IBM sistema operativo Microsoft y microprocesador (CPU) Intel
Al ganar mas participacin, APPLE lanz la MACHINTOSH (mac) Google RIM Nokia Los usarios de Microsoft estaban conformes con su PC (pero no volverian a comprar uno), en cambio los usuarios de MAC estaban enamorados de ste y no lo cambiaban. En 1996 casi se declara en quiebra pero ya en 2009 venta de iphone y ipad representaban el 60% de sus ventas y en 2003 sus acciones haban subido 15 de valor En 1981 apple practicaba la integracin vertical y horizontal; no cedia su licencia de hardware a terceros Con Amaleio volvera a sus diferenciacin por sobreprecio
Estrategias utilizadas al regreso de Jobs:
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Freno el programa de licencias paara machintosh y se neg a
conceder licencias de los sistemas operativos de MAC Redujo las lineas de productos de MAC a solo 4: machintosh de escritorio y portatiles para consumidores y profesionales Modernizar el sistema de distribucin para llegar a grandes puntos de ventas nacionales Contratar a ensambladores taiwaneses Lanz un sitio web para ventas directas Redujo su inventario de manera significativa y amplio su su gasto en I&D Se promoci como una alternativa de modas a otras marcas de computadores: linea ms verde en la industria de computadores usaba materiales reciclables con eficiencia energtica
Competencia y amenaza a principios de los 90 fue WINTEL ( sistema
operativo Windows con un procesador a INTEL) pero el crecimiento de sus ingresos Consumidores sensibles al precio prefieren productos baratos Existian 5 compradores: hogar (MAYOR SEGMENTO; casi la mitad de las ventas de computadores personales en todo el mundo; valoraban diseo, movilidad y conexin inalmbrica ), pequeas y medianas empresas (PYMES) (equilibraban soporte y servicio), educacin (dependan de a disponibilidad de software, gobierno y corporaciones. Proveedores de PC (Competencia): HP, DELL, LENOVO Y ACER - Los que fabricaban productos con muchas fuentes: memoria de chip, disco duro y teclados
Los que fabricaban productos con pocas fuentes: microprocesadores
(CPU hardware) y sitemas operativos (software) INTEL y MICROSOFT
Competencia se preocupaba sobre el impacto en la industria del PC de
sus dispositivos digitales, Apple posicionaba a la MACHINTOSH enn el centro de su estrategia de negocios
ESTRATEGIA DE CENTRO DIGITAL DE APPLE:
- Controlar, integrar y dar valor a dispositivos mviles - Nuevas PC se enfoaron en el estilo de vida de los consumidores hogareos (estrategia de venta al por menor) - Mayor fortaleza estaba en la categora de de PC con sobreprecio - La MAC tuvo INTEL INSIDE con el que podria ejecutar aplicaciones de windows (mejor la desventaja de escoger una MAC) -
Lanz actualizaciones cada ao o ao medio, con mayor frecuencia
que Microsoft Puso su primera tienda minorista que le daba una experciencia detallada a los futuros usuarios (estrategia detallista) Cambio de nombre a APPLE INC. IPOD explosiva ruta de crecimiento; productos complementarios para el mismo Centro de entretenimiento