Anexo 01 Raed Edición 7

ISSN: 2248 - 4329
edicin
CAUSAS DE MORTALIDAD
DE LAS MICRO Y PEQUEAS
EMPRESAS EN ANTIOQUIA
CLUSTER: NEGOCIOS
Y PERSPECTIVAS
LAS 500
EMPRESAS
MS GRANDES
DE ANTIOQUIA,
2012
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

JUNTA DIRECTIVA 2012-2014
REVISTA ANTIOQUEA DE ECONOMA Y DESARROLLO RAED
Una publicacin de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
Edicin N. 7 octubre de 2013
Presidenta Ejecutiva
Lina Vlez de Nicholls
Vicepresidente Planeacin y Desarrollo
Jaime Echeverri Chavarriaga
Equipo tcnico:
Jefe Investigaciones Econmicas
Olga Mara Ospina Trejos
Profesional Investigaciones Econmicas
Alina Patricia Londoo Osorio
Asistente Investigaciones Econmicas
Humberto lvarez Hincapi
Coordinacin Editorial
Direccin de Comunicaciones
Edicin y Diagramacin
Tragaluz Editores
ISSN: 2248-4329
Los contenidos de esta publicacin son propiedad

de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia,
su reproduccin total o parcial sin autorizacin expresa
del titular est prohibida. Todos los derechos reservados .
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
Calle 53 No. 45-77
Representantes de los comerciantes

Principales
Suplentes
Jos Ignacio Amariles Valencia
Jaime Arango Uribe
Ral Mario Echeverri Duque
Eliana Mildred Hoyos Gmez
Carlos Mario Gaviria Quintero
Ignacio Restrepo Restrepo
Gabriel Harry Hinestroza
Jorge Mario ngel Arbelez
Piedad Helena Hernndez Obando
Leonardo Arias Jimnez
Carlos Eduardo Loaiza Ortiz

Carlos Andrs Pineda Osorio
Jos Miguel Tobar Granda
Alejandro Restrepo Vlez
Carlos Mario Uribe Meja
Representantes del Gobierno Nacional

Principales
Suplentes
Carlos Gilberto Uribe Correa
Juan Martn Gonzlez de Bedout
Rodrigo Puyo Vasco
Juan Felipe Montoya Calle
Tulio Enrique Gmez Tapias
Ana Cristina Bernal Prez
Luis Fernando Hoyos Giraldo
Juan Camilo Ramrez Lpez
Presidente
Gabriel Harry Hinestroza
Primera Vicepresidenta
Piedad Helena Hernndez Obando
Segundo Vicepresidente
Luis Fernando Hoyos Giraldo
Presidenta Ejecutiva
Lina Vlez de Nicholls
CAUSAS DE MORTALIDAD DE LAS MICRO Y PEQUEAS

EMPRESAS DE ANTIOQUIA
Introduccin
2 y aspectos crticos del funcionamiento
Las micro y pequeas empresas en Antioquia

Condiciones de creacin de las micro y pequeas empresas,
15
2.1.
Caractersticas de las empresas encuestadas
15
2.2.
Condiciones de creacin de las micro y pequeas empresas
20
2.3.
Aspectos crticos del funcionamiento de las micro y pequeas empresas
27
3 Causas de liquidacin
4 Las micro y pequeas empresas en las polticas de apoyo al desarrollo empresarial
5 Conclusiones
35
44
49
Anexo 1
50
Referencias bibliogrficas
51
LAS 500 EMPRESAS MS GRANDES DE ANTIOQUIA, 2012
52
Introduccin
1
2

53
La gran empresa en la economa de la regin
54
Desempeo financiero de las 500 empresas ms grandes
63
2.1. Evolucin de la economa de Antioquia en 2012
63
2.2. Desempeo de las 500 empresas ms grandes
64
74
4
5
Listado de las 500 empresas ms grandes de Antioquia

Las empresas ms grandes de Antioquia en el contexto
de las 500 ms grandes de Amrica Latina
111
Consideraciones finales
117

CLUSTER: NEGOCIOS Y PERSPECTIVAS
Introduccin

TCI Network: negocios y perspectivas

Negocios y perspectivas
1
2
118
120
121
122
126
CAUSAS
DE MORTALIDAD DE LAS
MICRO Y PEQUEAS
EMPRESAS EN ANTIOQUIA
VOLVER AL CONTENIDO
INTRODUCCIN*
* Escrito por Olga Mara Ospina

Trejos, Jefe de Investigaciones Econmicas de la Cmara
de Comercio de Medelln para
Antioquia.
La Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

viene realizando, durante los ltimos aos, un seguimiento juicioso a la mortalidad de las empresas. En la
pasada edicin de la Revista Antioquea de Economa y Desarrollo (n. 6), se present un estudio sobre
la permanencia de las empresas de la regin para el
perodo 2002-2012, encontrando que los mayores
ndices de mortalidad se dan en empresas con las
siguientes caractersticas: microempresas de los sectores comercio, restaurantes y hoteles, y cuya naturaleza jurdica es la de persona natural.
Si bien este tipo de anlisis son importantes, se requiere tambin tener un acercamiento a las vivencias
de los empresarios que han liquidado sus empresas,
para con ello poder retroalimentar y reorientar el trabajo que, desde distintos frentes, se realiza con ellos.
En este artculo se presentan los resultados de la
investigacin realizada por la Unidad de Investigaciones Econmicas de la Cmara de Comercio de
Medelln para Antioquia, cuyo propsito fue caracterizar las empresas que se liquidaron en la Cmara de
Comercio de Medelln para Antioquia en el perodo
2010-2012, indagando por los motivos que las llevaron al cierre.
En el primer captulo de este documento se hace
una breve caracterizacin de las micro y pequeas
empresas en Antioquia, como contexto para presentar los resultados de las encuestas (captulos dos y
tres). En el captulo dos se exponen las condiciones
problemticas de su creacin y funcionamiento, y en
el captulo tres las motivaciones o razones finales de
los empresarios para el cierre de la unidad productiva.
Teniendo en cuenta este panorama, en el captulo cuatro se exponen algunos elementos que deben
tenerse en cuenta en el diseo de polticas pblicas
que busquen soportar el desarrollo de la micro y pequea empresa.
VOLVER AL CONTENIDO
LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA
Las micro y pequeas empresas se caracterizan por

su gran heterogeneidad, desde el punto de vista de
su estructura productiva y administrativa, presen-
CUADRO 1
tando realidades muy diversas: desde empresas de

una sola persona trabajadores por cuenta propia a
empresas de cincuenta empleados.
Clasificacin de las Mipyme, segn la Ley 905 de 2004
Activos Totales (expresados en SMMLV)
Nmero de trabajadores
500
10
Pequea
501
5.000
11
50
Mediana
5.001
30.000
51
200
Micro
Fuente: Ley 905 de 2004
VOLVER AL CONTENIDO
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Las micro y pequeas empresas en Antioquia

representan, en conjunto, segn clasificacin por
activos ms de 97 % de la base empresarial, es
decir, ms de 127.000 unidades productivas; sin
embargo, representan solo 3 % del total de activos.
Una desagregacin ms detallada del valor de los

activos, muestra que 91 % de las microempresas
registran menos de cincuenta millones de pesos en
activos (y de este, 65 % equivale a empresas con
menos de cinco millones).
ARTCULO 2
01
02
GRFICO 1
Micro y pequeas empresas, segn rango de activos
03
04
05
100 %
ARTCULO 3
90 %
01
80 %
02
100 %
2,8 %
5,6 %
90 %
Micro 3
70 %
60 %
50 %
80 %
91,6 %
40 %
Pequea 3
70 %
60 %
Micro 2
20,2 %
50 %
49,9 %
Pequea 2
40 %
30 %
Micro 1
20 %
30 %
20 %
10 %
10 %
0%
0%
Micro
Pequea 1
29,9 %
Pequea
Millones de pesos
Millones de pesos
Micro 1
Hasta 50
Pequea 1
De 283,35 hasta 500
Micro 2
De 50 hasta 150
Pequea 2
De 500 hasta 1.500
Micro 3
De 150 hasta 283,35
Pequea 3
De 1.500 hasta 2.833
Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.

Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
VOLVER AL CONTENIDO
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
Segn su naturaleza jurdica, 68,4 % de las micro y pequeas son personas naturales, y 31,6 %
sociedades jurdicas; sin embargo, mirado de ma-
GRFICO 2
Micro y pequeas empresas, segn naturaleza jurdica
03
04
100 %
05
90 %
ARTCULO 3
80 %
01
02
nera individual, esta desagregacin difiere notablemente (ver Grfico 2).
26,7 %
87,9 %
70 %
60 %
Sociedades jurdicas
50 %
40 %
73,3 %
Persona natural
30 %
20 %
10 %
12,0 %
0%
Micro
Pequea

VOLVER AL CONTENIDO
10
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Las Mipes estn presentes en casi todos los

sectores de la economa. Sin embargo, los sectores
comercio, industria manufacturera, servicios inmo-
biliarios y empresariales, y hoteles y restaurantes

son los que predominan, concentrando un poco
ms de 80 % del total de empresas.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 3
Micros y pequeas empresas segn actividad econmica

1,6%
1,7 %
1,8 %
3,5 %
3,9 %
ARTCULO 3
01
02
4,7 %
10,5 %
13,1 %
13,7 %
0,9 %
1,0 %
43,5 %
Comercio al por mayor y al por menor

Industrias manufactureras
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Hoteles y restaurantes
Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales
Construccin
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Intermediacin financiera
Servicios sociales y de salud
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Resto de actividades

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11
ARTCULO 1
01
02
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04
05
ARTCULO 2
01
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03
04
05
ARTCULO 3
01
02
1. Segn cifras de la Encuesta

Anual Manufacturera, 2011.
En el sector comercio, especficamente, predomina el comercio al por menor de: vveres y abarrotes (incluye tiendas y graneros), prendas de vestir y
accesorios, bebidas y productos del tabaco, comercio de crnicos y productos del mar, productos farmacuticos, ferretera, mantenimiento y reparacin
de automotores, miscelneas, autopartes, libros y
papelera, frutas y verduras, calzado y productos
textiles, entre otros.
En la industria manufacturera de Antioquia, las
micro y pequeas empresas representan 24,1 % de
las produccin bruta, y 14,4 % del valor agregado1;
y se aglutinan en actividades relacionadas con los
siguientes grupos de productos: prendas de vestir,

productos de panadera, edicin e impresin, alimentos, productos metlicos, artculos de plstico,
cuero y calzado, y productos de madera.
Del total de empresas exportadoras de la regin,
61 % corresponde a mipe; sin embargo, estas representan solo 3 % del total exportado. Las micro y
pequeas empresas exportan, principalmente: frutos
comestibles, oro, confecciones, flores, pieles, caf,
plsticos, y mquinas y aparatos mecnicos. Estos
productos tienen como principales destinos Estados
Unidos y Suiza, que concentran 72 % de lo exportado; y les siguen Ecuador, Venezuela y Mxico.
VOLVER AL CONTENIDO
12
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 4
Antioquia. Exportaciones segn tamao de empresas

2%
1%
34 %
18 %
23 %
Micro
Pequea
Mediana
Grande
21 %
ARTCULO 3
01
02
74 %
27 %
N. de empresas
Valor exportado
Fuente: DANE.
La alta tasa de creacin de empresas es otro aspecto que caracteriza a las micro y pequeas empresas. En Antioquia, la creacin de empresas se ha
concentrado en las unidades micro: de 207.425 empresas creadas en el perodo 2000-2012, el 98,75 %
fueron microempresas, y 1,07 % pequeas empresas (Londoo, 2013). En promedio, por ao se crearon 15.757 empresas micro y 171 pequeas; frente a
veinte medianas y siete grandes.
Sin embargo, de las empresas que se crearon

entre 2002 y 2012, se liquidaron a lo largo del mismo perodo 99.046 empresas, de las cuales 98 %
eran microempresas. Las microempresas presentan
una baja tasa de supervivencia, comparada con la
registrada por las pequeas, medianas y grandes
empresas. De cada 100 microempresas creadas, 70
sobreviven al tercer ao, y en el dcimo ao este
nmero se reduce a 48.
VOLVER AL CONTENIDO
13
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
GRFICO 5
Empresas liquidadas en el perodo 2002-2012
Pequea 1,5 %
0,4 % Mediana
0,1 % Grande
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
98,0 % Micro
Micro
Pequea
Mediana
Grande
ARTCULO 3
01
02

A menor tamao de la empresa, mayor es el riesgo de liquidacin; debido, por un lado, al acceso limitado al crdito, y, por otro, a la concentracin de
las empresas micro y pequeas en actividades de
inversin reducida, con bajos niveles de rentabilidad.
En los dos siguientes captulos se presentan los
resultados de la encuesta realizada a una muestra
representativa de empresarios, que liquidaron sus

empresas en el perodo 2010-2012 (ver Anexo 1),
los cuales muestran las causas por las cuales las
microempresas registran altas tasas de cierre. Estos
resultados consideran, tanto las condiciones en las
cuales se cre la empresa como los aspectos crticos de funcionamiento y cierre.
VOLVER AL CONTENIDO
14
CONDICIONES DE CREACIN DE LAS MICRO Y PEQUEAS

EMPRESAS, Y ASPECTOS CRTICOS DEL FUNCIONAMIENTO
2.1. Caractersticas de las empresas encuestadas

Del total de empresarios entrevistados (402), 96
% estuvo a cargo de una microempresa, y 4 % de
una pequea empresa. La mayora (67 %) de estas
GRFICO 6
empresas eran familiares, y se dedicaban principalmente a los sectores de comercio, industria y servicios empresariales.
Sector econmico en el que desarrollaba la actividad empresarial

