Mitos que limitan el desarrollo del liderazgo

Introduccin
Uno de los conceptos con mayor atractivo en el campo de las ciencias sociales es el concepto del poder. Y el
liderazgo, otro de los conceptos muy estudiados a lo largo del tiempo, est estrechamente emparentado con l.
Pues bien, esos dos conceptos, poder y liderazgo, los introduciremos, en este breve trabajo, dentro de la entidad
social ms numerosa y eficiente de nuestros das: la organizacin.

Problemas Didcticos
1) Leer el captulo nmero IV de Liderazgo (Lussier/Achua). Influencia: pode, creacin de redes y
negociacin; as como tambin el mito nmero uno del presente artculo, el liderazgo efectivo es cosa
de sentido comn, y as contestar los siguientes problemas acadmicos:
Explicar las diferencias entre el poder por posicin y el poder personal.
Diferencias
Poder por posicin
Proviene de la administracin superior y se
delega en forma descendente en la cadena
de mando.
Una persona que ocupa un puesto de
administrador tiene un influencia potencial
(poder) mayor que un empleado que no lo
ocupa.
Los seguidores no tienen cierto poder sobre
los lderes, tienen que acatar las rdenes
impuestas.
Cuanto mayor es el nivel administrativo,
mayor es el potencial de influir en ms
personas.
El poder es empleado para hacer que la
gente haga algo que, de otra forma, no
hara.

Poder personal
Proviene del seguidor con base en el
comportamiento del lder.
Los lderes carismticos cuentan con poder
personal.
Los seguidores tienen cierto poder sobre los
lderes.
Cuanto mayor es el carisma y la amistad
con sus seguidores, mayor es el poder
personal del lder.
Los seguidores deben acceder a la
influencia de los administrativos para que la
organizacin sea exitosa.
Necesita del conceso de los seguidores y del
lder para poder llegar a un acuerdo y de
esta manera concretar el objetivo que se
busca.
Los administradores dependen del acuerdo,
opiniones de sus seguidores, para logara
que se realice el trabajo.

Sin el poder por posicin en una

organizacin los administrativos no podran
lograr los objetivos de la misma.

Los administradores dependen del poder

por posicin para lograr que se realice el
trabajo.
La amistad no da poder por posicin, sino
La amistad tambin da poder personal, y
los meritos, los estudios, la preparacin y la
est puede obtenerse o perderse.
experiencia.
2) Leyendo el mito nmero dos del presente artculo: Los lderes nacen, no se hacen; analizar diez
diferencias y diez semejanzas entre los poderes: legtimo, de recompensa, coercitivo y referente.
1

Diferencias
Poder legtimo

Poder de recompensa
Se basa en la capacidad de influir en los
dems ofrecindoles algo de valor para
ellos.

Se basa en el poder por posicin, concedido

a quien lo ostenta por la organizacin.

Un gerente tiene que cumplir los objetivos

Influye en las expectativas de desempeo y
de la organizacin y depende del acuerdo de
logro.
sus subordinados.
Los empleados acceden a acatar la
Utilizacin de reforzadores positivos para
autoridad administrativa a cambio de los
influir en el comportamiento de los
beneficios de la membreca.
seguidores.
La utilizacin del poder legtimo es
El poder del lder es fuerte o dbil, segn su
adecuada cuando se pide a la gente que
capacidad de castigar y recompensar a los
haga algo dentro del mbito de sus labores.
seguidores.
Se busca obtener retroalimentacin de otro
Cuanto ms poder ms favorable ser la
respecto a cmo alcanzar un objetivo.
situacin para el lder.
Se le conoce tambin como administracin
Se le conoce tambin como influencia por
participativa y delegacin de autoridad a
intercambio.
empleados.
Desarrollar un argumento convincente
Cuando los empleados realizan un buen
basado en las necesidades de la otra parte.
trabajo deben ser premiados.
Se necesita de experiencia como
Tener el control de los recursos, como la
administrador.
adjudicacin de fondos para gastos.
La persuasin racional incluye argumentos
Recompensar a la gente cuando est
lgicos con evidencia basada en hechos
haciendo correctamente las cosas es un gran
para convencer a otros de que acten
motivador.
conforme a sus recomendaciones.
Cuando hay mltiples participantes en el
El incentivo para el intercambio puede ser
proceso para lograr un objetivo, se puede
cualquier cosa de valor para el seguidor.
emplear un argumento lgico diferente.
Poder coercitivo
Poder de referencia
Se basa en la capacidad de castigar y retener
Se basa en la relacin personal con los
recompensas para influir en el
dems.
cumplimiento.
Proviene principalmente de la amistad o del
Proviene de la capacidad de recompensar o
atractivo personal de la persona que detente
reprender a los seguidores.
el poder.
Las emociones personales de gusto o el
Por temor a reprimendas, a quedar sujetos a
deseo de agradar al lder tambin conceden
prueba, suspensin, etc.
poder de referencia.
Poner fechas lmite y la verificacin de
Apela a los valores, ideales y aspiraciones
avances en su calendario para hacer un
del seguidor, y eleva su confianza para
seguimiento peridico.
apelar a las emociones y entusiasmo.
No lanzar amenazas imprudentes, no se
Cultivar las habilidades con la gente
debe usar la coercin para manipular a los
(buenas relaciones laborales).
dems para obtener beneficios personales.
2

