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1
Más adelante, en el año de 1884, un británico formó la compañía Mexican Oil
Corporation en la región de Papantla. Al parecer invirtió considerables sumas
de recursos sin éxito alguno en el desarrollo de campos petroleros. Álvares de
la Borda comenta al respecto:
“Ciertamente, hasta antes de 1900, la producción de petróleo crudo en México fue
insignificante y se caracterizó, entre otras cosas, por la estrechez de recursos
financieros por parte de quienes se involucraron en este negocio, mexicanos o
extranjeros. La adquisición e instalación del equipo necesario, sin contar los costos que
representaban las exploraciones geológicas, fueron sin duda los mayores gastos que
no pudieron enfrentar con tan solo la magnitud de sus fortunas personales. Además,
sin el apoyo formal de mecanismos de financiamiento, sus pequeñas empresas nunca
pudieron prosperar. Por lo mismo, la tecnología empleada para perforar a grandes
profundidades, donde se hallan los depósitos más ricos, y refinar a gran escala, nunca
llegó a sus manos.”
El panorama que hemos descrito hasta esta etapa de la industria petrolera, nos
habla de que la producción de petróleo no era todavía una actividad que
generara grandes ganancias. Predominaba la falta de tecnología para las
perforaciones, sumada a las dificultades de transporte y lo reducido de la
demanda, que eran obstáculos todavía difíciles de superar. Las exploraciones
que se empezaban a hacer en nuestro estado tenían como fin comercializar
productos refinados en los mercados locales.
Por otro lado, Weetman D. Pearson no se quedaba atrás. En sus esfuerzos por
desarrollar campos petroleros obtuvo concesiones para explorar y explotar
petróleo en los estados de Veracruz, Tamaulipas, San Luis Potosí, Tabasco,
2
Ansell, (1998), pp. 55-56; White (1911), p. 15.
3
Álvares de la Borda, Joel (2006). Crónica del Petróleo en México, de1863 a nuestros días.
4
Ibidem.
Chiapas y Oaxaca. El campo que más le redituaba esta ubicado en San
Cristóbal Veracruz, cerca de Río Blanco. Su compañía, el Águila, basaba
buena parte de sus operaciones en este campo, sin embargo, su producción no
rebasaba los 3 mil barriles al día5 y se esperaba su agotamiento en pocos
años. La capacidad para producir petróleo de esta compañía todavía no era
suficiente para abastecer su propia demanda. Esto provocó que además de ser
empresas extractoras del hidrocarburo, se interesaran por la refinación y
comercialización de los derivados que podían producir. Para 1908, la S.
Pearson & Son (que controlaba a El Águila) contaba con una planta refinadora
establecida en Minatitlán Veracruz con una capacidad de refinamiento de 300
mil litros diarios6. La producción era destinada principalmente al mercado local.
En mayo de 1908, Pearson descubrió el pozo de Dos Bocas, en San Diego de
la Mar, que brotó intempestivamente con una fuerza sin precedente de 100 mil
barriles diarios. Los datos del archivo histórico de PEMEX, recabados por Joél
Álvarez nos dicen que su compañía petrolera produjo más de 54 mil barriles de
productos refinados, 11 mil 700 de gasolina, 3 mil 200 de aceites lubricantes y
530 toneladas de asfalto que comercializó por toda la República Mexicana, lo
que le llevo a controlar para entonces 50% del mercado nacional7.
5
Ibidem
6
AHP, FE, Exp.:48120, Informe sobre los trabajos de la S. Pearson & Son, Ltd. en el estado de
Veracruz durante el año fiscal que terminó el 30 de junio de 1908; Brown (1998), p. 66.
Citado en: alvarez de la peña…
7
Álvares de la Borda, Joel (2006). Op cit.
hablan de una serie de grandes y rápidas transformaciones en la vida nacional.
Es justo en el año de 1910 y 1911 cuando empezaron a aparecer pozos de
mayor tamaño que los que habían aparecido hasta entonces.
