Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Bolivariana de Venezuela
Fundacin Misin Sucre
Aldea Universitaria Gran Colombia
P.N.F. Administracin I-1

Facilitadora:

Integrante:

Laura Vsquez

Carlos Plaza

6.185.220

"Soldados! Vuestras armas conducen a la libertad y el reposo a los

pueblos

oprimidos

y desgraciados. Los tiranos huyen, al ver a los

soldados de la justicia. Vuestra presencia ha cubierto al enemigo de

confusin de oprobios"

- Nuestras discordias tienen su origen en las dos ms

copiosas fuentes de calamidad pblica: la ignorancia y la
debilidad.
- La esclavitud es hija de tinieblas, un pueblo ignorante es
instrumento ciego de su propia destruccin.
- Un ser sin estudio es un ser Incompleto
- Por la ignorancia se nos ha dominado ms que por la
fuerza, y por el vicio se nos ha degradado ms bien que
por la supersticin.

INTRODUCCIN

Venezuela, desde Febrero del ao 1999, esta en la construccin del

Socialismo Bolivariano, impulsada por nuestro Comandante Presidente Hugo Rafael
Chvez Fras. Razn esta considerada estratgica, para formular una de sus
4

Polticas Pblicas como lo es, la Administracin, tanto en el entorno social,

econmico y Poltico entre otras reas.
Es por ello, que el gobierno Venezolano, ha asumido como prioridad, la
seguridad y la soberana nacional, apuntalando en mejorar el uso apropiado de las
herramientas Administrativas, como uno de los primeros pasos para alcanzar esos
ideales. Con esto se pretende dar una respuesta pertinente hacia la transformacin
efectiva en la prctica cotidiana de la Administracin.
La Administracin, como rgano social, se encarga de disear y mantener en
alto la produccin en los recursos de desarrollo econmico as como de las
actividades interrelacionadas de planificar, organizar, controlar y dirigir lo
inherente a las acciones humanas y de tiempo; todo esto con el fin principal de
alcanzar las metas trazadas. En la administracin se conjugan temas relacionados
a la universalidad, especificidad, flexibilidad, los cuales debemos conocer y
manejar. Adems debemos practicar otros elementos como son la eficiencia,
eficacia, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales a fin de lograr los
fines requeridos.
En la administracin podremos encontrar variables que constituyen algunos
de sus basamentos, como lo son tareas, personas, tecnologa, ambiente y
estructura.

Origen de la Administracin
5

La administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente

que surge con la industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Hace mucho tiempo atrs se empez a dar origen a la administracin en:
Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban
en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.
China (2000 a.C.): Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que
deba de tomarse una decisin importante. Las parbolas de Confucio
sugieren prcticas para la buena administracin pblica.
(1800 a.C.): Cdigo de HAMURABI: Uso del control escrito y testimonial, la
responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario
mnimo
(1490 a.C.): Los hebreos dieron conceptos de organizacin, principio de la
excepcin, conceptos de organizacin, principio de la excepcin
(400 a.C.): En Grecia Scrates enuncia la universalidad de la
administracin. Platn en su libro "La Repblica" da la clasificacin de las
clases sociales que se dividen en:
-Oro: Eran los gobernantes
-Plata: Los guerreros y
-Bronce: Eran los artesanos y comerciante
Luego surgieron definiciones y estudios en el campo de la administracin:
(300 a.C.): Aristteles en su libro "La poltica" clasific a la administracin
publica en:
-Monarqua: Gobierno de uno slo.
-Aristocracia: Gobierno de la clase alta.
-Democracia: Gobierno del pueblo
(175 a.C.): Roma clasifica a las empresas en tres:
-Pblicas: Las que realizan actividades del Estado.
-Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos.
-Privadas: Las que eran manejadas por civiles.
Personajes que Dieron Origen a la Administracin:
Nicols Maquiavelo (1525)
Adam Smith (1780): se conoce por sus contribuciones a la ciencia de la
economa clsica, tambin concluy que la divisin del trabajo aumenta la
productividad y ahorra tiempo
Sun Tzu: ofrece sus conocimientos a los administradores modernos
Frank y William Gilbreth: se dedicaron al mejoramiento de la productividad
humana
Frederick Winslow Taylor (1856 1915): padre de la administracin
cientfica, posee principios tales como:

