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INTEGRANTES:
GUERRERO FERNANDEZ EDINSON
CURSO:
DIRECCION DE EMPRESAS II
DOCENTE:
DR. JESUS MERINO VELAZQUEZ
TUMBES PERU
2015
MAPA CONCEPTUAL
1
1.
SUBSISTEMA DE DIRECCIN:
ADMINISTRACION
Es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales". (Idalberto Chiavenato). En
"Introduccin a la Teora General de la Administracin";
Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas" Stoner (1996)
FUNCIONES CONTINUAS
ANLISIS DE PROBLEMAS: Es un examen completo o intenso de una faceta,
una cuestin o quizs los acontecimientos que tienen lugar en un marco
geogrfico a lo largo del tiempo (Daz 1978)
TOMA DE DECISIONES: Se elige ya una o unas alternativas.
COMUNICACIN: A las personas afectadas, encargadas de ejecutar esa
decisin, en ella debe quedar muy clara el papel de cada persona para tomar la
decisin. "La transmisin verbal o no verbal de informacin entre alguien que
quiere expresar una idea y quien espera captarla o se espera que la capte.
(Itzel)
DIRECTIVOS Y OPERARIOS
ALTA DIRECCIN
Es entendida como el conjunto de actividades que es necesario desarrollar en
el seno de una organizacin para asegurar el logro de sus objetivos,
posibilitando la contribucin a los mismos de todos sus integrantes. Sin
direccin, las organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer.
(Otter, 1982)
MANDOS INTERMEDIOS
Son los responsables de tomar las decisiones del da a da para mantener la
organizacin de una empresa en marcha, son los depositarios de conocimiento
y de una informacin valiosa que, adems, distribuyen convenientemente.
(Isaac Elas)
DIRECTIVOS DE PRIMERA LINEA
Se ocupan directa o indirectamente de la produccin o creacin de los
productos de la organizacin. Muchas veces se llaman supervisores pero
tambin jefes de turno, gerentes de distrito, jefes de departamento, jefes de
oficina. (Isaac Elas)
OPERARIOS
Realizan las tareas de la empresa
CULTURA
DEFINICION
NORMAS
Consiste en describir detalladamente cada una de las actividades a seguir en
un proceso laboral, por medio del cual se garantiza la disminucin de errores".
(Melinkoff, R 1990)
COMPORTAMIENTO
Es la continua interaccin y la influencia recproca entre las personas y las
organizaciones
"Es una disciplina acadmica que surgi como un conjunto interdisciplinario de
conocimientos
para estudiar el comportamiento
humano en
las
organizaciones". (Chiavenato Idalberto2009)
ELEMENTOS
VALORES
Son creencias que llevan al sujeto a actuar de una manera; son creencias que
prescriben el comportamiento humano (Juan Bosh 1947)
RITOS Y CEREMONIAS
Se trata de una costumbre o ceremonia que se repite de forma invariable de
acuerdo a un conjunto de normas ya establecidas. Los ritos son simblicos y
suelen expresar el contenido de algn mito. (D Torres)
MITOS Y LEYENDAS
Es una narracin breve en prosa que, por mucho que se apoye en un suceder
real, revela siempre la imaginacin de un narrador individua (Juan Bosh 1947)
IMAGENES
CULTURA
Considera la cultura como "la mayor parte de las reacciones motoras, los
hbitos, las tcnicas, ideas y valores aprendidos y transmitidos y la conducta
que provocan. Es el producto especial y exclusivo de las personas , y es la
cualidad que lo distingue (KROEBER)
FUNCIONES
AGENTES
Es un reproductor de prcticas, el concepto de actor le ampla al individuo los
mrgenes de su decisin y de su accin, es decir de su autonoma, con lo que
se le concibe como alguien capaz de convertirse en alguien creador o
innovador en el mbito de la accin. (Bourdieu)
SOCIALIZACIN
Proceso a travs del cual los seres humanos aprenden e interiorizan las
normas y los valores de una determinada sociedad y cultura especfica. Este
aprendizaje les permite obtener las capacidades necesarias para
desempearse con xito en la interaccin social. (Piaget)
CAMBIO CULTURAL
Cambio cultural, concepto que expresa las mltiples formas en que la sociedad
modifica sus pautas o patrones de conducta, es decir, aquellas actividades
relativamente uniformes que le sirven de modelo.
PROPIETARIO
Es la persona jurdica que cuenta con los derechos de propiedad sobre un
bien.
DIRECTIVO
Refiere a aquella persona que tiene a su cargo la direccin de diferentes
organismos o instituciones tales como una empresa, un negocio
ROLES
Se tratan de habilidades de comunicacin que los administradores van
desarrollando con el tiempo y su desarrollo en mucho depende de sus
funciones, as como de su nivel dentro de la organizacin. (Mintzberg)
RELACIONES INTERPERSONALES
en
ocasiones
debemos
resolver
problemas
dificultades
los objetivos
IMPLANTACION
Seleccionada la alternativa a utilizar se impone la elaboracin de un plan que
recoja todos los aspectos fundamentales para la solucin del problema o el
aprovechamiento de la oportunidad. Este plan debe contener las acciones
necesarias correctamente programadas, el costo del mismo, definicin de las
personas que deben cumplirlo y perodo de ejecucin.
EVALUACION
Seguimiento y control del proceso.
RACIONALIADAD
En ella hay determinados medios, que pueden servir para vencer los
obstculos y obtener un determinado fin. Hay una seleccin y eleccin de
medio a fin de modo que el resultado obtenido coincida con el fin buscado.
(MAX WEBER)
RACIONALIDAD LIMITADA
Es el proceso de decisin como una de las principales caractersticas de los
decisores y se examinan las particularidades que esta presenta y cmo incide
en el comportamiento y estilos de decisin de estos. (Mario Bunge)
DECISIONES GRUPALES
Se desarrolla entre los integrantes de dicho equipo, el concepto de ser
mutuamente responsables del aprendizaje. (Francisco Martnez)
TIPOS
PROGRAMADAS
Es decir Los administradores deben generar decisiones programadas para
todas aquellas situaciones cuya naturaleza lo permita. (Alberto cortes
hernndez)
NO PROGRAMADAS
Limitar las decisiones no programadas slo a los casos que verdaderamente lo
ameritan. (Alberto Cortes Hernndez)
PROBLEMAS BIEN ESTRUTURADOS
EL objetivo del tomador de decisiones es claro: El problema familiar y la
informacin