En 1910 la Huasteca Petroleum Company perforó el pozo Casiano Número 7,
que brotó con una fuerza impresionante de 60 mil barriles diarios.
Inmediatamente la Mexican Petroleum (que controlaba a la primera y formaba
parte de la Mexican Petroleum Company Limited of Delaware) se preparó para
la producción a gran escala expandiendo sus capacidades de almacenamiento
y transporte. Para 1911, la Mexican Petroleum instaló su segundo oleoducto en
el campo Casiano y Mata Redonda, en donde tenía instalados 35 tanques de
55 mil barriles y una represa de concreto para otros 750 mil; un muelle que
podía dar servicio a tres buques cisterna y varios talleres y almacenes. Muy
cerca de ahí, se armó un área de almacenamiento llamada Tankville, donde
tuvo capacidad para albergar 30 tanques de 55 mil barriles.
Hasta entonces, los productos derivados del crudo extraído en estos pozos,
tuvieron como principal destino los mercados locales. Los principales clientes
de Doheny, por ejemplo, eran los Ferrocarriles Nacionales y la Waters-Pierce,
además de una compañía de asfaltado que él mismo organizó. Como la
producción crecía aceleradamente, la salida natural era la exportación hacia
Estados Unidos, donde la Huasteca Petroleum Company firmó algunos
contratos importantes de abastecimiento. Al respecto, la crónica de Joel
Álvares de la Borda nos da datos importantes:
“Doheny encontró la salida en el extenso mercado norteamericano, donde aseguró
contratos de venta con distintas compañías como la Standard Oil de Nueva Jersey
(6 mil barriles diarios), la Gulf Oil Company (2 mil barriles diarios) y el Santa Fe
Railroad (2 mil 500 barriles diarios). En mayo de 1911 partió de México el primer
embarque de 30 mil 262 barriles que la Huasteca vendió a la Magnolia Petroleum
Company de Texas.”8
8
(Mexican Petroleum Company, Annual Report, 1914-1915; Pan American Petroleum (1922),
pp. 29-31, 50; Brown, , (1998), p. 56, Ansell (1998), p. 108-110, White (1911), Ordóñez (1932),
p. 72; AHP, FE, Exps.: 24596, 56157 y 56185, diversos informes sobre los estados financieros
de la Mexican Petroleum Company of California, 1907- 1915.) citAR AUTOR TEXTO…
En el año de 1911 se marca un ascenso importante para la industria petrolera
mexicana en Veracruz. Al noroeste de la ciudad y puerto de Tuxpan, en un
campo llamado Potrero del Llano se localizó el pozo petrolero más productivo
para la compañía El Águila, propiedad de Pearson. Este hecho marcó la
evolución de la compañía y del país, pues la cantidad de hidrocarburo
disponible aumento a partir entonces:
“Identificado con el número 4, este pozo alcanzó una profundidad de 1 856 pies
(557 metros) y fluyó sin control por algún tiempo con una fuerza de 100 mil barriles
diarios… la producción general de la industria petrolera dio un salto considerable
pasando de 3.6 millones de barriles anuales en 1910 a 12.5 millones en 1911, y de
ahí en adelante se incrementaría año con año, sin parar, hasta 1921, cuando
alcanzó el nivel máximo y México ocupó el segundo lugar como productor mundial”
.9
Hasta entonces el destino final de los productos derivados del crudo había sido
principalmente el abastecimiento de industrias que necesitaban lubricantes,
además de usos más domésticos, como combustible para lámparas. Esto
comenzó a cambiar en la primera década del siglo XX, cuando el motor de
combustión interna empezó a ser usado en los automóviles que se empezaban
a fabricar en cantidades industriales tanto en los Estados Unidos como en
Europa. Henry Ford, empezó su innovadora fabricación de automóviles en una
cadena de montaje en el año de 1908.
