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20 Principios
20 Principios
PRINCIPI
O
Principio
de
Planeaci
n
Principio
de
sistemas:
DESCRIPCI
N
Planear todo
el manejo de
materiales y
las
actividades de
almacenamie
nto con el fin
de obtener la
eficiencia
mxima en el
conjunto de
operaciones
Integrar
muchas
actividades de
manipulacin
es muy
prctico en un
sistema
coordinado de
operaciones,
atencin de
los
vendedores,
recepcin,
almacenamie
nto,
produccin,
inspeccin,
empaque,
bodegas,
envos,
transporte y
atencin al
cliente
ENTENDIMI
ENTO
Es necesario
tener una
buena
estrategia
para poder
operar de
buena
manera y
rpida el
material
Implementar
un sistema o
software
para tener
una mejor
relacin de
chequeo e
inspeccin
en todas las
reas de la
empresa y
as poder
sustituir
diferentes
ocupaciones
IMAGEN
Principio
de flujo
de
materiale
s:
Disponer de
una secuencia
de
operaciones y
distribucin
del equipo
que optimice
el flujo de
materiales.
Utilizar las
maniobras
necesarias
pero menos
posibles
para tener
un rpido
paso de
material
Principio
de
simplifica
cin:
Eliminar o
cambiar los
movimientos
innecesarios
para que se
optimice la
produccin y
ajustar la
maquinaria
innecesaria
Principio
de
gravedad
:
Simplificar el
manejo por
medio de la
reduccin,
eliminacin, o
la
combinacin
del
movimiento
y/o el equipo
innecesarios
Utilizar la
gravedad
para mover el
material hacia
donde sea
ms prctico
Un principio
que no
cuesta, y es
bueno para
reduccin y
eficiencia de
material un
ejemplo es
cuando se
deja caer o
rodar el
material sin
que sufra
ningn dao.
Principio
de la
utilizaci
n de
espacio:
Hacer uso
ptimo del
volumen del
inmueble
Principio
del
tamao
unitario:
Incrementar
la cantidad, el
tamao o el
peso de las
cargas
unitarias o la
tasa de flujo
Principio
de la
mecaniza
cin:
Mecanizar las
operaciones
de
manipulacin
Principio
de
automati
zacin
Hacer que la
automatizaci
n incluya
funciones de
produccin,
manejo y
almacenamie
nto
Ocupar el
lugar
adecuado y
menor
posible para
eficientar el
flujo de
material un
ejemplo
puede ser
las reas
designada
para
operacin
Tener los
volmenes
ms grandes
de manera
que no se
hagan
muchas
maniobras
Poner alguna
mquina que
pueda suplir
la operacin
de manipular
Poner algn
robot con
capacidades
para suplir
varias
personas en
una sola
operacin
1
0
Principio
de
seleccin
de equipo
1
1
principio
de
estandari
zacin
1
2
Principio
de
adaptabil
idad
Al seleccionar
el equipo de
manejo,
considerar
todos los
aspectos del
material que
se
manipular:
Movimiento y
mtodo que
se usarn
Estandarizar
los mtodos
de manejo,
as como los
tipos y los
tamaos del
equipo para
ello
Poner el
equipo
adecuado
para el tipo
de material y
no tener que
perder
tiempo
innecesario
Usar los
mtodos y el
equipo que
realicen del
mejor modo
varias tareas
y aplicaciones
para las que
no se
justifique el
equipo de
propsito
especial
Adaptarse al
espacio y
produccin
de acuerdo a
las
necesidades
en equipo, o
personal
Estndar es
acoplar los
mtodos de
manejo y
equipo para
tener un
mejor flujo
1
3
Principio
de peso
muerto
Reducir la
razn de peso
muerto del
equipo de
manipulacin
a la carga que
soportar
1
4
Principio
de
utilizaci
n
Planear la
utilizacin
ptima del
equipo y la
mano de obra
para el
manejo de
materiales
1
5
Principio
de
manteni
miento
Planear el
mantenimient
o preventivo y
programar las
reparaciones
de todo el
equipo de
manejo
1
6
Principio
de
obsolesce
ncia
Reemplazar
los mtodos y
el equipo
obsoletos de
manejo en los
casos en que
Quitar todos
lo pesos
muertos que
provoquen
mayores
costos en
produccin o
almacenami
ento
Cuando se
tiene una
maquinaria
verificar sus
especificacio
nes para
poder
controlar y
optimizarla
al mismo
tiempo
Para evitar
mala
produccin o
retraso, se
debe tener
un plan de
mantenimien
to para
ajustar
mquinas y
verificar que
no fallen y
funcionen de
la mejor
manera
Tener una
nueva
maquinaria
que o tener
un nuevo
plan de
otros ms
eficientes
mejoren las
operaciones
trabajo para
poder
cambiar y
tener mayor
productivida
d
Mantener el
control de
material en
produccin o
almacn a
trasvs de
sistemas de
control,
como
ordenes de
trabajo,
cdigo de
barras o
software
Que el
equipo o
trabajador
aumente la
eficiencia de
trabajo o
que est
capacitado
para poder
control a
buen ritmo
1
7
Principio
de
control
Usar las
actividades de
manejo para
mejorar el
control de
inventario de
produccin y
la atencin de
las rdenes
1
8
Principio
de
capacida
d
Emplear el
equipo de
manejo para
alcanzar la
capacidad de
produccin
que se desea
1
9
Principio
de
rendimie
nto
Determinar la
eficacia del
rendimiento
del manejo en
trminos de
gasto por
unidad
manejada
2
0
Principio
de
segurida
d
Contar con
mtodos y
equipo
apropiados
para hacer el
manejo con
seguridad
Optimizar
nuestra
produccin
con los
materiales
iguales, pero
aun menor
costo y
aumentar
produccin
Utilizar
equipo
adecuado
para operar
un puesto de
trabajo y
poder
mantener al
personal sin
riegos