F-GG-GER-PEST

PLANEACIN
ESTRATGICA DE
LA EMPRESA

FECHA DE
APROBACIN
01/08/2014

Fecha:

Consecutivo: PPP-PEST-CCC
NDICE

CONTENIDO

Pg
.

CONTROL DE CAMBIOS
CONTROL DE FIRMAS
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. ANLISIS SITUACIONAL
4. DEFINICIN DE MISIN
5. DEFINICIN DE VALORES
6. DEFINICIN DE VISIN
7. ESTRATEGIA GENERAL
8. UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
CONTROL DE CAMBIOS

VERSI
N

IDENTIFICACION DEL CAMBIO

FECHA

CONTROL DE FIRMAS

ELABORO

APROB

CARGO

DIRECTOR EJECUTIVO
FIRMA

CARGO
PRESIDENTE JUNTA
DIRECTIVA
FIRMA

1. OBJETIVO

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2. ALCANCE

3. ANLISIS SITUACIONAL
3.1. Contexto Econmico General del Pas

Estructura de la Economa

Evolucin Reciente de la Economa

Proyecciones

3.2.

Contexto de la Empresa

Historia

Recursos

Competencias y Experiencia

3.3.

Contexto del Mercado General

Estructura del Mercado

Evolucin Reciente del Mercado

Proyecciones

Anlisis de Competencia

Segmentacin del Mercado General

3.4.

Anlisis DOFA

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ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES

3.5.

AMENAZAS

Anlisis PEST

POLTICO

ECONMICO

TECNOLGICO

SOCIAL

4. ESTRATEGIA GENERAL
La estrategia es un conjunto de reglas o acciones que aseguran la consecucin de un objetivo
determinado. Del latn. stratega, y este del griego. .
Stratos = Ejrcito + Agein = Gua.
4.1. Matriz BGC

4.2. Definicin de Estrategia

Dominacin por Costos: Podemos ser los ms baratos?
Diferenciacin: Podemos ser diferentes al resto?
Focalizacin: Podemos crear un producto sin competencia alguna?

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5. DEFINICIN DE MISIN Y OBJETIVOS

6. DEFINICIN DE VALORES
7. DEFINICIN DE VISIN
8. PLANEACIN ORGANIZACIONAL
8.1. Anlisis de Entorno Organizacional
8.2. Poltica de Calidad
8.3. Mapa De Procesos de la Empresa
8.4. Organigrama de la Empresa y Comits
9. PLAN DE VENTAS ANUALES
10. PRESUPUESTO ANUAL DE OPERACIN
11. FLUJO DE CAJA ANUAL PROYECTADO
12. PLAN DE CONTROL DE LA EMPRESA
El control de la empresa se realizar mediante la implementacin del sistema de gestin. Y en particular,
mediante la elaboracin de los INFORMES TRIMESTRALES EMPRESARIALES DE GERENCIA y la
implementacin del Instructivo de Revisin por la Direccin el cual toma como lnea base ste documento y
todos los planes, programaciones y documentos anexos al mismo. Los principales documentos que se deben
controlar a lo largo del ao son:

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DOCUMENTO

RESPONSABLE

PERIODICIDA
D

CDIGO

A fin de controlar y realizar seguimiento a las actividades planeadas en la programacin del

proyecto se establecen los siguientes Comits:

COMIT

FACILITADOR

PARTICIPANTES

PERIODICIDAD

12.1 Comit 1

Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
12.2 Comit 2

Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:
12.3 Comit 3

Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:

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12.4 Comit 4

Objetivo:
Responsable y Programacin:
Temas Claves:
Puntos Obligatorios:

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