7%
47 %
12 %
Comercio
Industria
Servicios empresariales
Servicios personales
15 %
19 %
Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el perodo 2010-2012. Unidad de Investigaciones Econmicas,
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
VOLVER AL CONTENIDO
15
CONDICIONES DE CREACIN DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS,

Y ASPECTOS CRTICOS DEL FUNCIONAMIENTO
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
57 % de las empresas tena, cuando la empresa operaba normalmente, entre dos y diez empleados, a lo que segua un 39,5 % de empresas con
un solo empleado. Las empresas que tenan un solo
empleado el propietario se concentran, de forma

destacada, en las actividades de servicios empresariales (54 %) y comercio (51 %).
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 7
Nmero de empleados cuando la empresa estaba en funcionamiento normal
Servicios Personales
Servicios Empresariales
1
2 a 10
11 a 20
Ms de 20
Industria
Hoteles y Restaurantes
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
VOLVER AL CONTENIDO
16

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
El conjunto de empresas analizadas registr

un promedio de cinco aos de permanencia en el
mercado: 72 % funcionaron entre uno y cinco aos
(29 % duraron menos de un ao), y solo 11 % su-
per los diez aos de existencia desde su constitucin. Las empresas del sector industrial registran
mayores aos de permanencia en el mercado.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 8
Aos de funcionamiento de la empresa
ARTCULO 3
01
02
1 o menos
Ms de 1 hasta 5
Ms de 5 hasta 10
Ms de 10 hasta 20
Industria
Ms de 20
No responde
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
VOLVER AL CONTENIDO
17

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
En relacin a los mercados atendidos, 100 %

de las empresas evaluadas atenda el mercado local; 8 % atenda tambin mercado nacional, y 3 %
internacional.
De las empresas liquidadas en el perodo 20102012, se encontr que los propietarios o adminis-
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 9
tradores registran bajos niveles educativos: 42,5 %

tiene ttulo de bachiller, y 18,4 % tiene, como mximo,
estudios primarios. Un 21 % posee estudios tecnolgicos, y 15,8 % cuenta con ttulo universitario. Los
mejores niveles educativos se encontraron en actividades de servicios empresariales.
ltimo nivel de estudio alcanzado
ARTCULO 3
01
02
Primaria
Secundaria
Tecnologa
Ttulo universitario
Industria
Posgrado
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
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18

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Segn el gnero, 60 % son empresarias, con

una participacin significativa en servicios personales e industria. Y por rango de edad, los empre-
sarios de las empresas liquidadas se ubican: 51 %

entre los 36 y 55 aos, 25 % con ms de 55, y 20
% entre 26 y 35 aos.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 10
Empresarios segn rango de edad
Aos
18 a 25
26 a 35
36 a 55
Ms de 55
Industria
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
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19

2.2. Condiciones de creacin de las

micro y pequeas empresas
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
3. TEA, por sus siglas en ingls:

Total Entrepreneurial Activity.
Suma el porcentaje de la
poblacin entre dieciocho y
sesenta y cuatro aos que
afirma ser emprendedor naciente, ms el porcentaje de
nuevos emprendedores.
El Global Entrepreneurship Monitor, que describe y

analiza los procesos emprendedores en pases y regiones, establece dos categoras relacionadas con
las motivaciones para crear empresa: emprendedor
por necesidad y emprendedor por oportunidad.
El primero hace referencia a aquella persona que al
tomar la decisin de acometer la actividad emprendedora, no dispona de otras alternativas de generar
ingresos; y el segundo, como aquella persona que
al tomar la decisin de acometer la actividad emprendedora ha analizado en algn grado de detalle
las diversas opciones que posee, ha identificado la
existencia de una oportunidad emprendedora, y ha
seleccionado esa actividad emprendedora frente a
otras alternativas (Pereira et al., 2012).
Segn el Informe GEM para Antioquia, 20122013, la tasa de actividad emprendedora TEA3,
en el departamento, es 16,57 %, y en Medelln

18,12 %. Segn la motivacin para crear empresa, en Antioquia la TEA por oportunidad es mayor
a la TEA por necesidad: 13,9 % frente a 2,51 %. Lo
cual sugiere que tanto los nuevos emprendimientos,
como los ya establecidos, responden en su mayora
a la identificacin de una oportunidad de negocio.
Sin embargo, la realidad de las micro y pequeas empresas que se liquidaron entre 2010 y 2012,
se aleja mucho de la expresada en el informe GEM:
52 % de los empresarios tuvieron como principal
motivo de constitucin de la empresa la necesidad
o el autoempleo, y solo 28 % una oportunidad de
negocio. Lo que podra sugerir una mayor probabilidad de cierre para las empresas cuya constitucin
respondi ms a una necesidad de ingresos.
Los mayores porcentajes de emprendimiento por
necesidad, en las empresas analizadas, se registraron en los sectores de servicios personales (66,7 %)
y servicios empresariales (64,4 %).
VOLVER AL CONTENIDO
20

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
GRFICO 11
Motivos para la creacin de la empresa
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Industria
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
Por necesidad - subsistencia - autoempleo

Identific una oportunidad de negocio
Como fuente de ingresos adicionales
Para probar suerte
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Como alternativa de inversin a largo plazo

Para ganancias en la posterior venta
Otra
VOLVER AL CONTENIDO
21

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
Cuando se cruzan las variables motivo de creacin de la empresa y nivel educativo, se encuentra que a mayor grado de educacin alcanzado, los
GRFICO 12
03
04
05
90 %
ARTCULO 3
80 %
01
02
emprendimientos por oportunidad de negocio cobran mayor importancia.
Motivo de creacin de la empresa, segn nivel educativo
100 %
Otra
Para ganancias en la posterior venta
Como alternativa de inversin a largo plazo
Para probar suerte
Como fuente de ingresos adicionales
Identific una oportunidad de negocio
Por necesidad - subsistencia - autoempleo
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Primaria
Secundaria
Tecnologa
Profesional
Posgrado
VOLVER AL CONTENIDO
22

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
En relacin con la experiencia previa en la creacin de empresas, solo 12 % de los empresarios encuestados haba creado empresas antes: servicios
empresariales e industria, son los sectores en los que
se reporta un menor nmero de experiencias previas.
En cerca de la mitad de las empresas liquidadas
entre 2010 y 2012 (48 %), los empresarios no contaban con experiencia en la actividad econmica que
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 13
desarrollaba la empresa. Hoteles y restaurantes, y

comercio, son los sectores donde ms personas
crearon empresas sin tener experiencia en los mismos (57 y 56 % respectivamente). Servicios personales e industria, son los sectores donde los entrevistados reportaron tener ms experiencia antes de
crear las empresas.
Aos de experiencia previa en la actividad que desarrollaba la empresa
ARTCULO 3
01
02
Sin experiencia
Hasta 5 aos
6 a 10 aos
11 a 20 aos
Industria
Comercio
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
VOLVER AL CONTENIDO
23

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Tambin se indag sobre el conocimiento que

tenan los empresarios acerca del proceso de produccin o servicios antes de crear la empresa: solo
16 % de los entrevistados tena un conocimiento alto,
y 38 % un conocimiento bajo de dichos procesos.
Los sectores en los que los empresarios reportaron
un menor conocimiento fueron en orden de importancia: hoteles y restaurantes, comercio e industria.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 14
Los procesos administrativos, financieros y contables eran los ms desconocidos al momento de

crear las empresas: 64 % afirm tener un nivel de
conocimiento bajo de estos procesos. Segn sectores, en la industria, y en hoteles y restaurantes, se
registra un alto porcentaje (72 %) de empresarios
con bajo conocimiento.
Conocimiento del proceso administrativo y contable antes de crear la empresa
ARTCULO 3
01
02
Alto
Medio
Bajo
Industria
Comercio
0%
10 %
20 % 30 % 40 %
50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
VOLVER AL CONTENIDO
24

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
Referido a la realizacin de estudios previos a la

constitucin de la empresa, 75 % de los empresarios indic no haber realizado ningn tipo de estu-
GRFICO 15
Estudios realizados para la constitucin de las empresas
03
100
04
90
05
80
ARTCULO 3
70
01
02
Frecuencia
dio. Entre los estudios realizados, la investigacin

de mercados fue la de mayor participacin (25 %),
seguida del plan de mercadeo (14 %).
60
50
40
30
20
10
0
Inves. de mercados
Plan de mercadeo
Plan de negocios
Plan estratgico
VOLVER AL CONTENIDO
25

01
02
03
45
04
40
05
35
ARTCULO 3
Frecuencia
25
20
15
10
5
co
me
rc
io
ex
ter
ior
es
ed
or
ve
Pr
o
to
s
es
Im
pu
s
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O
tra
s
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es
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rc
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o
Lo
ca
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As
tes
mi
tr
Re
de
l
ap
ita
ld
et
ra
ba
jo
02
to
s/
30
os
01
respuestas del otro 29 %, que s encontr obstculos en el proceso de constitucin de la empresa, se

agrupan como aparece en el siguiente grfico:
Principales dificultades encontradas en el proceso de creacin de la empresa
to
/
GRFICO 16
me
05
ien
ARTCULO 2
De
04
sc
on
oc
im
03
ac
in
liz
02
De
La constitucin de las empresas fue, segn las

respuestas de los encuestados, un proceso sencillo en que 71 % no encontr ninguna dificultad. Las
ma
01
af
or
in
ARTCULO 1
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26

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Los sectores en los que se registran mayores

dificultades para iniciar la empresa fueron: industria (45 %), y restaurantes y hoteles (36,6 %). Las
dificultades en estos casos estuvieron relacionadas
con el capital de trabajo y con los trmites en el
proceso de formalizacin.
Si bien los requisitos y tiempos desde lo legal
para constituir una empresa pueden ser fciles y rpidos, la experiencia, y el saber cmo crearla y gerenciarla en condiciones ptimas, es una tarea que
solo se aprende con el tiempo, o, en su defecto, con
un acompaamiento juicioso y experimentado en el
tema. El proceso de concebir una idea de negocio,
y materializarla finalmente en una empresa, toma
su tiempo; y esta es una variable crtica, cuando la
prioridad para el emprendedor es resolver una necesidad de ingresos para cubrir sus necesidades personales y familiares.
Ser empresario es una buena opcin de vida
para las personas, pero es una decisin que no se
debe asumir como respuesta a una coyuntura. La
creacin de una empresa necesita planeacin y el
empresario debe capacitarse en los temas que necesita para administrar y gestionar una empresa
(Cmara de Comercio de Bogot, 2009).
2.3. Aspectos crticos del funcionamiento

de las micro y pequeas empresas
Para identificar posibles dificultades en la operacin de las empresas que se liquidaron en el perodo 2010-2012, se indag por varios aspectos de
inters: planeacin estratgica, manejo de la contabilidad, implementacin de programas de productividad, anlisis de competencia y mercadeo.
Durante el tiempo en que estuvieron en funcionamiento, el 58% de las empresas objeto de estudio
no realiz ninguno de los anlisis o estudios de inters. La implementacin de estrategias de promocin
y publicidad fueron las que ms realizaron los empresarios (38 %), seguidas por los anlisis de competencia (19 %); y la menos implementada fue la de
planeacin estratgica (13 %).
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27

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
GRFICO 17
160
140
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
120
Frecuencia
Anlisis o estrategias implementadas durante la operacin de la empresa
Comercio
Industria
100
80
60
40
20
0
Promocin y
publicidad
Anlisis de
competencia
Programas de
productividad
Planeacin
estratgica
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28

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
En los sectores de hoteles y restaurantes (64 %),

y comercio (64 %), fue donde menos estudios o programas realizaron los empresarios, mientras que en
servicios personales fue donde ms (57 %).
En los empresarios con mayor nivel de estudio,

existe ms conciencia de la importancia de realizar
ejercicios o estrategias de planeacin, mercadeo, y
competencia (entre otros) durante la operacin de
la empresa.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 18
Realiz anlisis o estrategias implementadas durante la operacin de la empresa
Posgrado
Profesional
No
Tecnologa
S
Secundaria
Primaria
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
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29

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
En relacin con la forma de llevar la contabilidad,

se encontr que, de cada cuatro empresas, en dos
GRFICO 19
la contabilidad era llevada por el empresario, en una

no se llevaba, y en la otra la llevaba un contador.
La contabilidad era llevada por
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
El empresario
No llevaba
Un contador
Industria
Comercio
0%
10 %
20 %
30 % 40 %
50 % 60 % 70 %
80 % 90 % 100 %
Las empresas de comercio y servicios empresariales reportaron los porcentajes ms altos en no

llevar contabilidad: 31 y 27 % respectivamente. En
32 % de las empresas manufactureras, la contabilidad la llevaba un contador, siendo este el mayor
porcentaje; por el contrario, las empresas de ser-
vicios personales presentan el menor porcentaje,

con 17 %.
Los principales obstculos identificados por los
empresarios, para el desarrollo de la actividad econmica, fueron: baja demanda, alta competencia,
inexperiencia en el negocio y poco conocimiento.
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30

ARTCULO 1
01
02
GRFICO 20
Aspectos que dificultaron el desarrollo de la actividad econmica
03
04
Demanda
05
Competencia
ARTCULO 2
01
Bajos ingresos de la poblacin
02
Falta de experiencia en el negocio
03
04
05
Conocimiento del mercado
ARTCULO 3
Asesora especializada
01
02
Pequea
Experiencia / conocimiento del gerente
Micro
Seguridad
Acceso a crdito
Experiencia de los empleados
Otros
Contrabando
Personal calificado
Problemas legales
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
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31