9
Álvares de la Borda, Joel. 2006
la razón por la que se hizo esta elección haya sido el aumento de la capacidad
productiva de la industria petrolera, la aparición de nuevos yacimientos de
crudo en otras partes del mundo y las mejoras tecnológicas que permitieron
mejoras en la exploración, explotación y el transporte.
10
El Petróleo Mexicano En La Primera Guerra Mundial, Esperanza Durán. El Colegio de México
estratégico militar y político. Esto tendría trascendentales efectos en la industria
petrolera en México, establecida en buena parte en el estado de Veracruz.
11
El Petróleo Mexicano En La Primera Guerra Mundial, Esperanza Durán. El Colegio de México
La influencia del petróleo veracruzano no estuvo limitada al ámbito local. En el
año de 1915 Mexican Petroleum Company inauguró más ramificaciones en el
extranjero. A través de la Mexican Petroleum Corporation estuvo en
condiciones de realizar operaciones de refinación y distribución en la costa este
de Estados Unidos, la zona del Canal de Panamá, Uruguay y Argentina. En
Brasil también distribuía sus productos por medio de la Caloric Company. 12 El
crecimiento de sus operaciones se vio fortalecido por el descubrimiento del
pozo Cerro Azul Número 4 en 1916, que tenía una capacidad de 260 mil
barriles diarios. Con ello, la empresa propiedad de Edward L. Doheny pasó de
producir 8.2 a 12.1 millones de barriles entre los años de 1915 y 1916, lo que
alcanzó abastecer el mercado británico también. Joel Álvarez de la Borda nos
ilustra los datos:
“Doheny llevó sus operaciones más allá del Atlántico organizando la British
Mexican Petroleum Company para distribuir sus productos en el mercado
británico. La culminación de la integración corporativa llegó en ese ultimo año,
cuando organizó la Pan American Petroleum & Transport Company, una gran
compañía tipo holding en la que reunió todos sus intereses en México y sus
ramificaciones en el extranjero. Para 1921 las compañías de la Pan American
produjeron 31.2 millones de barriles, de los cuales 27.2 millones se llevaron fuera
de México. Su flota naviera contaba con 31 buques tanque de distintos tonelajes y
alquilaba otros siete para uso exclusivo de la Huasteca Petroleum Company.
Disponía además de 1 220 carros tanque, la mayoría con capacidad para 10 mil
galones, y 69 camiones para hacer la distribución de todas las subsidiarias.
Efectivamente, la Pan American se estaba convirtiendo en una multinacional
exitosa: en 1923 su producción rebasó los 34 millones de barriles. El 91% de este
volumen se realizó en el exterior. Durante el periodo 1916-1922 sus utilidades
netas crecieron de 7.1 a 25.2 millones de dólares.13
12
Álvares de la Borda, Joel (2006). Crónica del Petróleo en México, de1863 a nuestros días.
13
Párrafo tomado de la obra de Álvares de la Borda, Joel. La información que menciona acerca de las
utilidades netas de la Pan American Petroleum & Transport Company la cita de: Pan American Petroleum
(1922), pp. 123-125, 267-270; Brown (1998), p. 146.
Utilidades Netas de la Pan American Petroleum & Transport
Company (Holding de la Huasteca Petroleum Company)
30
Millones de Dólares (precios
25
20
corrientes)
15 Utilidades Netas
10
0
1916 1922
“La expansión de El Águila rindió resultados muy positivos. Entre 1912 y 1919 su
producción anual se incrementó de 5.2 a 18.7 millones de barriles, 62% de los
cuales se destinaron a la exportación. De la misma manera, entre 1914 y 1919, las
utilidades netas pasaron de 5 a más de 29 millones de pesos oro que le
permitieron pagar dividendos de 40% sobre sus acciones preferentes y
comunes.”14
14
Álvares de la Borda, Joel.
