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Elaborado por:
Marcela Valdivieso, Yadira Ortiz, Diana Uzcategui y Erika Robalino
Fecha: Lunes 11 de marzo del 2013.
Desarrollo:
I.
Posicionar la marca
Causas
Productos con excelente calidad
Planeacin estratgica definida
Buena imagen corporativa
Capacidad ociosa alta
Efectos
Apertura de nuevos mercados
Marca posicionada en la mente del consumidor
Incremento de ingresos
Incremento en el comportamiento de compra
II.
Product
os con
excelen
te
calidad
Planeaci
n
estratgi
ca
definida
Buena
imagen
corporati
va
Capacidad
ociosa alta
Apertur
a de
nuevos
mercad
os
Marca
posiciona
da en la
mente
del
consumid
or
Incremen
to de
ingresos
Incremento
en el
comportamie
nto de
compra
Incremento de ventas
Causas
Adecuado plan de promocin
Canales de distribucin eficientes
Puntos de ventas propias
Vendedores eficientes
Efectos
Aumento de la rentabilidad
Capital para reinvertir en maquinas y equipos
Comisiones altas para ventas
Mayor productividad
Disminucin de la capacidad ociosa
Posicionar la
marca
Canales
de
distribuci
n
eficiente
s
Capital
para
reinvertir
en
maquina
sy
equipos
III.
Vendedore
s
eficientes
Adecuado
plan de
promoci
n
Aumento
Mayor
de la
productivid
rentabilid
ad
ad
Disminuci
n de la
capacida
d ociosa
Puntos de ventas
propias
Comision
es altas
para
ventas
Causas
Desarrollo de nuevos productos
Productos con excelente calidad y alta potencialidad
Estudio de mercado indica demanda creciente / demanda insatisfecha
Directivos de la empresa visionarias
Efectos
Satisfacer necesidades crecientes de los clientes
Desconocimiento de productos a nivel nacional
Aumento de ventas
Aumento de produccion
Aumento de adquisicin de materia prima.
Increme
nto
de
ventas
Productos
con
excelente
calidad y alta
potencialidad
Desarroll
o de
nuevos
producto
s
Desconocimi
ento de
productos a
nivel
nacional
Satisfacer
necesida Aumento
des
de
creciente producci
s de los
on
clientes
Aumento
de
adquisici
n de
materia
prima.
Aumen
to de
ventas
Representacin grafico
Nuevos Mercados
Pingino; 41%
Generar
nuevos
mercados
VENTAS
4; 25%
1; 25%
3; 25%
2; 25%
Cuenca; 15%
Quito ; 33%
Riobamba; 26%