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
La falta de experiencia o de conocimiento por parte del gerente, fueron aspectos que le dificultaron a la
mitad de las empresas que cancelaron su matrcula
en el perodo de estudio. La escasez de personal calificado y los problemas legales, fueron los aspectos
que menos afectaron la marcha de los negocios.
Respecto al apoyo recibido durante los aos en
que la empresa estuvo en el mercado, 73 % de los
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 21
empresarios afirma no haber accedido a ningn incentivo o estmulo para ejercer la actividad econmica. La industria y el comercio son los sectores en los
que los empresarios recibieron mayor apoyo; ambos
con lneas de crdito. En la industria, adicionalmente se destaca: capacitacin al empresario (20 %), y
en el comercio: crdito de proveedores (14 %).
Recibi estmulos o incentivos para ejercer su actividad econmica?
ARTCULO 3
01
02
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
57,9 %
73,2 %
76,3 %
80,0 %
91,5 %
No
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
42,1 %
26,8 %
23,7 %
20,0 %
8,5 %
Industria
Comercio
Servicios
Empresariales
Servicios
Personales
Hoteles y
Restauranres
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32

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
El porcentaje de empresas que recibieron algn

tipo de apoyo est relacionado con el tiempo de vida
de las empresas, siendo las empresas con menos
de cinco aos que representan 56 % de las empre-
GRFICO 22
sas analizadas las que menos acompaamiento recibieron. Hecho que podra sugerir que las empresas
que recibieron apoyo lograron mantenerse por ms
tiempo en el mercado.
Recibi estmulos o incentivos para ejercer su actividad econmica?

segn edad de la empresa
Ms de 20 aos
62,5 %
37,5 %
Ms de 10 hasta 20 aos
46,7 %
53,3 %
Ms de 5 hasta 10 aos
63,3 %
36,7 %
Ms de 1 hasta 5 aos
74,3 %
25,7 %
1 ao o menos
85,6 %
14,4 %
ARTCULO 3
01
02
No
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
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33

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Entre las empresas que accedieron a algn apoyo, la lnea de crdito, el crdito otorgado por los
GRFICO 23
proveedores, y la asesora personalizada, fueron los

estmulos ms frecuentes.
Incentivos recibidos para la operacin de la empresa
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
1,7 %
0,8 %
7,9 %
37,2 %
10,7 %
Lnea de crdito
Crdito de proveedores
Asesora personalizada
Capacitacin al empresario
Participacin en eventos
Capacitacin a empleados
Impuestos reducidos
Parafiscales reducidos
12,8 %
14,0 %
14,9 %
VOLVER AL CONTENIDO
34
CAUSAS DE LIQUIDACIN
En este captulo se presentan los principales detonantes para la liquidacin, entre el grupo de empresas analizado; los que, si bien son la causa final del
cierre, a su vez estn determinados por un conjunto
de factores y hechos encadenados que, como se vio
en el anterior captulo, surgen desde la creacin y
posterior operacin de la empresa.
Entre los empresarios que liquidaron sus empresas en el perodo 2010-2012, los aspectos ms comunes que fueron determinantes en la liquidacin de
la empresa fueron: financieros, de mercadeo y ventas, y aquellos relacionados con las caractersticas
del producto o servicio ofrecido. Sin embargo, al momento de elegir el factor ms determinante, 71 % de
los empresarios identific las dificultades financieras
como el principal motivo para liquidar sus empresas.
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35
ARTCULO 1
80 %
03
70 %
04
60 %
05
71 %
61 %
50 %
01
40 %
02
30 %
76,3 %
43 %
31 %
20 %
80,0 %
91,5 %
52 %
49 %
26 %
46 %
25 %
18 %
10 %
13 %
10 %
5%
les
Le
ga
str
ati
vo
er
vic
os
to
Pr
od
uc
Menciones totales
Ad
mi
ni
o
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En
to
les
na
io
0%
rso
ARTCULO 3
84 %
Pe
02
90 %
nta
01
ve
oy
05
Aspectos determinantes en el cierre
de
ARTCULO 2
GRFICO 24
ca
04
er
03
ier
os
02
nc
01
Fin
a
Menciones entre los dos ms determinantes
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36
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Mirado por sectores, el comportamiento no es

muy distinto al del total de la muestra; sin embargo,
se resalta el hecho de que en el sector de servicios
GRFICO 25
personales 97 % de los empresarios identific los

problemas financieros como un factor motivador
del cierre.
Aspectos determinantes en el cierre de la empresa, segn sector
60,0 %
40,0 %
13,3 %
66,7 %
ARTCULO 3
01
02
62,7 %
62,7 %
47,5 %
13,6 %
Industria
55,3 %
47,4 %
50,0 %
14,5 %
31,9 %
6,4 %
6,8 %
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
Financieros
Mercadeo y ventas
Producto o servicio
Entorno
Administrativos
Legales
86,4 %
69,5 %
85,5 %
71,1 %
80,9 %
48,9 %
44,7%
51,1 %
47,4 %
47,4 %
44,2 %
Comercio
96,7 %
76,7 %
50 %
80,5 %
55,3 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
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37
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
A continuacin se presentan las problemticas

asociadas a cada uno de los grupos de aspectos determinantes, mencionados anteriormente. La mayora
de los entrevistados mencion ms de dos grupos de
factores, pero se les solicit que eligieran entre todos
los dos ms determinantes, y que brindaran un mayor
detalle acerca de las dificultades encontradas.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
GRFICO 26
Las prdidas en la operacin, y las utilidades no

acordes con la inversin realizada, fueron los principales aspectos financieros que determinaron el
cierre de las empresas, segn 65 % de los entrevistados. En la decisin influyeron tambin el poco
capital financiero (61 %) y los costos de los servicios
pblicos (41 %).
Dificultades financieras
ARTCULO 3
01
02
70 %
60 %
50 %
65,2 %
64,9 %
60,9 %
40 %
41,3 %
30 %
25,9 %
20 %
20,6 %
10 %
2,5 %
0%
Prdidas en
la operacin
Utilidades no
acordes con
inversin
Poco capital
de trabajo
Servicios
pblicos
demasiado
costosos
Proveedores
Cartera
no dan
cuantiosa y no
facilidades
recuperable
de pago
Tena
nminas
atrasadas
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38
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
La falta de capital es una dificultad, asociada a

una mala planificacin de los egresos o errnea estimacin de los ingresos. Es decir, que no se venda
lo esperado, o, de forma inversa, que el crecimiento
de la demanda sea tal que no se tengan los recursos para ajustar la capacidad instalada. Como se
mencion anteriormente, el comn denominador es
que los empresarios inicien su empresa sin plan de
negocio, falla que se prolonga durante el funcionamiento, donde tampoco realizan ningn tipo de planeacin estratgica. Los anlisis previos a la cons-
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
titucin de la empresa, donde se realice una buena

proyeccin de ingresos y egresos, permitir tener
una mejor aproximacin a las necesidades de recursos financieros, y a la identificacin de estrategias
para acceder a ellos.
Entre las dificultades de mercadeo y ventas, los
bajos niveles de ventas (31 %), y la dificultad para
acceder a clientes grandes (25 %), fueron los dos
aspectos ms determinantes para el cierre, identificados por los entrevistados.
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 27
Dificultades de mercadeo y ventas

35 %
30 %
30,6 %
25 %
25,1 %
20 %
17,4 %
15 %
13,9 %
10 %
12,2 %
5%
0%
Bajos niveles
de ventas
Dficil acceso a
Dificultades
Dificultades
No conocimiento
clientes grandes para promocionar
canales de
del mercado
productos
comercializacin
VOLVER AL CONTENIDO
39
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
El cansancio de los empresarios, y que los empresarios consiguieran empleo, son los motivos ms
GRFICO 28
importantes relacionados con los aspectos personales para la liquidacin de la empresa.
Motivos personales
ARTCULO 2
01
02
20 %
03
18 %
04
05
ARTCULO 3
19,9 %
16 %
14 %
01
12 %
02
10 %
12,9 %
8%
6%
4%
2%
0%
Cansancio
Consigui empleo
3,2 %
3,0 %
Residencia fuera
de la ciudad
Fallecimiento
del propietario
VOLVER AL CONTENIDO
40
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Los principales elementos del entorno que determinaron el cierre de empresas son: la competencia
GRFICO 29
en la zona, la informalidad del sector y la competencia desleal.
Dificultades relacionadas con el entorno
ARTCULO 2
01
02
20 %
03
18 %
04
05
ARTCULO 3
16 %
14 %
01
12 %
02
10 %
8%
6%
18,4 %
17,9 %
16,2 %
14,2 %
9,2 %
7,7 %
5,2 %
4%
2%
0%
3,0 %
Informalidad Competencia Impuestos Inseguridad
Alta
desleal
y pagos
competencia del sector
laborales altos
en la zona
Clientes
Materia prima Dificultad
se fueron costosa y escasa para hallar
de la zona
personal
calificado
VOLVER AL CONTENIDO
41
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
La baja rotacin de los productos y la baja demanda, fueron los dos factores ms determinantes
GRFICO 30
para el cierre de empresas, dentro del grupo de productos y servicios, segn menciones de 18 y 17 %.
Dificultades con el producto o servicio
ARTCULO 2
01
02
20 %
03
18 %
04
05
ARTCULO 3
16 %
17,7 %
17,4 %
14 %
01
12 %
02
10 %
17,7 %
9,5 %
8%
6%
4%
5,0 %
2%
0%
4,2 %
4,2 %
2,5 %
Baja rotacin
del producto
Baja demanda
Baja utilizacin
de la capacidad
instalada
Tecnologa
no era eficiente
Precios altos
del producto
frente a la
competencia
Exceso de
inventario
Clientes
insatisfechos
con calidad
o precio
VOLVER AL CONTENIDO
42
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Relacionados con aspectos administrativos, se destaca la poca experiencia en esta rea, y problemas
con la administracin.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 31
Aspectos administrativos
14 %
12 %
10 %
12 %
11 %
8%
6%
4%
5%
2%
0%
Sin experiencia para
administrar la empresa
Problemas con
la administracin
de la empresa
No se entenda con socios
VOLVER AL CONTENIDO
43
LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN LAS POLTICAS

DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL
En Antioquia existen ms de 133 mil empresas registradas en las Cmaras de Comercio, y en los ltimos
cinco aos esta base empresarial ha crecido a una
tasa neta promedio anual de 3,3 %. Sin embargo, la
regin presenta una baja densidad empresarial: veinte empresas por cada mil habitantes, lo cual la ubica
por debajo del promedio de Amrica Latina (28) y Europa (48) (Ospina, 2012).
La existencia de una base empresarial creciente
y slida est asociada a un mayor crecimiento econmico, ms puestos de trabajo generados, y ms
y mejor inversin, entre otros. Sin embargo, no solo
importa el crecimiento absoluto del nmero de empresas, sino tambin la calidad de las empresas.
En la literatura sobre emprendimiento y apoyo a

las empresas de menor tamao, se reconoce la importancia de las nuevas y pequeas empresas en la
generacin de mayores niveles de bienestar, que se
asocian a: generacin de oportunidades (empleo),
aumento de los ingresos, una mejor prestacin y
oferta de bienes y servicios, y aumento de los impuestos recaudados, entre otros (Ospina, 2013).
Desde la perspectiva de los micro y pequeos
empresarios que han cerrado sus empresas, las acciones de las instituciones de apoyo deberan concentrarse en cuatro aspectos: acceso a mercados,
acceso a crdito, informacin sobre proveedores y
cualificacin de la mano de obra.
empresa = empleo= riqueza = bienestar social
VOLVER AL CONTENIDO
44
LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN LAS POLTICAS DE APOYO AL DESARROLLO EMPRESARIAL
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
GRFICO 32
Acciones de soporte que facilitaran la permanencia de las empresas
Buscar nuevos clientes y mercados

