GL Codex Consulting

C.A

Empresas de
Consultora

PRESIDENTE
_____________________
ANGEL RODRIGUES
A DM . S ISTEMAS DE INFORMACIN

GL Codex Consulting
C.A

Quines somos?
Somos una compaa de consultora empresarial que prstamos nuestras
soluciones creativas, efectivas y eficientes a empresas de diversas ndoles, a travs
de un equipo de expertos versados en las ms modernas tcnicas de Ingeniera de
software, marketing, gerencia logstica.

Misin
Ofrecer las mejores soluciones de negocios a travs de sistemas informticos
para las empresas con la mxima dedicacin, responsabilidad y compromiso.

Visin
Convertirnos en un modelo de excelencia en el mundo de la consultora
estratgica en tecnologa y desarrollo de software.
Acompaar el proceso de transformacin de las empresas a la nueva
economa, tanto en la creacin de formas innovadoras de mejorar la dinmica de su
organizacin y de sus procesos operacionales a travs de sistemas hechos a la
medida. .

Objetivos.
Largo Plazo

Darnos a conocer en Caracas y los alrededores creando una red de clientes

leales que nos recomienden.
Extendernos a todo el territorio nacional y plantar las bases para la expansin
internacional.

Corto Plazo

Tener una participacin de un 35% en el mercado de consultora en Caracas.

Obtener una participacin de al menos un 20% en los alrededores de Caracas.
Establecer una nueva sede de la compaa en Valencia para la expansin
nacional.

Las empresas de consultora son la solucin del problema que angustia a ms de

un director de empresa (CEO). Se encargan de analizar la problemtica, disear una
solucin, implementarla y probarla No muy diferente al proceso mismo del
desarrollo de software. Talvez por este hecho las empresas de consultora en
software y tecnologas son la mezcla perfecta. Sim embargo, si ellos solucionan los
problemas de los dems quien soluciona los suyos?
Esta es una pregunta difcil de responder si no sabemos cmo funciona una,
por ello vamos a hablar un poco sobre cmo se crea, cmo est estructurada y
cmo funciona una empresa de consultora.

Creacin.
Como toda empresa al inicio, lo primero es establecer una misin, que nos
dir que hacemos y porque lo hacemos. Una visin que nos dice como lo haremos y
hacia dnde vamos, y unos objetivos generales y especficos que son nuestras
pautas para saber que vamos por buen camino.
A partir de all la obtencin de un nombre es cosa fcil (algunas veces incluso
viene primero, pero la mejor forma es esta). Todo esto es necesario para instaurar
la empresa legalmente y que posea personalidad propia. En el caso de las
empresas de consultora de software e informtica, sus misiones suelen estar
orientadas a la solucin de problemas relacionados con el software y su integracin
con el talento humano de las empresas, otras en asesorar en la adquicision de
software y muchas otras en ayudas a compaas que se encargan de desarrollarlo.
Pero su misin es clara: resolver problemas, asesorar empresas, y todo de la
mano con la Ing. De software/informtica. Su visin es integrarlo todo a travs de
la disciplina y a tica que rige nuestra noble profesin.

Los objetivos suelen hablar de cmo se posicionar la empresa en el

mercado, cmo competir contra las otras consultoras. Son el paso a paso para
alcanzar la finalidad de la empresa.

Estructura.
Las empresas suelen ordenar su estructura interna de miles de formas
diferentes, segn les parezca. Lo que puede ser dos departamentos en una
empresa, puede ser un solo departamento en otra. Esto es as ya que la
organizacin depende de cmo trabajaran y de qu forma lo ven. Sin embargo hay
departamentos que podemos englobar en grupos.
Estn los departamentos de direccin: Estos departamentos son los que se
encargan de regir la empresa y de asegurarse de que todo marche como debera.
Son los que toman las decisiones ms importantes, los que marcan los objetivos a
seguir y los que dicen cmo deben hacerse las cosas.
Los departamentos atencin al cliente: estos son los que tienen contacto
directo con los clientes, estn especializados en tratar al pblico, su trabajo es
hacer sentir al cliente que all se le solucionar todos sus problemas. Este
departamento comunicar sus observaciones y el problema presentado por el
cliente al departamento de anlisis.

