Informe Al Consejo Directivo DSI Final 120608

UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
DIRECCIN DE SEGURIDAD INTEGRAL
PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PARA LA DIRECCIN DE SEGURIDAD INTEGRAL
INFORME EJECUTIVO
Mayo 2008

Tabla de contenido
I.
INTRODUCCIN ............................................................................................. 4
II.
ANTECEDENTES ............................................................................................ 4
III.
PLAN DE TRABAJO..................................................................................... 5
Fase I Definicin de la Orientacin ...................................................................... 5

1.
Definicin de la Misin, Visin y Objetivos Generales .................................. 5
Fase 2. Diagnstico funcional.............................................................................. 6

2.
Anlisis Interno (Fortalezas y Debilidades)................................................... 6
3.
Anlisis Externo (Oportunidades y Amenazas) ............................................ 6
Fase 3.- Diseo y Plan de Implantacin .............................................................. 7

4.
Formulacin de Estrategias .......................................................................... 7
5.
Identificacin de los Procesos ...................................................................... 7
6.
Diseo de la Estructura Organizativa ........................................................... 8
7.
Diseo de acciones de mejora ..................................................................... 8
8.
Plan de Implantacin .................................................................................... 8
IV.
1.
RESULTADOS PRINCIPALES..................................................................... 9
Orientacin Estratgica ................................................................................ 9
MISIN ................................................................................................................ 9
VISIN................................................................................................................. 9
OBJETIVOS GENERALES................................................................................ 10
2.
3.
Mapa de Procesos...................................................................................... 11
General................................................................................................ 11
Procesos Medulares............................................................................ 12
Manual de Organizacin............................................................................. 13
3.1.
Polticas Generales en Seguridad Industrial de la USB....................... 13
3.2.
Estructura ............................................................................................ 15
3.3.
Organigrama Estructural ..................................................................... 16
Actual............................................................................................... 16
Propuesto ........................................................................................ 17
2

3.4.
4.
Organigrama de Posicin .................................................................... 18
Meta................................................................................................. 18
Capital Humano Meta ...................................................................... 19
Corto plazo ...................................................................................... 20
Capital Humano Corto Plazo ........................................................... 21
Requerimientos de Infraestructura y Recursos Tecnolgicos..................... 22

I. INTRODUCCIN
El Vicerrectorado Administrativo de la Universidad Simn Bolvar (USB) viene
adelantando una iniciativa orientada a ordenar y mejorar el desempeo de las
unidades bajo su control, respondiendo al Objetivo Estratgico 2 en su aparte 2.2
en el Lineamiento No 1 del Plan de Gestin 2005 - 2009. En tal sentido ya fueron
aprobados cambios en la Direccin de Planta Fsica y la Direccin de Recursos
Humanos que ahora se encuentran en fase de implantacin y seguimiento. En el
primer trimestre del ao 2007 se inici el anlisis de las Direcciones de Servicios
y Seguridad Integral. En este informe se presentan los resultados principales del
estudio desarrollado en la Direccin de Seguridad Integral (DSI).
II. ANTECEDENTES
La unidad de seguridad en la Universidad Simn Bolvar evolucion de ser un
departamento adscrito a la Direccin de Servicios, a convertirse formalmente en
una direccin, actualmente adscrita al Vicerrectorado Administrativo, reflejando
un reconocimiento a la importancia de sus objetivos y funciones.
Est transformacin, ya desde su propia gestacin y aprobacin en el 2001, fue
incompleta e insuficiente. Por ejemplo, se crearon programas en vez de
departamentos que de alguna manera le resta trascendencia y robustez, se le
asign personal limitado tanto en cantidad como en pericias y no se le dot de
los recursos materiales y tecnolgicos suficientes para desarrollar a cabalidad
sus actividades. An con estas restricciones, la DSI ha podido prestar servicios
que podran calificarse de adecuados en algunas de las reas bajo su
competencia, muy en particular, en la que se refiere a la seguridad de personas,
bienes e instalaciones. Sin embargo la comunidad universitaria percibe fallas en
la cobertura de la proteccin y en la capacidad de respuesta inmediata ante sus
demandas, posiblemente muy influenciado por el clima general del pas y por los