1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la

improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en
procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante
la planeacin del mtodo.
2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la
preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin las mquinas y
los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y la disposicin
racional de las herramientas y los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia
tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor
posible.
4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada.
Henry Farol (18441 1925): recordado como el fundador de la escuela
clsica de la administracin. Los 14 principios de la administracin de Farol:
1. Divisin del trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, tanto
mayor ser la eficiencia para realizar su trabajo. El eptome de este
principio es la lnea de montaje moderna.
2. Autoridad: los gerentes deben guiar rdenes para que se hagan las
cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los
gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin tengan
autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
3. Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y los acuerdos que rigen a la organizacin. Segn Farol, la disciplina
es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin,
acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados
extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola
persona. Farol pensaba que si un empleado dependa de ms de un
gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad.
5. Unidad de direccin: las operaciones de la organizacin con el mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por
ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos
directores, cada uno con una poltica diferente de contratacin.
6. Subordinacin del inters individual al bien comn: en cualquier empresa,
los intereses de los empleados no deben tener ms peso que los intereses
de la organizacin entera.
7. Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.
8. Centralizacin: al reducir la participacin de los subordinados en la toma
de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad ltima,
pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad
suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en
7

encontrar el grado de centralizacin adecuado para cada caso.

9. Jerarqua: la lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad
representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama, sigue un
orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa.
10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado
en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los
trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas.
11. Equidad: los administradores deben ser ambles y justos con sus
subordinados.
12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotacin de empleados
socavan el buen funcionamiento de la organizacin.
13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar
sus planes. Aun cuando se puedan presentar algunos errores.
14. Espritu de grupo: cuando existe el espritu de grupo la organizacin
tendr una sensacin de unin. Segn Farol, incluso los pequeos detalles
podran alentar el espritu. Por ejemplo, sugera que se usara la
comunicacin oral, en lugar de la comunicacin formal escrita siempre que
fuera posible.

Concepto de Administracin
Desafortunadamente se debe reconocer como real, el hecho de que
Venezuela descuid su desarrollo e investigacin Administrativo, por polticas
erradas prefiri tornarse dependiente de la compra de tecnologa.
8

Podemos comenzar con varias definiciones, la primera en la direccin

de Internet www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion se registra
como:
Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando
para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de
herramientas y tcnicas sistematizadas.
Es una ciencia compuestas de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos
comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
As como en http://es.wikipedia.org/wiki/Administracin se establece:
La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la
planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con
el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico
o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.
Tambin
podemos
encontrar
en
http://definicion.de/administracin lo siguiente:

la

direccin

electrnica

El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la

estructura y el rendimiento de las organizaciones. El trmino proviene del latn administrare (servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar).
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad pblica,
como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada,
como los directivos de una empresa.
Ahora bien de lo todo lo anteriormente recopilado me lleva a concluir que la
Administracin surge de una o varias necesidades o problemas y me permite
alcanzar objetivos pre establecidos o propsitos requeridos con antelacin.
Adems, es todo lo relacionado o inherente al establecimiento, bsqueda y
alcance de objetivos, para lograr que se realicen acciones o cosas mediante otros
medios, materiales o personas. Se podra decir que es un proceso el cual
involucra planear, organizar, ejecutar y controlar para obtener las tareas o metas
propuestas en un lapso determinado, con la gestin de medios humanos o
materiales, con criterios tcnicos.
La Administracin se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean
pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de
servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
9

Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que

ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y
la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos
apropiados.
Administrador
Individuo de una organizacin que convierten un conjunto de recursos
humanos, materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa
til y efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan
que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
La profesin del administrador es muy variada dependiendo del nivel en que
se site Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se
ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la
empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de
gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo
grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeacin y el control
de produccin, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la
administracin, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como
utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Los administradores se clasifican en:

Los administradores de primera lnea por lo general lo llamamos

supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe de
departamentos o de oficina, lder del proyecto, jefe de unidad, gerente de
distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Principales Funciones del Administrador:

En una organizacin de bienes o de servicios.
En Produccin: se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada
introduccin
de
infraestructura
en
un
organismo
o
empresa.
En Mercadotecnia: sostiene la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en
el manejo y coordinacin de los sistemas de venta.

10

En Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del

capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de
los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos,
con
el
objeto
de
que
puedan
funcionar
debidamente.
En Talento humano: mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento,
seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega a la empresa el
personal adecuado

Objetivo de la Administracin
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.

11

2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio

en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Caracterstica de la
Administracin
1. Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe
un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.
2. Su especificidad. La administracin tiene caractersticas especficas que
no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin no
puede
confundirse
con
otras
disciplinas.
3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, en todo momento de la empresa
se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de
mandar,
de
controlar
y
de
organizar.
4. Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
5. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin,
es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente
los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa,
Psicologa, filosofa, antropologa, etc.
8. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar
a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Visin Capitalista de la
Administracin

Las races tericas de la Administracin contempornea afloran a finales del

siglo XIX, donde los intereses de los dueos capitalistas se encaminaron a la
bsqueda de mtodos que respondieran a las necesidades organizacionales de la
poca. La transformacin del capitalismo premonopolista en capitalismo
12

monopolista condujo al crecimiento del papel de la Administracin as como al

inters por el estudio de estos problemas, tanto prcticos como tericos.
(Domnguez, 1989).
Para estudiar cualquier problema social, es prudente enmarcarlo dentro de
un marco histrico determinado, por ello se desarrollar el anlisis ontolgico de la
Administracin relacionado con el desarrollo del capitalismo en los Estados Unidos
de Norteamrica, por la importancia, papel decisivo e indiscutible y
particularidades concretas que distinguen a este pas de los dems dentro del
marco de una misma poca histrica en la aportacin al desarrollo de la ciencia de
la Administracin. (Lenin, 1961).
Entre 1783 fin de la Guerra Revolucionaria y 1862 inicio de la Guerra
Civil hubo un crecimiento tormentoso de la industria, finanzas, transporte y
agricultura en los Estados Unidos. La rpida industrializacin puso al pas en el
cuarto lugar en mundo industrial de la poca. Todo este perodo estuvo marcado
por fuertes luchas de clases hacia el interior del territorio. (Velzquez, 1989;
Thurow, 1996). Se viva una revolucin industrial, proceso que transform de
manera revolucionaria la base tecnolgica dndole la victoria al sistema de
fbricas sobre el viejo mtodo de produccin manual. (Velzquez, 1989). Las
premisas tecnolgicas para la industrializacin fueron creadas, fundamentalmente,
por la Revolucin Industrial que haba comenzado en Gran Bretaa. Muchos
descubrimientos e invenciones fueron total o parcialmente desarrolladas en los
Estados Unidos como resultado de la necesidad de optimizar el trabajo y suplir la
escasez de mano de obra. Para 1870 la Oficina de Patentes de los Estados
Unidos haba otorgado alrededor de 4700 patentes. (Velzquez, 1989). El proceso
de desarrollo de las organizaciones, matizado por los cambios en su entorno,
dichos cambios han repercutido de manera evidente en la manera de administrar
dichas organizaciones. (Adames, 2002; lvarez, 2004; Calleja, 2004).
Antes de 1860 casi todas las empresas contaban con un propietario, o un
propietario con algunos asistentes que dirigan a una pequea cantidad de
empleados. En realidad, las grandes empresas con jerarquas gerenciales y
directores modernos no existieron en Estados Unidos sino hasta la segunda mitad
del siglo XIX. Y entonces se transformaron, en muy poco tiempo, en grandes
corporaciones con cientos de puestos gerenciales. Al principio, los asistentes del
dueo o algunos de los empleados se convirtieron en gerentes. Pero los negocios
se hicieron ms complejos y en consecuencia los empleos gerenciales tambin.
Ya desde 1860 las empresas se quejaban de que no podan encontrar el suficiente
personal calificado para estos nuevos trabajos. (Annimo, 2004).
En su bsqueda de soluciones, los administradores de estos complejos
industriales comenzaron a discutir sus problemas y a presentar conferencias ante
asociaciones. Las primeras publicaciones verdaderamente administrativas fueron
escasas y publicadas casi exclusivamente en revistas de ingeniera. Fue la poca
del preludio de la Administracin Cientfica. (Bittel; Ramsey, 2003).

