UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

102505_176 SALUD OCUPACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:

TUTOR:
CARLOS OFRED ROBAYO

ABRIL 21 del 2013.

INTRODUCCION

La Salud Ocupacional es una herramienta que nos proporciona conservar y

optimizar los entornos laborales, haciendo organizaciones ms competitivas,
perfeccionando sus tcnicas. El sistema de Gestin en Seguridad y Salud
Ocupacional es un movimiento adelante en el proceso de administracin,
ejecucin, progreso y ante todo, en la obligacin institucional por restablecer las
condiciones de seguridad y salud ocupacional, pero es un transcurso lento que
debe constituir nuevos dispositivos, como el control y evaluacin del programa de
Salud Ocupacional. Por consiguiente, el cumplimiento de las normas de calidad,
seguridad social y gestin ambiental se hacen cada vez ms estrictas, restringidas
e inevitables para la supervivencia y competitividad de las compaas.
En el presente trabajo se muestra el rea de salud ocupacional de la
organizacin Grupo Prodeco - mina Calenturita. Se hace una presentacin
general de la empresa como resea historica, ubicacin, visin, misin, polticas,
valores. Se hace una descripcin del rea de salud ocupacional y seguridad
industrial y el panorama de riesgos que tiene.
Durante el proceso del presente trabajo el grupo trabaj dinamicamente en su
proceso eficiente, buscando e implementando todas las herramientas necesarias
para su debida elaboracin. Su realizacin fue de gran relevancia para nosotros ya
que nos involucr en el mbito de Salud Ocupacional y seguridad industrial de una
empresa, permitiendonos aprender del tema y enfatizarnos en la importancia de la
salud de las personas.

EMPRESA: grupo prodeco - mina calenturita

SECTOR: Sector secundario
SUBSECTOR: Sector productivo
ACTIVIDAD ECONMICA: es una mina a cielo abierto que produce carbn
trmico bajo en azufre y de alto poder calorfico. Se encuentra cerca de la
poblacin de La Loma en el departamento de Cesar, al norte de Colombia,
aproximadamente 200 kilmetros al sur del distrito portuario de Santa Marta.
FORMA DE CONTRATACION DEL PERSONAL:

Contrato a trmino fijo

Contrato indefinido
Contrato de prestacin de servicios
Contrato por duracin de obra
Contrato accidental o transitorio
Contrato de aprendizaje.

PERFIL DE CARGOS:
o GERENTE GENERAL:

Requisito: como mnimo contar una carrera administrativa o carreras a fin,

deseable tener una maestra.
Experiencia mnima de 3 aos en un puesto similar.
Manejo de ingls: 90%, deseable otros idiomas: francs, italiano, etc., al
80%.
Ubicacin organizacional: es designado por el concejo administrativo y
depende del consejo administrativo.
Funcin bsica: Supervisar todas las reas para saber las necesidades de
la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situacin de
sta.
El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de
toda la empresa, manda y est al frente de la gestin de la empresa. El
gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus
tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige
la empresa.
Actitudes y aptitudes: ser emprendedor, capacidad de comunicacin, dotes
de psicologa, liderazgo, integridad moral y tica, espritu crtico, carcter y
capacidad para tomar decisiones en situaciones de estrs, saber marcar
prioridades, capaz de asumir responsabilidades, alta capacidad de

administracin de equipos, gran capacidad para delegar, saber motivar al

personal.
RESPONSABILIDADES:
Dirigir, vigilar, controlar, coordinar y evaluar las diferentes reas de la
empresa.
Determina los niveles, cargos y funciones que desempean los
responsables de rea, as como del personal, en general.
Rinde peridicamente informes de gestin al Consejo Administrativo y
ejecuta sus decisiones.
Planifica los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo
plazo y desarrolla estrategias generales para alcanzarlos.
Dirige a las personas para hacer ejecutar los planes.
Controla las actividades.
Es la imagen de la empresa, provee de contactos y relaciones
empresariales.
Crea un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo.

o GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

Responsable de promover y desarrollar integralmente el potencial humano,

contribuyendo al logro de los objetivos estratgicos, en funcin de los
valores y cultura organizacional de la empresa, estimulando el talento, la
creatividad, el orgullo de pertenencia, trabajo en equipo y elevando el nivel
de vida de los empleados, en un contexto de mejora continua y bsqueda
de la excelencia organizacional que permita proporcionar a la colectividad
en un servicio bsico de primera calidad.
Formacin profesional: profesional en administracin, relaciones
industriales, derecho, psicologa, ingeniera industrial o carreras afines.
Estudios de maestras deseados: administracin o recursos humanos,
relaciones laborales.
Especializaciones: administracin de recursos humanos, gestin del
potencial humano, sistema de gestin de calidad.
Experiencia mnima: 4 aos.
Manejo de idiomas: ingls al 90%, francs, alemn.
o GERENTE DE PRODUCCION

Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar

las operaciones de las reas productivas garantizando el cumplimiento de

los planes de produccin, con un eficiente manejo de recursos y dentro de

los estndares de productividad y calidad establecidos.
Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.
Responsable directo del anlisis, planeacin y ejecucin de planes que
implican nuevos proyectos de produccin.
encargado de elaborar las estrategias de esa rea, tomar decisiones y
planificar los procesos.
perfil directivo y financiero, adems de un profundo conocimiento de todas
las disciplinas de produccin incluyendo un claro entendimiento de las
interacciones entre todas ellas durante el proceso de produccin.
FUNCIONES GENERALES:

o Mantener una comunicacin interdepartamental fluida, con el fin de

informar sobre el desarrollo de la produccin, productos y cantidades
fabricadas, plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando as la
calidad de los productos, los tiempos de produccin y la disminucin
de los costos.
o Garantizar en colaboracin con los responsables de los
departamentos de Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad,
que se imparta una formacin inicial y continuada, adecuada al
personal de Produccin.
o Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos
como materiales y financieros acorde a las polticas, normas y
tecnologa de la empresa.
o Proponer a su jefe inmediato la adquisicin de nueva maquinaria a
fin de mejorar la productividad, segn las necesidades del
departamento.
o Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de
produccin suministrado por la Gerencia de Planeacin, a fin de
optimizar las entregas de producto terminado a tiempo.
o Presentar a la Gerencia de Operaciones reportes de tiempos de
produccin, horas hbiles laboradas, permisos y ausentismos, que
permitirn medir la realidad del rendimiento horas hombres.
o Velar por la aplicacin peridica de la evaluacin de desempeo de
su personal operario, garantizando as la adecuada aplicacin del

adiestramiento suministrado en relacin a las Normas de Buenas

Prcticas de Manufactura, Higiene y Seguridad Industrial y cualquier
otra informacin impartida a travs de los programas de
capacitacin, y necesaria para alcanzar los niveles de calidad y
productividad esperados.
o Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos
productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de
materiales y de mano de obra.
o Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o
implementar un rea en la compaa.
o TESORERO:
REQUISITOS MINIMOS PARA EL CARGO.
Profesional en las reas de Contadura, Economa, Administracin
de Empresas o profesiones relacionadas con las ciencias
econmicas.
La persona que aspire a desempear el cargo deber ostentar altas
calidades morales y profesionales.
El cargo de Tesorero depende funcional y jerrquicamente del
Gerente
Le reporta al Gerente, al Contador, al Revisor Fiscal, a los lderes de
los comits, a la Junta Directiva, al Comit de Control Social, a los
organismos de control y a los asociados cuando lo requieran.
FUNCIONES

Recaudar todos los recursos que reciba el Fondo de Empleados de

asociados y de terceros
Desembolsar los pagos por todo concepto que efecte la empresa.
Llevar el registro individual de aportes, ahorros y cartera de crditos
de asociados.
Custodiar el efectivo y los ttulos valores propiedad de la empresa y
los avales de los crditos.