Utilidades Netas de la Compañía el Águila
Millones de pesos oro (precios
35
30
25
corrientes)
20
Utilidades Netas
15
10
5
0
1914 1919
Para ilustrar estos datos analizamos la siguiente gráfica, que nos muestra la
importancia del crecimiento de las utilidades netas de cada una de las
compañías en los años con información disponible:
“Es innegable que la refinería de Minatitlán haya abierto una era de prosperidad en
la región…la oportunidad de conseguir trabajo era ilimitada, libre para entrar y salir
de cualquier empleo en todo momento. La mano de obra barata cabía en todas
partes en la refinería.”15
Aunque la calidad del trabajo puede estar a discusión, no parece ser difícil
afirmar que la demanda de mano de obra para la industria petrolera tuvo
capacidad de absorber a buena parte de la población en capacidad de
desempeñar oficios obreros.
100
Millones de Barriles Anuales
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1910 1919
Fuente: Mineral Resources, 1922, pp. 388-9 en H. Williamson et. Al., The American
Petrolueum Industry. North Western University Press, 1963), II. 262. Gráfica de
elaboración propia con información del Cuadro 1 de Esperanza Durán, El Petróleo
Mexicano En La Primera Guerra Mundial. El Colegio de México 1982.
15
El Petróleo en Veracruz .Santos Llorente, Javier [et al]. El texto está citado en esta obra como
perteneciente a: Valdivieso, Julio C. Historia del movimiento sindical petrolero en Minatitlán, Ver.
México 1963.
Otro de los efectos inmediatos fue que los intereses relacionados con la
industria petrolera emergieron como elementos de peso en las pugnas entre los
grupos revolucionarios, posicionando al mismo tiempo a Veracruz como
territorio de gran importancia en la estrategia militar, política y económica. Este
aspecto lo analizaremos más a fondo a continuación.
16
Womack , John Jr. Historia de América Latina. Vol. 9,México, América Central y el Caribe, c 1870-
1930, Barcelona, Ed. Crítica-Cambridge University Press, 1992, pp. 81-103.
17
Ibidem.
En el estado de Veracruz la dinámica tuvo otros tiempos. Si bien afectaba la
inestabilidad de los gobiernos nacionales a la política estatal, los negocios
petroleros instalados en este estado continuaron con su ritmo de crecimiento
como ya revisamos con anterioridad.
Esta situación cambió para 1914, cuando los enfrentamientos ente Venustiano
Carranza y el gobierno de Huerta, trasladaron sus conflictos militares a
diversos puntos de la República Mexicana, entre estos Veracruz.
La pugna por el poder político se llevaba en varios frentes. Uno de estos era la
lucha armada. Los principales grupos en pugna para 1914 eran los
constitucionalistas por un lado, encabezados por Venustiano Carranza, y las
fuerzas del ejército federal, al mando de Victoriano Huerta. El ejército del
primero, buscaba expandir su zona de influencia y control, con ello podemos
inferir que necesitaba aumentar el número de soldados y armarlos. El segundo
también necesitaba financiar el crecimiento de su ejército; en tan solo un año,
la matrícula del ejército aumento de 85 mil a 200 mil efectivos, además de
buscar satisfacer las demás necesidades del gobierno federal en una situación
tan especial.
La fuerza económica de las compañías petroleras era tal, que compitió con el
poder de las autoridades locales durante la revolución. Una vez más, en el
territorio veracruzano tuvieron lugar buena parte de los acontecimientos
determinantes.
Las tropas de Peláez y de sus aliados, lograron ser un contrapeso entre las
fuerzas villistas y las carrancistas. Parece que gracias al control que este
personaje logró mantener en las regiones petroleras los conflictos armados que
tuvieron lugar en el estado de Veracruz no interrumpieron el desarrollo de esta
industria. Ésta fue una manera con la cuál las compañías petroleras pudieron
seguir operando bajo condiciones de normalidad. Esto quiere decir que aunque
existieron obstáculos para la vida económica y política, estos no tuvieron como
efecto la parálisis económica de las regiones petroleras, gran parte de ellas
incrustadas en el territorio veracruzano.