Se le conoce tambin como tctica de

influencia por presin.

Tambin se le llama tctica de influencia

por el atractivo personal.
La utilizacin del poder de referencia es
adecuada, en particular para quienes tienen
un poder por posicin dbil o carecen de
este.
Reforzar las relaciones con el jefe y los
compaeros.
Es necesario en los equipos auto
administrados, puesto que el liderazgo debe
compartirse.
Ser positivo y optimista, y crear una visin
de cmo sern las cosas cuando se alcances
los objetivos.

Conviene utilizar esta modalidad de

autoridad para mantener la disciplina y
reforzar las reglas.
Reforzar la autoridad del lder.
Los grupos tambin utilizan el poder
coercitivo para hacer que se cumplan las
normas.
Obtener la autoridad para aplicar castigos y
negar recompensas.

Semejanzas
Existe un lder a cargo de los seguidores el cual est encargado de cumplir con los
objetivos de la organizacin.
Con el seguimiento de ciertas directrices se puede aumentar los diferentes tipos de
liderazgo.
El lder tiene influencia en sus seguidores para la toma de decisiones.
Los seguidores tienen que cumplir con lo que el lder ordena.
Existe una diferencia entre los seguidores y el lder ya que este es un smbolo de autoridad.
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs
del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos.
Todos los poderes tienen persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u
orientadora.
Existen factores internos y externos que influyen en el poder del lder.
La mayor parte de las responsabilidades de la organizacin recaen sobre el lder.
El liderazgo implica interrelacin entre algunos elementos.
3) Despus de leer el mito nmero tres de ste artculo: La nica escuela en que se aprende liderazgo, es
en la escuela de los golpes fuertes; analizar, y llegar a diez conclusiones, y diez recomendaciones; en
cmo se relacionan el poder y la poltica.
Conclusiones:
Segn los griegos la poltica era para servir a la sociedad a travs del poder que la propia sociedad
confera a los polticos.
En la mayora de los casos se da que la gente que se dedica a la poltica es porque desea el poder ms all
de cualquier profesin o pasin.
Con el enfoque adecuado del poder se puede mover grandes masas.
Que una sociedad es un conjunto de individuos que se mueven bajo la tutela de un poder, habiendo
elegido una poltica que fundamente su accionar.

La filosofa poltica distingue diferentes categoras de poder: el poder coercitivo, el poder de recompensa,
el poder persuasivo y el poder legtimo.

 La funcin de una institucin que, para ser legtima, necesita el consentimiento de aquellos sobre los que
se ejerce: ste es el caso del poder poltico.

El poder poltico es la capacidad que tiene una persona o conjunto de personas para imponer sus

decisiones a una comunidad, que debe obedecer.

A travs de la coercin se asegura la obediencia de una comunidad, e implica el uso o la amenaza de la
violencia u otros tipos de fuerza para que los ciudadanos acaten las leyes legtimamente aprobadas.