13

Resulta interesante observar como a travs del crecimiento econmico de

los Estados Unidos los movimientos de capitales han jugado un papel muy
importante. El movimiento oscilante de capitales hacia la industria blica y su
aplicacin en guerras promovidas por los Estados Unidos a lo largo y ancho del
mundo manifiesta un patrn que pudiera describirse de la siguiente forma: el
desplazamiento de capitales fundamentalmente a la industria blica, condujo a
cambios turbulentos en lo socio poltico y a una estabilidad relativa en los
mercados y sector empresarial caracterizado por una situacin de demanda
efectiva superior a la oferta efectiva; el desplazamiento de capitales
fundamentalmente a otros sectores, condujo a una estabilidad relativa en lo socio
poltico y a una turbulencia en los mercados y el sector empresarial
caracterizado por una situacin de oferta efectiva superior a la demanda efectiva.
Por esta razn el autor ha decidido realizar el anlisis del desarrollo ontolgico de
la Administracin describiendo tres perodos fundamentales: una Era de la
Estabilidad, un Perodo de Transicin y una Era de la Turbulencia

Visin Socialista de la
Administracin

Debemos recordar que una empresa socialista es una organizacin de

propiedad social, no simplemente estatal, sino en el nivel ms alto, aquel que
garantiza el bienestar de la sociedad, una propiedad que va a rendir frutos
sociales, pudiendo ser incluso entregada por el estado a la comunidad para su
administracin.
14

