Jos

Roberto
Garca
Palafox

Teora de las Organizaciones

Teora Clsica: Taylor y Weber

El hombre es el producto de su propia percepcin, es un ente matizado por las

experiencias de su conjunto. Una parte de un macrocosmos social que a la vez
genera un micro cosmos en su comportamiento. Recordando principios preplatnicos Todo tiene su dualidad lo que es arriba es abajo; as la integracin
en el microcosmos genera un macrocosmos del mismo hombre, analogas de
pensamiento no expresadas y situaciones aglutinadas que conforman la estructura
de una cadena de acciones dichas y pensadas. El hombre vive bajo modelos
sociales, un modelo que explica al mundo y un universo interno en el que vive. He
ah la complejidad de un sistema.
En este apartado se tocaron las teoras de Taylor y Weber; la primera estructura
del comportamiento humano teledirigido al sistema de poder hasta llegar a la base
de un modelo administrativo.
Weber crea un sistema de organizacin enfocado en la jerarqua de autoridad,
podemos hablar de sistema utilizados para dominar al hombre. Hablamos de
dictadores, lderes carismticos y repblicas encaminadas. Pero sobre todo,
hablamos de jerarquas que abducen al oyente convirtindolo en un nmero en el
sistema. Tristemente este podero siega a las cabezas; y al legitimar una idea no
se utilizara todo el potencial humano; un claro ejemplo es la teoras de
probabilidad Campana de Gauss; que le da vala a la repeticin y en este caso, a
las ideas del conjunto colectivo. Pero en este caso lo ven como un programa con
un fin. Se trata que las metas no ocurrieran por azar, sino con base en planes,
programas y tareas bien establecidas, sobre todo en agencias departamentos e
instituciones pblicas. 1
1 Fernndez Collado, Carlos. La comunicacin en las organizaciones. Edit. Trillas.
Pg.36

Taylor crea y representa una estructura regida bajo un sistema; una mquina
llamada hombre estructurada para un beneficio. Su teora parte de la eficacia de
un trabajo (produccin) y como est conformada entre mtodo y tiempo. El plan
perfecto para iniciar una estructura capitalista nace como quimera dormida en los
esbozos de la revolucin industrial con una ideologa de -Ms por menos-. En la
Crtica de Rafael Avila se menciona como un producto de las transformaciones
derivada de la segunda transformacin industrial y notable continuacin de la
direccin tcnica del trabajo formulada por Smith en su ejemplo de la fbrica de
alfileres.2
En la teora clsica el humano se modela bajo un sistema, es mecanizado y
automatizado en base a a una organizacin fisiolgica, descartando cualquier
proceso mental del ente; es una maquina calificada por su productividad en base
a repeticiones en actividades fsicas.
Taylor enlista la estructura de su teora en 4 ramificaciones:
1.- Capacidad: Hombre Mquina Acciones
En esta delimita sus acciones para llegar a la mejor organizacin de las mismas.
No necesitas al humano, si no a la fuerza que produce. Deshumanizan al hombre
y a toda su percepcin de la realidad, no necesita pensar ni ser. Slo trabajar
2.- Velocidad: Destreza -- Esfuerzo Estndar
Aqu se le da valor a la actividad y su ritmo de produccin para obtener un proceso
estndar que cumpla con las normas especficas.
3.- Resistencia: Fatiga Fisiologa
Como el factor hombre implica fatiga se necesitan establecer horarios.
Recordando que mientras ms creciente es el tiempo de trabajo, decrece el
tiempo de descanso. 3
4.- Costo: Dinero Tiempo
2 Gonzales Avila, Rafael. Critica de la organizacin. Edit. Consejo nacional para
la enseanza y la investigacin de las ciencias de comunicacin, 2014. Pg. 48

Para que el sistema funcione se estipula un tiempo determinado, cual mono con
su banana, as la satisfaccin ayuda el aumento de produccin. Pero eso no
implica que el castigo no se vea como una recompensa. Recordando la barbarie
de hombre que se necesita para elaborar un sistema de estas alturas, el reflejo de
la 2 revolucin industrial era un ente sin cerebro que slo serva para caminar; por
ello el castigo y la reprimenda no tena mala pinta.
James G. March plantea la postula de Taylor con estos estndares:
1.- Utilizar estudios de mtodos y metiendo para encontrar el mtodo mejor para
realizar un trabajo. Por el mtodo mejor se entiende el mtodo que permite
obtener el promedio mayor de produccin al da. 2.- Proporcionar al obrero un
incentivo para realizar el trabajo segn el mtodo mejor y a un buen ritmo. En
general, obtener esto dndole un boletn en que se especifique la prima del da si
llega al estndar de produccin 3.- Utilizar expertos especializados (encargados
funcionales) para establecer, las diversas condiciones relacionadas con el trabajo
obrero mtodos. Velocidades de mquinas, prioridades de trabajo, etc. 4
Este tipo de produccin, como es bien sabido, implica el uso de cadenas volantes
que al tiempo que evita el desplazamiento fsico de los obreros, los ata al ritmo
predestinado para el montaje de piezas terminadas. La mquina, herramienta
como instrumento pleno en la intencionalidad y sentido entre el hombre y su
mundo, se convierte en instrumento de dominio entre un hombre y otro. Pero no
solo eso: Hombre y maquinas- herramientas se convierten en variables tcnicas
para el proceso de acumulacin aplicada de capital que configuran las tcticas
tayloristas y las estrategias fordistas.5

3 G March, James. Teora de la organizacin. Ariel, Espaa, 1984. 5 Edicin.

285pp.
4 G March, James. Teora de la organizacin. Ariel, Espaa, 1984. 5 Edicin.
287 pg.
5 Gonzales vila, Rafael. Critica de la organizacin. Edit. Consejo nacional para
la enseanza y la investigacin de las ciencias de comunicacin, 2014. Pg. 51

En conclusin, estas teoras manejan al hombre como masa; degradando su

potencial. No dudo que el sistema funcione, pero teniendo en cuenta la volatilidad
del factor Hombre este sistema es obsoleto si no se integra un modelo
psicolgico al sistema. A mi parecer, si la historia del individu (en trminos
plenamente psicolgicos: traumas, enfermedades, experiencias importantes, etc)
se ocuparan como parte del sistemas; dado que la experiencia adquirida en su
historia es la base de la accin del humano; esta teora podra ser la madre y la
dirigente de todas.

Bibliografa
Critica de la organizacin. Gonzales vila, Rafael. Edit. Consejo nacional para la
enseanza y la investigacin de las ciencias de comunicacin, 2014.
Teora de la organizacin. G March, James. Edit. Ariel, Espaa, 1984. 5 Edicin.
La comunicacin en las organizaciones. Fernndez Collado, Carlos. Edit. Trillas,
2012.