El poder poltico depende de la coercin material o institucional, as como de la fuerza o medios jurdicos
e institucionales que estn presentes en el Estado democrtico contemporneo.
Las relaciones sociales de poder son una multitud de interacciones, reguladas por normas sociales, entre
dos o ms personas o grupos sociales, donde se corresponde ejercer poder (habitualmente disciplinario o
involuntario) en forma coercitiva.
Recomendaciones:
No se debe abusar del poder que la sociedad confiere a los polticos.
Se debera utilizar el poder para el bien comn ya sea de la organizacin o del pueblo al cual representan.
A travs de la coercin se asegura la obediencia de una comunidad, e implica el uso o la amenaza de la
violencia u otros tipos de fuerza para que los ciudadanos acaten las leyes legtimamente aprobadas.
4) Posterior a leer el cuarto mito de este artculo: Los hombre son lderes ms efectivos que las mujeres;
analizar y llegar a diez conclusiones y diez recomendaciones de en qu forma el dinero y la poltica
tienen un uso semejante.
Conclusiones:
El punto de partida debe ser que este impacto ha sido, hasta cierto punto, inherente al sistema econmico
capitalista, en el que las decisiones que afectan a la sociedad entera, principalmente aquellas relativas a la
inversin y el empleo, son prerrogativa de dueos privados de recursos productivos.
El proceso democrtico, an cuando funcione perfectamente, se ve limitado por las decisiones de estas
decisiones.
La desigualdad socioeconmica puede causar desigualdad poltica sin gasto de dinero u otro esfuerzo
costoso por parte de individuos o grupos ricos si la pobreza o la desigualdad afecta directamente la
participacin poltica de grupos de menores ingresos.
A mayor desigualdad de ingresos en los grupos polticos, menor inters poltico, menor frecuencia de
debates polticos y menor participacin electoral de todos los grupos, excepto de los del grupo de mayores
ingresos.
Las relaciones entre dinero y poltica son muy complejas, ya que conciernen a los vnculos entre las
normas oficiales y oficiosas de las esferas econmica y poltica.
Recomendaciones:
Cada partido debera recibir una asignacin igual de recursos para competir en igualdad de condiciones.
El dinero en la poltica es importante, diramos crucial para el diseo y puesta en prctica de polticas
pblicas que beneficien a la gran mayora del pas.
Deberamos exigir que los candidatos informen sobre cmo financian sus campaas.
Exijamos que los funcionarios pblicos sean contratados por su idoneidad y no por presin de los
padrinos polticos.
5) Listar y explicar los pasos en el proceso de la creacin de redes.

6) De los (4) mitos de liderazgo mencionados en el presente artculo, seale cual considera el de mayor
vigencia en la actualidad, argumentando su conclusin con diez razones.
En mi opinin personal el mito que tiene mayor vigencia en la actualidad es el mito nmero 4: Los hombres
son lderes ms efectivos que las mujeres
Razones:
1. Lo que indican las pruebas es que las semejanzas en el estilo de liderazgo de hombres y mujeres
compensan las diferencias.
2. Porque aun vivimos en una sociedad machista que pese a la inclusin de la mujer en todos los campos
todava no existe equidad de gnero.
3. Los estereotipos consolidados empujan a muchos hombres a pensar que ellos son, por naturaleza, mejores
lderes.
4. Son los que suelen ocupar la mayor parte de puestos directivos y de responsabilidad en las empresas.
5. La escasa presencia del gnero femenino en puestos de responsabilidad (aunque este vaya en aumento
continuo) ha provocado que muchos an no hayan reparado en sus cualidades como lderes.
6. Porque las caractersticas con las que habitualmente se ha identificado al cazador/recolector. Se trataba en
muchos casos de meras nociones surgidas de la teora evolucionista.