Diligenciar el libro auxiliar de bancos cuando se presenten

movimientos asociados a ello.

o SECRETARIA:
Perfil profesional: administracin o carreras afines.
Habilidades necesarias: Habilidades necesarias: habilidades en manejo de
equipos de oficina, considerable nivel de organizacin, discrecin, iniciativa.
Experiencia: 1 ao.
Recibir, enviar y clasificar correspondencia.
Llevar control de los archivos bajo su responsabilidad.
Mantener actualizados y proporcionar mantenimiento al sistema de control
de archivos, fsicos o magnticos.
Colaborar y brindar en actividades eventuales o extraordinarias que
organice y se realicen en el Departamento
Operar eficientemente los programas de computadora que le sean
proporcionados para las labores de apoyo administrativo y acadmico.
Uso y manejo de redes de informtica para el desempeo de sus labores.

Operacin mina calenturita.

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES:
Mina calenturitas.

El Grupo Prodeco usa dos instalaciones portuarias en la ciudad de Santa Marta,

en la costa norte de Colombia: Carbosan, propiedad de terceros y Puerto Prodeco.
ESTADOS DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS:
CONTAINER (OFINA DE RECURSOS HUMANOS):
AIRES ACONDICIONADOS: correcto funcionamiento.
PUERTAS: deterioradas.
TECHOS: perfecto estado.
PISOS: baldosas desprendidas.
VENTANAS: vidrios fragmentados.
CONTAINER: (COMEDOR PARA LOS TRABAJADORES)
AIRES ACONDICIONADOS: funcionamiento a media marcha.
PUERTAS: cerraduras obstruidas.
TECHOS: buen estado.
PISOS: desprendimiento de baldosas.

 VENTANAS: perfecto estado.

MESAS: deterioradas.
SILLAS: espaldares partidos.
BAOS PUBLICOS: desaseados, inseguros, falta de implementos de aseo.
LUZ: deficiente.
ANGAR DE TALLERES
INFRAESTRUCTURA: inseguras.
INTALACIONES LOCATIVAS AREA ADMINISTRATIVA DE MANTENIMIENTO Y
ENTRENAMIENTO.
OFICINAS.
PAREDES: fragmentadas.
TECHOS: desprendidos.
LUZ: eficiente.
PUERTAS: vidrios fragmentados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LISTA

DE

CHEQUEO DE LOS POSIBLES RIESGOS

ITEM
1

PELIGRO
EXPOSICION A RUIDO

EXPOSICION A VIBRACIONES

ILUMINACION INADECUADA

EXPOSICION A ALTAS TEMPERATURAS

EXPOSICION A BAJAS TEMPERATURAS

EXPOSICION A BAJAS TEMPERATURAS

EXPOSICION A RADIACIONES IONIZANTES

EXPOSICION CALOR AMBIENTAL

EXPOSICION A MATERIAL PARTICULADO (INCLUYE INHALACION, AFECCION EN LA PIEL, CONTACTO

CON OJOS, ENTRE OTROS)

10

EXPOSICION A HUMOS, GASES Y VAPORES

11

EXPOSICION A SUSTANCIAS NOCIVAS Y/O TOXICAS

12

EXPOSICION A ENFERMEDADES EPIDEMIOLOGICAS DE LA REGION

13

ATAQUE DE ANIMALES (RASTREROS, ROEDORES, CANINOS, FELINOS E INSECTOS)

14

ATAQUE DE ANIMALES (RASTREROS, ROEDORES, CANINOS, FELINOS E INSECTOS)

CONTAGIO DE PATOLOGIAS NO IDENTIFICADAS (POR CONTACTO CON PERSONAL EXTRANJERO)

15

SOBRE ESFUERZO (LEVANTAMIENTO INADECUADO DE CARGAS, POSICIONES FORZADAS, ENTRE

OTROS)

16

SOBRE CARGA FISICA (POSTURAS INADECUADAS, TRABAJO PROLONGADO EN UN SOLA POSICION,

MOVIMIENTOS REPETITIVO, ENTRE OTROS)