Facilitar crdito
Informacin proveedores / distribuidores
Cualificar los empleados
Disminuir costos laborales
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Frecuencia
Sin embargo, para fortalecer la base empresarial

de Antioquia, los esfuerzos tanto del sector pblico
como de las instituciones de apoyo, debern orientarse cada vez ms en tres frentes: emprendimiento,
formalizacin empresarial y fortalecimiento. Solo un

trabajo simultneo y coordinado en estos aspectos,
permitir tanto el crecimiento de la base empresarial, como su transformacin y especializacin.
VOLVER AL CONTENIDO
45
Base
empresarial
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Supervivencia y consolidacin
de empresas existentes
Creacin de nuevas empresas
Informalidad empresarial
Para el caso de Medelln, la poltica de desarrollo empresarial recoge muchos de los aprendizajes sobre el deber ser de las polticas de desarrollo productivo, en la experiencia de Amrica
Latina (ibd.): importancia del tema en la estructura
gubernamental, visin integral y compartida de la
poltica, continuidad de la poltica y los programas
que promueve, participacin del sector privado en
la formulacin de la poltica y la capacidad de ejecucin de las instituciones locales, y bsqueda de
una mayor cobertura e impacto.
La poltica de desarrollo empresarial que se ha
implementado en la ciudad, se destaca tambin
por su nfasis en mejorar las condiciones ofrecidas
por el ambiente de negocios de la ciudad, y por la
bsqueda de una mayor especializacin y articu-
lacin productiva a travs de un enfoque de cluster, lo cual ha permitido una mayor cobertura de la
base empresarial.
A pesar de ello, como se vio en los resultados de
las encuestas presentadas en este estudio, las micro
y pequeas empresas siguen registrando un acceso
limitado a los servicios empresariales, que les permitan hacer frente a sus distintas problemticas. Sin
embargo, esta problemtica, ms all de ser exclusiva de la experiencia de la ciudad y la regin, se presenta como una dificultad comn en la experiencia
latinoamericana, documentada en diversos estudios.
El limitado acceso a servicios se debe a factores que surgen tanto desde las empresas, como de
los oferentes de servicios. La causa ms comn se
relaciona con el desconocimiento de la oferta de
VOLVER AL CONTENIDO
46
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
instrumentos disponibles, debido a un acceso limitado de las empresas de menor tamao a sistemas
de informacin (Ferraro & Stumpo, 2010).
Tambin se hace mencin al desconocimiento,
por parte de los empresarios, de los beneficios de los
procesos de intervencin; e, incluso, a la falta de conciencia de estos sobre los problemas de sus empresas, y de la necesidad de una intervencin externa.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
CUADRO 2
Cules son los factores que limitan el acceso de las micro y pequeas empresas
a los servicios de desarrollo empresarial?
Factores desde las empresas
ARTCULO 3
01
02
Factores desde los oferentes de servicios
El desconocimiento de los beneficios de acceder a capacitacin o asistencia tcnica de calidad.
No disponen de informacin sobre la oferta existente de

servicios de desarrollo empresarial.
Las microempresas son un sector atomizado, con una

demanda que exige extremada variedad y variabilidad en
sus productos.
El desconocimiento de productos ofrecidos, sus costos,

beneficios esperados, y dems aspectos relevantes para
consumir un servicio.
La oferta de servicios concentrada en programas subsidiados, diseados por los entes financiadores.
Los oferentes no conocen las caractersticas bsicas de

las micro y pequeas empresas, ni su nmero, ni sus necesidades de servicios.
Los oferentes no conocen a sus competidores en el mercado.
Fuente: Gabriel Schneider y Michael Steidl: Polticas pblicas para desarrollar mercados de servicios de desarrollo empresarial para la
micro y pequea empresa.
VOLVER AL CONTENIDO
47
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Otra problemtica, quizs de mayor complejidad,

es que el diseo de la poltica y los instrumentos de
fomento no contempla las diferencias de tamaos
entre las empresas, y por ende la diversidad de sus
problemas. Ferraro y Stumpo (2010: 25), indican que
la incorporacin de microempresas como beneficiarias de polticas Pyme, implica que los objetivos de
competitividad y desarrollo exportador de la poltica
pierdan relevancia, y que se desplace el nfasis hacia
objetivos focalizados en la reduccin de la pobreza y

el incremento de la ocupacin. Si bien esta posicin
es al parecer del autor extrema, ayuda a comprender la importancia del conocimiento de las necesidades de los distintos grupos de empresas, como
condicin fundamental para disear programas complementarios y paralelos que permitan una atencin
mayor y ms enfocada hacia los diferentes pblicos.
ARTCULO 3
01
02
VOLVER AL CONTENIDO
48
Conclusiones
En Antioquia existe un esfuerzo muy grande

de las personas naturales en la creacin de
unidades de negocio. Sin embargo, este esfuerzo se diluye, representando una prdida
para la economa, en la medida en que las
empresas de menor tamao alcanzan altas
tasas de cierre.
Los resultados de las encuestas realizadas a
empresarios que cerraron sus negocios entre
2010 y 2012, muestran que la decisin de cerrar una empresa micro o pequea es el resultado de fallas estructurales que surgen desde el
mismo proceso de creacin, y que se van agudizando durante la operacin de la empresa.
Las principales causas de mortalidad de las
micro y pequeas empresas pueden agruparse en los siguientes grupos: falta de perfil del emprendedor nivel educativo, experiencia y motivacin para crear la empresa,
una inexistente planificacin econmica y de
mercado, una dura competencia, y problemas financieros.
Los emprendimientos generados desde la

necesidad, y no por oportunidad, presentan,
desde su creacin, caractersticas que los hacen insostenibles en el tiempo; tales como una
mala planificacin econmica y de mercado.
Relacionados con el punto anterior, el desconocimiento del negocio y la falta de experiencia al momento de crear la empresa son dos
de los factores que se hacen crticos para la
adecuada operacin de la empresa.
Las dificultades para enfrentar la competencia
y acceder a mercados llevan a problemas financieros, los cuales son la principal causa de
liquidacin de las empresas.
El crecimiento de la base empresarial requiere
de una estrategia integral que establezca acciones simultneas en tres frentes: creacin,
consolidacin y formalizacin.
El diseo de programas de fortalecimiento empresarial, deber responder cada vez ms a las
necesidades especficas de cada grupo, en especial las de las micro y pequeas empresas;
VOLVER AL CONTENIDO
49
CONCLUSIONES
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
y, a su vez, debe hacer un mayor nfasis en

los primeros aos de existencia de la empresa,
para incrementar su permanencia.
Los programas de formacin empresarial deben incluir: conocimientos tcnicos propios del
sector donde se desarrolla el negocio, formacin gerencial, y entrenamiento empresarial.
ANEXO 1
Ficha tcnica
ARTCULO 3
01
02
En los programas especficos de emprendimiento, adems de capacitacin respecto al

plan de negocios orientado al proceso de
planeacin, creacin y operacin de un negocio viable, debe incluirse la construccin de
una red de contactos de clientes, entidades
financieras y otras entidades de soporte.
Perodo de realizacin
Diciembre de 2012 a febrero de 2013
Tipo de estudio
Cuantitativo, con encuesta telefnica
Marco muestral
Matrculas mercantiles canceladas entre enero de 2010 y septiembre de 2012
Mtodo de muestreo
Aleatorio, estratificado por sectores econmicos
Tamao de la muestra
402 encuestas
Margen de error
4,8 puntos porcentuales, para resultados totales
Nivel de confianza
95 %
Empresa encuestadora
Restrepo Franco
VOLVER AL CONTENIDO
50
Cmara de Comercio de Bogot (2009):

Causas de la liquidacin de empresas en
Bogot. Bogot, junio.
Ferraro, C., & Stumpo, G. (2010): Las
pymes en el laberinto de las polticas.
En: Polticas de apoyo a las pymes en
Amrica Latina. Entre avances innovadores y desafos institucionales. Santiago de
Chile: Naciones Unidas.
Londoo, Alina (2013): Permanencia
empresarial en Antioquia en el perodo
2002-2012. En: Revista Antioquea de

Economa y Desarrollo, n. 6, julio. Cmara
de Comercio de Medelln para Antioquia.
Ospina, Olga (2012): Estructura empresarial de Antioquia. En: Revista Antioquea de Economa y Desarrollo, n. 5,
diciembre. Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
_____ (2013): Anlisis de la implementacin de la poltica pblica para el fortalecimiento empresarial en Medelln durante
el perodo 2009-2011. Tesis de maestra,

no publicada. Bogot: Universidad Externado de Colombia.
Pereira L., Fernando et al. (2012): GEM
Antioquia, 2012 -2013. Bogot: Sello Javeriano. Disponible en: http://antioquia.
gov.co/PDF2/gem.pdf
Schneider, Gabriel y Steidl:, Michael. Polticas pblicas para desarrollar mercados
de servicios de desarrollo empresarial
para la micro y pequea empresa.
VOLVER AL CONTENIDO
51
LAS
500
EMPRESAS
MS GRANDES
DE ANTIOQUIA,
2012
VOLVER AL CONTENIDO
INTRODUCCIN*
* Documento elaborado por:

Alina Patricia Londoo,
Profesional de Investigaciones
Econmicas. Con el apoyo de:
Humberto lvarez Hincapi,
Asistente de Investigaciones
Econmicas de la Cmara de
Comercio de Medelln para
Antioquia.
4. Para realizar el anlisis comparativo fue necesario tomar
como base las sociedades
que reportaron informacin
financiera en los tres aos
analizados, es decir, se utiliz
una muestra homognea.
El anlisis de las 500 empresas ms grandes de Antioquia busca describir el movimiento de la economa regional, a travs de las tendencias que siguen
sus mayores corporaciones. Este documento presenta el comportamiento de las 500 empresas ms
grandes de Antioquia en 2012, comparado con los
aos 2010 y 20114 ; y corresponde a una actualizacin del informe presentado en 2012.
Las empresas fueron seleccionadas de una base
total de 3.333 compaas de la regin, que reportan informacin financiera a la Superintendencia de
Sociedades; y fueron ordenadas segn los activos
registrados en 2012. Para el anlisis se parti de la
clasificacin sectorial del Cdigo Industrial Internacional Uniforme CIIU, en los siguientes sectores:
agricultura, ganadera, caza y pesca; explotacin
de minas y canteras; industria manufacturera; construccin; comercio al por mayor y al por menor; reparacin de vehculos automotores, motocicletas,
efectos personales y enseres domsticos; hoteles y
restaurantes; transporte, almacenamiento y comunicaciones; intermediacin financiera; actividades in-
mobiliarias, empresariales y de alquiler; educacin;

servicios sociales y de salud, y otras actividades de
servicios comunitarios, sociales y personales.
El artculo contiene cinco captulos:
En el primero se presenta una caracterizacin de
las empresas grandes de la regin, resaltando su importancia para la economa regional.
El captulo dos presenta los resultados de la evaluacin de las principales variables financieras para
las empresas lderes en el perodo 2010-2012; y en el
captulo tres se pone a disposicin del lector el listado
completo de las 500 empresas ms grandes de Antioquia, con las variables: ranking segn activos (2012),
patrimonio (2012), ingresos operacionales (2011-2012),
variacin en ingresos operacionales (2011-2012) y utilidad neta (2012).
En el cuarto captulo se exponen algunas consideraciones sobre las 500 empresas ms grandes de Antioquia, en el contexto de las ms grandes de Latinoamrica; y, por ltimo, en el captulo quinto se recogen
las principales conclusiones.
VOLVER AL CONTENIDO
53
1
5. La gran empresa est definida segn el artculo 2. de la
Ley 590 de 2000, modificado
por el artculo 2. de la Ley
905 de 2004 como aquella
que cumple una o dos de las
siguientes condiciones: a)
Planta de personal superior a
los doscientos (200) trabajadores; b) activos totales superiores a treinta mil (30.000)
salarios mnimos mensuales
legales vigentes.
LA GRAN EMPRESA EN LA ECONOMA DE LA REGIN
Mucho se dice sobre la importancia de la mipyme

para la economa nacional y regional, pero poco
acerca de la trascendencia de la gran empresa para
el desarrollo del pas.
En el mbito internacional, las empresas ms
grandes que cotizan en bolsa VLE (Very Large Entreprises), contribuyen en gran proporcin al crecimiento macroeconmico de sus pases, convirtindose en firmas focales, las cuales son la base
de las Cadenas de Valor Globales; optimizando el
desempeo de las dems empresas involucradas
en la cadena (Dembinski, 2009).
El poder de las grandes compaas radica en
que pueden estandarizar e implementar sistemas de
gestin de calidad que garantizan productos internacionalmente competitivos, facilitando el proceso
de internacionalizacin; mientras que en las pequeas empresas la capacidad administrativa debe estar orientada todava a la produccin, las ventas y
las finanzas, con reducido tiempo disponible para la
estandarizacin, la investigacin y el mercadeo, lo
que se suma a las restricciones en las capacidades
del recurso humano (ISO Bulletin).
Las empresas grandes5 de Antioquia representan 0,81 % de la base empresarial, y 94,41 % del
capital (Grfico 1). Sin embargo, en la regin conviven hoy dos dinmicas muy importantes: la gran
empresa, que se consolida e internacionaliza comercial y financieramente, y la mipyme, que crece
a tasas altas en participacin de inversin, exportaciones y empleo.
VOLVER AL CONTENIDO
54
ARTCULO 1
01
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05
ARTCULO 2
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05
GRFICO 1
Porcentaje total de empresas y activos, segn el tamao de la empresa.

Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln, 2012
3,43 %
94,41 %
01
02
7,66 %
0,81 %
89,40 %
Micro
Pequea
Mediana
Grande
ARTCULO 3
2,13 %
1,81 %
0,34 %
Total activos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
N. de empresas
Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Investigaciones Econmicas
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55
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
En 2012, las empresas grandes representaron el

0,06 % del total de sociedades constituidas en jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Medelln para
Antioquia, pero aportaron 23,26 % del nuevo capital constituido. Mientras que las microempresas son
casi la totalidad (96,79 %), y su aporte en capital fue

de 33,16 %. Cabe resaltar el importante peso que
tuvo la pequea empresa en este perodo, cuyo peso
en el capital constituido fue de 27,78 % (Grfico 2).
ARTCULO 2
01
02
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04
05
ARTCULO 3
01
02
Porcentaje de participacin por tamao en el nmero de empresas

constituidas y en el capital constituido, 2012
GRFICO 2
0,14 %
3,00 %
0,06 %
96,79 %
33,16 %
23,26 %
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Micro
Pequea
Mediana
Grande
15,79 %
27,78 %
N. de empresas
Capital constituido
Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas,
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ARTCULO 1
01
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ARTCULO 2
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03
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ARTCULO 3
01
02
De manera agregada, la mayor dinmica del

nuevo capital en sociedades la aportaron las mipymes en la ltima dcada. Desde 2009 se ha am-
GRFICO 3
100
pliado la participacin de las grandes empresas en

el capital constituido, pero en 2012 se reduce la
participacin (Grfico 3).
Porcentaje de la evolucin en la participacin del capital constituido, por tamao de empresa

0,0
0,0
27,5
12,0
72,5
88,0
0,0
12,1
11,0
87,9
89,0
0,0
37,3
28,0
62,7
72,0
52,2
23,3
80
60
100,0
100,0
100,0
100,0
40
76,7
47,8
20
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Mipymes
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Grande
Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas,
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ARTCULO 1
01
02
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04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
La tendencia observada en las grandes empresas de la regin en los ltimos aos, ha sido la consolidacin en holdings que, por lo menos en el caso
de los grupos manufactureros, hacen que obtengan
ms ganancias con los movimientos de sus activos.
En relacin con la participacin en los mercados
internacionales, las empresas grandes de Antioquia
representan 74 % del total exportado por la regin,
a pesar de que las mipymes han triplicado su participacin durante la ltima dcada. Mirada por nmero
de empresas exportadoras, la participacin por tamaos es muy similar.
Caracterizacin sectorial de la gran

empresa en Antioquia
Coherente con la estructura econmica de la
regin, existe un amplio predominio de empresas
grandes en el sector manufacturero, seguido por los

sectores comercio, construccin y de actividades
inmobiliarias (Grfico 4). Esto sugiere el gran potencial de las empresas manufactureras grandes para
la transformacin productiva de la regin; ya que segn la Onudi, el sector manufacturero es uno de los
motores principales para el crecimiento econmico,
pues favorece el paso de actividades simples, basadas en recursos naturales y de escaso valor agregado, a actividades ms productivas que generan ms
rentas y que estn ms ligadas al desarrollo tecnolgico y la innovacin (Onudi, 2007).
Adems, la industria manufacturera tiene un efecto de empuje en otros sectores de la economa: un
sector manufacturero competitivo estimula la mejora
en transporte, seguros y otros servicios (ibd.).
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ARTCULO 1
01
02
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ARTCULO 2
01
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04
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ARTCULO 3
01
02
GRFICO 4
Porcentaje de empresas grandes, segn grandes ramas de la actividad econmica, 2012

1,23 %
2,19 %
2,19 %
3,28 %
4,78 %
1,64 %
0,27 %
19,95 %
4,92 %
6,56 %
17,76 %
9,02 %
12,43%
13,80%
Comercio al por mayor y al por menor, reparacin de vehculos automotores,

motocicletas, efectos personales y enseres domsticos
Industrias manufactureras
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Construccin
Sin clasificacin CIIU
Servicios sociales y servicios salud
Suministro de electricidad, gas y agua
Explotacin de minas y canteras
Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales
Administracin pblica y defensa; seguridad social de afiliacin obligatoria
Fuentes: Registro Pblico Mercantil de las Cmaras de Comercio de: Medelln para Antioquia, Aburr Sur, Oriente Antioqueo, Urab, y
Magdalena Medio y Nordeste Antioqueo. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
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ARTCULO 1
01
02
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05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Las 500 empresas ms grandes de la regin presentan una concentracin sectorial similar a la del
total de empresas grandes, pero se acenta la par-
GRFICO 5
Porcentaje de las 500 empresas ms grandes de Antioquia, segn sectores, 2012

0,6 %
1,2%
1,4 %
2,6 %
01
02
0,2 %
0,2 %
34,8 %
8%
ARTCULO 3
ticipacin de la industria manufacturera y del sector

de la construccin (Grfico 5).
Industria manufacturera
Comercio al pormayor y al por menor
Construccin
Actividades inmobiliarias
Extraccin de petrleo crudo y gas natural
Otras actividades de servicios comunitarios
Educacin
8,2 %
10,2 %

11,8 %
20,8 %
Fuente: Superintendencia de Sociedades. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
VOLVER AL CONTENIDO
60
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Entre las empresas ms grandes de la industria

manufacturera, se destaca la concentracin en los
subsectores: confeccin textil; alimentos, bebidas y
GRFICO 6
tabaco; productos qumicos; productos elaborados

de metal, y productos elaborados de papel y cartn
(Grfico 6).
Participacin de los subsectores industriales en el total de empresas

ms grandes de la industria, 2012
2%
2%
2%
2%
3%
ARTCULO 3
01
3%
02
5%
Textil confeccin
25 %
6%
8%
8%
15 %
9%
10 %
Alimentos, bebidas y tabaco

Productos qumicos
Productos elaborados de metal
Papel y cartn
Productos minerales no metlicos
Productos de caucho y plstico
Muebles
Productos metalrgicos bsicos
Mquinas y aparatos elctricos - no clasificados previamente
Imprentas y editoriales
Otras industrias
Cuero y calzado
Maquinaria y equipo - no clasificado previamente
VOLVER AL CONTENIDO
61
ARTCULO 1
01
02
03
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05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
En relacin con las ventas de las empresas ms

grandes del sector industrial en Antioquia, se destaca el predominio del subsector alimentos, bebidas y
GRFICO 7
tabaco; seguido de confeccin textil, productos qumicos, productos elaborados de papel y cartn, y
productos minerales no metlicos (Grfico 7).
Porcentajes de ventas de las empresas industriales ms grandes, segn subsectores

industriales, 2012
0,92 %
1,42 %
1,71 %
2,69 %
3,13 %
3,72 %
3,85 %
0,38 %
Productos alimenticios, bebidas y tabaco
5,20 %
6,73 %
41,08 %
14,09 %
Fabricacin de productos textiles, prendas de vestir y calzado

Fabricacin de sustancias y productos qumicos
Fabricacin de papel y cartn
Fabricacin de otros productos minerales no metlicos
Fabricacin de productos de metal excepto maquinaria
Fabricacin de maquinaria y equipo
Fabricacin de vehculos automotores y otros equipos de transporte
Fabricacin de productos de caucho y de plstico
Fabricacin de muebles y otras industrias manufactureras
Actividades de edicin e impresin
Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos e instrumentos mdicos y precisin
Fabricacin de productos metalrgicos bsicos
15,08 %
VOLVER AL CONTENIDO
62
DESEMPEO FINANCIERO DE LAS 500

EMPRESAS MS GRANDES
2.1. Evolucin de la economa de

Antioquia en 2012
Para tener una mayor comprensin del desempeo
de las 500 empresas ms grandes de la regin en el
ao anterior, a continuacin se presentan los factores que fueron determinantes en el comportamiento
de la economa regional durante 2012.
El 2012 fue un ao de altibajos para la economa
mundial. Persistieron la crisis europea y el menor ritmo de crecimiento de los Estados Unidos, as como
la disminucin en la dinmica de las economas
emergentes, que hasta 2011 logr compensar la
desaceleracin de los pases desarrollados; factores
que fueron determinantes para el moderado desempeo de las economas de Latinoamrica.
Desde la estimacin inicial para un crecimiento de
4,8 % en la economa del departamento, realizada
por la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, la institucin corrigi su pronstico a 4,4 % para
2012, sustentado en el menor desempeo que mostraron las exportaciones y la demanda interna; varia-
bles que fueron determinantes en la moderacin del

desempeo de los sectores industrial, comercial y
de la construccin. Comportamiento que es inferior
a la dinmica de recuperacin que se present desde 2010, despus del perodo recesivo registrado en
los aos 2008 y 2009.
La situacin internacional de 2012 afect a la regin a travs de dos canales: la demanda de algunos bienes primarios e industriales se redujo, lo que
impact negativamente sus precios, y por lo tanto
los ingresos por las exportaciones; y la tendencia revaluacionista, que impact las ventas externas.
La demanda interna redujo su dinmica, porque
si bien en el primer semestre de 2012 se mostr un
comportamiento muy favorable, a finales del ao
los indicadores nacionales reflejaron un desempeo
medianamente inferior. Cabe resaltar que si bien los
indicadores mostraban moderacin en la demanda
interna, su comportamiento no fue comparable con
la magnitud de la reduccin en la dinmica de la industria, lo que podra estar mostrando el efecto de
la competencia internacional en el mercado interno.
VOLVER AL CONTENIDO
63
DESEMPEO FINANCIERO DE LAS 500 EMPRESAS MS GRANDES
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
El dbil desempeo de Estados Unidos y Europa,

que incidi negativamente en los precios de los bienes primarios, le rest dinmica a las exportaciones
de la regin, y por ende a la industria manufacturera.
La menor dinmica de la demanda incidi en la industria e impact desfavorablemente las importaciones
de bienes intermedios y de capital. La moderacin
en la dinmica de la demanda interna, as como una
mayor competencia en el mercado interno, tambin
redujeron la dinmica del sector comercio.
El moderado desempeo de los factores de demanda de la economa regional fue compensado
por el crecimiento de la inversin: en 2012 el crecimiento de la inversin neta en sociedades fue de
71,70 % respecto a 2011, y alcanz $2,3 billones.
Este comportamiento estuvo explicado por un notable crecimiento del capital reformado (127 %) y
por el decrecimiento del capital liquidado (-39 %).
En 2012 persisti la tendencia ascendente de la inversin neta iniciada en el ao 2003, lo que es seal
de la percepcin positiva del inversionista frente al
entorno econmico regional.
2.2. Desempeo de las 500 empresas

ms grandes
El agregado de las 500 empresas ms grandes de
Antioquia present variaciones positivas en 2012, inferiores a las de 2011 para el caso de los activos, y
superiores en ventas; y se present una notable recuperacin en la utilidad neta respecto a 2011, cuando mostr un decrecimiento. En promedio, las 500
empresas incrementaron sus ingresos operacionales
en 10,22 % en 2012, frente a 8,5 % de 2011; y los
activos se incrementaron 10 % en 2012 (Grfico 8).
VOLVER AL CONTENIDO
64
ARTCULO 1
01
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ARTCULO 2
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ARTCULO 3
01
02
GRFICO 8
Porcentajes de variacin en activos, ventas y utilidad neta de las 500 empresas ms

grandes de Antioquia
20 %
15 %
15,93
12,26
10 %
10,00
6,92
8,50
10,22
12,66
9,81
Aos
2010
2011
2012
5%
0%
-5%
- 10 %
- 15 %
- 20 %
- 16,47
Activos
Ingresos
Operacionales
Utilidad
Neta
VOLVER AL CONTENIDO
65
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
El desempeo anterior es contrario a los resultados financieros alcanzados por las compaas ms
grandes del pas durante 2012, las cuales reflejaron la
desaceleracin de la economa colombiana ese ao
con especial cada en la industria. No hubo ganancias extraordinarias como las presentadas en 2011,
pero tampoco se puede hablar de un mal balance,
sino de resultados ms modestos (Semana, 2013).
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CUADRO 1
En el Cuadro 1 se presenta la variacin de las

ganancias, por sectores, de las 500 empresas ms
grandes de Antioquia. Los sectores que presentaron
prdidas en 2012 fueron, en su orden de magnitud:
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura; Extraccin de petrleo crudo y gas natural; y Transporte,
almacenamiento y comunicaciones.
Variacin de las ganancias por sectores de las empresas ms grandes de Antioquia,

2009-2012
Sector
Extraccin de petrleo crudo y gas natural
Construccin
Comercio al por mayor y al por menor
Educacin
Otras actividades de servicios sociales y comunitarios
Variacin %
Utilidad neta
2010-2009
Variacin %
Utilidad neta
2011-2010
-15,73
Variacin %
Utilidad neta
2012-2011
1.756,58
NA
-5,83
41,04
NA
-18,27
-10,78
20,10
3,06
4,96
29,32
52,28
20,08
-25,87
270
-76,50
-17,45
142,75
NA
58,54
-50,49
NA
6,94
29,88
47,47
-62,7
48
-69,11
23,41
10,18
ND
113,18
-54,57
-73,32
NA: No aplica / ND: No disponible
VOLVER AL CONTENIDO
66
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Los sectores que presentaron disminucin de las

ganancias en 2012 fueron, en su orden: Hoteles y
restaurantes; Actividades de servicios sociales, personales y comunales; Educacin, y Comercio. Se
destaca el comportamiento de los sectores Construccin, y Actividades Inmobiliarias, que en 2010,
2011 y 2012 presentaron variaciones positivas en
sus ganancias; y del sector industria, que present
una recuperacin en 2012, despus de dos aos de
decrecimiento en su utilidad neta.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CUADRO 2
El mayor impacto en la utilidad neta del total de las

500 empresas est explicado por la variacin de las
ganancias en las empresas de mayor participacin. En
el Cuadro 2 se presentan las empresas de mayor participacin en el total de utilidad neta de las 500 ms
grandes; a su vez, las empresas que aparecen resaltadas tuvieron un mayor impacto en la disminucin de
las ganancias, dada su alta participacin.
Variacin de las ganancias de las empresas con mayor participacin en el total

de ganancias de las 500 ms grandes (valores en miles de pesos)
Lugar
en el
ranking
Razn social
Sector
SURAMERICANA S.A.
Actividades auxiliares de los seguros
CERVECERA UNIN S.A.
Utilidad
neta, 2012
Participacin
% en las
utilidades
Variacin
utilidad
neta,
2012-2011
246.998.506
11,95
25,92
Destilacin y mezcla de bebidas

alcohlicas
156.677264
7,58
192,22
COLENER S.A.S.
Actividades auxiliares de los seguros
121.071.488
5,86
59,10
GASEOSAS POSADA
TOBN S.A.
Elaboracin de bebidas no alcohlicas y produccin de aguas minerales
97.001.251
4,69
-3,54
COMPAA NACIONAL DE
CHOCOLATES S.A.S.
Elaboracin de cacao, chocolate y

productos de confitera
94.182.507
4,56
150,71
CRISTALERA PELDAR
S.A.
Fabricacin de vidrio y productos de

vidrio
93.496.827
4,52
6,48
20
SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIN INTERNACIONAL LEONISA S.A.
Fabricacin de prendas de vestir
75.103.394
3,63
119,85
COLOMBIANA KIMBERLY
COLPAPEL S.A.
Fabricacin de otros artculos de

papel y cartn
65.753.369
3,18
-60,77
AVON COLOMBIA LTDA.
Fabricacin de jabones y detergentes,

preparados para limpiar, perfumes y
preparados de tocador
55.877.714
2,70
-37,04
32
VOLVER AL CONTENIDO
67
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Razn social
COMPAA DE GALLETAS
NOEL S.A.S.
Elaboracin de otros productos

alimenticios
52.854.373
2,56
65,18
18
GASEOSAS LUX S A.
Elaboracin de bebidas no alcohlicas, y produccin de aguas minerales
45.076.742
2,18
43,09
23
INDUSTRIA COLOMBIANA DE MOTOCICLETAS