cambios que podran producirse en el mediano plazo en la dinmica

universitaria.
La otra rea medular de la Seguridad Integral, que tiene que ver con la seguridad
laboral, la higiene ocupacional y la conservacin del medio ambiente, ha tenido
muy poco desarrollo por las razones que ya se han enumerado: poca entidad
organizativa y limitacin de recursos humanos y materiales. Cabe destacar que
este es un aspecto que requiere mxima atencin, no solo por la responsabilidad
tica que toda Institucin debe tener por las personas que laboran en ella, sino
tambin porque existe un marco legal de obligatorio cumplimiento en la materia.
Es como respuesta a la problemtica planteada que se inicia el anlisis integral
de la DSI, orientado a mejorar la calidad y el alcance de su funcionamiento.
III. PLAN DE TRABAJO
Los sntomas fcilmente perceptibles en el desempeo de la DSI hacen
incuestionable la necesidad de aplicar cambios, pero es mucho menos evidente
cuales deberan ser estos correctivos. Para cubrir esa brecha se diseo y se ha
estado desarrollando el siguiente Plan de Trabajo:
Fase I Definicin de la Orientacin
1. Definicin de la Misin, Visin y Objetivos Generales
Ninguna organizacin puede tener xito en su gestin si no tiene
absolutamente clara su orientacin bsica, definida como Misin, Visin y
Objetivos Generales. Aunque a veces algunos de estos elementos son
tcitos, la complejidad y dinamismo de la realidad actual exigen cada vez ms
hacerlos explcitos y compartidos por todos.
En este paso se revisar, actualizar y validar la Misin, Visin y Objetivos

Generales de la organizacin, para que sirva como foco permanente de
referencia en el resto de las actividades del anlisis y de la gestin.

Fase 2. Diagnstico funcional

2. Anlisis Interno (Fortalezas y Debilidades)
El desempeo de una organizacin est fuertemente condicionado a sus
capacidades propias. El conocimiento explcito de aquellos aspectos en los
que sostenidamente se obtienen resultados exitosos (fortalezas: en qu
somos buenos) y aquellos otros que usualmente representan la mayora de
las fallas y problemas (debilidades: en qu no tanto), resulta muy
esclarecedor y es clave para disear las acciones orientadas a superar los
puntos dbiles.
.
3. Anlisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
Pero una organizacin no opera aislada y existen factores externos sobre los
cuales se tiene poco o ningn control pero que afectan su desempeo. Estas
situaciones deben identificarse y debe determinarse su incertidumbre y
consecuencias en el funcionamiento de la unidad. Estos efectos pueden ser
una amenaza de no neutralizarse tendr efectos nocivos o, por otra parte,
representan una oportunidad que si es aprovechada tendr u impacto
positivo.
El seguimiento continuo de los factores externos permite detectar en forma
temprana la evolucin de su comportamiento y anticiparse a las
consecuencias.
.

Fase 3.- Diseo y Plan de Implantacin

4. Formulacin de Estrategias
Las estrategias constituyen la gua de accin y responden tanto a las
caractersticas propias de cada organizacin, como a las condicionantes que
impone el entorno. Definen el camino que debe seguirse para alcanzar los
objetivos.
Combinando el Anlisis Interno de Fortalezas y Debilidades con el Anlisis
Externo de Oportunidades y Amenazas se obtiene una herramienta poderosa
para disear estrategias que se basen en los puntos fuertes para aprovechar
las oportunidades y minimizar los efectos de las amenazas o a reforzar los
puntos dbiles que no permiten materializar las opciones de mejora o que
exponen a una situacin de riesgo.
5. Identificacin de los Procesos

Alcanzar los Objetivos Generales y, eventualmente la Visin, requiere la
realizacin de un conjunto de actividades o acciones que pueden ser
conceptualizadas como procesos que, a partir de una o varias entradas de
informacin o materiales y utilizando recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, fsicos) entregan o dan lugar a una o varias salidas de
materiales (productos), servicios o informacin con un valor agregado.
Esta actividad persigue construir un Mapa de Procesos, que no es otra cosa
que una representacin grfica en la que se muestra los procesos crticos o
medulares de la organizacin, la interdependencia entre ellos y la relacin
con otras unidades. Los procesos usualmente rebasan los lmites de la
estructura organizacional y es importante tener clara la manera como la
consecucin de los objetivos de la Direccin, pueden verse afectados por
otras unidades.