Ahora bien, es menester sealar que para que ese fenmeno que hoy se
vislumbra utpico por la cultura de nuestra sociedad, primeramente hay que
mostrar al mundo el verdadero sentido del socialismo, la opinin pblica del
venezolano gira entorno a un sistema paternalista que todo lo facilitar, confunden
equidad con igualdad y a su vez hacen de la igualdad un vil populismo que en
muchas ocasiones incurre en la subestimacin de muchos.
En este orden de ideas, se puede establecer que es a travs de la
participacin de sus trabajadores que la empresa de carcter socialista produce
bienes y servicios, generando bonanza; cuya ganancia va precisamente a la
optimizacin del trabajo como amplitud de tiempo y espacio, eliminando la
plusvala, termino que incluye ese esfuerzo no remunerado que va a un destino: la
acumulacin desmesurada de riquezas por parte de una cantidad muy reducida de
beneficiarios.
En cuanto a la plusvala, en el proceso de realizacin y distribucin, esta se
divide en ganancia obtenida por los empresarios industriales y comerciales;
inters, que perciben los banqueros, y renta, que se embolsan los terratenientes.
Al crear la teora, autnticamente cientfica, de la plusvala, Marx hizo un
profundo anlisis de las relaciones de clase de la sociedad burguesa, puso al
descubierto la base econmica del antagonismo entre el proletariado y todas las
clases explotadoras de la sociedad burguesa.
Sin duda alguna, administrar es un arte. Depende del sabio equilibrio entre
recursos, produccin, distribucin y satisfaccin de las necesidades.
En nuestras Universidades tradicionales, los administradores se formaban
para el capitalismo y para el arte de administrar empresas, preferiblemente
privadas.
Antao, en los 5 aos de formacin de un Licenciado en Administracin,
casi nunca se oan ejemplos de empresas que no fueran privadas capitalistas. La
Universidad tradicional burguesa sigue produciendo administradores para la
explotacin del hombre por el hombre.
Por supuesto que en nuestras nuevas Universidades Populares del Cambio
Revolucionario, se ha organizado el currculo para administrar las Empresas
Sociales.
La nueva Ley de Empresas Sociales, la cual pretende nacionalizar al
Gobierno, es decir, imponer una nueva legalidad a las empresas en poder del
Gobierno, para que sean administradas por las Comunidades Organizadas, es un
instrumento poderoso que significar un salto enorme en la aparicin masiva de
las nuevas Empresas Sociales.
Toda empresa, social o no, necesita un rgano Administrativo, que lleve la
memoria administrativa y promueva el curso de la produccin.
Todas las Empresas Sociales o Capitalistas, producen algo. O producen
bienes y productos o producen servicios. La diferencia de la Empresa Social con la
Empresa Privada Capitalista, consiste en que a esta ltima, la mueve el lucro, el
mercadeo, el ansia de aumentar el capital patrimonial de sus dueos. A la
Empresa Socialista la mueve el bien comn, la necesidad de satisfacer las
carencias del pueblo empezando por sus trabajadores.
En la Empresa Social, debemos impregnar todo el discurrir de la produccin
en la filosofa del Bien Comn, pero cuidando la eficiencia y la calidad.
15

El calificativo arraigado desde la burguesa, en relacin a que toda Empresa

Pblica o Social tiene que ser mala, ineficaz, improductiva y sus productos o
servicios de mala calidad es una realidad impulsada en todos los medios
privados. Para ellos no hay otro camino que el capitalismo y la privatizacin, el que
se salga de este riel, es una caricatura de empresa.
Se debe concebir colectivo, colegiado, pero con responsabilidades bien
definidas. Cero Dictadura del Jefe, pero con mucha energa y Calidad
Administrativa.
En un Consejo Comunal o Comuna con Empresas Productivas, en cada
una de ellas debe existir un ncleo administrativo especializado que impulse la
empresa. Los integrantes de este MOTOR, deben estudiar, prepararse y saber
como hacer las cosas.
Es difcil administrar, si por ejemplo uno no tiene un contabilista o
registrador de operaciones. A lo mejor no tiene que ser un Licenciado en
Contadura, pero si debe entender las reglas del juego contable, de las relaciones
bancarias y su conciliacin, de los equilibrios del costo de produccin con sus
componentes de materias primas, gastos directos, indirectos y mano de obra. Una
falla en estos asuntos es la principal causa de quiebre de millones de empresas de
todo tipo en el Mundo.
Lo que introduce un nuevo giro en la Administracin Socialista es que por
ejemplo, el obrero no es un individuo esclavizado y torturado por el violento ritmo
de la rutina de produccin, sino un ser social, que tiene vida propia, anhelos y
necesidades, las cuales la empresa social debe solucionar a como de lugar. Sin
embargo la capacitacin y las exigencias para producir con calidad, deben ser
incluso ms firmes que en la empresa capitalista, pues se produce para todos,
para la vida.
En el Capitalismo se impone pocas veces la caridad con los trabajadores,
caridad que a veces sale rarsima. En el Socialismo se impone la justicia social
como un derecho inalterable.
El dueo ve a sus empleados como piezas de una maquinaria que le
produce dinero. Si fallan, simplemente las desecha sin remordimientos, es ms,
cuando falla el mercado, lo primero que piensa el dueo es reducir la nmina.,
aumentar el desempleo o paro como le dicen en Espaa. La crisis del Capitalismo
se mide especialmente por los parados y no por la reduccin en la Sagrada
Ganancia.
Los Gerentes Sociales, obreros y empleados, en el colectivo, son parte de
la produccin y de los beneficios. En primer lugar la Empresa Social, vela por su
capacitacin, por su salud, por sus necesidades como ser humano y est en la
obligacin de solucionarlas, sin excusas. Para ello se hace notoria y vital la
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA, para mantener el equilibrio de producir y poder
hacer frente a los costos, incluyendo el costo social de empleados y obreros y del
pueblo en general.
En segundo lugar, los productores sociales en general, se deben beneficiar
de los productos y servicios que produce su Empresa Social.
En el capitalismo, al costo de producir se le suma la GANANCIA y esto
determina el PRECIO DE VENTA principalmente, a veces (muy pocas) atendiendo
16

