La gerencia se refiere al proceso de seleccionar polticas de estrategias de accin
administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso ms adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definicin de los objetivos organizacionales, la identificacin de los recursos gerenciales y la formulacin y desarrollo de planes para todas las reas funcionales. El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, entre otros. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino. La gerencia es el arte de pensar, de decidir y de actuar, es el arte de hacer que las cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y deben obtenerse a travs de las personas, en una interaccin humana constante. Por un lado puede tomarse la gerencia como algo cientfico, racional, haciendo nfasis en los anlisis y las relaciones de causa y efecto, para prever y anticipar acciones en forma ms consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gestin la existencia de un aspecto de imprevisibilidad y de interaccin humana que le confieren la dimensin de lo ilgico, de lo intuitivo, de lo emocional y espontneo, y de lo irracional. El aprendizaje gerencial implica, cuatro dimensiones bsicas: Desarrollar la habilidad cognitiva: Ser informado y aprender sobre administracin a partir de conocimientos existentes. Desarrollar la habilidad analtica: Aprender a identificar y diagnosticar. Desarrollar actividades de comportamiento: Adquirir nuevas formas de interaccin humana. Desarrollar la habilidad de accin de los ejecutivos. Administracin Es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, entre otros) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.
La administracin, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus
objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administracin y es la que busca resultados econmicos. Diferencias y semejanzas entre administracin y Gerencia
Administracin
Gerencia
La administracin busca terminar La gerencia busca solo la
las actividad con eficacia (hacer lo eficiencia (minimizar los costos de correcto) y tambin en hacerlas los recursos). La administracin se aplica a las La gerencia se presenta en donde organizaciones tanto pblicas requieran de una divisin de como privadas que no requieran trabajo establecido. de una divisin de trabajo establecida.
Diferencias
Ejecuta los procesos
Genera los administrativos
procesos
La administracin se mide en La gerencia depende mucho de
base a resultados los resultados de la planificacin La administracin la consideran A la gerencia, muchos expertos le ms interna, ms de manejo de estn dando una connotacin ms los existente o de lo funcional. externa ms innovadora y de mayor valor agregado en contraste con la administracin
Semejanzas
En trminos generales los conceptos de administracin y gerencia,
son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica se observa que el trmino managementes traducido como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases la administracin est ms referida a lo pblico y la gerencia a lo privado. En los libros clsicos se toman como sinnimos administracin y gerencia. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar
Queremos destacar que en los textos de administracin as como en
sus funciones prcticas no aparece la palabra ejecucin, pues si somos esquemticos podramos decir: unos hacen y otros administran. El gerente busca que los grupos y personas logren objetivos especficos en desarrollo de la misin de la organizacin.