1 Mtodo de Porcientos Integrales Balance general

ACTIVO
Circulante
* Caja

125000 x
3867000

100 =

3.23 %

* Bancos

432000 x
3867000

100 =

11.17 %

* Inversiones
Temporales

350000 x
3867000

100 =

9.05 %

* Mercancas

650000 x
3867000

100 =

### %

* Clientes

135000 x
3867000

100 =

### %

* Deudores
Diversos

95000 x
3867000

100 =

### %

* Terrenos

600000 x
3867000

100 =

### %

* Edificios

1250000 x
3867000

100 =

### %

* Mobiliario y
Equipo

115000 x
3867000

100 =

2.97 %

* Gastos de
Organizacin

40000 x
3867000

100 =

1.03 %

* Papelera y
tiles

25000 x
3867000

100 =

0.65 %

* Propaganda y
Publicidad

35000 x
3867000

100 =

0.91 %

* Primas de
Seguros

15000 x
3867000

100 =

0.39 %

PASIVO
* Proveedores

320000 x
3867000

100 =

8.28 %

* Documentos p
Pagar

225000 x
3867000

100 =

5.82 %

* Acreedores
Diversos

210000 x
3867000

100 =

5.43 %

* Anticipo de
Clientes

85000 x
3867000

100 =

2.20 %

* Impuestos por
Pagar

35000 x
3867000

100 =

0.91 %

* Hipotecas por
Pagar

170000 x
3867000

100 =

4.40 %

* Rentas Cobrad
Por Anticipado

105000 x
3867000

100 =

2.72 %

Mtodo de Porcientos Integrales Estado de Resultados

*

Costo de Venta
2011
327810 x
15028980

100 =

2.18 %

2012

211337 x
17442017

100 =

1.21 %

2013

246839 x
18438880

100 =

1.34 %
%

Utilidad Bruta
2011
14701170 x
15028980

100 =

97.82 %

2012

17230680 x
17442017

100 =

98.79 %

2013

18192040 x
18438880

100 =

98.66 %

100 =

97.63 %

2012 16930473 x
17442017

100 =

97.07 %

2013 17961652 x
18438880

100 =

97.41 %

100 =

3.79 %

Total Gastos
Oper. deAdmn.
2011 14672436 x
15028980

Utilidad Antes de
Impuesto
2011
569910 x
15028980
2012

587705 x
17442017

100 =

3.37 %

2013

440918 x
18438880

100 =

2.39 %

Utilidad Neta
2011
411998 x
15028980

100 =

2.74 %

2012

669379 x
17442017

100 =

3.84 %

2013

401574 x
18438880

100 =

2.18 %

100 =

0.19 %

Utilidad Operacional
2011
28733 x
15028980
2012

300207 x
17442017

100 =

1.72 %

2013

230389 x
18438880

100 =

1.25 %

100 =

5.11 %

Total Gastos
No Operacionales
2011
767353 x
15028980
2012

1023711 x
17442017

100 =

5.87 %

2013

958038 x
18438880

100 =

5.20 %

100 =

4.34 %

Total Ingresos
No Operacionales
2011
652909 x
15028980
2012

888535 x
17442017

100 =

5.09 %

2013

674888 x
18438880

100 =

3.66 %

2 Mtodo de Aumentos y Disminuciones del Estado de Resultados

Concepto
Costo de ventas
Utilidad Bruta

2011
327,810
14,701,170

2012
211,337
17,230,680

Total gastos Operacionales de

Admn
Utilidad Operacional
Total Ingresos no operacionales
Total gastos no operacionales
Utilidad Neta antes de impuestos
Utilidad Neta

14,672,436
28,733
652,909
767,353
569,910
411,998

16,930,473
300,207
888,535
1,023,711
587,705
669,379

+
+
+
+
+
+

Concepto
Costo de ventas
Utilidad
Bruta
Total
gastos
Operacionales de
Admn
Utilidad Operacional
Total Ingresos no operacionales
Total gastos no operacionales
Utilidad Neta antes de impuestos
Utilidad Neta

