Gobierno federal destina 200 mdp para emprendedores

Jonathan Cervantes / CP En este ao, los emprendedores y las micro,

pequeas y medianas empresas (Mipymes) de Chiapas podrn acceder una
bolsa de cerca de 200 millones de pesos para ejecutar diversos proyectos
productivos, esto con recursos del Instituto Nacional del Emprendedor
(Inadem), revel Carlos Alberto Salazar Estrada, subsecretario de Mipymes de
la Secretara de Economa (SE) del estado.
En entrevista, el funcionario estatal destac que gracias a las gestiones del
gobernador del estado Manuel Velasco Coello, Chiapas fue una de las tres
entidades federativas de la Repblica en las que no repercuti el recorte
presupuestal para el sector del emprendedurismo, ya que incluso refiri se
etiquet un presupuesto mayor al ejercido durante el ao pasado.
Por ello, el Gobierno del estado a travs de la Secretara de Economa, con el
objetivo de incrementar el emprendedurismo y las capacidades de los
empresarios en la entidad, en este mes lanz la Jornada Econmica Chiapas
2015, la cual consiste en llevar aulas mviles a diversos municipios con el
apoyo de Nacional Financiera (Nafinsa), y la Ciudad del Emprendimiento.
En lo que respecta a las aulas mviles, indic que actualmente se encuentran
en la explanada del Parque Central de Tuxtla Gutirrez, con las que se pretende
acercar a los emprendedores y comerciantes chiapanecos, a travs de cursos
de capacitacin impartidos por personal calificado, herramientas que les
permitan concretar una idea de negocios y ser ms efectivos a la hora de
buscar concertaciones formales con otras compaas y as elevar sus ventas.
El subsecretario revel que por instrucciones del jefe del Ejecutivo estatal y con
el apoyo de Nafinsa se han implementado programas de financiamiento en
beneficio de miles de chiapanecos de los municipios de Pichucalco, Palenque,
Comitn, San Cristbal de Las Casas, Tuxtla Gutirrez y Tapachula, situacin
que durante los primeros dos aos de la actual administracin dej una
derrama econmica de cerca de 600 mdp.
Asimismo, recalc que derivado de la implementacin de la reforma financiera
y hacendaria, el Gobierno de la Repblica lanz el Rgimen de Incorporacin
Fiscal (RIF), cuya transicin reconoci ha sido paulatina entre los
comerciantes que se encontraban en el extinto Rgimen de Pequeos
Contribuyentes (Repecos), el cual tiene grandes beneficios para los nuevos
emprendedores y empresarios, ya que busca la formalidad laboral y una mayor
aportacin
contributiva.
Salazar Estrada invit a que asistan a la Ciudad del Emprendimiento, que se
llevar a cabo el prximo jueves y viernes en las instalaciones del Centro de
Convenciones y Polyforum Chiapas.

Referencia: http://www.cuartopoder.mx/gobierno-federal-destina-200-mdp-paraemprendedores/

Como podemos observar en esta nota periodstica, el gobierno est realizando

una importante derrama econmica en la creacin de nuevos negocios en
manos de jvenes, pues no es el primer apoyo que se anuncia a favor de los
emprendedores y sobre todo con tal nivel de atraccin de talentos, pues el
programa llamado Mi primer crdito, es una herramienta que genera gran
expectativa por el plan o la forma en que se ha planteado funcionar, pero
desafortunadamente no solo es entregar el apoyo econmico, pues el
seguimiento los resultados obtenidos es parte fundamntela para el xito de
las empresas, porque de esta manera hay un mayor sentimiento de
compromiso no con el Gobierno, sino con el objetivo con el que se plante el
proyecto, pero desafortunadamente no vivimos en esta realidad, y hoy en da
solo entregan apoyos econmicos y que desaparezcan el dinero como magos ,
estos programas pro parte del Gobierno ser ms frecuentes una vez que
vemos que la reforma energtica no da para mayor crecimiento econmico,
ser importante ver como surgen las estrategias para mover la economa del
pas y as lograr aprovechar una oportunidad que se acople a nuestra
capacidad y proyecto.

