FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMNISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CENTRO ULADECH PIURA
ASIGNATURA:
Marketing Empresarial II
TEMA:
Estrategias globales empresariales
DOCENTE TUTOR:
Vctor Hugo Vilela Vargas.
GRUPO
Talento Universitario
INTEGRANTES:
Mendoza vila Dina
Morante Saavedra Deyvi
Montalbn Ramos Frank
Olaya Zegarra Maryori
Pea Lpez Edgar

PIURA PER

INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCION: ............................................................................................................ 3
1. QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL? .................................................................... 4
1.1. CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL: ........................................4
1.2. IMPULSORES DE LA GLOBALIZACION INDUSTRIAL ..........................................4
1.3. PALANCAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL .............................................................5
1.4. BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL ...........................................................5
1.5. DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL. .....................................................5
1.6. EQUILIBRIO NECESARIO. ..........................................................................................6
1.7. DIFICULTADES DE LA PUESTA EN MARCHA .......................................................6
2. CMO LLEVAR UNA MYPE AL MERCADO GLOBAL ........................................... 6
2.1. CMO CONVERTIR MI MYPE EN UNA EMPRESA GLOBAL ..............................7
2.2. LAS PYMES Y EL MERCADO GLOBAL ....................................................................8
2.3. PUEDE ENTONCES UNA PYME AFRONTAR EL MERCADO GLOBAL? ........8
3.ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES ............ 9
3.1. VARIACIONES EN LOS COSTOS DE FABRICACIN. ..........................................9
3.2. TIPOS DE CAMBIO FLUCTUANTES. ......................................................................10
3.3. POLTICAS COMERCIALES DEL GOBIERNO ANFITRIN. ...............................10
3.4. COMPETENCIA MULTINACIONAL CONTRA COMPETENCIA GLOBAL .........11
4. TIPOS DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALES .................................................... 12
4.1. UNA ESTRATEGIA MULTINACIONAL O UNA GLOBAL? .................................12
4.2. ESTRATEGIA GLOBAL Y VENTAJA COMPETITIVA ............................................13
4.3 UBICACIN DE ACTIVIDADES. ................................................................................13
4.4. COORDINACIN DE ACTIVIDADES Y MOVIMIENTOS ESTRATGICOS ......13
4.5. ALIANZAS ESTRATGICAS .....................................................................................14
CONCLUCIONES: ......................................................................................................... 15
WEBGRAFIA: ................................................................................................................ 16

INTRODUCCION:
En el presente trabajo daremos a conocer un tema de mucha importancia que
sobre el desarrollo de estrategias globales en las pymes, ya que en la
actualidad nos encontramos en un mundo competitivo y globalizado y entonces
para ello debemos desarrollar estrategias que nos permitan entrar a un
mercado a escala mundial, alcanzar un mbito mundial es cada vez ms una
condicin necesaria para poder mantener la competitividad de la empresa. En
efecto, la globalizacin de los mercados ha creado una serie de oportunidades
para las empresas, como son la posibilidad de atender a un mayor nmero de
clientes, la posibilidad de realizar actividades productivas en pases
emergentes beneficindose de unos costes laborales inferiores o la de acceder
a conocimiento especfico desarrollado en otros pases.
Por esta razn, la globalizacin ha forzado a muchas empresas a emprender
un proceso de internacionalizacin acelerado buscando no slo el mero acceso
a nuevos mercados, sino tambin un rpido acceso a recursos necesarios para
competir a nivel global, como conocimiento tecnolgico, y capacidades de
diseo y/o fabricacin eficiente.