Los procesos pueden ser Estratgicos o de Gobierno, que como su nombre lo

indica, estn asociados a la direccin y coordinacin de las actividades de la
organizacin; Medulares, Claves o Esenciales directamente relacionados con
la razn de ser de la unidad; de Apoyo, actividades complementarias que se
necesitan para el correcto funcionamiento de todos los procesos.
Este desarrollo se enfocar bajo la perspectiva del deber ser y no de lo
existente.
6. Diseo de la Estructura Organizativa
La estructura organizativa define el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las actividades que cada unidad debe
cumplir y el modo de comunicacin entre ellas. Tambin puede entenderse
como el conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de
dividir el trabajo en diferentes tareas y a la vez, lograr la coordinacin efectiva
de las mismas. El organigrama es una representacin esquemtica de esta
estructura.
Con base en el mapa de procesos general, se procede al diseo de la
estructura organizativa y del organigrama de posicin.
7. Diseo de acciones de mejora
En funcin de la Orientacin y el Diagnstico se determinan otras acciones
especficas que haran ms efectiva la gestin de la DSI. La naturaleza de
las acciones requeridas depender del rea sobre la que debe actuarse.
Pueden implicar la definicin o modificacin de un procedimiento, mejorar la
relacin con otras unidades, incorporacin de ms y mejores recursos
materiales, diseo de programas de adiestramiento, entre otros.
8. Plan de Implantacin
Especifica la manera como irn traducindose en realidad las acciones de
mejora acordadas. En el Plan se indican las aprobaciones necesarias, los

recursos requeridos (humanos y financieros entre otros) y el cronograma de

ejecucin.
IV. RESULTADOS PRINCIPALES

1. Orientacin Estratgica
En vista que no exista ninguna Misin y Visin que pudiese considerarse
vlida, se realiz un proceso estructurado para la formulacin de la misin y
la visin.
MISIN
Somos un equipo multidisciplinario que tiene como misin apoyar las actividades
medulares de la Institucin, velando por la integridad fsica y emocional de la
comunidad, el resguardo de sus bienes e instalaciones y la conservacin del
ambiente. Nuestras acciones se orientan a brindar un clima sano y seguro para
el desenvolvimiento de las actividades de la comunidad universitaria, utilizando
las herramientas tecnolgicas adecuadas, favoreciendo las tareas preventivas y
dando respuesta inmediata.
VISIN
La comunidad universitaria se siente y est segura. Sabe que un equipo de
personas altamente capacitado y apoyado con tecnologa avanzada, est
siempre velando cuando transita, estudia o trabaja en las instalaciones de la
universidad y que sus necesidades sern atendidas rpida y efectivamente. La
conciencia del papel que cada cual tiene en los temas de seguridad, higiene y
medio ambiente, est presente en todas y cada una de las actividades
desarrolladas y se traduce en el cumplimiento responsable de leyes, normas y
recomendaciones.

Las caractersticas excepcionales de la gestin de Seguridad Integral en la USB,

la ha hecho convertirse en modelo a seguir por las organizaciones de todo el
pas.
OBJETIVOS GENERALES
1. Planificar, coordinar y ejecutar las acciones pertinentes en el mbito de
seguridad integral para apoyar las actividades medulares de la institucin.
2. Velar por la seguridad fsica de las personas y la proteccin de los bienes

personales e institucionales.
3. Dirigir a las diferentes dependencias de la universidad en materia de

Seguridad, Higiene y Ambiente a fin de garantizar que las condiciones
ambientales y laborales estn acordes a las normativas.
4. Velar por el cumplimiento de las normas en Seguridad Integral.
5. Asesorar a las autoridades y a todas las dependencias de la institucin en

materia de Seguridad Integral.
6. Crear cultura de seguridad y prevencin en la comunidad universitaria.
7. Mantener un equipo humano capacitado.
8. Facilitar la tecnologa acorde con las necesidades de Seguridad Integral de la