17

ORDEN Y ASEO INADECUADOS

18

OPERACION INADECUADA DE EQUIPOS

19

USO DEFICIENTE Y/O NO USO DE EPP

20

MANIPULACION INADEACUADA DE HERRAMIENTAS MANUALES Y DE POTENCIAS

21

PSICOSOLCIALES U ORGANIZACIONALES

22

INCUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS

23

DESPLOME O DERRUMBAMIENTO (STANTERIAS, MATERIALES, CARBON, TALUDES, SANJAS, ETEC)

24

MENTE NO EN LA TAREA

25

ALTERACION DEL RITMO CIRCADIANO (CAMBIO DE TURNOS)

26

EXPOSICION A DESCARGAS ELECTRICAS

27

ELECTROCUCION

28

EXPOSICION A INCENDIOS

29

EXPOSICION A EXPLOSIONES

30

EXPOSICION A GOLPES (INCLUYE: GOLPES, HERIDAS, Y CORTES)

31

CAIDAS A NIVEL

32

CAIDAS DE ALTURAS

33

CAIDAS DIFERENTES NIVELES

34

ATRAPAMIENTOS (ENTRE MAQUINAS, BARCASAS, EQUIPOS LIVIANOS, PESADOS Y FERREOS, ENTRE

OTROS)

35

APLASTAMIENTOS (POR EQUIPOS Y/O MATERIALES)

36

ATROPELLAMIENTOS (POR VEHICULOS LIVIANO, MAQUINARIA MEDIANA, FERREA O EQUIPOS

PESADOS)

37

EXPOSICION A ATENTADOS (TERRORISTAS, DELINCUENCIA COMUN O DE ORDEN PUBLICO)

38

INMERSION (HOMBRE AL AGUA)

39

EXPOSICION A CAMBIOS CLIMATICOS (DE SOL A LLUVIA Y VICEVERSA)

40

EXPOSICION A FENOMENOS NATURALES (TORMENTAS ELECRICAS, TERREMOTOS, MAREA ALTA,

ENTRE OTROS)
41

COLISION (EQUIPOS PESADOS, LIVIANOS, MEDIANOS, FERREO, ENTRE OTROS)

42

HABITOS INAPROPIADOS DE DESCANSO

43

AUTOMEDICACION

44

SOBRECARGA MENTAL

45

PROYECCION DE FRAGMENTOS Y PARTICULAS

46

EXPOSICION A ESPACIOS CONFINDADOS

47

SUPERVISION DEFICIENTE

48

CONTROLES ADMINISTRATIVOS INAPROPIADOS

49

DERRAMES

50

VOLCAMIENTO

51

CONTACTO CON SUPERFICIES CALIENTES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES DE SALUD

ITEM
1

ACTIVIDAD

FACTOR DE
RIESGO
Verificacin de rea Fsico externo

Transporte de
personal

Transporte y
acopio de
estructuras

Mecnico externo

Mecnico locativo

FUENTE
EFECTO
GENERADORA
PRODUCIDO
Va
en
mal insolacin
estado.
Temperatura.

Exceso de
velocidad
Vehculo sin
revisin
Vas en mal
estado
Peso y volumen de
estructura

Politraumas
Fracturas
heridas

METODO DE CONTROL

Golpeado por o contra

politraumas, sndrome
de aplastamiento

Uso de E.P.P
Seguir norma de
transporte.
hidratacin
Respetar lmites
de velocidad
Revisin previa
del vehculo
Manejo defensivo

Acordonar el rea
Respetar lmites de
velocidad
Manejo defensivo
Seguir normas de
trnsito mina

Montaje de
celosas

Mecnico
ergonmico

Peso y volumen de
rodillo

Trabajo en altura

Mecnicolocativoergonmico

Cada a distinto nivel

Izaje de estructuras

mecnico

Peso y volumen de
estructura

Politraumas o fracturas

Trabajos de
soldadura

Fsicos,
qumicos,
elctricos.