a las llamadas leyes del mercado de oferta y demanda. En realidad la intencin es

producir para enriquecer a una minora insaciable.
En el Socialismo, se produce en forma planificada, con seres humanos
satisfechos y participativos y el costo de produccin es un reflejo del servicio social
que se presta, es decir, el producto no se regala, pero su precio es social, es el
lmite superior de un beneficio para los productores y la colectividad. No existe la
ganancia acumulada, sino el mejoramiento de la calidad y cantidad del producto
para beneficiar a ms y ms personas. El excedente en el socialismo, no es para
el bolsillo de nadie en particular, sino para incrementar la produccin, bajar los
costos, aumentar la calidad y servir mejor.
Es un refrescante y bello paradigma el de la Administracin Socialista en
donde el objetivo es beneficiar a muchos.
Un Gerente Capitalista se mide por la ganancia que explota su empresa. Un
Gerente Socialista se mide por la satisfaccin de las necesidades de un colectivo
mediante la difusin de sus productos y servicios de alta calidad.
No puede el Capitalismo sobrevivir, a pesar de sus contradicciones, su
ferocidad y egosmo, su exterminio del ambiente, frente a una Produccin
Socialista, planificada, ecolgica, de altsima sensibilidad hacia sus trabajadores y
a un precio de venta lo ms bajo que se pueda, casi rozando el cero.
Ser pobre significa no tener necesidades satisfechas, tales como comida,
vivienda y educacin. Se deja de ser pobre cuando podemos obtener comida de
alta calidad a un bajo precio, vivienda y hbitat de alto nivel ecolgico y sobre todo
educacin bsica, media, tcnica y superior, diversificada y GRATIS.
Para dejar de ser pobre, no necesariamente se necesita ganar mucho
dinero, sino ganar muchsima CONCIENCIA. Mucha ciencia.

Conclusin.
La esencia de la comprensin de la historia de la administracin podria
resumirse en los siguientes puntos:
1. La marcha de la historia de la administracin es un proceso histrico,
natural y objetivo, obra de los hombres en funcin de mejorar la relacin
entre s, entre ellos y las cosas y todo esto en relacin con el medio en que
se encuentran.
2. Las diferentes propuestas no fueron creadas al libre albedro partiendo
nicamente de la sapiencia o intuicin de sus creadores, sino sobre la base
de las condiciones concretas en las que se encontraban las organizaciones
17

con respecto a su medio. Por esta razn la administracin evolucion de

esta forma y no de otra.
3. En la actualidad pueden decirse que los enfoques contemporneos
toda vez que nos encontramos en condiciones muy distintas a las de su
creacin no se basan en una visin de la totalidad del sistema ni sientan
sus propuestas sobre la base de las regularidades ms generales de la
administracin, lo que deja a la ciencia de la administracin con lagunas
cientficas an no cubiertas.
4. El gran caos que en materia administrativa debe de enfrentar cualquier
practicante a la hora de decidirse por aplicar algn modelo de los hasta
ahora propuestos por los diversos enfoques, ya que todos los enfoques han
tratado de explicar la administracin desde una posicin particular basadas
generalmente en una problemtica coyuntural existente en el entorno en
que se desenvuelven las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA
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