ESTRATEGIAS GLOBALES EMPRESARIALES

1. QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL?
Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial
con una estrategia global integrada es uno de los retos ms serios para los
administradores de hoy. Una industria es global en el grado en que haya
conexiones entre pases. Una Estrategia es Global en el grado en que est
integrada entre diversos pases.
El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que
los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les
permitan competir ms eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la
globalizacin es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las
arreglan para competir sobre una base global integrada.
1.1. CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:
Esta consta de 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja
estratgica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin
internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos
los pases.
El paso ms importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir
los mercados geogrficos en que va a competir.
Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las
compaas necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para
obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalizacin industrial crean el potencial para que el
negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y, a la inversa,
esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.
1.2. IMPULSORES DE LA GLOBALIZACION INDUSTRIAL
Dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de
distribucin y de la naturaleza del marketing en la industria. Cada grupo de
impulsores es distinto para cada industria, y tambin puede cambiar con el
tiempo.

1.3. PALANCAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL

Algunas de estas dimensiones determinan si la estrategia se inclina hacia el
extremo multifocal del continuo o hacia el extremo global. Dichas dimensiones
son cinco:
Participacin de mercado -Productos y servicios
Localizacin de las actividades - Marketing
Medidas Competitivas
Un negocio con una estrategia totalmente globalizada utilizara al mximo todas
las palancas.
1.4. BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Con una estrategia global se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de
beneficios, a saber:

Reduccin de costos
Calidad mejorada de productos y programas
Mas preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva

Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economas de Escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras
actividades para dos o ms pases.
Costos ms bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u
otras actividades a pases de bajo costo.
Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se
fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la produccin de
un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo ms bajo en
un momento dado.
Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la
produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases.
1.5. DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el
aumento de coordinacin y por la necesidad de informar e incluso por el
aumento de personal, adems de que puede reducir la eficiencia o eficacia de
la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin local y hace bajar la moral. La estandarizacin de productos puede
dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en

ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de

ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases.
1.6. EQUILIBRIO NECESARIO.
Las estrategias mundiales de mayor xito son las que alcanzan un buen
equilibrio entre sper globalizacin y su globalizacin. La estrategia global es la
que nivela la estrategia de globalizacin con el potencial de globalizacin de la
industria.
1.7. DIFICULTADES DE LA PUESTA EN MARCHA
Ejecutar una estrategia siempre es difcil; y si la estrategia es global, el
problema se complica ms an por la diversidad de pases y nacionalidades
que hay que atender. En particular, para la globalizacin de la estrategia a
menudo se requiere que uno o ms pases abandonen las estrategias, los
productos, etc. acreditados durante mucho tiempo.
Cuatro factores claves, organizacionales y administrativos determinan la
capacidad de una empresa para desarrollar y ejecutar una estrategia global:

La estructura organizacional
Los procesos administrativos
Las personas
La cultura

2. CMO LLEVAR UNA MYPE AL MERCADO GLOBAL

Las pequeas empresas deben mirar hacia mercados no tradicionales como
China e India; analizar su capacidad de produccin, estudiar el mercado y tener
un socio, les aligerar el camino.
La oportunidad de probar suerte en otros pases puede tocar la puerta del
negocio en cualquier momento. El riesgo es tomarla sin la empresa est
preparada para hacerle frente a la demanda extranjera y a los costos que esto
implica. Si la MYPE no naci con la misin de exportar el producto o servicio
que brinda, el primer paso para incursionar en otro pas es conocer qu
relacin tiene el Per con el resto.
Analizar a qu mercado llegar, sus condiciones polticas, sociales y
econmicas con una proyeccin a cinco aos te ayudar a conocer a fondo el
terreno que pisars.
Hoy cuatro de cada 10 pymes exporta y dos esperan hacerlo en los prximos
aos, apunta el estudio Business Monitor Latin America de la empresa de
logstica UPS.