YAMAHA S.A.
Fabricacin de otros tipos de equipo

de transporte
45.017.163
2,18
18,45
22
ARQUITECTURA Y CONCRETO S.A.S.
Otros trabajos de terminacin y

acabado
44.555.346
2,16
69,29
19
COMPAA COLOMBIANA
DE TABACO S.A.
Fabricacin de productos de tabaco
34.838.321
1,69
-261,12
13
COMPANA GLOBAL DE
PINTURAS S.A.
Fabricacin de pinturas, barnices y

revestimientos similares
29.176.562
1,41
-2,03
31
COMERCIAL INTERNACIONAL DE EQUIPOS Y

MAQUINARIA S.A.
Comercio de vehculos automotores
29.119.806
1,41
91,91
10
INDUSTRIA COLOMBIANA
DE CAF S.A.S.
Tostacin y molienda del caf
28.288.492
1,37
34,10
DISTRACOM S.A.
Comercio al por menor de combustible para automotores
24.034.793
1,16
9,08
Subtotal
64,79
29,18
ARTCULO 3
01
02
26
Sector
Utilidad
neta, 2012
Participacin
% en las
utilidades
Variacin
utilidad
neta,
2012-2011
Lugar
en el
ranking
VOLVER AL CONTENIDO
68
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Las ms destacadas entre las 500 ms grandes

El ranking de las 500 empresas ms grandes est establecido a partir de los activos. A continuacin se presentan las diez mayores:
CUADRO 3
Empresas de mayores activos en 2012, entre las 500 empresas ms grandes de

Antioquia (valores en miles de pesos)
Lugar
en el
ranking
Empresa
Sector
Activo, 2011
Activo, 2012
Variacin %
2012-2011
COLOMBIANA KIMBERLY
COLPAPEL S.A.
Fabricacin de otros productos de papel

y cartn
2.177.280.370
2.214.328.470
1,70
SURAMERICANA S.A.
Actividades auxiliares de intermediacin

financiera
1.783.271.703
1.965.566.094
10,22
GASEOSAS POSADA
TOBN S.A.
Elaboracin de bebidas no alcohlicas
1.660.541.339
1.934 416 021
16,49
COLENER S.A.S.
Actividades auxiliares de intermediacin

financiera
1.732.909.698
1.718.989.412
-0,80
CERVECERA UNIN S.A.
Destilacin, rectificacin y mezcla de

bebidas alcohlicas
1.192.835.900
1.210.888.578
1,51
COMPAA DE GALLETAS NOEL S.A.S.

alimenticios (ncp)
1.096.938.396
1.115.852.672
1,72
COMPAA NACIONAL
DE CHOCOLATES S.A.S.

1.010.635.642
957.501.719
-5,26
CRISTALERA PELDAR
S.A.
Fabricacin de vidrio y productos de

vidrio
956.266.334
881.140.532
-7,86
CONTEGRAL S.A.
Elaboracin de alimentos preparados

para animales
602.626.200
699.782.275
16,12
INDUSTRIA COLOMBIANA DE CAF S.A.S.
Tostin y molienda del caf
669.540.096
693.514.871
3,58
1
2
3
4
9
10
VOLVER AL CONTENIDO
69
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Las diez empresas que presentaron la mayor variacin positiva en los activos se presentan a continuacin:
CUADRO 4
Empresas de mayor crecimiento en activos, entre las 500 ms grandes de Antioquia

(valores en miles de pesos)
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Lugar
en el
ranking
Empresa
Sector
Activos
2011
Activos 2012
Variacin
%
2012/2011
35
INVERSIONES EL YARUMO S.A.
Otros tipos de intermediacin financiera ncp
7.708.130
304.741.546
3.853,51
212
SODINVER S.A. Y CA S.C.A.
Otros tipos de intermediacin financiera ncp
3.140.484
55.699.612
1.673,60
132
CAT S.A.
Actividades inmobiliarias realizadas con

bienes
9.481.954
94.814.917
899,95
277
COMERCIALIZADORA LOS COLORES

S.A.S.
Comercio al por menor de productos textiles,

en establecimientos especializados
6.104.267
40.924.721
570,43
148
PROCOPAL S.A.
Otros trabajos de acondicionamiento
12.577.494
83.797.914
566,25
111
PPG INDUSTRIES COLOMBIA LTDA.
Fabricacin de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresin y

masillas
26.114.229
108.285.751
314,66
267
PROCOPAL S.A.
12.669.625
42.076.330
232,10
71
ANTIOQUEA DE PORCINOS S.A.S.
Produccin, transformacin y conservacin de

carne y de derivados crnicos
49.557.185
161.269.926
225,42
430
PERFOTEC S.A.S.
Actividades de servicios relacionadas con la

extraccin de petrleo y gas, excepto las
actividades de prospeccin
9.037.894
24.963.406
176,21
77
INDUSTRIAL CONCONCRETO S.A.S.
Extraccin de piedra, arena y arcillas comunes
59.414.565
155.246.080
161,29
Fuente: Superintendencia de Sociedades. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
VOLVER AL CONTENIDO
70
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
Las que generaron las mayores utilidades se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO 5
Empresas de mayores utilidades en 2012, entre las 500 empresas ms grandes de

Antioquia (valores en miles de pesos)
01
02
Lugar
en el
ranking
03
SURAMERICANA S.A.
04
Actividades auxiliares de la
intermediacin financiera (ncp)
05
CERVECERA UNIN S.A.
ARTCULO 3
01
02
Empresa
Sector
Utilidad neta,
2011
Utilidad neta,
2012
Variacin
%
2012-2011
196.154.246
246.998.506
25,92
Destilacin, rectificacin y
mezcla de bebidas alcohlicas;
produccin de alcohol etlico a
partir de sustancias fermentadas
53.616.671
156.677.264
192,22
COLENER S.A.S.
76.098.365
121.071.488
59,10
GASEOSAS POSADA
TOBN S.A.
Elaboracin de bebidas no
alcohlicas;produccin de aguas
minerales
100559.254
97.001.251
-3,54
COMPAA NACIONAL DE
CHOCOLATES S.A.S.

37.566.269
94.182.507
150,71
CRISTALERA PELDAR S.A.
Fabricacin de vidrio y productos

de vidrio
87.806.890
93.496.827
6,48
20
SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIN INTERNACIONAL LEONISA S.A.
Fabricacin de prendas de vestir,

excepto prendas de piel
34.161.790
75.103.394
119,85
COLOMBIANA KIMBERLY
COLPAPEL S.A.
Fabricacin de otros artculos de

papel y cartn
167.597.198
65.753.369
-60,77
32
AVON COLOMBIA LTDA.
Fabricacin de jabones y
detergentes, preparados para
limpiar y pulir; perfumes y
88.744.707
55.877.714
-37,04
COMPAA DE GALLETAS
NOEL S.A.S.

alimenticios (ncp)
31.998.832
52.854.373
65,18
Fuente: Superintendencia de Sociedades. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
VOLVER AL CONTENIDO
71
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Las empresas lderes en capitalizacin (variacin

positiva del patrimonio) se presentan en el Cuadro 6.
Comportamiento destacado en el promedio de las
CUADRO 6
500 empresas, dentro del agregado que present

una variacin positiva de 14,51 % en el ao 2012.
Empresas de mayor capitalizacin en 2012, entre las 500 ms grandes de Antioquia

Lugar
en el
ranking
Empresa
Sector
Patrimonio,
2011
Patrimonio,
2012
Variacin
%
2012-2011
35
INVERSIONES EL YARUMO
S.A.
Otros tipos de intermediacin

financiera (ncp)
6.849.105
304.726.185
4.349,14
212
SODINVER S.A. Y CA. S.C.A.

financiera (ncp)
2.878.475
54.870.222
1.806,23
429
SOLUCIONES URBANSTICAS
S.A.S.
Comercio al por mayor de otros

productos intermedios (ncp)
694.824
8.858.073
1.174,87
132
CAT S.A.
Actividades inmobiliarias realizadas

con bienes propios o arrendados
8.303.546
94.293.986
1.035,59
148
PROCOPAL S.A.
6.448.600
71.022.107
1.001,36
450
COLOMBIA MINERA S.A.S.
Actividades de servicios relacionadas

con la extraccin de petrleo y gas,
excepto actividades de prospeccin
1.165.663
10.456.402
797,03
223
KOCOUM S.A.
Actividades inmobiliarias realizadas

con bienes propios o arrendados
4.544.487
38.785.206
753,46
293
TEXCOMERCIAL S.A.S.
Comercio al por mayor de otros

productos de consumo (ncp)
2.376.908
17.394.393
631,81
239
PROMOTORA HOTEL SAN

FERNANDO PLAZA S.A.
Alojamiento en hoteles, hostales y

apartahoteles
4.392.547
29.320.995
567,52
219
MD COLOMBIA S.A.
Actividades de servicios relacionadas

con la extraccin de petrleo y
gas, excepto las actividades de
prospeccin
1.894.917
12.260.732
547,03
VOLVER AL CONTENIDO
72
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
El total de ventas de las 500 empresas se increment 10,22 % en 2012. Las siguientes son las em-
CUADRO 7
presas que registran el mayor crecimiento en ventas

durante dicho ao:
Empresas de mayor crecimiento en ventas en 2012, entre las 500 ms grandes

de Antioquia (valores en miles de pesos)
ARTCULO 2
01
02
03
Lugar
en el
ranking
04
241
PROCOPAL S.A.
Construccin de edificaciones para uso

residencial
05
321
GMEZ BERNAL S.A.
200.961
6.081.284
2.926,10
212
SODINVER S.A. Y CA
S.C.A.
Otros tipos de intermediacin financiera

(ncp)
151.798
3.810.189
2.410,04
325
SERVIMOS DE
MEDELLN S.A.S.
Comercio al por mayor de bebidas y

productos del tabaco
595.804
10.677.849
1.692,17
223
KOCOUM S.A.
Actividades inmobiliarias realizadas con

bienes propios o arrendados
216.390
1.161.093
436,57
335
REA PROYECTOS
INMOBILIARIOS S.A.

(ncp)
1.645.831
7.904.752
380,29
457
RAVENBIRD S.A.S.

(ncp)
122.596.752
543.061.021
342,97
20
SOCIEDAD DE
COMERCIALIZACIN
INTERNACIONAL
LEONISA S.A.
Fabricacin de prendas de vestir,

excepto prendas de piel
76.874.044
328.113.091
326,82
400
INMOBILIARIA E
INVERSIONES ISANT
S.A.S.
Otros tipos de comercio al por menor no

realizado en establecimientos
1.782.693
7.060.588
296,06
CERVECERA UNIN
S.A.
Destilacin, rectificacin y mezcla de

bebidas alcohlicas; produccin de
alcohol etlico a partir de sustancias
fermentadas
203.986.606
718.512.542
252,24
ARTCULO 3
01
02
Empresa
Sector
Ingresos
operacionales,
2011
Ingresos
operacionales,
2012
Variacin %
2012-2011
21.162
22.541.641
106 419,43
VOLVER AL CONTENIDO
73
LISTADO DE LAS 500 EMPRESAS MS GRANDES DE ANTIOQUIA

