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1948 3508 1 SM PDF
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das dinmicas produzidas na regio, exibe as caractersticas , mostra a complexidade das tenses
e lutas em torno do processo de construo dos sistemas universitrios e conceitua uma fase da
dinmica universitria do pas.
Palavras-chave: Diferenciao. Faculdade. Poltica. Universidades privadas. Universidades pblicas.
Reformas.
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el orden pblicos. Todo padre o tutor tiene derecho a elegir, para la enseanza
de sus hijos pupilos, los maestros o instituciones que desee. En sta lnea de
favorecer la expansin de la educacin privada, la Constitucin en su artculo
69 estableci que las instituciones educativas estarn exoneradas de impuestos,
al disponer que las instituciones de enseanza privada y las culturales de la
misma naturaleza estarn exoneradas de impuestos nacionales y municipales,
como subvencin por sus servicios. Al tiempo la Constitucin impulsaba un
modelo pblico donde eran obligatorias la enseanza primaria y la enseanza
media, agraria o industrial y donde la ley deba proveer lo necesario para la
efectividad de estas disposiciones (Art. 70). Ella al tiempo se incentivaba un
modelo de gratuidad en el acceso al declarar de utilidad social la gratuidad
de la enseanza oficial primaria, media, superior, industrial y artstica y de la
educacin fsica; la creacin de becas de perfeccionamiento y especializacin
cultural, cientfica y obrera, y el establecimiento de bibliotecas populares (Art.
71) (REPBLICA ORIENTAL DEL URUGUAY, 2013). No es estableci
en el texto constitucional que esta exoneracin estuviera asociada a que fuera
gestionado el sector privado por instituciones con o sin fines de lucro, sino que
la norma no limit las formas de su prestacin.
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6 EL LARGO CAMINO DE LA
REFORMA DE LA DIFERENCIACIN
a) El periodo 1985 1990
Desde el regreso de la democracia el pas ha atravesado un largo proceso de
diferenciacin y de conformacin de un sistema universitaria. Se ha considerado
que ello ha sido del pasaje de la universidad sistema al sistema de educacin
superior (CHIANCONE; MARTNEZ, 1997). El comienzo de la diferenciacin
estuvo marcado en lneas generales por un contexto general de restauracin
universitaria de los poderes y dinmicas existentes antes de la dictadura. Ello
fue adems la tnica general de la sociedad uruguaya bajo la primera presidencia
de Julio Mara Sanguinetti (1985 1990) donde la administracin poltica de
esa restauracin al tiempo que la construccin de un nuevo futuro. Articular
las tensiones entre el pasado y el presente al interior del mundo universitario
fueron los ejes de un periodo marcado por la devolucin de bienes, recursos,
docentes y espacios polticos a una universidad que haba estado en el centro
de los conflictos en el periodo pre dictatorial, y que al tiempo fue el refugio de
miles de repatriados que volvieron al pas con el fin de la persecucin. La lgica
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cionales, y que permiti que la UDELAR iniciara con vigor una poltica de
regionalizacin con el objetivo de constituirse en una universidad nacional. Sin
embargo, en este contexto en al mbito parlamentario proliferaron propuestas
de creacin de universidades pblicas en el interior del pas que no fueron
apoyadas por el gobierno.
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la eleccin del Rector por voto universal interno pero este poda ser cualquier
ciudadano que acreditara capacidad e investigacin cientfica. Y no podra ser
reelecto. Estableca un sistema selectivo de acceso en funcin de estndares
mnimos de conocimiento, y promova una estructura ajustada al Modelo de
Bolonia y donde la investigacin era obligatoria para los profesores de tiempo
completo.
En 2008, el Diputado Delgado (Partido Nacional) propuso la creacin de
la Universidad de Formacin Docente y Perfeccionamiento Docente como
ente autnomo que suceda de pleno derecho a la Direccin de Formacin
y Perfeccionamiento Docente de la ANEP, separando a este mbito al darle
rango universitario a la formacin docente. Sostena que al carecer el pas de
un mbito de formacin docente en el nivel universitario se desarrollaban los
vicios que han venido afectando a la Universidad: elitismo, pesadez para
resolver, politizacin e inequidad. Era una universidad especializada, con
co-gobierno, elecciones secretas, obligatorias y proporcionales, pero conciliaba con el respeto a los mritos acadmicos. Se apoyaba en la libertad
de ctedra, pero incorporaba en el mismo nivel la laicidad que la conceba su
contraparte natural.