2012
211,337
17,230,680
16,930,473
300,207
888,535
1,023,711
587,705
669,379

2013
246,839
18,192,040
17,961,652
230,389
674,888
958,038
440,918
401,574

+
+
+
-

116,473
2,529,510
2,258,037
271,474
235,626
256,358
17,795
257,381

35,502
961,360
1,031,179
69,818
213,647
65,673
146,787
267,805

3 Mtodo de Tendencias
ABSOLUTA
TA= Valor Actual x100
Valor Anterior

RELATIVA
TR = Valor Actual- Valor Anterior x100
Valor Anterior

2012-2011

2013-2012
Costo de Ventas

TA =

211,337 x

100 =

64.47 %

TA =

327,810
TR =

246,839 x

100 =

211,337

211,337 -

327810 x 100

-35.53

TR =

246,839 -

327,810

211337 x

211,337

Utilidad Bruta
TA =

17,230,680 x

100 =

117.21 %

TA =

14,701,170
TR =

17,230,680 -

18,192,040 x

100 =

17,230,680
14701170 x 100

17.20 %

TR =

18,192,040 -

14,701,170

17230680 x

17,230,680

Gastos Operacionales de Administracin

TA =

16,930,473 x

100 =

115.39 %

TA =

14,672,436
TR =

16,930,473 -

17,961,652 x

100 =

16,930,473
14672436 x 100

15.38 %

TR =

17,961,652 -

14,672,436

16930473 x

16,930,473

Utilidad Operacional
TA =

300,207 x

100 =

1,044.82 %

TA =

28,733
TR =

300,277 -

230,389 x

100 =

300,207
28733 x 100

944.81 %

TR =

230,389 -

28,733

300207 x

300,207

Total Ingresos no operacionales

TA =

888,535 x

100 =

136.09 %

TA =

652,909
TR =

888,535 -

674,888 x

100 =

888,535
652909 x 100

36.08 %

TR =

674,888 -

652,909

888535 x

888,535

Total Gastos no Operacionales

TA =

1,023,711 x

100 =

133.41 %

TA =

767,353
TR =

1,023,711 767,353

958,038 x

100 =

1,023,711
767353 x 100

33.40 %

TR =

958,038 -

1,023,711 x

1,023,711

r Anterior x100

116.80 %

100

16.79 %

105.58 %

100

5.57 %

106.09 %

100

6.09 %

76.74 %

100

-23.25 %

75.96 %

100

-24.04 %

93.58 %

100

-6.41 %

ABSOLUTA
TA= Valor Actual x100
Valor Anterior

RELATIVA
TR = Valor Actual- Valor Anterior x100
Valor Anterior

2012-2011
TA =

587,705 x

2013-2012
Utilidad neta antes de impuestos
100 =

103.12 %

TA =

569,910
TR =

587,705 -

440,918 x

100 =

587,705
569,910 x 100

3.12 %

TR =

569,910

440,918 -

587,705 x

587,705

Utilidad Neta
TA =

669,379 x

100 =

162.47 %

TA =

411,998
TR =

669,379 411,998

401,574 x

100 =

669,379
411,998 x 100

62.47 %

TR =

401,574 669,379

669,379 x

r Anterior x100

75.02 %

100

-24.97 %

59.99 %

100

= -40

3 Razones Financieras

* Capital Neto de Trabajo

Activo Circulante - Pasivo Circulante

1,787,000 -

875,000 = 912,000

* ndice de Solvencia
Activo Circulante / Pasivo Circulante

1,787,000 =
875,000

2.04

* Razn de Prueba cida

1,787,000 875000

650000 =

1.29 %

2011

327810 =
650000

0.50

360 =
5.04

2012

211337 =
650000

0.32

360 =
0.32

2013

246839 =
650000

0.37

360 =
0.37

2011

15,028,980 =
135000

111.32

360 =
111.32

2012

17,442,017 =
135000

129.20

360 =
129.20

2013

18,438,880 =
135000

136.58

360 =
136.58

Activo Circulante - Inventarios

Pasivo circulante

* Rotacin de Inventario
costo de ventas
inventario promedio

* Duracin media de las cuentas por cobrar

ventas netas
cuentas por cobrar

71.43 das

1125.00 das

972.97 das

3.23 das

2.79 das

2.64 das

3 Razones Financieras

* Duracin media de las cuentas por cobrar

costo de ventas
promedio de proveedores

2011

327,810 =
225000

1.45

360 =
1.45

2012

211,337 =
225000

0.93

360 =
0.93

2013

246,839 =
225000

1.09

360 =
1.09

* Razn de Endeudamiento
pasivo total

x100

1150000 x
3867000

100 =

29.74 %

x100

170000 x
2717000

100 =

6.26 %

activo total

* Razn Pasivo - Capital

Pasivo a Largo plazo
Capital social o Contable

248.28 das

387.10 das

330.28 das