HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

LEIDY MARIANA OBREGON LOTERO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE INGENIERIA
FUNDAMENTOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CALI
2015

HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

LEIDY MARIANA OBREGON LOTERO

Trabajo de Investigacin

Giovanni Arias Castro

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE INGENIERIA
FUNDAMENTOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CALI VALLE DEL CAUCA
2015

CONTENIDO
2

INTRODUCCION5

1. HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL..6

2. QUE ES LA INGENIERIA INDUSTRIAL?..................................................11

3. CONCLUSION..12

BIBLIOGRAFIA.13

RESUMEN
3

HISTORIA
EVOLUCION
QUE ES LA INGENIERIA INDUSTRIAL?

INTRODUCCION
A continuacin en el presente trabajo conoceremos los inicios, la evolucin
y funcin de la ingeniera industrial, la cual es un aspecto fundamental en
las industrias de bienes y servicios.
4

La ingeniera Industrial es una profesin orientada al diseo, mejoramiento

y gestin de los procesos que se elaboran en una organizacin.

1. HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.

Al inicio de la revolucin industrial, pocos administradores o empresarios se

preocupaban de las condiciones de trabajo y salarios de los trabajadores que se
encontraban a su servicio. El salario que reciba un trabajador, era de acuerdo a la
estipulacin de un precio para cada pieza u objeto que hubiera producido el
trabajador.
5

Estos precios se encontraban generalmente por debajo de la capacidad de

produccin del individuo y por supuesto, los trabajadores tenan que trabajar ms
horas para obtener un salario que, a pesar de todo, era insuficiente para mantener
condiciones mnimas de subsistencia.
Con el advenimiento de la Revolucin industrial, la labor artesanal se ve
desplazada por las mquinas accionadas por la energa del agua, del viento o los
animales, siendo, adems, necesario mucho esfuerzo humano para la realizacin
de
todas
las
actividades
propias
de
fabricacin.
Como inicio de algunas personas que se interesan en el mejoramiento del trabajo
y otros elementos del proceso productivo comienza la labor de la Ingeniera
Industrial.
Los padres de la Ingeniera Industrial; Federick Taylor y Henri Fayol., entre otros
como Henry Ford, Gantt... Son reconocidos por el aporte que dieron a la
humanidad para el mejoramiento de produccin.
Charles Babbage publica su libro "Sobre la economa de las maquinarias en las
fabricaciones" en 1832, donde fundamentaba su preocupacin por la aplicacin
antieconmica, de hombres y mquinas, que deban aplicarse "mtodos
cientficos" en los problemas de produccin y que deban determinarse "principios
generales",
para
la
administracin.
En realidad durante todo este perodo la preocupacin y propuesta de Babbage
tuvieron
muy
poco
impacto
en
las
empresas
de
la
poca.
El escenario se traslad a los Estados Unidos de Norte Amrica, que haban
sufrido una violenta transformacin industrial y es all donde se comienzan a
escuchar las primeras voces en busca de la eficiencia en las operaciones
productivas.
En 1856, muy cerca de Nueva York, en Filadelfia, naca Frederick W. Taylor.
A los 18 aos (1874) comenz a trabajar como obrero, en un taller mecnico y
cuatro aos despus ingres como obrero a una empresa siderrgica de la
poca.
En 1893 Taylor decidi que poda poner en prctica sus ideas dando consultoras
en administracin como ingeniero privado. Pronto logr mejoramientos
6

impresionantes en productividad con un cliente, la Simonds Rolling Machine

Company.
Donde en primer lugar, estudi y cronometr los tiempos de los mejores
trabajadores y ense al resto los mtodos de los compaeros de trabajo ms
eficientes.
El disminuy la jornada de trabajo, e introdujo perodos de descanso, el sistema
de
salarios
diferenciales
y
otras
mejoras.
Actu mejorando el diseo de la pala, la que por su peso y forma perjudicaba la
eficiencia de la operacin, ya que produca cansancio al manejarla por los
operarios.
Aporte

De

Taylor

En 1903 public un libro "Shop Management" o Administracin de Talleres, que

resume sus criterios y tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario,
expresin que sintetiza su particular visin acerca como deba buscarse la
eficiencia en las operaciones productivas, pero con unos lmites bastantes
definidos: La tarea, las herramientas, el mtodo, el operario, el incentivo
econmico.
Frederick

W.

