NDICE:

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Introduccin
Qu es un paradigma?......................................................................
El desarrollo del cambio y la nueva actividad del director ante el
Siglo XXI..
CONCLUSIONES..
BIBLIOFRAFA..

1. INTRODUCCIN:

Hoy en da las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los
que han ido trabajando durante mucho tiempo. Un nuevo paradigma es el
comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de hacer las cosas.
Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente ms
eficientes todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que est
remplazando.
Se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales
que rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a
los nuevos retos que requieren de soluciones ms creativas e innovadoras.
La transicin hacia lo nuevo es una nueva manera de ver algo, que se hace
necesario debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnologa, el arte y
otras reas de trabajo.

Los nuevos paradigmas de la administracin

2. Qu es un paradigma?
Paradigma significa ejemplo o modelo. Es el resultado de los usos y
costumbres, de creencias establecidas, de verdades a medias. Un paradigma
es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo.
Es una tcnica o un conjunto de herramientas para representar la solucin de
problemas especficos. Es un patrn o modelo, una forma de confrontar y
observar la realidad. Los paradigmas son filtros que seleccionan datos que
concuerdan con la forma de explicarnos la realidad. No son fijos, al igual que la
percepcin y son comunes, ya que los encontramos en todos los aspectos de
nuestras vidas.

3. El desarrollo del cambio y la nueva actividad del director ante

el siglo XXI:

Control total de calidad

Orientacin al cliente

El tiempo como factor clave

Introduccin de nuevas herramientas

Justo a tiempo

Costeo basado en actividades

El crecimiento del sector servicios

Desarrollo de sistemas tecnolgicos

Enfoque de funciones cruzadas

3.1.

Control total de calidad: Es una filosofa de una cultura de

trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento
continuo, de tal manera que a travs del tiempo se logre la
productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que
permita competir.

3.2.

Orientacin hacia los clientes: Ello se logra cuando el cliente

determina si el producto o servicio ofrecido le proporciona un valor,
que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o
servicio.

3.3.

El tiempo como factor clave: El tiempo es la variable ms relevante

para el proceso de toma de decisiones.

3.4.

Introduccin de nuevas herramientas: Diseo, sistemas de

ingeniera y fabricacin asistidos por computadora

3.5.

Justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando

es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.

3.6.

Costos ABC: Sistema de informacin que determina qu actividades

agregan valor y cules no, con el fin de lograr el mejoramiento
continuo.

3.7.

Crecimiento del sector servicios: Este ltimo sector ha tenido un

gran crecimiento y desarrollo en las ltimas dcadas, de tal manera
que la mayora de la poblacin econmicamente activa est
trabajando en l y cada da son ms los que lo integran.

3.8.

Tecnologa de informacin: Diferentes paquetes y programas

permiten a los administradores contar con una gran cantidad de
datos clasificados y presentados en diferentes maneras que faciliten
la tarea de administrar las empresas.

3.9.

Enfoque de funciones cruzadas: Es indispensable que los

responsables de generar informes administrativos conozcan muy
bien las actividades que realiza cada una de las funciones principales
que se efectan en una organizacin.

Temas principales

Efecto sobre
administracin

Efecto sobre contabilidad

Incremento de la

Enfoque al cliente

competencia global

Uso de medidas no
financieras, en

Abarcar una perspectiva

combinacin con

mundial

informacin contable
innovadora y global

Incremento de la

Los empleados son parte

Un enfoque de mano de

responsabilidad y apoyo

importante del negocio, no

obra indirecta como

empleados

solo trabajadores

elemento del costo

Incremento de los grupos

Medidas de trabajo

de trabajo semi

basadas en equipos de

autnomos

trabajo

La autoridad y

Controles personales y

responsabilidad se

medidas personales

incrementan en niveles
bajos
Incremento de la

Cambio de administracin

Desempeo de medidas de

velocidad de los cambios

funcional a una por

proceso

procesos
Incremento de la

Tecnologa para conseguir

Tecnologa de informacin

innovacin

informacin nueva

que soporta sistemas

complejos

Tecnologa reemplaza

Las horas de mano de obra

mano de obra

son menos importantes, las

horas mquina adquieren
relevancia
El justificar nuevas
tecnologas puede requerir

nuevas medidas de
evaluacin financiera
Surgimiento de

Productos intangibles

organismos de servicios

Identificacin de costos de
productos de servicios

Lo que definitivamente hay que entender es que las ventajas

competitivas sostenibles en el futuro van a depender ms de
nuevas tecnologas de proceso que de nuevas tecnologas de
producto.
Punto 1: los 5 factores que afectan las utilidades

Amenaza de suplentes

Entrada de nuevos productos

Poder de negociacin de los compradores

Poder de negociacin de los proveedores

Rivalidad entre competidores

Punto 2: los factores estratgicos (Michael Porter)

Liderazgo en costos; consiste en que una empresa sea el productor de

menor costo en su sector industrial.

