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TEMA: ORGANIZACIN
- SITEMAS

INTEGRANTES:
HERRERA KEVIN
Sandoval Andrea
Tipan Elizeth
MATERIA: ORGANIZACIN Y SISTEMAS
DOCENTE: EDWIN MONTOYA

FECHA: 19/11/201

CULTURA ORGANIZACIONAL
Se define la cultura organizacional como el conjunto de valores,
creencias y principios compartidos entre los miembros de una
organizacin. Dicho conjunto de caractersticas es lo que diferencia
las organizaciones.
La gente en cada lugar de trabajo charla sobre la cultura
organizacional, esa palabra misteriosa que caracteriza un ambiente
de trabajo. Una de las valoraciones claves de los empleadores cuando
entrevistan a un posible empleado, es evaluar si el candidato parece
adaptarse a la cultura de la empresa.
La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La
cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en el
trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin
embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto
a travs de sus manifestaciones fsicas en su lugar de trabajo.
Caractersticas de la cultura organizacional
- LA CULTURA ES APRENDIDA. Algunas personas aprenden a
realizar comportamientos a travs de cualquiera de los premios o
las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. Cuando
una conducta es recompensada, se repite y la asociacin con el
tiempo se convierte en parte de la cultura. Un simple gracias a un
ejecutivo por el trabajo realizado de una manera especial, los moldes
de la cultura.
- LA CULTURA SE APRENDE MEDIANTE LA INTERACCIN.
Empleados aprenden la cultura mediante la interaccin con los dems
empleados. La mayora de los comportamientos y las recompensas
en las organizaciones involucrar a otros empleados. El aspirante
experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su
cultura, durante el proceso de entrevista. Una opinin inicial de su
cultura puede ser formada ya en la primera llamada telefnica desde
el departamento de Recursos Humanos.
LAS
SUBCULTURAS
SE
FORMAN
A
TRAVS
DE
RECOMPENSAS.
Los empleados tienen muchos deseos y
necesidades diferentes. A veces los empleados valoran recompensas
que no estn asociados con los comportamientos deseados por los
administradores de la empresa en general. Esto es a menudo cmo
se forman subculturas, como la gente recibe premios sociales de
compaeros de trabajo o tienen sus necesidades ms importantes se
reunieron en sus departamentos o equipos de proyectos.
- LAS PERSONAS FORMAN LA CULTURA. Personalidades y
experiencias de los empleados a crear la cultura de una organizacin.

Por ejemplo, si la mayora de la gente pulg En la organizacin son

muy saliente, la cultura es probable que sea abierto y sociable Si
muchos artefactos que representan la historia de la compaa y los
valores estn en pruebas en toda la empresa, las personas valoran su
historia y cultura. Si las puertas estn abiertas, y algunas reuniones a
puerta cerrada celebrada estn, la cultura no est vigilado. Si
negatividad acerca de la supervisin y la empresa est muy difundido
y se quej por los empleados, la cultura de la negatividad, que es
difcil de superar, se va a reforzar.
- La cultura es negociada. Una persona sola no puede crear una
cultura. Los empleados deben tratar de cambiar la direccin, el
ambiente de trabajo, la forma de trabajo se realiza, o la manera en la
que se toman las decisiones dentro de las normas generales del lugar
de trabajo. El cambio cultural es un proceso de dar y recibir por todos
los miembros de una organizacin. La formalizacin de la direccin
estratgica, desarrollo de sistemas, y las medidas que establecen
deben ser propiedad del grupo responsable de ellos. De lo contrario,
los empleados no les pertenece.
- La cultura es difcil de cambiar. El cambio cultural requiere que
la gente cambie su comportamiento. A menudo es difcil para la
gente a olvidar su vieja manera de hacer las cosas, y para comenzar
a realizar los nuevos comportamientos de forma coherente. La
persistencia, la disciplina, la participacin de los empleados, la
bondad y la comprensin, el trabajo de organizacin para el desarrollo
y la capacitacin puede ayudar a cambiar una cultura.

Elementos organizacionales de la empresa como

sistema administrativo
1. AUTORIDAD: Derechos y deberes inherentes a una posicin de
jefe para dar rdenes y esperar que sean obedecidas.
2. ESPECIALIZACIN: Grado en que las tareas en la organizacin
se subdividen en puestos separados
3. DEPARTAMENTALIZACIN:
Identificacin y clasificacin de las actividades.
Agrupacin de dichas actividades para cumplir los objetivos de
la org.
Asignacin de las actividades a administradores con autoridad
para supervisarla.
Establecimiento de la coordinacin horizontal y vertical.

E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c i n

V e n ta s

F in a n z a s

4. CADENA DE MANDO : Lnea de toma de decisiones:

Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe
de Tesorera al Contador de Tesorera.

5. TRAMO DE CONTROL: Es la respuesta a: Cuntos

subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.
6. CENTRALIZACIN / DESCENTRALIZACIN: Hablamos de
Centralizacin o Descentralizacin cuando vemos si la toma de
decisiones se concentra o se reparte.