04/05/2013

Filosofa LEAN
CONSTRUCTION
Construccin sin prdidas

Recopilacin: Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com

ORIGEN E HISTORIA

04/05/2013

Henry
Adam Ford
Smith(1863-1947)
(1723-1790)

Modific el en
proceso
original
de produccin
Produccin
cadena
del vehculo
Ford T
mediante lacliente
Divisin
de Trabajo
Cualquier
puede
tener el coche del color
Se consigui
una Curva
de Aprendizaje
que
quiera siempre
y cuando
sea negroen la mano
de obra
Este
sistema de produccin en serie origin el
Fordismo

Toyota
Production System (TPS)
7 Desperdicios
Nuevo sistema de produccin desarrollado por el
grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
Se observ gran cantidad de Desperdicio en el
sistema Ford y abandono de las necesidades del
cliente

04/05/2013

7 Desperdicios

Sobre - Produccin
Esperas
Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulacin
Cualquier
Defectos
el
trabajo
durante
ms
de
material
movimiento
produccin
dedel
un
productos
loms
necesario
que
proceso
que
de
demanda
generan
lono
y/o
que
aes
unno
el
cliente. valor.
agrega
necesario.
producto
materiales
necesario
consumo
Dede
opara
Incluye
las
en
servicio
materiales,
Incluye
cualquier
peores
completar
ubicar
que
las
formas
no
parte
mano
esperas
cosas
de
esmanera
de
parte
del
de
ende
obra
Transporte
desperdicio
material,
lugares
del
proceso.
adecuada
para
proceso
reprocesar,
temporales.
Genera
informacin,
una
ptimo
porque
operacin
otros
re trabajar
ygenera
que
tipos
mquinas,
oelactividad.
otra
cliente
de
y atender
forma
no
grave
herramientas,
est
desperdicios:
Pueden
las
quejas
dispuesto
deser
desperdicio:
de
delos
esperas,
cuellos
personas
a pagar.
clientes.
el
de
transporte.
Es
como
inventario.
botella,
la ms
de etc.
Sobre - Procesamiento
difcil de identificar y eliminar.
mquinas.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

LEAN CONSTRUCTION

04/05/2013

Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a
maximizar el valor delMaximizar
producto para elel
cliente
mediante la minimizacin
o eliminacin
del
valor
al cliente
desperdicio
Proporciona varias herramientas
que buscan
Minimizar
ellograr
una produccin ms limpia y sin grasas (lean =
desperdicio
magro). Estas herramientas permiten disminuir la
alta variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia

04/05/2013

Herramientas Lean:
Parque
Pisac
(2006)
Proyectos
2010
2007
2009
- 2008
2011
SECTORIZACIN
Sectorizacin

CARTASdeDEbalance
BALANCE
Cartas

TRENESde
Trenes
DEtrabajo
TRABAJO

NIVELde
DEActividad
ACTIVIDAD
+ TNC)
Nivel
(TP(TP
+ TC+ +TCTNC)

DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento
de cuadrillas
DE CUADRILLAS
CURVASdeDErendimiento
Curvas
RENDIMIENTO

Ciclo completo
de DE
planificacin
y
CICLO
COMPLETO
PLANIFICACIN
Y
programacin
PROGRAMACIN
incumplimiento
PPC yY causas
CAUSASdeDE
INCUMPLIMIENTO

LOOKAHEAD
Lookahead

Acciones correctivas
ACCIONES
CORRECTIVAS

PROGRAMACIN
Programacin
diaria
DIARIA

LOTESde
DEtransferencia
TRANSFERENCIA
Lotes

LECCIONESaprendidas
Lecciones
APRENDIDAS

BUFFERS
Buffers

MINIMIZACIN
Minimizacin
deDE
desperdicios
DESPERDICIOS

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
Completado
En cada uno de estos sectores se
deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
Da
2
3
4
5
1
aproximadamente igual
(volmenes
iguales de
trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

Encofrado y Vaciado

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

04/05/2013

Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales

Da
Da11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Ejemplos
Torres
Mont
Parque
del
Blanc
Pisac
Mar

04/05/2013

PROCEDIMIENTO

Primero
Se realiza el metrado
de concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de sectores
con los que se desea
realizar la obra
Se decide el nmero de sectores
de acuerdo a las restricciones

04/05/2013

Segundo
Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos

Tercero
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas

04/05/2013

Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
rea de vaciado
horizontal de forma
que se busque la
mayor equidad
posible entre
sectores

Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados horizontales
difieren mucho entre sectores, se podr modificar
los lmites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)

04/05/2013

Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios

Sectorizacin
Inicio
Sectorizacin

Metrar encofrado
y concreto

Calcular metrado
promedio que
tendr cada sector

Proponer nmero de
sectores tentativo

No

Se cumple
con las
restricciones?
S

Iterar lmites exactos de

los sectores priorizando
el encofrado horizontal
El encofrado
horizontal por
sector est
balanceado?

Iterar sectores
aproximados buscando
balancear metrados
verticales

No

S
El concreto
horizontal por
sector est
balanceado?

No

Modificar limites de los

sectores considerando
criterios constructivos y
estructurales

Final
Sectorizacin

10

04/05/2013

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un
da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.

Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad

durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.

11

04/05/2013

Centro Empresarial

Datos Generales

Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)

12

04/05/2013

Sectorizacin

Buenas Prcticas
Estado actual del
proyecto

Buenas prcticas en el procedimiento de

sectorizacin:

Plantilla con metrados

Reunin con estructural
Se ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)

13

04/05/2013

Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto
para realizar las siguientes herramientas:

Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos

COLUMNAS C1

14

04/05/2013

COLUMNAS C2

COLUMNAS C3

15

04/05/2013

PLACAS P1

VIGAS X-X (4.75 m)

16

04/05/2013

VIGAS Y-Y (6.00m)

VIGAS y-y (2.78m)

17

04/05/2013

LOSAS MACIZAS L3

LOSAS ALIGERADA L1

18

04/05/2013

LOSAS ALIGERADA L2

SECOR 1
C3

C3
C1
C2

C2

C2

C3

C2
C3

C3
C3

19

04/05/2013

SECOR 1

SECOR 1

VIGAS y-y
X-X (6.00m)
Y-Y
(4.75m)
(2.78m)

LOSA MACIZA
LOSAS
ALIGERADAS 2
1

20

04/05/2013

SECOR 1
C3

C3
C1
C2

C2

C2

C3

C2

C3

C3
C3

SECOR 1

VIGAS y-y
X-X (6.00m)
Y-Y
(4.75m)
(2.78m)

21

04/05/2013

SECOR 1

LOSA MACIZA
LOSAS
ALIGERADAS 2
1

METRADO POR SECTORES

22

04/05/2013

HOJA DE RESULTADOS

HOJA DE RESULTADOS

PRODUCTIVIDAD X
METRADO

HORASHOMBRE/8H

Al momento de dimensionar la cuadrilla se tendr en cuenta cuadrillas tpicas,

ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22 personas = 11Op+11Ay

23

04/05/2013

DIA1
DIA2
DIA3
DIA4

LOOKAHEAD PLANNING

LOOKAHEAD PLANNING

24