Antes de aventurarte a mandar un gran lote de produccin, los especialistas

sugieren que busques un socio comercial: alguien quien pueda distribuir o
vender por ti el producto en la regin deseada.
Los especialistas hacen un llamado antes de que tomes la ltima palabra:
analiza antes tu capacidad de produccin, tu capacidad para adaptar tu
producto a diferentes contextos y asegrate de que cuente con las
certificaciones y permisos que requiere para su venta.
2.1. CMO CONVERTIR MI MYPE EN UNA EMPRESA GLOBAL
Abordar mercados exteriores no es tarea fcil, pero a travs de la
predisposicin al aprendizaje, la formacin continua del capital humano, la
visin global y la adaptacin al cambio (lo nico que es permanente), el
anlisis, la planificacin y la toma de decisiones estratgicas adecuadas a la
realidad de cada momento y mercado de destino y el seguimiento de la
operativa gestionada por las organizaciones, se logran los niveles de
competitividad y diferenciacin necesarios para alcanzar los objetivos y metas
esperados y previstos.
Los Nuevos Retos de la Globalizacin:
La grave crisis mundial y la desconfianza generada en algunos
sectores y pases en el sistema de libre mercado.
Las barreras arancelarias y no arancelarias nacidas de cualquier
forma de proteccionismo.
La de ausencia de seguridad jurdica imperante en muchas
regiones geogrficas y pases del mundo (vgr.propiedad
industrial).
Los criterios arbitrarios de administraciones pblicas, que actan
bajo el paraguas del nepotismo poltico y comercial.
Los altos costes derivados de la defensa del medio ambiente y la
inversin tecnolgica.
Las resistencias y oposicin a adaptarse a los nuevos cambios,
la corrupcin y los sistemas institucionales poco consolidados.
El importante retraso de un elevado nmero de pases, en los que
la mayora de la poblacin padece situaciones de pobreza
extrema.

2.2. LAS PYMES Y EL MERCADO GLOBAL

Las PYMES Que haya tenido xito en el mercado local no significan que
automticamente lo tenga en el exterior. Cuando la PyME se enfrenta con el
mercado global, debe tomar conciencia de lo que esto significa para la
organizacin en todos sus planos: management, know how, inversin, planes
de accin, estrategias, visin, misin, etc. Casi de forma segura deber superar
problemas tales como la falta de conocimiento de la cultura del pas,
estructuras rgidas, falta de financiacin, etc.
Pero en el fondo sabemos que la cuestin central para resolver la globalizacin
de una PyME es la cultura empresarial, pues de una conducta basada en la
supervivencia cotidiana en un mercado interno conocido y muchas veces
cautivo, debe pasar a aceptar que la nica alternativa vlida para el futuro es
insertarse en el mercado internacional.
Para lograr el xito en esta nueva etapa el empresario PyME debe dejar de
pensar en cmo se ha movido hasta el momento para incorporar nuevos
conceptos, pues varios o todos de los tems mencionados ms arriba no
permiten consolidar una posicin competitiva y productiva en un escenario
nuevo de apertura e integracin.
El empresario se ver obligado a tomar decisiones sin tener experiencia en
mercados internacionales y confiando en un equipo profesional difcil de
supervisar por la falta de conocimientos tcnicos. De esta manera se puede
quedar desfasado. Quedando obsoletas las necesidades de reconversin, los
cambios en la gestin global del negocio, la actualizacin tecnolgica, el
desarrollo de proveedores, la bsqueda de socios y el acceso a los mercados
externos.
La PyME debe habituarse a desarrollar estrategias y concentrarse en los xitos
a largo plazo, pues las exportaciones tienen un carcter de continuidad y no de
acciones espordicas.
2.3. PUEDE ENTONCES UNA PYME AFRONTAR EL MERCADO GLOBAL?
Una PYME s puede afrontar el mercado global, pero para lograr el xito
debern desarrollar ciertos cambios fundamentales:
Mentalidad abierta para poder ver a la empresa como generadora de
negocios internacionales formulando estrategias a largo plazo
Bsqueda continua de informacin de nuevos mercados y nuevos
productos
Anlisis profundo y reestructuracin interna de la empresa
Anlisis y estudio de la competencia nacional e internacional

 Formacin de espritu de equipo integrado por especialistas en cada

rea, pero que acten de forma ntegra en busca de objetivos bien
definidos
Reconocimiento, aplicacin y control de las herramientas
estratgicas y tcticas que brinda el marketing y el management
Capacitacin del personal a todos sus niveles

