14 principios de la administracin de Fayol

En esta ocasin voy a comentar un poco acerca de los 14 principios de la

administracin. Primero, claro, voy a dar una pequea introduccin sobre la
administracin y quien fue Fayol. Ac no voy a recopilar las informaciones de mi fuente
que como siempre pongo al final del post donde puedan corroborar que no posteo por
postear.
Sino que voy a poner el principio y ms abajo una breve explicacin, la cosa no es leer
por leer porque cansa leer, sino leer poco pero entender porque sino va a ser
pura prdida de tiempo.
Recordemos que la administracin es una ciencia que siempre usamos, si
queremos ahorra y para mantener un hogar lo que hacemos es administrar
nuestras ganancias y recursos. As que no necesariamente tiene que ser un post
para estudiantes de la rama de las Ciencias Empresariales.
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Henry Fayol

Henry Fayol naci en Estambul, en el ao 1841. Trabaj como ingeniero y terico de la

administracin de las empresas. Es considerado el padre de la administracin moderna
por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos
fundamentales, la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de criterios tcnicos que deben orientar a la funcin administrativa.

Pero no voy a alargar mucho el tema de hablar de su vida, ya que no es el

objetivo de este post. A continuacin, voy empezar a explicarles sobre los 14
principios administrativos.
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Primer Principio

La Subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa

Al referirse a la subordinacin de intereses particulares estamos refirindonos a los
intereses de la empresa, que estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en
palabras ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses.
El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para el empleado.
Segundo Principio

Unidad de mando
La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un
superior es el que da las ordenes en un lugar, as como la madre o el padre es el que
suele poner el orden a sus hijos en un hogar.
Tercer Principio

Unidad de direccin
Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo
grupo de actividades con un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que una
coordinacin de esfuerzos y enfoques sean dirigidas por ms de un jefe ni que un jefe
dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o puede haber conflicto
de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin
porque la unidad de direccin ni una unidad de direccin sin una unidad de mando,
pero ninguna deriva de la otra.
Cuarto Principio

Centralizacin
Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los altos rangos de la
jerarqua, en palabras ms claras, la concentracin de la autoridad se refiere a que es
debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para
una mejor organizacin del cuerpo de la empresa.
Quinto Principio

Jerarqua
Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y
la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima autoridad. Esto es lo que
dice el quinto principio, como ya entendemos en el simptico dibujo que propongo, la

jerarqua no es ms que poner en un orden todos los rangos de la empresa.

Sexto Principio

Divisin del trabajo

Segn el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del
trabajo digamos, que es la etapa de la administracin que se realiza cuando todos
los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes
para su mejor elaboracin.
Sptimo Principio

Autoridad y responsabilidad
Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera
responsabilidades. Como ya lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de
dar rdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de dirigir a
un grupo de 10 personas y ste sea tmido, por esta razn debe ser una persona
seleccionada con cuidado porque estar a cargo de otras y el que le dar rdenes a
otras personas, debe ser responsable y tener autoridad.
Octavo Principio

Disciplina
La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un
correcto comportamiento son los valores que acenta el octavo principio. Para que un
trabajo se realice con xito lo que hace falta es disciplina, como en todo lugar se
ponen reglas de trabajo, o por as decirlo, las reglas del juego. Para que esto se logre
es que la seleccin de los jefes debe ser cuidadosa y as alcanzar el xito en la
empresa.
Noveno Principio

Remuneracin personal
Una remuneracin personal debe tener como objetivo una satisfaccin en el/los
empleados, esto es para garantizar el que sigan esforzndose, la psicologa indica que
para una accin debe haber una motivacin y sin una motivacin no hay accin, para lo
que la remuneracin es prcticamente indispensable para proveer de mayores
ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el empleado debe
recibir por ley, sino a un premio de la empresa.
Dcimo Principio

Orden
Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano. Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la
palabra para hacer comprender algo que se comprende totalmente, que es necesario
un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del material humano se

encarga el departamento deRecursos Humanos y de las acciones monetarias

el departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el departamento
de Marketing, aparte de los aportes de otros departamentos que no estoy seguro de su
existencia.

Dcimo Primer Principio

Equidad
La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este
principio, ya que para una armona en la empresa los empleados deben llevarse bien, y
as trabajan demejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir
trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias
en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad.

Dcimo Segundo Principio

Estabilidad y duracin del personal en un cargo

El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable
estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener problemas de
ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta ver si su trabajo es de
buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de sector con el fin de
producir ms para la empresa.

Dcimo Tercer Principio

Iniciativa
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito
de este, esto es lo que compleja el penltimo principio de Fayol, refirindose a que la
iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las capacidades de este
y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y alcance el xito la empresa,
recordemos que el primer principio establece que son ms importantes los intereses de
la empresa que los del empleado, el empleado puede sobresalir con una iniciativa pero
la empresa no va a ser menos importante que esa iniciativa por ningn motivo.
Dcimo Cuarto Principio

Espritu de equipo
El objetivo principal de este ltimo principio es expresar claramente que los
trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo, para
hacer fortaleza de una organizacin. Recordemos que una hoja se puede romper pero
un grupo de hojas es ms difcil de romper, es lo que Fayol indica, que una empresa
debe llegar al punto en que todos se sientan cmodos trabajando, porque de este modo
ser mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias sern mejores.
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Fuente
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
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