Variacin
% Ventas
Utilidad neta
Ranking
Ingresos Operacionales
Razn social
COLOMBIANA
KIMBERLY COLPAPEL
S.A.
D2109
Fabricacin de otros artculos

de papel y cartn
2.214.328.470
1.776.647.645
851.084.724
752.268.380
-11,61
167.597.198
65.753.369
SURAMERICANA S.A.
J6719
intermediacin financiera ncp
1.965.566.094
1.922.035.647
224.090.914
291.913.169
30,27
196.154.246
246.998.506
GASEOSAS POSADA
TOBN S.A.
D1594
alcohlicas; produccin de
aguas minerales
1.934.416.021
1.600.266.971
869.050.246
922.283.888
6,13
100.559.254
97.001.251
COLENER S.A.S.
J6719
1.718.989.412
1.718.595.903
99.052.550
140.416.402
41,76
76.098.365
121.071.488
CERVECERA UNIN
S.A.
D1591
Destilacin, rectificacin
y mezcla de bebidas
alcohol etlico a partir
de sustancias fermentadas
1.210.888.578
933.817.769
203.986.606
718.512.542
252,24
53.616.671
156.677.264
COMPAA DE
GALLETAS NOEL
S.A.S.
D1589
Elaboracin de otros
productos alimenticios ncp
1.115.852.672
830.875.605
556.650.515
580.310.198
4,25
31.998.832
52.854.373
COMPAA
NACIONAL DE
CHOCOLATES S.A.S.
D1581
Elaboracin de cacao,
chocolate y productos de
confitera
957.501.719
712.270.704
621.931.616
565.567.217
-9,06
37.566.269
94.182.507
CRISTALERA
PELDAR S.A.
D2610
Fabricacin de vidrio y
productos de vidrio
881.140.532
595.674.886
600.508.290
628.100.736
4,59
87.806.890
93.496.827
CONTEGRAL S.A.
D1543
Elaboracin de alimentos
preparados para animales
699.782.275
323.915.820
846.052.109
859.348.724
1,57
17.357.627
20.308.020
10
INDUSTRIA
COLOMBIANA DE
CAF S.A.S.
D1563
Tostin y molienda de caf
693.514.871
515.814.241
681.798.532
661.015.331
-3,05
21.095.419
28.288.492
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
VOLVER AL CONTENIDO
74
LISTADO DE LAS QUINIENTAS EMPRESAS MS GRANDES DE ANTIOQUIA
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Variacin
% Ventas
Utilidad neta
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
11
INDUSTRIAS HACEB
S.A.
D2930
Fabricacin de aparatos de
uso domstico ncp
624.418.169
196.494.855
534.830.660
610.202.600
14,09
21.423.296
18.036.533
12
FERRASA S.A.S.
G5141
Comercio al por mayor de

materiales de construccin,
ferretera y vidrio
620.512.567
282.801.548
781.500.996
821.130.205
5,07
22.851.728
-1.454.959
13
COMPANA GLOBAL
DE PINTURAS S.A.
D2422
Fabricacin de pinturas,
barnices y revestimientos
similares, tintas para impresin
y masillas
586.530.570
325.436.048
379.887.215
402.973.002
6,08
29.781.919
29.176.562
14
ZANDOR CAPITAL
S.A. COLOMBIA
C1320
Extraccin de metales
preciosos
532.387.209
404.183.046
166.952.792
238.316.831
42,75
-10.408.171
-17.625.565
15
INDUSTRIA DE
ALIMENTOS ZEN
S.A.S.
G5190

productos diversos ncp
498.566.772
286.560.299
254.315.561
155.980.871
-38,67
13.850.815
868.980
16
INVERSIONES
PINAMAR S.A.
J6599

financiera ncp
489.070.124
486.855.373
13.509.720
11.895.749
-11,95
12.774.658
10.839.903
17
SOLLA S.A.
D1543
473.303.385
202.015.424
1.203.857.805
1.013.892.244
-15,78
-3.267.022
4.045.351
18
GASEOSAS LUX S.A.
D1594
aguas minerales
471.301.744
374.500.620
464.389.330
494.633.522
6,51
31.503.148
45.076.742
19
COMPAA
COLOMBIANA DE
TABACO S.A.
D1600
Fabricacin de productos de
tabaco
452.781.738
123.902.621
402.702.908
407.117.317
1,10
-21.622.344
34.838.321
20
SOCIEDAD DE
COMERCIALIZACIN
INTERNACIONAL
LEONISA S.A.
D1810
Fabricacin de prendas de
vestir, excepto prendas de piel
451.623.875
307.442.138
76.874.044
328.113.091
326,82
34.161.790
75.103.394
21
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
BANACOL S.A.
G5121

materias primas, productos
agrcolas y pecuarios, excepto
caf y flores
447.208.856
261.896.479
330.129.673
304.693.000
-7,71
-10.719.118
-9.487.591
22
ARQUITECTURA Y
CONCRETO S.A.S.
F4559
Otros trabajos de terminacin

y acabado
436.923.725
246.355.473
94.818.201
81.105.699
-14,46
26.318.289
44.555.346
23
INDUSTRIA
COLOMBIANA DE
MOTOCICLETAS
YAMAHA S.A.
D3591
Fabricacin de motocicletas
428.410.803
295.158.197
456.474.639
545.270.793
19,45
38.006.735
45.017.163
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
VOLVER AL CONTENIDO
75
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
CIIU
01
02
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
PRODUCTOS
QUMICOS
PANAMERICANOS
S.A.
D2411
Fabricacin de sustancias
qumicas bsicas,
excepto abonos y compuestos
inorgnicos nitrogenados
392.968.671
184.149.370
182.063.543
188.195.879
3,37
2.644.831
2.160.965
25
SERVICIOS NUTRESA
S.A.S.
K7010
realizadas con bienes
propios o arrendados
376.445.597
814.120
2.278.279
2.935.700
28,86
330.462
171.769
26
DISTRACOM S.A.
G5051
Comercio al por menor de

combustible para automotores
355.408.795
192.631.178
624.517.575
814.353.656
30,40
22.034.226
24.034.793
27
VESTIMUNDO S.A.
D1810
354.688.017
145.321.294
380.811.507
410.765.066
7,87
2.508.511
2.292.760
339.389.247
185.094.791
340.908.382
366.511.642
7,51
24.559.627
17.425.115
28
ALMACENES
FLAMINGO S.A.
G5219
Comercio al por menor en

establecimientos no
especializados, con surtido
compuesto principalmente
por productos diferentes de
alimentos (vveres en general),
bebidas y tabaco
29
MICRO INVERSIONES
S.A.
J6599

financiera ncp
334.552.249
333.938.753
4.539.775
4.757.805
4,80
4.000.689
8.857.379
30
GASES
INDUSTRIALES DE
COLOMBIA S.A.
D2429
Fabricacin de otros productos

qumicos ncp
328.844.683
235.102.291
146.738.957
165.103.877
12,52
7.417.210
12.190.334
31
COMERCIAL
INTERNACIONAL
DE EQUIPOS Y
MAQUINARIA S.A.
G5011
Comercio de vehculos
automotores nuevos
327.920.578
139.791.238
525.718.292
655.069.523
24,60
15.173.539
29.119.806
32
AVON COLOMBIA
LTDA.
D2424
Fabricacin de jabones y
detergentes, preparados
para limpiar y pulir; perfumes y
311.858.775
145.850.771
866.251.245
868.181.914
0,22
88.744.707
55.877.714
33
FBRICA DE
CALCETINES
CRYSTAL S.A.
D1810
311.712.998
224.195.512
146.567.091
153.051.577
4,42
1.794.086
5.285.335
34
SERVICIOS
GENERALES
SURAMERICANA
S.A.S.
J6599

financiera ncp
310.171.029
261.669.546
47.348.177
57.519.220
21,48
14.298.491
19.550.150
ARTCULO 3
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
24
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
76
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
35
INVERSIONES EL
YARUMO S.A.
J6599

financiera ncp
304.741.546
304.726.185
337.671
771.314
128,42
312.076
743.529
37
ALIMENTOS FINCA
S.A.
D1543
292.139.983
205.008.568
435.594.770
455.188.073
4,50
10.957.200
14.158.562
38
PRONINSA S.A.S.
J6719
291.991.363
187.359.247
36.670.991
35.900.400
-2,10
25.265.953
6.056.411
39
ARQUITECTOS
E INGENIEROS
ASOCIADOS S.A.
F4530
Construccin de obras de
ingeniera civil
289.333.736
102.524.641
232.110.488
413.601.769
78,19
6.970.589
970.082
40
KALTEX
SUDAMRICA S.A.S.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
284.149.067
282.957.433
35.103.755
-100,00
-9.130.596
-1.335.669
41
CONINSA RAMN H.
S.A.
F4530
ingeniera civil
277.337.544
134.118.272
93.683.684
139.845.719
49,27
4.520.300
12.498.153
42
INTERNEXA S.A.
E.S.P.
I6422
Servicio de transmisin de
datos a travs de redes
272.810.578
87.460.324
105.716.803
115.722.432
9,46
-3.955.341
-16.694.413
43
AGRCOLA SARA
PALMA S.A.
A0113
Produccin especializada de
banano
269.337.763
199.838.476
86.111.693
79.667.919
-7,48
1.082.422
-3.597
44
MULTIENLACE S.A.S.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
264.369.926
223.019.980
171.039.379
181.403.327
6,06
8.667.503
1.166.669
45
PLAZA MAYOR
MEDELLN
CONVENCIONES Y
EXPOSICIONES S.A.
K7010
261.866.945
236.584.603
17.664.938
23.106.700
30,81
40.016
1.600.393
46
GRUPO MONARCA
S.A.
F4530
ingeniera civil
259.160.084
115.578.095
14.656.592
33.659.123
129,65
8.971
12.179
47
PIMPOLLO S.A.S.
A0123
Cra especializada de aves de

corral
258.836.203
133.041.003
328.504.281
298.629.843
-9,09
-22.171.289
-32.039.600
48
ANHDRIDOS Y
DERIVADOS DE
COLOMBIA S.A.
D2411
qumicas bsicas, excepto
abonos y compuestos
248.788.586
156.707.446
213.521.619
227.553.983
6,57
14.006.832
19.211.456
49
CIPRESES DE
COLOMBIA S.A.
A0201
Silvicultura y explotacin de la
madera
248.513.489
231.435.453
47.310.493
16.398.943
-65,34
33.816.148
8.773.582
50
JAIRO CORREA
GMEZ Y CA S.C.A.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
247.576.993
247.528.926
No reporta
No reporta
NA
-707
53.160
52
AGRCOLA EL
RETIRO S.A.
A0113
banano
238.171.657
171.903.035
81.442.176
75.571.647
-7,21
11.139.705
-16.024.741
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
77
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
53
CRISTAR S.A.S.
D2610
Fabricacin de vidrio y
productos de vidrio
226.972.343
200.308.477
138.847.806
138.807.606
-0,03
22.323.263
20.008.092
54
SUPERPOLLO PAISA
S.A.S.
A0123

corral
220.035.436
169.806.314
133.944.553
129.450.495
-3,36
-5.766.978
-4.931.198
55
PROCOPAL S.A.
F4530
ingeniera civil
217.474.888
123.216.223
203.413.586
222.411.852
9,34
6.711.516
2.939.374
56
COMERCIAL
NUTRESA S.A.S.
G5190

214.897.483
37.398.947
261.708.314
333.221.125
27,33
9.543.457
505.950
57
CONSTRUCTORA
CAPITAL S.A.S.
F4521
Construccin de edificaciones
para uso residencial
214.303.576
22.622.587
98.838.949
228.010.268
130,69
6.181.160
20.372.587
58
ELCTRICAS
DE MEDELLN
INGENIERA Y
SERVICIOS S.A.
F4530
ingeniera civil
207.394.661
144.939.675
146.637.705
157.229.694
7,22
12.649.501
16.601.299
59
INVERSIONES
FERBIENES S.A.S.
K7010
206.288.626
197.616.263
10.110.306
9.738.960
-3,67
1.497.303
4.395.400
60
INTEGRAL S.A.
K7421
Actividades de arquitectura
e ingeniera y actividades
conexas de asesoramiento
tcnico
202.558.984
175.923.223
62.141.985
62.347.789
0,33
3.209.356
4.009.166
61
SP INGENIEROS
S.A.S.
F4511
Trabajos de demolicin y
preparacin de terrenos
para la construccin de
edificaciones
200.355.425
131.932.915
175.032.183
209.242.999
19,55
13.266.350
20.245.591
62
CONCRETOS Y
ASFALTOS S.A.
CONASFALTOS
C1411
Extraccin de piedra, arena y

arcillas comunes
197.470.934
133.688.224
72.703.165
55.137.518
-24,16
1.158.689
1.204.726
63
PRODUCTOS
AUTOADHESIVOS
ARCLAD S.A.
D2109

de papel y cartn
193.573.861
94.264.354
170.417.835
181.911.922
6,74
4.968.441
4.358.669
64
HOJALATA Y
LAMINADOS S.A.
D2892
Tratamiento y revestimiento de
metales; trabajos de ingeniera
mecnica en general
realizados a cambio de una
retribucin o por contrata
192.299.079
139.858.468
153.955.094
179.035.766
16,29
-2.870.467
5.817.561
65
INVERSIONES EL
DUERO S.A.S.
J6599

financiera ncp
188.532.503
188.121.987
2.393.192
2.519.149
5,26
2.380.475
2.638.309
66
DISTRIBUIDORA
DE TEXTILES Y
CONFECCIONES S.A.
DIDETEXCO
D1810
vestir, excepto
prendas de piel
181.072.352
143.487.883
176.065.597
183.796.904
4,39
3.001.934
6.717.985
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
78
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
CIIU
ALIMENTOS FRIKO
S.A.S.
A0123
Cra especializada de aves

de corra
68
PAPELES Y
CARTONES S.A.
D2102
69
CLUB CAMPESTRE
EL RODEO S.A.
70
01
02
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
180919652
114791634
161639755
161322562
-0,20
-4.935.688
-4.161.436

ondulado, fabricacin de
envases, empaques y de
embalajes de papel y cartn
175.790.348
154.527.585
136.421.770
137.635.057
0,89
13.030.428
13.642.237
K7010
175.260.455
165.311.234
4.233.540
3.635.363
-14,13
-517.640
34.678
COLORQUMICA S.A.
D2429

qumicos ncp
167.808.107
119.731.318
71.975.529
79.315.864
10,20
2.541.718
3.900.442
71
ANTIOQUEA DE
PORCINOS S.A.S.
D1511
Produccin, transformacin y
conservacin de carne y de
derivados crnicos
161.269.926
74.660.504
114.175.401
108.826.873
-4,68
258.919
497.318
72
AGRCOLAS Y
FORESTALES S.A.
A0201
madera
159.312.186
30.913.268
NA
-9.579.099
-11.015.017
73
CUEROS VLEZ
S.A.S.
D1810
158.997.965
64.946.296
149.267.553
176.625.587
18,33
4.117.938
2.750.898
74
CACHARRERA
MUNDIAL S.A.S.
G5190