3.ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES

Las compaas se hacen internacionales por cualquiera de tres razones
bsicas el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de
lograr costos ms bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos
naturales en otros pases. Sin importar cul sea la razn, una estrategia
internacional tiene que orientarse a la situacin y requiere una anlisis
cuidadoso de los aspectos de la industria internacional. Se debe poner especial
atencin a las formas en las que difieren las necesidades y los hbitos de los
compradores, a los canales de distribucin, al potencial de crecimiento a largo
plazo, al as fuerzas motrices y a las presiones competitivas. Adems de las
diferencias de mercado bsicas entre los pases, existen otros cuatro factores
de situacin que son caractersticos de las operaciones internacionales: las
variaciones de cotos entre los pases, los tipos de cambio fluctuantes, las
polticas comerciales del gobierno anfitrin y el patrn de la competencia
internacional.
3.1. VARIACIONES EN LOS COSTOS DE FABRICACIN.
Las diferencias en los salarios, la productividad de los trabajadores, los ndices
de inflacin, los costos de energa, las tasas fiscales y otros factores similares
ocasionan importantes variaciones en los costos de fabricacin entre los
pases. Con frecuencia, en algunos pases las plantas tienen grandes ventajas
en los costos de fabricacin debido a sus menores costos de consumo (en
especial la mano de obra) o a sus recursos naturales nicos. En dichos casos,
los pases de bajo costo se convierten en los principales lugares de produccin,
y la mayor parte de la produccin se exporta a mercados ubicados en otros
lugares del mundo. Por lo general, las compaas que tienen instalaciones en
estos lugares (o que sus productos provienen de contratos con fabricantes de
estos pases) tienen una ventaja competitiva sobre las que no cuentan con
ellas. La importancia de este punto es ms evidente en pases con costos
salariales bajos como Taiwn, Corea del Sur, Mxico y Brasil, los cuales se han
convertido en parasos para la produccin de bienes con un alto contenido de
mano de obra.

La participacin en la fabricacin es importante porque constituye un mejor

indicador que la participacin en el mercado en cuanto a qu competidor es el
productor de bajo costo en la industria. En una industria globalmente
competitiva, en la cual algunos competidores estn al acecho del dominio
global, ser el productor mundial de bajo costo es una poderosa ventaja
competitiva. Con frecuencia, para lograr la posicin de productor de bajo costo
se requiere que una compaa tenga la mayor participacin en la fabricacin a
nivel mundial, con la produccin centralizada en una o algunas plantas con
eficiencia mxima. Sin embargo, los importantes ahorros de mercadotecnia y
distribucin relacionados con las operaciones multinacionales tambin
proporcionan un liderazgo de bajo costo.
3.2. TIPOS DE CAMBIO FLUCTUANTES.
La volatilidad de los tipos de cambio complica enormemente la cuestin del as
ventajas de coto. Los tipos de cambio pueden fluctuar entre un 20% y un 40%
anualmente. Los cambios de esta magnitud pueden borrar por completo la
ventaja de bajo costo de un pas o transformar una ubicacin de costo alto en
una competitiva en costos. Un dlar estadounidense fuerte hace que sea ms
atractivo para las compaas estadounidenses fabricar en otros pases. Un
dlar al a baja puede eliminar una gran parte de la ventaja de costos que tienen
los fabricantes extranjeros sobre los estadounidenses e incluso puede ser un
indicador para que las compaas forneas establezcan plantas de produccin
en Estados Unidos.
3.3. POLTICAS COMERCIALES DEL GOBIERNO ANFITRIN.
Los gobiernos nacionales han aprobado topo tipo de medidas que afectan el
comercio internacional y la operacin de compaas forneas en sus mercados.
Los gobiernos anfitriones pueden imponer derechos arancelarios y
contribuciones, establecer requisitos de contenido local en los bienes que
fabrican as compaas con sede extranjera dentro de sus fronteras y regular los
precios de los bienes importados. Adems, las compaas pueden enfrentar
una telaraa de regulaciones con respecto a normas tcnicas, certificacin de
productos, aprobacin previa de proyectos con inversin de capital, retiro de
fondos de un pas y una propiedad minoritaria (en ocasiones mayoritaria) por
parte de los ciudadanos nacionales. Algunos gobiernos tambin proporcionan
subsidios y prstamos con intereses bajos a las compaas naciones para
ayudarlas a competir contra las compaas con sede extranjera. Otros
gobiernos, ansiosos de obtener nuevas plantas y empleos, ofrecen subsidios,
acceso a los mercados privilegiados y asistencia tcnica a las compaas
extranjeras.