Taylor:

"Idelogo

De

La

Administracin"

La obra que dio la identidad administrativa definitiva a sus ideas, se publica en

1911, cuatro aos antes de su muerte a los 59 aos. En "Principios de
Administracin Cientfica", Taylor, sobre las bases de sus experiencias anteriores,
asume que la "racionalidad de la tarea y el trabajo del operario", deban
complementarse con un proceso organizativo y administrativo de la empresa en su
totalidad, es decir ahora se enfoca un poco ms, hacia la visin de la organizacin
como
un
todo.
Antes de formular su sistema de administracin cientfica Taylor efecta un
diagnstico que deja entrever desaliento, respecto a su propuesta ya que atribuye
los problemas de las empresas de la poca entre otros, a la "holgazanera
sistemtica
de
los
trabajadores."
Sustentaba as sin saberlo, la concepcin tradicional de la Administracin.
Frank Gilbreth se dedic al estudio de los movimientos, analizndolos en detalle.
7

Sus tcnicas se emplean an hoy en da. Nace en 1.818 y a la edad de 17 aos

comienza a trabajar como aprendiz de albailera. Examinando detenidamente las
operaciones para la colocacin de ladrillos, observ que existan por los menos
tres mtodos para la colocacin de ladrillos, y que con el mejor de los mtodos
eran necesario 18 movimientos para colocar un ladrillo. Gilbreth analiz
separadamente cada uno de ellos y determino que con 4 5 movimientos eran
suficientes para colocar un ladrillo. Para los ladrillos interiores pas de 18
movimientos a 2 movimientos. El resultado increment la velocidad de colocacin
de
120
ladrillos
a
350
ladrillos
por
hora.
Algunos de los movimientos que l destac y que retardaban el trabajo, eran
necesarios para voltear el ladrillo y colocarlo en la superficie mejor terminada
hacia fuera. Modific sta situacin asignando un ayudante, retribuido con un
salario menor, para que se encargara de esta operacin. Adems, elimin las
subidas y bajadas del albail para buscar los ladrillos, gracias a una plataforma de
altura
variable
construida
a
tal
efecto.
Siguiendo las huellas de Taylor, Frank Gilbreth se dedic a estudiar los tiempos de
realizacin de las tareas. Estos estudios los realiz con su esposa Lilliam. Los
Gilbreth idearon varios mtodos para estudiar los movimientos por muy pequeos
que fueran, fotografiando el operario mientras ejecutaba la labor, y al mismo
tiempo a un reloj de manera que, en la serie de fotografas, se poda observar
cada movimiento y el tiempo empleado para llevarlo a cabo.
Posteriormente desarrollaron sta tcnica, denominndola Anlisis Ciclo grfico, el
cual consista en fotografiar a un operario, al cual le sujetaban en las manos,
dedos o en la parte del cuerpo que deseaban estudiar, una luz elctrica.
Gracias a todos sus estudios, Los Gilbreth llegaron a determinar la existencia de
17 movimientos bsicos (elementales) del hombre que resultaron de gran utilidad,
entre otras cosas para determinar el mtodo a emplear para realizar una tarea
especfica.
MC. Gregor En la teora tradicional la Administracin se haba buscado solamente
la contribucin de las Ciencias Fsicas y la Tecnologa para el beneficio material de
la humanidad, mientras la teora moderna o "Teora Y" demuestra la necesidad de
las Ciencias Humanas y Sociales para hacer ms eficientes las Organizaciones.
Continuando con la propuesta administrativa de Taylor, estableca:

- Objetivo principal de la administracin: mxima prosperidad del patrn y del

trabajador.
Identidad
de
intereses
de
empleados
y
empleadores.
- Influencia de la produccin en la prosperidad de empleadores y empleados:
Nadie alcanzar mayor prosperidad que quien haya alcanzado el ms alto nivel de
eficacia
y
productividad.
La administracin cientfica: El mtodo de trabajo, est determinado
"cientficamente", ya que consideraba que el trabajador no tena capacidad para
decidir
la
mejor
forma
de
realizar
una
tarea.
En 1886, a la American Society of Mechanical Engineers (Asociacin Americana
de Ingenieros Mecnicos), una ponencia (3) que titula "El Ingeniero como
economista",
expresa
que:
"Para mejores resultados, la organizacin del trabajo productivo debe ser dirigida y
controlada por personas que adems de habilidades tcnicas tengan habilidades
para observar, registrar, analizar y comparar hechos esenciales relacionados con:
Los salarios (administracin de personal), los suministros (gestin de compra e
inventarios), la relacin de gastos y todo lo que afecta la economa de la
produccin
y
el
costo
del
producto".
Henry Fayol (1912) Se le considera como el padre de la Teora Moderna de la
Administracin Operacional. Era Director General de uno de los ms importantes
complejos industriales, minero -metalrgicos franceses y escribi su informe como
un anlisis de la estructura y proceso de la direccin tal y como se vea desde su
nivel. Implant dos principales categoras de conceptos y actividades
denominados
"principios
de
direccin"
y
"deberes
directivos".