En 2010, el Diputado Planchn (Partido Nacional) propuso crear la Universidad de la Repblica del Interior del Pas, con 4 regionales en el territorio
y como la UDELAR sobre la base del acceso abierto.Al ao siguiente, en el
2011, cuatro diputados de los cuatro partidos con representacin parlamentaria,
propusieron la creacin de una Universidad Autnoma para la Cuenca de la
Laguna Mern en el interior, en la ciudad de Treinta y Tres, y cuyo Consejo
Directivo iba a estar integrado por miembros entre otros designados por el Poder Ejecutivo, de los gobiernos departamentales de la cuenca y de los centros
comerciales e industriales. El proyecto creaba un Director General designado
por concurso de mritos y oposicin, los gobiernos departamentales estaban
obligados a contribuir al financiamiento y todo el personal seria propuesto por
concurso de oposicin.
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9 LA REGIONALIZACIN DE LA
EDUCACIN SUPERIOR PRIVADA
Asociado a la diferenciacin a travs de universidades privadas, ha habido
una creciente presencia de ellas en el interior del pas. As, la ORT mantiene
un convenio con el Instituto Tecnolgico y desde 1994 apoya el dictado de
carreras cortas, suministra planes y materiales y corrige exmenes y certifica
en Colonia, Maldonado, Paysand y Salto. El CLAEH instal un centro en
Maldonado desde donde desde el 2008 inici la primera Carrera de Medicina
privada en el pas y en el interior; la UDE desarrolla cursos tcnicos desde el
2007 de su Facultad de Ciencias Agrarias y en el 2013 se instala en Colonia
ofreciendo dos carreras de grado (Administracin y Contadura). La UCUDAL
lleva adelante una amplia oferta de carreras de grado y tcnicas a travs de sus
sedes de Salto y Punta del Este, y tiene adems una presencia activa en Florida,
Paysand y Trinidad. Adems en el 2009 se constituy el Cluster Punta del Este:
Ciudad Universitaria que propende a crear sinergias para hacer del balneario un
centro acadmico y en el cual participan todas las instituciones all instaladas
junto a la Intendencia Departamental de Maldonado, la Liga de Punta del Este,
laCmara Empresarial de Maldonado y Santander Universidades.
La reforma de la diferenciacin institucional se expresa tambin en una
regionalizacin y con ello cubrir las demandas de acceso y resolver la amplia
inequidad de acceso regional del pas. En Uruguay este ha sido un proceso
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polarizado y con ms capacidad de dar respuestas a las demandas y un auspicioso nuevo contexto econmico y social.
Diagnosticaba claramente la herencia dictatorial y tambin la ventana de
oportunidades que se abra en la restauracin democrtica, a partir de un anlisis
prospectivo y de reflexin sobre los futuros posibles. La prdida del monopolio
universitaria en 1984 con la habilitacin de la Universidad Catlica del Uruguay
planteaba un cambio y una ruptura en el escenario. Se iniciaba una reforma
universitaria dada por la diferenciacin que iba a recorrer un largo tiempo histrico entre 1984 y el 2013 donde se paso de una dinmica monoplica de una
universidad - sistema a un sistema universitario diferenciado con pluralidad de
instituciones con sus propios roles y caractersticas.
El futuro desde la universidad se pens bajo un escenario prospectivo de
cuatro escenarios posibles: una universidad profesionalizante modernizada,
que mejoraba la formacin docente pero que se mantena como una institucin
no generadora de conocimiento; una universidad bloqueada, que no alcanzaba
consensos estratgicos internos, se encerraba en conflictos e iniciaba un camino
de fuerte burocratizacin que dificultaba an ms la toma de decisiones; una
universidad sustituida, derivada de la irrupcin en el mbito privado y pblico
de nuevas instituciones derivadas de la lentitud o incapacidad de la institucin de
asumir las reformas necesarias, y una universidad integrada tanto internamente
entre los diversos grupos de poder y acadmicos que permita una sntesis y
una accin dinmica, como tambin externamente a partir de una dinmica
articulacin colaborativa con los diversos estamentos de la sociedad.