3.4. COMPETENCIA MULTINACIONAL CONTRA COMPETENCIA GLOBAL

Existen diferencias importantes en los patrones de la competencia internacional
entre las industrias. En unos extremos, la competencia se puede denominar
multinacional porque efecta dentro de un pas; la competencia en cada
mercado nacional es bsicamente independiente de la competencia en otros
mercados nacionales. Por ejemplo, existe una industria bancaria en Francia,
otra en Brasil y otra en Japn, pero las condiciones competitivas de la banca
difieren de manera importante en los tres pases. Adems, la reputacin, la
base de clientes y la posicin competitiva de un banco en una nacin tienen
muy poca o ninguna relacin con su capacidad para competir con xito en otro.
Una compaa puede competir a nivel internacional, pero el poder de su
estrategia en una nacin y la ventaja competitiva que posea quedan confinados
a esa nacin y no se difunden a los otros pases donde trabaja. Con la
competencia mltiple en el pas no existe un mercado internacional, sino un
grupo de mercados autosuficientes en los pases. Las industrias caracterizadas
por la competencia mltiple en el pas incluyen muchos tipos de productos
(caf, cereales, alimentos enlatados, alimentos congelados,), muchos tipos de
ventas minoristas, cerveza, seguros de vida, ropa y fabricacin de metales.
En el otro extremo se halla la competencia global, en el cual os precios y las
condiciones competitivas se relacionan con firmeza a travs de los mercados
de los pases y el trmino mercado internacional o global adquiere su
significado real. En una industria globalmente competitiva, la posicin
competitiva de una compaa en un pas afecta su posicin en otros pases y
se ve afectada por ella. Las compaas rivales compiten entre s en muchos
pases, pero en especial en pases donde los volmenes de venta son grandes
y donde es estratgicamente importante tener una presencia competitiva para
crear una fuerte posicin global en la industria. En la competencia global, la
ventaja competitiva general de una compaa aumenta por sus operaciones a
nivel mundial.
La ventaja competitiva que ha creado en su pas sede se ve complementada
con las ventajas producidas por sus operaciones en el extranjero (plantas en
pases con sueldos bajos, capacidad de proporcionar a los clientes operaciones
multinacionales propias y una reputacin de la marca que es transferible de u
pas a otro). La fuerza de un competidor global es directamente proporcional a
su cartera de ventajas competitivas basadas en los pases. La competencia
global existe en automviles, aparatos de televisin, equipos de televisin,
equipos de telecomunicaciones, copiadoras, relojes y aviones comerciales.
Una industria puede tener segmentos que sean globalmente competitivos y
otros donde la competencia se d a nivel de pases.

