ACTIVIDAD INICIAL

CURSO:
104561 MTODOS PROBABILSTICOS

PRESENTADO POR:
MANUEL RICARDO BAUTISTA RAMREZ

PRESENTADO A:
VLADIMIR DE JESS VANEGAS ANGULO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

UNAD
2015

INTRODUCCIN
Este documento contienen el desarrollo de la actividad de reconocimiento del
curso, con el fin de obtener conocimientos bsicos de los temas a tratar en el
curso de mtodos probabilsticos, este proceso se realizara con la ayuda de
algunas herramientas, como los son el mapa mental y la tabla de emparejamiento.

OBJETIVOS
GENERAL
Reconocer el campus y conceptos bsicos que ayudaran al desarrollo del
curso.
ESPECFICOS
Reconocer el campus por medio del desarrollo de un mapa mental de la
estructura del curso en el campus.
Adquirir conocimientos previos para el desarrollo del curso por medio del
diligenciamiento correcto de la tabla de emparejamiento.

MAPA MENTAL

TABLA DE EMPAREJAMIENTO
TTULOS
Tcnicas
pronsticos

de

Regresin lineal
Clase de inventario C
Promedio mvil
Clase de inventario B

Por qu las empresas

almacenan inventario
Costo de rdenes
Inventario cclico
Costo de quiebre de
stock
Suavizacin
exponencial
Inventario ABC
Costo de mantener
inventario
Clase de inventario A

DEFINICIONES
Disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo
estructurar planes y acciones congruentes con los
objetivos de la organizacin y permiten tambin tomar
acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando
ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.
Una de las tcnicas estadsticas la cual se utiliza en la
investigacin al relacionar entre dos o ms variables.
Representan el grueso de los tems en Bodega, pero
con un valor relativamente Bajo. Las reservas de
emergencias son utilizadas, en esta clase de artculos.
Es el indicador ms utilizado en anlisis tcnico, ya que
es uno de los indicadores experimentados ms antiguos
que existen.
Constituyen aproximadamente un 20% de las
existencias totales y el consumo anual respectivo en
valor representa aproximadamente el mismo porcentaje
del total.
Permite enfrentar fluctuaciones de la demanda, evitar
quiebres de stock, obtener economas de escala,
permite una mayor flexibilidad productiva, se puede usar
como un arma competitiva.
Incurre cada vez que se emite una orden.
Permite contar con ms frecuencia los artculos de alta
rotacin que los artculos obsoletos.
Asociado al costo de la venta prdida, perder un cliente,
deterioro de imagen, multas.
Ponderado muy refinado que permite calcular el
promedio de una serie de tiempo, asignando a las
demandas recientes mayor ponderacin que a las
demandas anteriores.
Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios
estableciendo capas de clasificacin ABC, donde los
productos no tienen la misma importancia.
Arriendo de bodegas, depreciacin, costo de
oportunidad, prdidas, seguros.
Representan solamente un 20% del consumo total, las
polticas descritas relativas a la Clase C, sern las ms
adecuadas. Pero s representan un 40% del consumo
total.

Inventarios

Tienen mucha importancia en el mbito laboral de

cualquier empresa o negocio en el cual se necesite tener
informacin completa sobre los diferentes materiales o
insumos que haya en existencia o que tengan que ser
incluidos en la lista de pedidos que deben ejecutarse
temporalmente de acuerdo con las necesidades de
produccin de la empresa o segn el comportamiento de
la demanda.

CONCLUSIN
La obtencin de conocimientos previos en un proceso de aprendizaje, es esencial
para el desarrollo del mismo, al desarrollar la actividad se pudo obtener un
conocimiento previo de que se va a tratar en el curso, se obtuvo una clara
referencia de los trminos que se utilizaran en el desarrollo del mismo y de cmo
estos influyen en los diferentes campos empresariales.

BIBLIOGRAFA
https://www.examtime.com/es-ES/mind_maps/2006836/edit
www.profesores.ucv.cl/yreyes/.../Control%20de%20Inventarios.doc
www.ingcomercial.ucv.cl/.../ApunteDocenteControldeInventariosYR.pdf
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/104561/Metodos_Probabilisticos_20
13/MODULO_2013_ACTAUALIZADO/leccin3_modelo_de_promedio_mvil.ht
ml
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html
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