USB
9. Desarrollar el Plan Estratgico de la DSI.
10

2. Mapa de Procesos
General
11

Procesos Medulares
12

3. Manual de Organizacin
Con el apoyo de la Direccin de Ingeniera de Informacin (DII) se elabor el
Manual de Organizacin que contiene los siguientes elementos:
Misin, Visin y Objetivos de la Direccin de Seguridad Integral.
Polticas Generales en Seguridad Industrial de la USB.
Estructura, Organigrama Estructural y Organigrama de Posicin.
Objetivo y Funciones de cada unidad organizativa de la DSI.
Como la Misin, Visin y Objetivos ya fueron presentados anteriormente, en

esta seccin se incluirn slo los aspectos ms importantes de los otros
puntos.
3.1. Polticas Generales en Seguridad Integral de la USB

La Seguridad Integral toca aspectos muy sensibles de la actividad
universitaria que pueden tener consecuencias Institucionales y legales de
mucha repercusin. La Universidad debe establecer unas normas que
rijan la conducta de la Institucin en esta materia. A tal efecto se
presentan para su consideracin las siguientes Polticas Generales:
1. Para la Universidad Simn Bolvar se entiende como Seguridad

Integral la:
Seguridad de personas
Seguridad de bienes e instalaciones
Conservacin del medio ambiente
Seguridad industrial y laboral
Salud e higiene ocupacional.
Prevencin y combate de incendios
Atencin de emergencias en las reas anteriormente nombradas
13

2. No se permitir la ejecucin de ningn trabajo sin que este cumpla

con las disposiciones de seguridad, salud y ambiente por muy
importante o urgente que sea.
3. La seguridad de las personas, bienes e instalaciones, la seguridad

industrial, la proteccin ambiental y la salud ocupacional son parte
integral de la responsabilidad supervisora en toda la estructura
organizativa de la USB y son elementos importantes en la toma de
decisiones acadmicas, administrativas y operacionales.
4. Existen puestos de trabajo para los cuales el conocimiento de las

prcticas seguras es condicin de empleo y contratacin. La DSI es la
encargada tanto de establecerlos como de evaluar la pericia de los
candidatos potenciales en cuanto a este requisito.
5. El adiestramiento y la capacitacin de la comunidad universitaria son

la base para mejorar en forma continua los procedimientos, la
seguridad de los mismos y su relacin con el medio ambiente.
6. La DSI define y hace cumplir las Normas y Procedimientos de la USB

en materia de Seguridad Integral.
7. Todas las situaciones irregulares relacionadas con la Seguridad

Integral, tanto personales como institucionales, deben ser reportadas
lo ms pronto posible a la DSI, que es la nica con capacidad y
potestad de coordinar
la aplicacin de los procedimientos para
atenderlas.
14

8. La DSI tiene autoridad para ingresar a cualquier espacio o

dependencia de la Institucin cuando lo considere necesario.
9. La DSI mantendr informada a la comunidad sobre los hechos

ocurridos en materia de seguridad industrial.
3.2. Estructura
El diseo de la estructura organizativa debe tomar en cuenta mltiples
factores: algunos de carcter tcnico como las caractersticas de las
actividades a realizar (especializacin, agrupacin, normalizacin), o la
autoridad o jerarqua (unidad de mando, delegacin, descentralizacin),
pero tambin debe considerarse aspectos del sistema humano
(motivacin, participacin, trabajo en equipo) o del sistema cultural o
poltico (valores, ideas, fuerzas e influencias) dentro del cual se
desenvuelve. La estructura organizativa propuesta incorpora todos estos
elementos identificados en el estudio mediante el anlisis de procesos y
los anlisis interno y externo.
Por las caractersticas de las funciones inherentes, la estructura de la
DSI responde a un esquema jerrquico convencional, aunque se
anticipan operaciones conjuntas que involucren a varias de las unidades
adscritas y que sern coordinadas por el Consejo Asesor.
Los Programas existentes en la estructura actual se convierten en
departamento dado la complejidad, la dimensin y la responsabilidad de
sus funciones. Adicionalmente se aaden nuevas unidades para
equilibrar las tareas o para realizar actividades que son clave pero que
actualmente no se desarrollan o las ejecuta otra dependencia de la
Universidad. Como ejemplo de esta ltima situacin, puede mencionarse
el servicio de identificacin de los miembros de la comunidad
15

