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EMPOWERMENT
Pensamiento Administrativo
Sergio A. Durn Garca
Seccin: 201
Empowerment
Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Empowerment..................................................................................................... 4
Definicin de Empowerment............................................................................4
Antecedentes del Empowerment.....................................................................4
Importancia del Empowerment........................................................................5
Por qu darle mayor poder al empleado?.......................................................5
Fundamento..................................................................................................... 6
Cmo crear una empresa con empowerment?...............................................6
Beneficios del empowerment...........................................................................7
Caractersticas de las Empresas con Empowerment........................................7
Por qu fracasa el EMPOWERMENT?...............................................................7
Implantacin del empowerment......................................................................8
Diferencias estructura empresarial..................................................................9
Actitud de los empleados............................................................................... 10
Resultados del Empowerment........................................................................10
Anlisis Crtico................................................................................................... 11
Bibliografa........................................................................................................ 12
Empowerment
Introduccin.
La administracin como ciencia integral, con su nico material de
trabajo es el hombre en la organizacin, se hace de varias herramientas
y procesos para que el capital humano de la empresa trabaje de una
manera amena, organizada y productiva. Como ya sea visto, la
administracin,
tiene
varias
herramientas,
una
de
ellas
es
la
Empowerment
Empowerment.
Definicin de Empowerment.
(Tcnica de liderazgo.) Proceso mediante el cual se le delega y otorga al
colaborador la facultad para actuar y decidir sobre el desempeo de su trabajo, la
forma de administrarlo y de mejorarlo, hacindose responsable de sus propios
resultados.
Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de
que son dueos de su propio trabajo.
En ingls "Empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y
contextos, pero en espaol la palabra se encuentra en pugna con una serie de
expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan
"Empowerment" con "potenciacin" y "to empower" con "potenciar", mientras que
caen en desuso expresiones ms antiguas como "facultar" y "habilitar".
Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la
organizacin tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la
autorizacin de sus superiores.
Empowerment
Empowerment
Fundamento
Segn Koontz y Weichrich, la cosa funciona as:
Poder =Responsabilidad (P=R)
Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sera una conducta autocrtica
por parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones
Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sera la frustracin por parte de
los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempear
las actividades de las que son responsable.
Responsabilidad y autoridad.
Diversidad.
Reto.
Rendimiento Significativo.
Poder para la toma de decisiones.
Cambios en las asignaciones de trabajo.
Atencin a un proyecto hasta que se concluya.
Empowerment
Beneficios del empowerment.
1. Aumenta la satisfaccin y confianza de las personas que integran la
organizacin.
2. Aumenta la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfaccin del
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4.
5.
6.
7.
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cliente.
Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.
Los integrantes de la organizacin comparten el liderazgo.
Se mejora la confianza en la comunicacin y las relaciones.
Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
Ofrece un proceso ms eficiente para la toma de decisiones.
Mayor comunicacin en todos los niveles y todas las direcciones.
departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que est en ellos.
La gente sabe dnde est parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
El puesto es parte de lo que la persona es.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
Empowerment
Empowerment
puede ser obtenida de inmediato, no aparece por arte de magia, sino que
debemos construirla, realizando en primer lugar reuniones peridicas con aquellos
trabajadores que parecen ser ms flexibles y ms involucrados, a quienes
debemos explicar la filosofa del empowerment y cul es la responsabilidad de
unos y otros frente a la organizacin. Esto supone indudablemente un cambio
significativo tanto en las actitudes de los gerentes y de la gente para comprender
que somos un solo equipo, lo importante ser fidelizar a nuestros colaboradores
tal igual como lo hacemos con nuestros clientes.
piramidal
La alta direccin
circular
El equipo de trabajo
Responsabilidad
por el trabajo
Comunicaciones
Personal
Conjunta
Descendente
Multidireccionales
Atencin de la
Hacia niveles
Hacia el cliente
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Empowerment
gente
superiores
Cadena jerrquica
Vertical
Horizontal
Cambios
Poso y lentos
Permanentes
Con empowerment
Esperar rdenes
Tomar iniciativas
Castigar el error
Pensamiento reactivo
Pensamiento creativo
Contenido solamente
Proceso ms contenido
Cantidad
Cantidad ms calidad
Jefe responsable
Todos responsables
Buscar culpable
Resolver problema
hechos concretos
Incrementa la satisfaccin de los clientes
Se logra un mejor desempeo frente a la competencia.
Trata de corregir excesiva centralizacin de los poderes en las empresas
Promueve la colaboracin y participacin activa de los integrantes de la
empresa.
Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante
cambios en el medio ambiente de la empresa
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Empowerment
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Empowerment
Anlisis Crtico.
En conclusin, el Empowerment, es una herramienta administrativa, la
cual por si sola es una tcnica de cambio para la empresa y las
actividades que realiza un empleado en la organizacin. Tambin el
Empowerment se basa en un proceso para poder llevarse a cabo en la
organizacin. Es por eso que para que se desarrolle en la empresa de
manera natural, los empleados y los directivos, tiene que tener la mente
abierta al cambio, a ya no pensar en cuadrado, ir en contra de los
establecidos.
El Empowerment, por s solo, no genera un cambio, es necesario
que la empresa tenga otra mentalidad, aplicar el Kaizen, y estar en una
etapa de cambio profundo (Reingeniera). Para esto, la empresa tiene
que ser una empresa de teora Z, ya que, el Empowerment, es delegar la
autoridad y el poder, para que as los empleados sean dueos de sus
decisiones, y de las actividades que desarrollen. Es muy importante,
tambin, que le empleado este comprometido con la organizacin, para
que as el Empowerment, se lleve a cabo de manera exitosa.
Es importante que los empresario conozcan esto, para que as el da
de maana, lo puedan aplicar en sus organizaciones y tener una
empresa de calidad y mejoramiento, porque en s, eso es lo que significa
el Empowerment, un cambio de mentalidad por parte de los directivos y
los empleados.
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Empowerment
Bibliografa.
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