En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue utilizado por H.B. MAynard y

sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del
trabajo que tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde
se impuls la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido
principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones.
Asimismo la ingeniera industrial ha tenido un contacto con los campo de accin
las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de
produccin metal-mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de
9

otros

sectores

econmicos.

Henry Gantt es otro de los grandes cooperadores, quienes trabajaron con Taylor.
All cambi el concepto de penalizacin al trabajador, propuesto por Taylor, por
uno de incentivo (mayor remuneracin), premindose tambin a su capataz,
cuando el rendimiento del obrero era superior al resto de su grupo. El 1.917
desarroll un mtodo grfico sencillo para la planificacin de las distintas
actividades que se deben realizar, para alcanzar un objetivo que ha sido
previamente
fijado
hoy
conocido
como
Diagrama
De
Gantt.
Henry Ford merece igual reconocimiento. Los aportes realizados por Henry
Ford (1863-1947) con su idea de fabricacin en proceso continuo, donde el
artculo que se fabrica recorre un itinerario establecido dentro de la planta, y los
operarios, a lo largo de este itinerario, van ejecutando una nica y especfica tarea
sobre todos los artculos que van transitando por su lugar de trabajo.
Al final del recorrido tenemos el artculo terminado con todos sus componentes
incorporados. Este aporte contribuy, adems de incrementar considerablemente
el rendimiento de la produccin, a uniformizar la calidad de los artculos
producidos
con
este
nuevo
mtodo.
Ford contribuy, adems, extendiendo el concepto de estandarizacin de Whitney
hasta crear el comercio de repuestos para automviles, dando origen a las partes
intercambiables
o
normalizados
comunes
hoy
en
da.

QUE ES LA INGENIERIA INDUSTRIAL?

La ingeniera industrial es la rama de las ingenieras que se encarga del anlisis,

interpretacin, comprensin, diseo, programacin, control y logstica con el
objetivo de gestionar, implementar y establecer estrategias de mejora en los
procesos.
10

El ingeniero industrial se encuentra en la capacidad de luchar con situaciones

difciles, plantear soluciones eficaces y rpidas, disear estrategias efectivas, y de
implementar nuevos recursos y medios para aplicar dichas soluciones.
No est exclusivamente preparado para el mbito manufacturero, sino tambin se
encuentra preparado para desarrollar cualquier clase de tareas y labores en donde
sea solicitado. Adems de que los ingenieros industriales han agregado a las
compaas cierta competitividad.
Para esto el ingeniero Industrial debe:
1) Dirigir su educacin, conocimiento - entrenamiento y experiencia, dentro de
los "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" y de las
tecnologas.
2) Debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las
Producciones Terminales, en los Valores Agregados y en los Recursos
relacionados con el Hombre y cualquier mbito econmico.
3) Seguir fortaleciendo las instituciones humanas para servir a la humanidad,
las premisas y prioridades que deben ser del bien comn del hombre
comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los Campos
Sistmicos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad y
bienestar mejor.
4) Y en los trminos de Necesidad, de Creatividad, de Causalidad,
Competitividad y de Casualidad se logren nuevas oportunidades.

CONCLUSION

La ingeniera industrial es una de las mejores facultades fundadas por el hombre,

todo gira alrededor de ella por su gran campo de accin y es elemental para la
industria.

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WEBGRAFIA

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADaindustrial/
http://es.calameo.com/read/0000135661019cf9ea13b [On Line]

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 http://ingenieriaindustrialupbbga.blogspot.com/2008/09/introduccin-laingeniera-industrial.html [On Line]

http://www.universidad.edu.co/index.php?
option=com_content&task=view&id=129&Itemid=52 [On Line]

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