Existe el ADN del emprendimiento?

Cmo lidiar con el fracaso? James Ellis, director de la Escuela de Negocios Marshall, contesta
stas y otras dudas
Quiz uno de los consejos ms valiosos en lo que a negocios se refiere es el levantarse de los
fracasos y seguirlo intentando y mirar siempre los aspectos positivos. Hay una certeza: esto no
ser para nada sencillo; sin embargo, seprate de los lazos emocionales que te unen a tu idea de
negocio y levntate.
James Ellis, ex CEO de varias empresas y hoy director de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad
del Sur de California -pionera en incluir un programa de emprendimiento en su escuela de negocios- arranca
de su experiencia de casi 30 aos en el mundo corporativo este consejo para los que quieren emprender: un
verdadero emprendedor trabaja y, si se topa contra una pared, redirecciona la estrategia, pero siempre sigue
intentando.
"Sigan fallando y no lo abandonen. Si una puerta se cierra, vayan hacia el otro lugar para buscar una abierta.
Hay empresas que fallan una, dos, tres veces, pero a la cuarta lo hacen muy bien. Sigan intentndolo, si es
que su producto tiene un mercado all afuera", asegura en entrevista a propsito de su visita a Mxico.
No es que Ellis piense que los grandes emprendedores lo traen en el ADN: de hecho, son pocos los
emprendedores que lo traen en la sangre, asegura, pero eso no cambia el que tambin aquellos que se han
preparado para serlo no tengan las mismas oportunidades de alcanzar el xito.
Ellis se especializa en emprendimiento, marketing, negocios internacionales y empresas familiares, para
quienes ha impartido talleres.
Ha ganado varios reconocimientos por su labor docente y es decano de la universidad.
Un emprendedor necesita ir a la escuela?
-La pregunta que me ests haciendo es mucho ms compleja que eso. Es si un emprendedor nace o se hace.
La respuesta es: las dos. Puedo entrenarte para ser un emprendedor? S. Si lo tienes en la sangre, no lo
necesitas. Pero de todas formas, puedes ser exitoso. Es una cosa individual.
Los que lo son natos no saben cmo renunciar; si hay algo en su camino, lo quitan inmediatamente. Bill Gates
y Steve Jobs dejaron incluso la escuela porque queran ir ms rpido.
Es difcil separar el pensamiento de negocios de lo emocional?
-Es muy duro hacerlo, porque nos ligamos emocionalmente a nuestros negocios, pero deberamos de ser muy
racionales.
Estoy impulsando este producto porque es lo que yo quiero, o porque es lo que la gente quiere comprar?
Es una gran lucha...
-Es correcto. Los negocios son un proceso muy racional. Si fallas, no te lo tomes personal, ve e intntalo de
nuevo. El fracaso no es algo trgico, o al menos no debera serlo. Si lo hiciste mal debes de pensar
racionalmente que no hubo mercado para tu producto. Es slo el mercado.