4. TIPOS DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALES

Autorizar a las compaas forneas el uso de la propia tecnologa o
fabricar y distribuir los productos de la compaa (en cuyo caso los
ingresos por regalas [royalties] del acuerdo de autorizacin.
Mantener una base de produccin nacional (un pas) y exportar bienes a
mercados forneos, usando ya sea los canales de distribucin hacia
adelante propiedad de la compaa o controlados en el extranjero.
Seguir una estrategia multinacional, por medio de la cual la estrategia
internacional de una compaa se creara pas por pas para que
responda a las necesidades de los compradores y a las condiciones
competitivas de cada pas donde opera. Los movimientos estratgicos
en un pas se hacen de manera independiente de las acciones que se
emprendan en otro; la coordinacin de la estrategia entre los pases est
supeditada a la necesidad de que la estrategia de la compaa se ajuste
a las condicionales nacionales.
Seguir una estrategia global de bajo costo, donde la estrategia se basa
en que la compaa sea un proveedor de bajo costo para los
compradores en todos o casi todos los mercados estratgicamente
importantes del mundo. Los esfuerzos estratgicos de la compaa se
coordinan a nivel mundial para lograr una posicin de bajo costo en
relacin con la de los competidores.
Seguir una estrategia global de diferenciacin, donde una compaa
diferencia sus productos en los mismos atributos en todos los pases
para crear una imagen y un tema competitivo uniformes. Los
movimientos estratgicos de la compaa se coordina entre los pases
para lograr una diferenciacin mundial uniforme.
Seguir una estrategia global de enfoque, donde la estrategia de una compaa
consiste en intentar servir al mismo nicho identificable en cada uno de los
muchos mercados de los pases estratgicamente importantes. Las acciones
estratgicas se coordinan a nivel global para lograr un enfoque uniforme en el
mercado de cada pas.
4.1. UNA ESTRATEGIA MULTINACIONAL O UNA GLOBAL?
La lgica y el atractivo de una estrategia multinacional se originan en las
ocasionales diferencias en las condiciones en el mercado nacional, ms fuerte
es la necesidad de aplicar una estrategia multinacional mediante la cual la
compaa adapte su enfoque estratgico a cada situacin de mercado del pas
anfitrin. En estos casos, la estrategia internacional general de la compaa
consiste en un conjunto de las estrategias aplicadas en los dems pases.
Adems, una estrategia global incluye la integracin y coordinacin de los
movimientos estratgicos a nivel mundial y la venta en muchas o todas las
naciones donde existe una importante demanda de los compradores.

4.2. ESTRATEGIA GLOBAL Y VENTAJA COMPETITIVA

Existen dos maneras mediante las cuales las compaas pueden obtener una
ventaja competitiva (o descartar las desventajas nacionales) con un enfoque de
estrategia global. Una incluye la capacidad global del competidor para ubicar
sus actividades (investigacin y desarrollo; fabricacin de partes, ensamble;
centros de distribucin, ventas y mercadotecnia; centros de servicio al cliente)
entre las nacionales a fin de reducir costos o lograr una mayor diferenciacin
en los productos. La otra se refiere a reducir costos o lograr una mayor
diferenciacin en los productos.
La otra se refiere a la capacidad de un competidor para coordinar sus
actividades en una forma que no sea capaz de realizar un competidor para
coordinar sus actividades en una forma que no sea capaz de realizar un
competidor exclusivamente nacional.
4.3 UBICACIN DE ACTIVIDADES.
Para que las ubicaciones ayuden a crear una ventaja competitiva, debemos
considera dos aspectos:
Concentrar en uno o dos pases cada actividad que se realiza o dispersar el
rendimiento de la actividad entre muchas naciones, y en qu pases ubicar las
actividades particulares. Las actividades tienden a concentrase en una o dos
ubicaciones cuando existen importantes economas de escala al realizar una
actividad; cuando es til ubicar las actividades relacionadas en la misma rea
para lograr una mejor coordinacin; y cuando existe una marcada curva de
experiencia o aprendizaje relacionada con la concentracin del rendimiento de
una actividad en una sola ubicacin.
4.4. COORDINACIN DE ACTIVIDADES Y MOVIMIENTOS ESTRATGICOS
Con la aplicacin y coordinacin de las actividades en distintos pases, una
compaa puede crear una ventaja competitiva duradera en diferentes formas.
Si una compaa aprende a ensamblar su producto con ms eficiencia en su
planta peruana, el conocimiento y la experiencia acumulados se pueden
transferir a su planta de ensamble en Espaa. El conocimiento obtenido con la
venta del producto de una compaa en Gran Bretaa se puede utilizar para
introducir el producto en Nueva Zelanda y Australia.
Una compaa puede cambiar la produccin de un pas a otro para obtener
beneficios de las fluctuaciones de los tipos de cambio, para mejorar su
influencia con los gobiernos de los pases anfitriones y para responder a los
cambiantes costos salariales, costos de energa o restricciones comerciales.
Una compaa puede mejorar la reputacin de sus marcas al colocar sus
productos con los mismos atributos de diferenciacin a nivel mundial
Una compaa que slo compite en su pas de origen no tiene acceso a
ninguna de las oportunidades de lograr una ventaja competitiva relacionada
con la ubicacin o la coordinacin multinacional. Con el cambio de una
estrategia nacional a una global, una compaa nacional que se encuentre en
desventaja competitiva respecto a las otras compaas puede empezar a
restaurar su competitividad.

