APORTE TRABAJO INDIVIDUAL

ANDRES FELIPE RAMIREZ CORTES

CODIGO: 1.077.970.722

TUTOR: ALBERTO MARIO PERNETT

CODIGO: 100500_119

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
16-SEPTIEMBRE-2014
CEAD FACATATIVA

ACTIVIDAD

ADMINISTRACION

Previsin

Objetivos
Investigacin
Alternativas

Planeacin

Programas
Presupuestos
Procedimiento
Polticas

Organizacin

La determinacin y divisin de
las funciones
Fijacin de niveles jerrquicos
Anlisis de puestos

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.

Direccin
Integracin

Reclutamiento y seleccin de personal adecuado

LaAutoridad
introduccin
Delegacin
Desarrollo

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores.
Ventajas:
Buen salario
Buen prestigio
Toma de decisin
Control de personal
Claridad en los objetivos.

 Perfeccionamiento de la planeacin.
Estndares claros para el control.
Aumento de la motivacin.
Evaluacin ms objetiva.
Incremento de la moral.

Desventajas
Coercin sobre los subordinados.
Manejo de personal complicado.
Que si hay comit, este apruebe una idea que parezca diferente a las

dems.
Exceso de papeleo.
Recepcin de quejas y reclamos por parte de los clientes.
Es la persona que tiene que dar soluci n a algn conflicto dentro de la

organizacin.
Habilidades

Control de personal
Conocer el manejo de la empresa y cada proceso
Tener la responsabilidad para dar entrega del producto
El encargo de dar ideas para innovar los productos
Es la persona encargada de la empresa
La responsabilidad que maneja es muy alta
La fidelidad a la labor realizada

5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo

al material y su perspectiva.
Crear fidelidad del producto para con lo clientes
Crear fidelidad de clientes entregando un producto garantizado
Estar en completa innovacin para siempre dar gran demanda de

productos
Ser eficiente en la entrega de pedidos
Ser eficiente en la fabricacin de productos para saber aprovechar el

tiempo
Estar pendiente de los clientes pues de all se puede manejar
innovadores productos e ideas para dar mas demanda de los productos
Tener un buen manejo de personal, que cuyas personas se sientan al
agrado de laborar en una empresa multinacional
Exigir responsabilidad a cada empleado para as dar un producto exitoso
Tener organizado cada proceso por el cual el producto valla a pasar

 Tener carcter de liderazgo para afrontar alguna dificultad y as dar una

solucin pronta
Saber escuchar las quejas y reclamos de los clientes pues de all se

podra estar mejorando algn producto o proceso

6. Mencione una empresa dnde no ejercen la tica y la responsabilidad

social.
DMG, era una "comercializadora" la cual daba como un 200% de ganancia
a sus inversionistas, aunque la verdad no se sabe de donde sali el dinero,
ellos cumplan y ahora que sus dueos se volvieron extremadamente
ricos, se investigo dicha empresa donde le encontrado y adjudicaron
procesos ilcitos ales como enriquecimiento ilcito, lavado de activos etc.
Dejando perjudicada a muchos de sus inversionistas los cuales haban
cerca de 10.000 personas quedando en una crisis econmica para ellos.