1.

Resumen del cargo (Qu, Cmo y Para Qu)

a) Definicin del Cargo: (qu)

Subgerente de Inversiones, gestiona la ejecucin financiera y operacional de un

Portafolio de proyectos, en coherencia con los lineamientos estratgicos del Plan
Estratgico de ENAP. 2015-2020- sean estos:
Ser una empresa pblica modelo en seguridad, eficiencia y relacin con las
comunidades, que desempee un rol estratgico en potenciar de forma
sustentable el mercado energtico en Chile a travs de dos mbitos; robustecer el
negocio de los hidrocarburos y fomentar el desarrollo del mercado energtico.
Dependencia:
Gerencia de Inversiones
b) Para qu?

Para la agregacin de valor a la compaa, mediante la implementacin de

Proyectos. Definiendo los
lineamiento para llevar a cabo las inversiones
(estndares, buenas prcticas), a travs de la planificacin, toma de decisiones y
ejecucin de Proyectos e Iniciativas.

c) Funciones especificas: (cmo )

Ejecutar el plan de inversin 2015 de US$ 658 millones.

Desarrollar estndares de Direccin de Proyectos
Negociaciones y Renegociaciones con proveedores estratgicos (empresas de
ingeniera)
Presentar
propuestas de modelos de ejecucin de inversiones para ser
presentadas por el Gerente de Inversiones al Directorio.
Analizar las mejores condiciones de financiamiento (deuda/patrimonio), definiendo
alternativas con la Gerencia de Planeamiento, Finanzas, Legal.
Monitorear el desarrollo de la cartera de inversiones de proyectos, ejecutada por
los Directores de Proyecto. (permisos ambientales, municipales, servidumbre,
claims, adems de aspectos operacionales, test run, pruebas hidrulicas,
comisionamientos, Sseguros, coberturas de derivados y relaciones con distintas
disciplinas de ingeniera, elctrica, hidralica, construccin, entre otras).
Coordinar la entrega del proyecto al usuario final
Coordinar el cierre financiero, fsico, administrativo con Empresa Contratistas,
autoridades externas, activacin en SAP de los activos fsicos (valorizacin, vida
til, depreciacin).

2. Enriquecimiento del puesto.

1.- VARIEDAD DE HABILIDADES

2.- IDENTIDAD DE LA TAREA

3.- SIGNIFICADO DE LA TAREA

1.- VARIEDAD DE HABILIDADES

4.- AUTONOMIA
1.- VARIEDAD DE HABILIDADES

5.- RETROALIMENTACION
1.- VARIEDAD DE HABILIDADES

6.- XITO PROBABLE

1.- VARIEDAD DE HABILIDADES

3. Acciones Concretas para mejorar factores del caso.

a) Al ser un cargo altamente tcnico en su desempeo es positivo

desarrollar lo relacional dentro del rea de trabajo, como por
ejemplo: Desayunos de trabajo, aumentar interaccin, face to face,
entre mis pares y jefaturas directas.
b) Dar relevancia al trabajo tcnico realizado:

Reuniones de feedback presentando estados de avances de los

proyectos en ejecucin, destacando siempre los logros obtenidos
y estando abierto a la recepcin de aportes y nuevas ideas.

Involucrar a mi jefatura y reas involucradas enviando informes

de avances semanales.

Consultar a mi jefatura directa sobre la toma de decisiones,

hacindolo participe del trabajo en equipo.

c) Mejorar el ambiente y trabajo en equipo:

Celebrar los cumpleaos en equipo

Reconocer las tareas bien logradas de mis compaeros para

crear un ambiente en donde se reconozcan y se agradezca el
xito, compaerismo, trabajo en equipo y las buenas prcticas.

En un ambiente individualista y competitivo, crear lazos de

amistad y familiaridad aperturando las conversaciones en
preocupacin personal por el otro.

Conocer las aspiraciones de tus trabajadores a cargo, para

fortalecer su desarrollo profesional obteniendo una buena
evaluacin de direccin de parte de ellos.

Integrantes:

Fabiola Millanao
Marcelo Cceres