Ese debate sin embargo quedo acotado primero en la compleja restauracin
que marc el periodo de Lichtenstejn (1985 1989) aunque tuvo una huella
en 1988 en las Jornadas de Sols convocadas por el rectorado. Posteriormente
qued congelado ante la renuncia del Rector y la ascensin al cargo de Brovetto quin marc el inicio de una hegemona burocratizada y conservadora al
interior de la Udelar e impuso la dominancia de los dos primeros escenarios
prospectivos referidos.
En 1993, probablemente hartos ya de estar hartos, luego de cuatro aos
desde 1989 de mltiples intentos frustrados en el seno de la Udelar de generar
una discusin e impulsar una amplia reforma universitaria, cuatro decanos
(Wschebor, Touy, Diaz y Scarsi) hicieron pblica una larga carta al Rector. La
poltica de Brovetto de evitar una discusin interna llev a quienes procuraban
construir una corriente de transformacin universitaria, a formular un documento pblico con miras a potenciar la discusin y poner en la mesa las reformas
necesarias. Era una pelea por espacios de poder e ideas, entre conservadores
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12 CONCLUSIONES
Uruguay inici como en toda la regin el proceso de diferenciacin en forma muy tarda posterior a la dictadura y sujeto a variables ms polticas que
educativas. El pasaje de la universidad sistema al sistema universitario, fue el
eje central de la poltica universitaria durante casi tres dcadas, marcado por un
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continuo proceso de avances con constantes resistencias polticas. La diferenciacin al tiempo estuvo articulada y en tensin alrededor de la problemtica de la
centralizacin y la baja regionalizacin de los accesos a la educacin superior.
Definimos como diferenciacin un proceso por el cual se pas de una universidad que cumple todas las funciones universitarias del pas, a la existencia
de al menos tres universidades pblicas y privadas, que permiten dinmicas
sistmicas complejas y lgicas de competencia institucional con diversidad
de segmentaciones. La existencia de al menos 6 instituciones y dos sectores
(pblico y privado) permite asumir que se est ante un sistema diferenciado.
Sin duda, contemporneamente la dinmica tiende a incluir instituciones de
educacin a distancia y universidades internacionales.
La reforma se caracteriz por una fase inicial de de diferenciacin privada
(1984 2009) en la cual se crearon cuatro universidades y posteriormente una
fase de diferenciacin pblica (2009 2013) en el cual se han creado dos universidades. La diferenciacin se torn una variable poltica y por lo tanto sujeta
a las dinmicas polticas de apoyo o rechazo, con un actor preponderante como
es la Udelar. Esta diferenciacin al mismo tiempo introdujo en su primera fase
el debate y las tensiones sobre la regulacin y el rol de la universidad pblica
monoplica sobre los dems actores, en tanto posteriormente introducir la
tensin alrededor de la distribucin de los recursos pblicos.
La diferenciacin se ha desarrollado por la va de un proceso lento de apertura
diferenciado a instituciones terciarias y universitarias. Tambin la diferenciacin o la apertura a otros proveedores se ha dado en forma ms amplia a los
niveles de ofertas de grado, y muy escasamente a los postgrados, y entre ellos
fundamentalmente al nivel de doctorado.
La diferenciacin no ha sido meramente institucional, y el debate y las
tensiones han girado alrededor del grado de homogenidad y diversidad del
sector pblico. La dinmica muestra, como en toda la regin, que la diferenciacin pblica tiende a introducir nuevas formas de participacin externa en
las tradicionales configuraciones autonmicas, ms all de que en el Uruguay
fueron leves.
La terminacin de la reforma de la diferenciacin y la conformacin de
un nuevo marco institucional con un sistema universitario en funcionamiento
consolida un escenario ms competitivo futuros tanto en el sector pblico como
privado, as como entre ambos. La competencia por recursos, por el valor de
las certificaciones, las distintas posiciones de mercado, de ofertas o de niveles
de calidad, marcaran los escenarios futuros e impulsarn una nueva fase ms
centrada en la calidad resultado de un panorama diferenciado en lo institucional.
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