7. Conseguir un puesto de jefa es mucho ms difcil para una mujer que para un hombre, a pesar de los
avances que el feminismo y la equidad han logrado. Nos tenemos que esforzar ms que los hombres para
lograr un puesto de liderazgo en el mbito profesional.
8. Cuando se trata de negocios y empresas, muchos creen que los hombres son los ms indicados para
administrar y quedar al mando de grupos.
9. Porque en algunas ocasiones las mujeres en puestos de responsabilidad son an percibidas como una
amenaza por muchos hombres.
10. Porque vivimos en un mundo muy competitivo en el cual la sociedad aun cree que los hombres son
mejores dirigiendo.
7) Encontrar el significado del siguiente glosario de trminos:
Ambiguo: adj. Que puede entenderse de varias maneras
Andrgino: Androginia se refiere a un organismo que tiene caractersticas tanto masculinas como
femeninas. Pero cuando los psiclogos hablan de androginia significa que una persona tiene un equilibrio
entre lo que normalmente se consideran caractersticas psicolgicas masculinas y femeninas.
Segn la Real Academia Espaola, actualmente ambos trminos pueden utilizarse como sinnimos,
aunque proporciona para "Andrgino" una definicin alternativa que especfica "Dicho de una persona:
Cuyos rasgos externos no se corresponden definidamente con los propios de su sexo". El andrgino sera
pues o bien un ser fsicamente intermedio, con rasgos sexuales de hombre y de mujer, o bien un hombre o
una mujer que no aparenta de forma clara el sexo al que pertenece.
Axioma: Un axioma es una proposicin que se considera evidente y se acepta sin requerir
demostracin previa. En un sistema hipottico-deductivo es toda proposicin no deducida (de otras), sino
que constituye una regla general de pensamiento lgico, por oposicin a los postulados.
En lgica y matemticas, un axioma es una premisa que, por considerarse evidente, se acepta sin
demostracin, como punto de partida para demostrar otras frmulas. Tradicionalmente los axiomas se
eligen de las consideradas afirmaciones evidentes, porque permiten deducir las dems frmulas.
Doble ciego: El mtodo de doble ciego es una herramienta del mtodo cientfico que se usa para prevenir
que los resultados de una investigacin puedan estar influidos por el efecto placebo o por el sesgo del
observador. La investigacin a ciegas es una importante herramienta en muchos campos de investigacin,
desde la medicina a la psicologa, y de las Ciencias Sociales a la ciencia forense.
Dogma: Un dogma es, una proposicin que se asienta por firme y cierta y como principio innegable de
una ciencia. Sin embargo, su sentido ms comn es el de una doctrina sostenida por una religin u otra
organizacin de autoridad y que no admite rplica; es decir, es una creencia individual o colectiva no
sujeta a prueba de veracidad, cuyo contenido puede ser religioso, filosfico, social, etc., impulsado por
una utilidad prctica. La enseanza de un dogmatismo o de doctrinas, principios o creencia de carcter
dogmtico se conoce como adoctrinamiento.
Escepticismo: Doctrina que afirma que la verdad no existe, o que, si existe, el hombre es incapaz de
conocerla.
Escolstica: La escolstica fue la corriente teolgico-filosfica dominante del pensamiento medieval, tras
la patrstica de la Antigedad tarda, y se bas en la coordinacin entre fe y razn, que en cualquier caso
siempre supona una clara subordinacin de la razn a la fe.
Excalibur: Excalibur es el nombre ms aceptado de la espada legendaria del Rey Arturo, a la que se han
atribuido diferentes propiedades extraordinarias a lo largo de las numerosas versiones del mito y las
historias subsiguientes.
Mesinico: adj. Del mesianismo, del Mesas o relativo a ellos.
Mito: Un mito es un relato tradicional basado en antiguas creencias de diferentes comunidades y que
presenta explicaciones sobrenaturales de hechos o fenmenos naturales. El relato mtico est relacionado
con creencias religiosas, por lo que es asociado con un carcter ritual; es decir, presenta elementos
invariables (que se repiten) y se distingue por su perdurabilidad a travs del tiempo.

 Misoginia: La misoginia es la aversin u odio a las mujeres, o la tendencia ideolgica o psicolgica que
consiste en despreciar a la mujer como sexo y con ello todo lo considerado como femenino.
Negociacin: La negociacin es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos,
acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que
sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin alternativa de
conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral.
Patriarcado: El patriarcado es un concepto utilizado por las ciencias sociales, en especial en
la antropologa, sociologa y en los estudios feministas. Hace referencia a una distribucin desigual del
poder entre hombres y mujeres en la cual los varones tendran preeminencia en uno o varios aspectos,
tales como la determinacin de las lneas de descendencia (filiacin exclusivamente por descendencia
patrilineal y portacin del apellido paterno), los derechos de primogenitura, la autonoma personal en las
relaciones sociales, la participacin en el espacio pblico -poltico o religioso- o la atribucin de estatus a
las distintas ocupaciones de hombres y mujeres determinadas por la divisin sexual del trabajo.
Poder: Dominio, facultad y jurisdiccin que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa.
Poltica: La poltica es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual
una sociedad libre, compuesta por hombres libres, resuelve los problemas que le plantea
su convivencia colectiva. Es un quehacer ordenado al bien comn. Algunos autores presentan al uso
legtimo de la fuerza como la caracterstica principal de la poltica. Siguiendo con esta definicin la
poltica es el ejercicio del poder que busca un fin trascendente. Esta promueve la participacin
ciudadana ya que posee la capacidad de distribuir y ejecutar el poder segn sea necesario para promover
el bien comn.

Bibliografa
Lussier/Achua, Liderazgo; cuarta edicin, Cenage learning editores, Mxico, 2011.
Hughes L. Richard/Ginnet C. Robert/Curphy J. Gordon; Liderazgo (Cmo aprender las lecciones de la
experiencia); editorial Mc. Graw Hill, 5ta Edicion, 2007.
http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090812170013AACa3we
http://es.thefreedictionary.com/co%C3%B1azo
http://www.epsa.org.ar/biblioteca/la_ola.pdf
http://es.wikipedia.org
http://www.nuso.org/upload/articulos/3674_1.pdf
http://www.oas.org/es/sap/docs/OEA_Poliit_dinero_poder_s.pdf
http://www.uca.edu.sv/facultad/chn/c1170/poder_y_politica.html