electrosoldador

Trabajos con
pulidora

mecnico

Pulidora, disco, grata

Trabajos con
pintura

Fsicoqumico

Pintura epoxica
disolvente

Atrapamiento en
manos
Fracturas
contusin

Golpeado por
politraumas
Sndrome de
aplastamiento
Golpe por arco
lumnico
Electrizacin
electrocucin
Herida abrasiva
Contusin
Herida
superficial

Quemaduras
1grado:rostro, manos,
y salpicadura en ojos

Uso de E.P.P
Trabajo
coordinado
Sistema de
polipastos
Uso de E.P.P
Proc. De trabajo en
altura
Instalar lnea de vida
Procedimiento de seguro
de izaje de carga

Uso de E.P.P
Proc.trabajos con
soldadura
Preuso de equipos
Uso de E.P.P
Proc. Seguro con
pulidoras
Revisin previa de
equipo
Uso de E.P.P
Procedimientos
para pintores
Orden y limpieza
en el rea

10

Orden y aseo de
rea

Ergonmicos
y locativos

Desorden, energa,
reas de trabajo.

Contusin
Heridas
fracturas
Quemaduras
Electrizacin
electrocucin

11

Trabajos elctricos

elctricos

Voltaje
Energa elctrica

12

Pruebas y puesta
en marcha

Mecnico,
psico-social,
locativo

Maquinaria en
movimiento

Sndrome de
aplastamiento

13

Montaje de rodillos

Ergonmico,
locativo,
mecnico.

Peso y volumen de
rodillo

14

Explotacin y
transporte de
carbn

Fsico,
qumico,
ergonmico

Gases, temperatura

Atrapamiento de
manos.
Fracturas
Golpe por o contra
Fatiga

Uso de E.P.P
Ergonoma en el trabajo
Revisin previa de rea.
Uso de E.P.P
Bloque con
etiqueta y
candado.
Coordinacin de
trabajo.
Uso de E.P.P
Bloque con etiqueta y
candado
Procedimientos de
prueba
Uso de E.P.P
Sistema de polipastos
Proc. Montaje de rodillos

Encerramiento
con
material
absorbente
y
atenuante.
Mantenimiento
preventivo.
procesos
de
extraccin
y
ventilacin

exhaustiva.
15

Preparacin de
terreno con
bulldozer

Fsico,
ergonmico

Ruido, vibracin.

Alteracin de
capacidad auditiva,
dolor de cabeza, lesin
de columna

Equipo con cabina

cerrada para el operador.
Uso de E.P.P.
P.M. del equipo.

CONCLUSIONES

La naturaleza de las funciones que desempea la poblacin activa la hace susceptible a dos tipos de riesgo para
su salud: aquellos propios del ambiente y condiciones de trabajo y los inherentes a la salud de toda la comunidad
(enfermedades naturales)

En esta primera fase del proyecto se realiz un reconocimiento al sistema de salud ocupacional de la empresa
Grupo Prodeco - mina Calenturita.
Con la informacin presentada en este trabajo como: cultura organizacional, valores de la empresa, programas de
salud y panorama de riesgos, podemos realizar un diagnstico del programa de salud ocupacional para la
empresa.
Un sistema de salud ocupacional debe disponer de los instrumentos elementales para cumplir a cabalidad con
todas los finalidades propuestas dentro de una organizacin, donde las cuales deben contener datos generales de
prevencin de incidentes, la evaluacin mdica del personal, la debida investigacin a los accidentes laborales
que sucedan, y un programa de capacitacin y anunciacin de las normas para prevenirlos.

BIBLIOGRAFIA

Castro Escobar Sandra Milena Dir. Nacional, Delgado Bobadilla Edwin Eduardo, (2009) Modulo 102505-Salud Ocupacional,
Pamplona:(s.n)

Decreto 614 de 1984. Recuperado el 18 de abril de 2012,

http://copaso.upbbga.edu.co/legislacion/decreto_614%2084%20Organizacion%20y%20Administracion%20Salud
%20Ocupacional.pdf
Mdulo de Salud Ocupacional