Tienes que proyectar un pensamiento racional, no slo en el momento sino en el futuro, y debes de estar
analizando ese mercado, porque cuando cambia, t debes de estar listo para tambin cambiar con l.
Debes de tener un ojo puesto en el mercado, porque si ests vendiendo slo una gama de producto de los
que hay en el mercado, quiz en un futuro el mercado se cierre al producto que t no vendes. Tienes que
estar analizando nmeros constantemente.
En esto la innovacin es importante, cierto?
-S. Los clientes siempre quieren lo ms novedoso. La nueva bolsa, los nuevos zapatos, eso es lo que est en
la mente del cliente, y es con lo que t tienes que lidiar. No todo est diseado. Las oportunidades de innovar
estn en todas partes.
Tambin hay oportunidades para las pymes?
-Seguro. Es muy interesante porque antes la entrada para acceder a la innovacin era el dinero. Pero hoy hay
inversionistas que estn interesados en invertir en todas partes. Puedes levantar dinero de internet. Tienes
una idea, necesitas 5 mil dlares, pues expones tu proyecto en crowdfounding y tienes el dinero.
Hablando de empresas familiares, cul sera el consejo principal para ellas? En Mxico ms de 90% es un
negocio de este tipo.
-Lo ms importante es que hablen y se comuniquen entre los miembros. No lo hacen porque son familia, y
sta se suele gritar, no comunicar. Aqu es cuando la emocin irrumpe en los negocios. Los negocios son
racionales y tienen que quedarse as. Deben de sentarse en la mesa y discutir acerca de los puestos de cada
uno.
A veces esto es un problema...
No a veces, siempre es un problema porque cada uno tiene una idea de quin va a dirigir la empresa, por
ejemplo. Muchas veces los parientes tienen rencores pasados, incluso de cuando eran nios.
Por ejemplo, alguien puede estar enojado porque le robaron su osito de peluche, entonces esa persona sigue
enojada aunque ya tiene 30 aos, y si ella est a cargo, va a quitar a aquel que se lo rob porque ella tiene el
poder. Las familias tienen esos problemas porque las emociones se mezclan.
Por otro lado, los negocios familiares son la columna vertebral no slo de Mxico, sino de Estados Unidos y
Asia, esto es en parte porque cuando te separas de todo, lo nico que te queda es tu familia y su sostn es
ese negocio.
Cmo lograr que las empresas familiares perduren en el tiempo?
-Muchas veces dicen que la primera generacin la empieza, la segunda generacin la construye y la tercera la
vuela por los aires y nunca llega a la cuarta. La tercera generacin se emociona mucho por el dinero que est
haciendo y no hace crecer el negocio.
Soy asesor de una empresa que lleva ocho generaciones.
Cmo han logrado sobrevivir?
-Tienen reglas muy estrictas. Hablan entre ellos, si alguien est enojado lo solucionan. Reparten los puestos
por competencias. En estos casos, el negocio crece tanto que tienes que traer a un gerente de afuera. Esta
persona tiene que entender las dinmicas emocionales al interior de la familia para poder dirigir el negocio
exitosamente.
La comunicacin es la clave.
Qu hacer cuando se necesita resolver un problema al interior?
-Si necesitas ayuda, pdela. A veces se necesita de alguien que sea objetivo y no tenga nada que ver con la
empresa. La gente no pide ayuda muy frecuentemente porque es visto como un signo de debilidad, pero en
realidad no lo es. Si lo necesitas, pdela.

Referencia: http://www.eluniversal.com.mx/pymes-tu-empresa-tu-negocio/2015/adnemprendimiento-102691.html

En esta nota podemos darnos cuenta que el emprendedor no es una persona

con grande habilidades, nicamente tenemos que conocernos y explotar las
ideas que ms xito creemos que podremos tener, a pesar de que es una tarea
muy difcil pero adems pesada, siempre habrn personas que nos podrn
ayudar y guiar para que surja con normalidad y sobre todo los resultados
puedan llegar con facilidad.
Nunca nadie podr decir que es exactamente tenemos que hacer, porque en
ocasiones podemos entrar en desconcierto y as las ideas no fluyen, peor si
logramos encontrar un buen mentor y no perdemos de vista nuestro sueo u
objetivo, podemos tener existo y combinado con al experiencia que no puede
ofrecer otra persona o al menos lecturas que encontremos ser una actividad
que nos relajar y mantendr siempre activos con cosas que nos gustan.
El emprendedor est en cualquier a de nosotros, lo nico que debemos hacer
es decidirnos y dejar a un lado los miedos que nos impiden salir adelante, en
ocasiones es muy conveniente esperar que cada quincena llegue un sueldo
pero nos deteneos a crecer como personas y decidirnos emprender una
empresa que tenemos proyectando desde tiempo atrs, nos daremos a la tarea
de hacerla crecer y sobre todo mejorar el sueldo que recibimos cada quincena,
eso no tendr comparacin en lo que nos har sentir como personas,