universitaria. Actualmente el proceso lo realiza principalmente la DII (foto

y carga de datos) aunque tambin participa la Direccin de Servicios que
hace la captura de la huella. Sin embargo la DSI es la ms interesada en
mantener actualizada la informacin de identificacin y por tanto ya ha
acordado con las otras unidades involucradas la transferencia de estas
funciones, que ahora sern centralizadas en la DSI, con la debida
coordinacin con las otras dependencias que manejan informacin de los
miembros de la comunidad universitaria, como lo son la Direccin de
Gestin de Capital Humano y la Direccin de Admisin y Control de
Estudios, entre otras.
Adicionalmente se incorpora como unidad adscrita a la DSI al
Departamento de Seguridad Integral de la Sede del Litoral en
cumplimiento de la reciente decisin del Consejo Directivo en relacin a
la estructura organizativa de la Universidad.
3.3. Organigrama Estructural
Actual
16
PR0PUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Propuesto
17

3.4. Organigrama de Posicin
Meta
18

Capital Humano Meta
Actual
Direccin
Centro de Control de
Operaciones
Apoyo Administrativo
Seguridad y Proteccin
Seguridad, Higiene y
Ambiente
Informacin y
14
0
67
Tecnologa
Seguridad Integral
35
Sede Litoral
Total
Meta Observaciones
111
Vigilancia remota y atencin de emergencias 24 x 7.
1 Gestin financiera y recursos humanos

99
Nueva distribucin, fortalecimiento nocturno e

investigacin
Evaluacin continua de puestos de trabajo. Salud

14 laboral
Nuevos sistemas de informacin y tecnolgicos de
7 SI. Identificacin
Ajustada a las nuevas realidades de la sede del
72 litoral, creacin de la seccin de SHA
210
19

Corto plazo
El cambio en la complejidad y magnitud de la organizacin es significativo, por lo que se propone
un esquema de implantacin gradual que permita tanto el ajuste progresivo de la Direccin a su
nueva Misin, como la adecuacin del presupuesto de la Universidad. Con base a ese
planteamiento se presente el organigrama de posicin correspondiente al ao 2009.
Las posiciones subrayadas indican personal adicional requerido en el corto plazo de 17 nuevos
cargos.
20

Capital Humano Corto Plazo

Corto
Direccin
Centro de Control de
Operaciones
Apoyo Administrativo
Seguridad y Proteccin
Actual
Plazo
Inicio con atencin de llamadas en

14 horario de oficina
1 Gestin financiera y recursos humanos
67
75
99 Dficit actual para cubrir reas y horarios
Comenzar implantacin del sistema de

14 Seguridad
laboral
requerido
por
LOPCYMAT
Incorporacin
de
la
funcin
de
7 identificacin e iniciar la incorporacin de
nuevas tecnologas
35
40
Reinicio de actividades formales y nuevo

72 alcance de la Seguridad Integral en la
USB
111
128
Seguridad, Higiene y
Ambiente
Informacin y
Tecnologa
Seguridad Integral
Sede Litoral
Total
Meta Observaciones
3
210
21

4. Requerimientos de Infraestructura y Recursos Tecnolgicos

CORTO PLAZO
INFRAESTRUCTURA
1.
Ampliacin y remodelacin del

espacio fsico para la DSI acorde
con la nueva estructura.
2.
Adecuacin del espacio en Sede

del Litoral
SISTEMAS
3.
Asignacin de espacio para el

CCO de la Sede del Litoral.
4.
Espacio con caractersticas

especiales para el Cuerpo de
Bomberos
1.
Espacio fsico para la DSI con

capacidad para 30 puestos de
trabajo incluidos el Director y
Jefes de Dpto..
2.
2 Salas de reuniones
3.
Espacio con caractersticas

especiales para el Centro de
Control de Operaciones con
mnimo cuatro estaciones de
trabajo, ms oficina para el jefe.
4.
Espacio para consultorio y el

laboratorio clnico de higiene
ocupacional
1.
Sistemas de Televigilancia
Sartenejas y Sede del Litoral
1.
Instalacin progresiva de Sistemas

de Televigilancia Sartenejas y
Sede del Litoral
2.
Sistema de deteccin y alarma
2.
Instalacin progresiva de Sistema