Diferenciacin; existe cuando una empresa es nica en su sector

industrial por tener ciertos atributos

Enfoque; consiste en la eleccin de un panorama de competencia

estrecho dentro de un sector industrial

Amenaza de suplentes:
Entran nuevos productos en el mercado; suplen a los
existentes por cambios en gustos o avances en tecnologa.

Productos o procesos novedosos:

Entrada al mercado del mismo producto o proceso
pero con cualidades mejores.

Poder de negociacin de compradores: El precio, cantidades y condiciones

de negociacin las determina el comprador.
Poder de negociacin de proveedores: El proveedor de un producto o
servicio determina las condiciones de compraventa y trminos del servicio.
Rivalidad entre competidores: Existe un esquema que brinda un clima de
competencia entre empresas de un mismo sector.
Tipologas estratgicas: Michael Porter estableci las estrategias genricas
para desempeo del negocio en su sector.
Liderazgo en costos: Debe estudiarse la cadena de valor y revisando costes y
abatiendo elementos de la cadena que no aportan valor.
Estrategia de diferenciacin: Tiene como objetivo el crear algo que sea
percibido como nico.
Estrategia de especializacin: La estrategia no tiene por qu dirigirse a la
totalidad del mercado, sino a un parte concreta del mismo.
Naturaleza de la informacin contable: La contabilidad es una tcnica que se
usa para producir sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa,
expresada en unidades monetarias; de las transacciones que realiza una

entidad econmica; para facilitar a los interesados la toma de decisiones

relacionadas con dicha entidad.
Contabilidad financiera: Sistema de informacin orientado a proporcionar
informacin a terceras personas relacionadas con la empresa.
Contabilidad fiscal: Sistema de informacin orientado a dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias.
Contabilidad administrativa: Sistema de informacin al servicio de las
necesidades de la administracin; destinada a facilitar las funciones de
planeacin, organizacin, direccin y control.
La informacin contable: Los estados financieros:
Balance general
Estado de resultados
Estado de flujo de efectivo
Estado de posicin de inversin
Diferencias:
La contabilidad financiera resea el pasado
Se regula por normas de informacin
Es obligatoria
Solo los contadores pblicos la ejercen
Similitudes:

La contabilidad administrativa se enfoca al futuro.

Se sujeta a las necesidades de los usuarios.

Es una opcin.

Es multidisciplinaria.

Contabilidad administrativa y la planeacin:

Cuando los niveles de planeacin operativa y
estratgica concurren hacen uso de herramientas
como los presupuestos y el modelo costo
volumen - utilidad.

Contabilidad administrativa y el control: sta es el medio

para motivar, informar y evaluar los resultados del
negocio.

Contabilidad administrativa y toma de decisiones: La toma de decisiones

sigue un proceso secuencial de anlisis, decisin y puesta en marcha.
Actitudes ticas:

Competencia

Objetividad

Integridad

Confidencialidad

4. CONCLUSIONES:

En sntesis, en el mundo de la economa globalizada, de cambios

vertiginosos en la forma de tomar decisiones y la administracin efectiva
de la informacin por que este ser la arma y fuente de poder de las
organizaciones, es por este motivo los grandes gerentes de las
organizaciones y/o empresas tendrn que ser estrategas de primer nivel,

con entendimiento superior de las condiciones globales en las que se

desarrollaran sus actividades.
Los problemas pero tambin las oportunidades podrn surgir de
cualquier punto del horizonte global y los que no perciban a tiempo
sern rpidamente barridos de la escena, es decir cambiar de
paradigmas o patrones que son desfasados por el tiempo y que ya no
son eficientes y adecuados en la produccin efectiva de bienes y
servicios, tendrn que ser sustituidas o innovadas. Para ello los gerentes
y el equipo del sistema tendrn que crear modelos mentales cada vez
ms eficientes. Estos gerentes del futuro podrn adquirir la capacidad
de percepcin y la visin necesaria solo por un
slido adiestramiento transdisciplinario, basado en conceptos y modelos
adecuados para comprender y manejar las situaciones complejas.

Pienso que las estrategias del cambio organizacional pblico o privado,

modernizacin Institucional, racionalizacin del Estado o procesos de
transformacin, deberan comenzar por educar y sensibilizar al personal
para concientizarlos del mal impacto de algunos paradigmas y as crear
las condiciones para cambiarlos hasta el punto de no retorno.
Igualmente concientizarlos sobre el impacto beneficioso que traeran los
nuevos paradigmas, porque de lo contrario la gente no sabr hacia
dnde cambiar ni el proceso transicional paradigmtico a que estar
sometido. Es lo que se denomina la direccionalidad del cambio
formada por nuevos paradigmas y no decirle a la gente simplemente que
tiene que cambiar, ya que no lo har repito- si el cambio no tiene
direccionalidad estratgica basada en el cambio de paradigmas.

5. BIBLIOFRAFA:

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/nuevos-paradigmas-empresariales-en-el-siglo-21.htm
http://www.banrepcultural.org/node/69891
http://www.monografias.com/trabajos37/paradigmasorganizacionales/paradigmas-organizacionales2.shtml

 http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/admini
stracion/A
%C3%B1o1_n1_1998/nuevos_paradigmas_especiales.pdf