4.5. ALIANZAS ESTRATGICAS

Las alianzas estratgicas son acuerdos de cooperacin entre compaas, que
van ms all de los tratos normales efectuados entre una compaa y otra, pero
que o llegan a constituir una fusin o una sociedad total. Una alianza puede
incluir esfuerzos comunes de investigacin, intercambio de tecnologa, uso
conjunto de las instalaciones de produccin, venta de productos terminados.
Mediante alianzas estratgicas, las compaas de una misma industria
localizadas en distintos pases pueden competir a una escala ms global, sin
perder su independencia. Histricamente, las compaas con mente
exportadora en nacionales industrializadas buscaban alianzas con compaas
en pases menos desarrollados para importar y vender sus productos a nivel
local; con frecuencia,; era necesario realizar este tipo de arreglos para tener
acceso al mercado del pas menos desarrollado. Ms recientemente, las
compaas lderes de varias partes del mundo han formado alianzas
estratgicas para fortalecer su capacidad de atender reas continentales
completas y orientarse hacia una mayor participacin global en el mercado. Las
compaas forman alianzas por varias razones estratgicamente benficas. Las
tres ms importantes son: obtener una economa de escala en la produccin y
la mercadotecnia, llenar huecos en su experiencia tcnica y de fabricacin, y
conseguir acceso al mercado.

CONCLUCIONES:
Como grupo podemos concluir que al desarrollar estrategias globales para
entrar a un mercado global son importantes ya que en la actualidad nos
enfrentamos a una serie de cambios como: la globalizacin, los avances
cientficos y tecnolgicos, el desarrollo de la comunicacin, el nivel de demanda
de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los
patrones de produccin de todo el mundo, generando un notable incremento de
las corrientes de comercio e inversin, contexto dentro del cual se encuentran
inmersas las mayora de las organizaciones, lo que obligan a los gerentes o
directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para lograr
ocupar un lugar en los mercados globales. Es por ello que las empresas deben
estar en constante cambio e innovacin, si una empresa est bien estructurada
y preparada para enfrentar un mundo globalizado lograra entrar en un mercado
mundial.
Tambin podramos decir que las Pymes deben avanzar decididamente sobre
los mercados internacionales, habida cuenta de que el proceso de
globalizacin tanto comercial como financiero en el cual estn inmersas
conduce, cada vez ms, a una mayor exposicin de las empresas, a partir de la
mayor liberacin del comercio mundial y de una creciente tendencia a la
apertura de las economas, lo cual plantea la necesidad de incrementar en
forma permanente sus niveles de competitividad.

WEBGRAFIA:

Julio Carreto. (2008). Planeacion estrategica. Noviembre 28,2014, de

blogspot.com Sitio web:
http://www.cva.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apa
web.html
Samantha lvarez. (2014). como llevar tu negocio al mercado global.
Noviembre 29,2014, de CW EXPANCION Sitio web:
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2014/05/29/como-llevartu-negocio-al-mercado-global
Joaqun Amat Royo. (2008). Que es una estrategia global. Noviembre
27,2014, de Joaqun Amat Royo Sitio web:
http://www.joaquinamat.es/globalizaci%C3%B3n/que-es-una-estrategiaglobal/
Escuela Europea de negocios. (2014). Cmo convertir mi MYPE en una
empresa Global. Noviembre 29,2014, de Escuela Europea de negocios
Sitio web: http://www.escuelaeuropea.eu/PE/lima/como-convertir-sumype-en-una-empresa-global/evento/es