Departamento creativo/ de anlisis:

Este departamento se encarga de analizar el problema y buscarle una
solucin, por ello a veces suele ser llamado el departamento creativo, porque
deben crear, inventar o ingeniarse una solucin a cada problema que se les
presenta, y deben hacerlo de manera efectiva y eficiente. Aqu suelen estar los
analistas de sistemas, los ingenieros de software y otros expertos orientados al
anlisis.

Departamento de desarrollo:
Aqu es donde se vuelven realidad las soluciones propuestas por el
departamento creativo, su trabajo es implementar las soluciones. Su equipo suele
estar compuesto por programadores, tcnicos en computadoras, tcnicos en redes,
entre otros. (Recordemos que una consultora puede resolver problemas de
diferentes ndoles como pueden ser mantenimiento de sistemas, instalacin de
redes, desarrollo de software, asesoramiento para la compra de software a
terceros, desincorporacin de software y un largo etc.)

Departamento de direccin de proyectos:

Las consultoras suelen manejar cada solucin/problema como un proyecto, y

para esto alguien tiene que coordinar todo el equipo y asegurarse que el proyecto
vaya bien, este es el trabajo de este departamento. Cronometran el tiempo,
esquematizan y calendarizan lo propuesto por los analistas y presionan al equipo
para entregarlo a tiempo.
Suelen estar compuestos por Ing. De software, Directores de proyectos, ing.
En sistemas, entre otros.
Aunque la propia estructura ya nos dice mucho de cmo funcionan, aadir
algunos detalles:

Funcionamiento:
Las empresas suelen acudir al dep. de atencin al cliente para solicitar
asesora de parte de la consultora, aqu detallan su problema, preguntan cunto
tiempo y dinero podra costarle, y reciben la primera impresin de la empresa.
Luego esta informacin es pasada a los analistas que empiezan a buscar soluciones
al problema (en caso de ser slo asesora, se le asigna el caso a un experto para
guiarlos y responder sus preguntas), inmediatamente se concreta otra cita (o ms
de una) para que los analistas puedan preguntar y tener contacto con el cliente, as
pueden tomar detalles del problema que podran pasarse por alto y determinar la
verdadera dimensin de la situacin. Una vez se ha hecho un correcto anlisis del
problema, se pasa a disear una solucin. Una vez se tiene, esta se le pasa al
departamento de direccin de proyecto, que se encargar de coordinar al dep. de
desarrollo para desarrollar la solucin.
Cuando todo esto se ha hecho, es necesario probar que la solucin cumpla
con las necesidades del cliente (Que no haya errores no previstos, si se ha hecho
un buen anlisis y diseo, nunca llegan a ocurrir errores). Finamente una vez se ha
probado que funciona, se procede a la implementacin de la solucin.
Es importante que la solucin no necesariamente tiene que ser un software, puede
ser una red, una nueva estructura de organizacin,
entre otras muchas
posibilidades.
Ahora creo que si podemos responder la pregunta que plate al inicio: Quin
le soluciona los problemas a una consultora?...
Pues con tantos expertos, y siendo su oficio el resolver problemas y ayudar a
personas con sus problemas, es necesario que sean autosuficientes en la solucin
de sus propios problemas, de otra manera, Cmo podran ayudar a otros con sus
problemas sino son capaces de resolver los suyos propios?
Esto talvez suene obvio, pero es de mucha importancia, ya que algunas
veces se subestima la importancia del temple que debe poseer el ingeniero para

solventar los problemas de otros, al disciplina que requiere tener todo en orden y la
creatividad para seguir ofreciendo ideas innovadoras en un mundo que a veces
falsamente nos hace creer que todo ya est hecho.