Frederick W.

Taylor es considerado el padre de la Administracin

Cientfica. Su pensamiento fue la eliminacin de las prdidas de tiempo, dinero,
materia prima, porque los empleados eran responsables de realizar sus propias
labores, sin embargo desarrollo un enfoque distinto

basado en prctica y

experiencia laboral. Su mtodo adopto la observacin de tareas, medicin de

tiempos, estudio de movimientos, estandarizacin de herramientas, la
planificacin, tarjeta de enseanzas, seleccin de empleados. El principal
objetivo de la administracin es asegurar la mxima prosperidad, tanto como
para el empleador como para el trabajador.
El modelo administrativo se basa en tres aspectos: la divisin del
trabajo, la autoridad y la disciplina. Henri Fayol, de la misma manera que
Taylor, observa que la mejor manera de producir, es mediante una divisin del
trabajo que aumente la productividad y que parta de estudios positivistas, es
decir observar, analizar, experimentar y concluir, pero para Fayol existen
personas ms capacitadas que otras para realizar ciertas funciones.
Douglas Mc Gregor present otro ngulo del concepto de la persona
compleja. Identifico dos posiciones extremas, que llam la Teora X y la Teora
Y, adoptan posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que
trabaja en una organizacin. Plante que la Teora X, las personas trabajan lo
menos posible, prefieren que los manden, carecen de ambicin y evitan
responsabilidad, sin embargo la Teora Y, a las personas les gusta trabajar
decididamente, como una oportunidad para desarrollar su talento creativo.
Maslow dentro de su teora de la personalidad, muestra una serie de
necesidades que se construyen en orden jerrquico de acuerdo a su
importancia, las cinco necesidades son: fisiolgicas, seguridad, de amor, afecto
y pertenencia, de estima y auto realizacin. Pero cabe mencionar que la teora
de Maslow aun esta en desarrollo, sin embargo esto ha proporcionado mucho a
la psicologa positiva.
Elton Mayo se desempe como lder de un proyecto de investigacin
en una fbrica de textiles, que presentaba problemas de procesos productivos
y una gran rotacin, movimiento y retiro de personal. Aun siendo que la

empresa tena varios programas de incentivos no lograba el xito que se

buscaba.
Mayo inicio su experimento introduciendo descansos de 15 minutos,
contrato a una enfermera para atender a los trabajadores cuando presentaran
molestias fueran atendidos, en si el hombre no slo es motivado por estmulos
econmicos, ni salariales, sino tambin por recompensas sociales, simblicas y
no materiales.
Estas teoras son de suma importancia debido a que nos llevan a
visualizar de una manera muy distinta un trabajo, sus actividades a realizar y la
relacin entre compaeros de trabajo, el empleador y la empresa.
Aplicacin: En mi trabajo temporal adquir una gran experiencia, al ser
mi primer trabajo, debido a que tena una enorme responsabilidad al dirigir a
dos personas que ahora los identific como X, sin embargo sin conocer
detalladamente todas las teoras de las que hablamos en clase, las analizo de
cierta manera en que tuve errores ya que en lugar de guiar a esas dos
personas para que realizar mejor su trabajo en alguna ocasiones cuando
cometan errores los resolva mejor yo, porque para m era prdida de tiempo
explicarles cmo hacerlo, sin embargo me di cuenta que los estimulaba al
pedirles ideas para las actividades que se realizaban y hacan el trabajo de una
manera excelente cumpliendo con el trabajo diario ya que les di bases para no
desperdiciar material y existiera el menor scrap debido a que era su
responsabilidad y al principio no les agradaba, pero al ensaarles a resolver el
problema estos tuvieron ms produccin y dejaron el temor a equivocarse, por
la seguridad que les di al estimularos con decirles que eran muy buenos en su
trabajo estableciendo tiempos de descanso, de comida y sus necesidades
fisiolgicas adems tambin preocupndome por su bienestar y salud
brindndoles primeros auxilios por lesiones mnimas.
El trabajar en equipo me gust mucho por respetar las ideas de todos
eligiendo la mejor, sin embargo no exista

enojo ni envidias, adems

aprendimos a realizar distintas actividades siendo estas distintas a las que nos
estipulaba el jefe, logrando que uno de ellos paso a ser Y, este sigue en la
empresa y el otro renunci porque decidi buscar un trabajo en donde no

tuviera que estar sucio ni realizar trabajo que implicara esfuerzo fsico , siendo
este error de la empresa por darle el trabajo ya que era hermano de otro
trabajador y el jede decidi darle una oportunidad, sin embargo logramos
cumplir con el proyecto.