DEFINICIN DE

PROYECTO
El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas significaciones. Podra definirse
a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de
manera coordinada.
Partiendo de dicha acepcin tendramos que recalcar que uno de los proyectos ms importantes, en la
medida que influye a todo un pas, es el que se da en llamar proyecto de ley. Un trmino con el que
viene a definirse a toda aquella iniciativa que intenta sacar adelante el gobierno de una nacin y que
requiere que sea remitido al Parlamento para que este le d el visto bueno.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo
temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto
ha fracasado.
ORGANIZACIN
En estos momentos vamos a proceder a llevar a cabo el anlisis del trmino organizacin que nos ocupa
pero antes de eso es importante que conozcamos el origen etimolgico del mismo para as entender
mejor su significado. En este sentido, tenemos que subrayar que esta palabra procede del griego
organn que puede traducirse como herramienta o instrumento.
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin,
que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se comunican y estn
dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante
normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos.
PLANEACIN
La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su parte,
consiste en elaborar un plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para
llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es
frecuente que la planificacin se inicie con la identificacin de un problema y contine con el anlisis de las
diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compaa deber escoger la opcin que le resulte ms
propicia para solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta en marcha de un plan.

DIRECCIN
Direccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las
operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo
latino directio.

El camino o el rumbo que sigue un cuerpo en su movimiento y la lnea sobre la que se mueve un punto se conocen
como direccin. Por ejemplo: El individuo sali de la casa y camin en esa direccin antes de perderse entre los
peatones, Si quieres llegar a la playa, tendrs que caminar en la direccin contraria, Si hubiera seguido en esa
direccin, me habra precipitado al vaco.
Otro uso de la nocin de direccin hace referencia a la enseanza y el consejo con que se encamina a una
persona: Tiene un gran talento natural, pero necesita la direccin de un hombre experimentado, No
tengas dudas: con mi direccin, tu presentacin ser un xito.
2. Definicin de control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una cuente con magnficos , una estructura
organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i
no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeo
general frente a un plan estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios
autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones
emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que
se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relacin con los planes, diagnosticando la razn de las
desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se est llevando a cabo, valorizacin y, si es necesario, aplicando
medidas correctivas, de manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Bur K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos.
Robert C. Appleby: La medicin y correccin de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los
objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan econmica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulacin de las actividades, de conformidad con un plan
creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril ODonell: Implica la medicin de lo logrado en relacin con lo estndar y la correccin de las
desviaciones, para asegurar la obtencin de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evala el desempeo
y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.