de deteccin y alarma
3.
Controles de acceso para ambas

sedes
3.
Instalacin progresiva de los

Controles de acceso para ambas
sedes
4.
4.
Instalacin progresiva de Equipos

para la emisin de la identificacin
(cmaras, computadoras, equipo
de emisin de credenciales..)
Equipos para la emisin de la

identificacin (cmaras,
computadoras, equipo de emisin
de credenciales..)
5.
Servidores y equipos de
transmisin de datos.
6.
Equipos de medicin
especializadas (radiacin,
emanacin de gases y vapores,
estacin meteorolgicas y otros)
1.
Vehculos automotores.
2.
Centrales telefnicas
TECNOLOGICOS:
OTROS EQUIPOS:
META
5.
Instalacin progresiva de
Servidores y equipos de
transmisin de datos.
6.
Instalacin progresiva de equipos

de medicin especializadas
(radiacin, emanacin de gases y
vapores, estacin meteorolgicas y
otros)
1.
Incorporacin
progresiva
vehculos automotores.
de
2.
Incorporacin
progresiva
Centrales telefnicas
de
22

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UNIVERSIDAD SIMN BOLVAR

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fase I Definicin de la Orientacin ...................................................................... 5

Definicin de la Misin, Visin y Objetivos Generales .................................. 5

Fase 2. Diagnstico funcional.............................................................................. 6

Anlisis Interno (Fortalezas y Debilidades)................................................... 6

Anlisis Externo (Oportunidades y Amenazas) ............................................ 6

Fase 3.- Diseo y Plan de Implantacin .............................................................. 7

Formulacin de Estrategias .......................................................................... 7

Identificacin de los Procesos ...................................................................... 7

Diseo de la Estructura Organizativa ........................................................... 8

Diseo de acciones de mejora ..................................................................... 8

Plan de Implantacin .................................................................................... 8

Polticas Generales en Seguridad Industrial de la USB....................... 13

Organigrama Estructural ..................................................................... 16

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Organigrama de Posicin .................................................................... 18

Capital Humano Meta ...................................................................... 19

Corto plazo ...................................................................................... 20

Capital Humano Corto Plazo ........................................................... 21

Requerimientos de Infraestructura y Recursos Tecnolgicos..................... 22

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

cambios que podran producirse en el mediano plazo en la dinmica

En este paso se revisar, actualizar y validar la Misin, Visin y Objetivos

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fase 2. Diagnstico funcional

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fase 3.- Diseo y Plan de Implantacin

5. Identificacin de los Procesos

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Los procesos pueden ser Estratgicos o de Gobierno, que como su nombre lo

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

recursos requeridos (humanos y financieros entre otros) y el cronograma de

IV. RESULTADOS PRINCIPALES

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Las caractersticas excepcionales de la gestin de Seguridad Integral en la USB,

2. Velar por la seguridad fsica de las personas y la proteccin de los bienes

3. Dirigir a las diferentes dependencias de la universidad en materia de

4. Velar por el cumplimiento de las normas en Seguridad Integral.

5. Asesorar a las autoridades y a todas las dependencias de la institucin en

6. Crear cultura de seguridad y prevencin en la comunidad universitaria.

7. Mantener un equipo humano capacitado.

8. Facilitar la tecnologa acorde con las necesidades de Seguridad Integral de la

9. Desarrollar el Plan Estratgico de la DSI.

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Misin, Visin y Objetivos de la Direccin de Seguridad Integral.

Polticas Generales en Seguridad Industrial de la USB.

Estructura, Organigrama Estructural y Organigrama de Posicin.

Objetivo y Funciones de cada unidad organizativa de la DSI.

Como la Misin, Visin y Objetivos ya fueron presentados anteriormente, en

3.1. Polticas Generales en Seguridad Integral de la USB

1. Para la Universidad Simn Bolvar se entiende como Seguridad

Seguridad de bienes e instalaciones

Conservacin del medio ambiente

Seguridad industrial y laboral

Salud e higiene ocupacional.

Prevencin y combate de incendios

Atencin de emergencias en las reas anteriormente nombradas

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

2. No se permitir la ejecucin de ningn trabajo sin que este cumpla