19
El Petróleo Mexicano En La Primera Guerra Mundial,. El Colegio de México.
20
Esperanza Durán toma la información de: J. Womack, Zapata and the Mexican Revolution, Penguin
Books, 1968, pp. 423, 427, 466f.
se hacía en Veracruz, es muy probable que en el estado no se paró la
producción de ninguno de los campos en dicho periodo.
El Estado tiene varias herramientas con las cuales puede influir en la economía
por medio de lo que hace, de lo que no hace, de lo que deja hacer o de lo que
no deja hacer a los demás. Esto incluye a la acción de las instituciones y al
marco en el que estas la ejercen.
Para el análisis de este trabajo ocuparemos los nombres de los ramos como
aparecen publicados en las respectivas leyes. Cada título, se refiere al destino
de los recursos.
ENLAZAR…
PRIMERA APROXIMACIÓN: 3 AÑOS A COMPARAR LA COMPOSICIÓN
PORCENTUAL GENERAL.
PODER EJECUTIVO
4%
14% PODER JUDICIAL
2%
28% HACIENDA
INSTRUCCIÓN PÚBLICA
1%
COMUNICACIONES, OBRAS
PÚBLICAS, AGRICULTURA E
INDUSTRIAS
Fuente: Ley de Egresos del año 1909 del Estado de Veracruz (AGEV).
Distribución del Presupuesto de Egresos del
Gobierno del Estado de Veracruz para 1915
PODER LEGISLATIVO
PODER EJECUTIVO
9% 5%
2%
18% PODER JUDICIAL
HACIENDA
CLASES PASIVAS
35%
16%
INSTRUCCIÓN PÚBLICA
BENEFICENCIA PÚBLICA
0% 15%
COMUNICACIONES, OBRAS
PÚBLICAS, AGRICULTURA E
INDUSTRIAS
Distribución del Presupuesto de Egresos del
Gobierno del Estado de Veracruz para 1922
PODER LEGISLATIVO
1% 6%
PODER EJECUTIVO
32%
PODER JUDICIAL
32%
HACIENDA
CLASES PASIVAS
13%
16%
INSTRUCCIÓN PÚBLICA
40.00
35.00
CLASES PASIVAS
30.00
25.00
INSTRUCCIÓN
20.00
PÚBLICA
15.00
PODER EJECUTIVO
10.00
5.00
0.00
1910 1922
35.00
30.00
CLASES PASIVAS
25.00
20.00 INSTRUCCIÓN
15.00 PÚBLICA
10.00 PODER EJECUTIVO
5.00
0.00
1909 1922
PARA ANALIZAR MAS DETALLADAMENTE EL CASO DEL GASTO DEL PODER EJECUTIVO,
PODEMOS OBSERVAR LA GRÁFICA SIGUIENTE:
PODER EJECUTIVO
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00 PODER EJECUTIVO
15.00
10.00
5.00
0.00
1909 1910 1913 1914 1915 1916 1921 1922
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
1909 1910 1913 1914 1915 1916 1921 1922
CLASES PASIVAS
INSTRUCCIÓN PÚBLICA
PODER EJECUTIVO
BENEFICENCIA PÚBLICA
COMUNICACIONES, OBRAS PÚBLICAS, AGRICULTURA E INDUSTRIAS
HACIENDA
HAY QUE NOTAR QUE LOS TRES RAMOS CON MAYOR PESO RELATIVO EN LA
ESTRUCTURA DEL GASTO SON EL PODER EJECUTIVO, CLASES PASIVAS Y HACIENDA.
COMUNICACIONES,
60.00
OBRAS PÚBLICAS,
50.00 AGRICULTURA E
40.00 INDUSTRIAS
BENEFICENCIA
30.00
PÚBLICA
20.00
10.00
INSTRUCCIÓN PÚBLICA
0.00
09
10
13
14
15
16
21
22
19
19
19
19
19
19
19
19