158.481.604
93.741.809
150.158.932
282.747.540
88,30
5.413.645
-2.527.051
75
TENNIS S.A.
D1810
157.415.601
80.031.546
110.297.268
113.141.356
2,58
2.552.157
2.656.014
76
UNIN ELCTRICA
S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
155.330.739
39.484.970
194.936.300
233.437.194
19,75
3.464.419
4.130.605
77
INDUSTRIAL
CONCONCRETO
S.A.S.
C1411
Extraccin de piedra, arena

y arcillas comunes
155.246.080
143.256.053
17.596.288
24.141.308
37,20
1.331.734
10.191.946
78
ANTIOQUEA DE
NEGOCIOS S.A.
K7010
153.294.361
95.910.309
19.099.582
21.630.261
13,25
2.454.271
2.256.473
79
HA BICICLETAS S.A.
G5190

153.166.886
126.331.206
144.768.954
183.393.387
26,68
15.346.232
21.501.085
80
INTEGRAL
INGENIERIA DE
CONSULTA S.A.S.
K7421
Actividades de arquitectura
e ingeniera y actividades
conexas de asesoramiento
tcnico
151.944.281
149.354.727
6.187.421
11.429.838
84,73
175.666
519.943
ARTCULO 3
Descripcin Sector
67
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
79
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
01
02
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
AMTEX S.A.
D2429

qumicos ncp
150.663.307
87.273.270
81.254.040
98.526.503
21,26
-2.490.032
2.545.494
82
AGRCOLA
SANTAMARA S.A.
A0113
banano
149.020.505
113.685.819
52.838.466
52.845.239
0,01
1.030.441
528.284
83
ALIANZA MAYORISTA
S.A.S.
G5190

148.761.478
8.820.658
132.547.897
111.092.615
-16,19
2.041.965
2.251.117
84
EUROCERMICA S.A.
en reorganizacin
D2693
Fabricacin de productos de
arcilla y cermica no
refractarias, para uso
estructural
147.944.654
55.340.865
90.840.940
100.021.170
10,11
1.764.781
4.454.688
85
O-TEK
INTERNACIONAL S.A.
D2529
Fabricacin de artculos de
plstico ncp
145.223.679
36.351.450
79.469.917
57.779.244
-27,29
-24.302.972
-7.822.952
86
INVERSIONES Y
CONSTRUCCIONES
ESTRATGICAS S.A.
J6599

financiera ncp
141.757.394
133.069.421
13.342.400
15.343.217
15,00
10.723.566
3.984.803
87
EDICRETO S.A.S.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
138.005.544
636.480
26.500.698
5.890.487
-77,77
-326.844
-660.166
88
TINTAS S.A.
D2422
y masillas
136.057.181
73.789.476
145.789.171
142.321.138
-2,38
4.867.717
5.702.175
89
CG DE COLOMBIA
C1320
preciosos
133.636.753
127.557.428
10.994.931
9.287.950
-15,53
-4.048.644
-10.522.330
90
INDUSTRIAL DE
MATERIAS PRIMAS
S.A.S.
C1414
Extraccin de arenas y gravas

silceas
132.514.830
118.935.727
3.375.385
3.472.171
2,87
12.166.613
10.184.486
91
R. Y R. LUBRICANTES
S.A.
G5052

lubricantes (aceites, grasas),
aditivos y productos de
limpieza para vehculos
automotores
132.240.926
66.523.470
47.686.445
55.764.374
16,94
2.051.084
2.121.481
92
INVERSIONES VALIN
LTDA. Y CA. S.C.A.
J6599

financiera ncp
129.838.624
107.801.034
7.898.667
6.080.737
-23,02
3.734.105
2.953.046
93
EL COLOMBIANO
S.A. Y CA. S.C.A.
D2212
Edicin de peridicos, revistas

y publicaciones peridicas
128.721.643
89.032.299
97.699.802
91.812.508
-6,03
19.065.115
12.488.607
94
JOHN RESTREPO A.
Y CA. S.A.
G5190

128.215.857
36.577.096
242.364.803
264.046.550
8,95
2.556.099
758.354
95
LATINOAMERICANA
DE CONSTRUCCIONES
S.A.
F4530
ingeniera civil
127.790.322
60.194.765
102.097.262
146.903.020
43,89
3.025.425
7.466.893
ARTCULO 3
CIIU
Total
Patrimonio
2012
81
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
80
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
96
NOVAVENTA S.A.S.
G5190

127.270.241
50.229.561
177.729.749
225.917.380
27,11
1.982.805
2.406.870
97
PLASTIQUMICA
S.A.S.
D2521
Fabricacin de formas bsicas

de plstico
127.127.767
70.010.365
90.330.335
85.111.699
-5,78
8.850.570
-859.616
98
DIVISA S.A.
J6599

financiera ncp
123.682.140
10.046.254
10.959.472
9.402.407
-14,21
471.026
450.062
99
SATOR S.A.S.
C1010
Extraccin y aglomeracin de
hulla (carbn de piedra)
122.786.886
28.233.477
78.582.460
69.236.765
-11,89
-44.012.869
-38.953.643
100
INVERSIONES
ARROZ CARIBE S.A.
D1541
Elaboracin de productos de
molinera
116.817.153
16.372.088
167.974.970
218.005.942
29,78
814.644
534.086
101
INVERSIONES AFN
S.A.
I6320
Almacenamiento y depsito
116.113.742
80.319.337
3.397.746
7.673.614
125,84
-1.600.255
1.034.673
102
CENTRO SUR S.A.
F4521
114.819.043
59.358.206
28.443.300
36.923.447
29,81
8.220.164
11.400.566
103
C. I. PROMOTORA
BANANERA S.A.
I6310
Manipulacin de carga
114.037.562
101.888.003
4.919.474
5.530.130
12,41
297.515
106.448
104
OMYA ANDINA S.A.
D2699

minerales no metlicos ncp
114.000.526
76.953.339
52.008.945
52.486.813
0,92
5.252.323
5.972.885
105
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
EXPOFARO S.A.S.
G5132

prendas de vestir, accesorios
de prendas de vestir y
artculos elaborados en piel
113.581.862
55.179.536
67.025.335
86.274.712
28,72
271.476
867.671
106
PROMOTORA DE
HOTELES MEDELLN
S.A.
H5511
Alojamiento en hoteles,
hostales y apartahoteles
112.409.398
60.682.742
13.933.714
13.069.251
-6,20
25.675.408
3.682.036
107
INVESA S.A.
D2421
Fabricacin de plaguicidas y
otros productos qumicos de
uso agropecuario
112.212.231
85.283.085
100.442.670
108.910.024
8,43
5.143.473
5.399.935
108
MERCADEO Y MODA
S.A.S.
D1810
111.353.750
17.320.802
151.898.019
147.419.973
-2,95
3.457.177
2.712.531
109
DISTRIBUIDORA DE
ABONOS S.A.
G5121

caf y flores
108.391.129
35.880.911
192.249.335
198.355.291
3,18
4.459.879
2.381.143
110
MICROPLAST
ANTONIO PALACIO
D2220
Actividades de impresin
108.343.008
67.886.505
61.236.114
63.531.898
3,75
4.489.808
3.564.712
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
81
01
02
03
04
05
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Utilidad neta
Razn social
111
PPG INDUSTRIES
COLOMBIA LTDA.
D2422
y masillas
108.285.751
15.690.998
33.129.345
111.153.235
235,51
2.195.837
2.801.352
112
DISTRIBUIDORA DE
VINOS Y LICORES
S.A.
G5127

bebidas y productos del
tabaco
107.604.812
18.164.723
105.019.847
113.450.191
8,03
2.849.926
1.889.874
113
CANTERAS DE
COLOMBIA S.A.S.
K7010
107.120.108
98.307.021
8.543.040
792.591
-90,72
3.248.766
-325.442
114
CORRUGADOS DEL
DARIN S.A.
D2102

106.203.602
89.412.320
44.978.017
46.444.105
3,26
-1.465.384
413.602
115
AVENIR S.A.
J6599

financiera ncp
102.782.688
102.496.432
2.839.464
2.455.507
-13,52
3.034.402
2.655.619
116
PALMAS DEL CESAR

S.A.
D1511
derivados crnicos
102.102.232
64.625.930
78.950.124
75.407.340
-4,49
6.659.062
2.201.351
117
PROMOTORA BUEN
VIVIR S.A.
F4521
102.054.515
5.530.446
5.870.149
11.374.565
93,77
134.148
1.363.823
118
CAMILO ALBERTO
MEJA Y CA S.A.
D2899

elaborados de metal ncp
101.657.113
50.121.502
60.118.445
65.351.594
8,70
1.898.343
1.558.140
119
NUBIOLA COLOMBIA
PIGMENTOS S.A.
D2411
qumicas bsicas, excepto
abonos y compuestos
100.942.717
86.847.744
118.321.843
109.700.024
-7,29
5.472.994
3.209.285
120
CURTIMBRES DE
ITAG S.A.
D1910
Curtido y preparado de cueros
100.024.615
56.604.924
69.486.289
64.841.785
-6,68
615.120
379.031
121
K-C ANTIOQUIA
GLOBAL LTDA.
D2109

de papel y cartn
99.866.938
18.555.111
91.044.229
90.900.656
-0,16
4.032.858
-1.717.153
122
MOLDES MEDELLN
LTDA.
D2710
Industrias bsicas de hierro y

de acero
99.465.786
91.763.384
66.162.265
43.499.904
-34,25
2.866.916
-1.918.118
123
PRODENVASES
CROWN S.A.
D2899

99.419.167
75.620.011
78.326.222
73.721.909
-5,88
-928.586
1.958.248
124
MOLINOS SANTA
MARTA S.A.S.
D1541
Elaboracin de productos de
molinera
98.909.520
74.205.017
57.101.796
68.042.633
19,16
5.522.053
15.238.677
ARTCULO 2
Variacin
% Ventas
Ranking
ARTCULO 1
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
VOLVER AL CONTENIDO
2012
82
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
125
C.I. J. GUTIRREZ Y
CA S.A.
G5190

98.573.367
55.355.387
948.720.731
1.240.344.897
30,74
8.170.309
9.182.948
126
JOHN URIBE E HIJOS

S.A.
G5131

productos textiles y
productos confeccionados
para uso domstico
97.521.276
24.772.780
126.429.892
123.480.604
-2,33
2.097.045
1.826.595
126
INVERSIONES
URBANISMO Y
CONSTRUCCIONES
S.A.
J6599

financiera ncp
97.202.007
79.369.493
3.997.688
2.092.446
-47,66
1.506.465
18.236.165
128
PREMEX S.A.
D1543
preparados para
animales
97.093.377
37.914.309
119.088.581
135.590.118
13,86
1.447.484
1.131.895
129
INVERSIONES
NUEVO CERDO
S.A.S.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
95.875.972
91.502.554
NA
73.659
247.200
130
ALICO S.A.
D2521

de plstico
95.648.258
40.427.125
109.283.041
115.604.824
5,78
4.002.545
3.449.384
131
CADENA S.A.
D2220
95.348.249
42.301.736
65.946.301
77.907.862
18,14
895.224
2.573.236
132
CAT S.A.
K7010
94.814.917
94.293.986
1.096.706
1.171.693
6,84
696.538
669.341
133
INVERSIONES SIRO
S.A.S.
J6714
Otras actividades relacionadas

con el mercado de
valores
94.016.110
93.779.339
No reporta
No reporta
NA
-335.351
262.266
134
ADMINISTRADORA
DE INVERSIONES
S.A.S.
J6719
intermediacin
financiera ncp
93.691.009
78.803.606
1.184.024
3.795.324
220,54
257.999
3.747.437
135
INVERSIONES
RESTREPO CORREA
Y CA. S. EN C.
J6599

financiera ncp
93.095.943
90.284.621
13.111.233
6.548.211
-50,06
11.777.679
5.718.936
136
COMODN S.A.S.
D1810
vestir, excepto
prendas de piel
93.048.092
12.306.509
82.514.916
83.123.314
0,74
2.241.021
1.472.302
137
BANANERAS DE
URAB S.A.
A0113
banano
91.223.755
71.050.976
19.010.138
19.613.666
3,17
-17.988
218.858
138
ESTUDIO DE MODA
S.A.
D1810
vestir, excepto
prendas de piel
90.576.350
16.070.258
104.318.047
116.295.620
11,48
2.743.369
1.133.302
ARTCULO 3
Razn social
Total Activos
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
83
01
02
03
04
05
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Utilidad neta
Razn social
139
PAVIMENTAR S.A.
F4530
ingeniera civil
89.884.915
45.553.350
51.292.034
67.570.893
31,74
1.332.989
1.989.256
140
MEGAPROYECTOS
S.A.
F4559
Otros trabajos de terminacin

y acabado
89.555.610
20.648.074
2.000.000
1.083.425
-45,83
7.170.550
-25.402.272
141
AUTOLARTE S.A.
G5011
automotores nuevos
88.127.818
42.872.648
237.906.524
181.001.257
-23,92
2.302.357
1.051.695
142
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL DE
LLANTAS S.A.
G5030
Comercio de partes, piezas

(autopartes) y accesorios
(lujos) para vehculos
automotores
87.401.923
20.847.392
129.957.571
132.693.275
2,11
2.727.664
709.179
143
INVERSIONES
BALSORA S.A.
A0111
Produccin especializada del

caf
86.987.256
37.931.604
15.794.220
10.857.948
-31,25
3.270.818
6.791.775
144
REFORESTADORA EL
GUSIMO S.A.
A0201
madera
86.433.483
74.517.403
11.775.854
7.867.188
-33,19
-20.230
-165.236
145
YOKOMOTOR S.A.
G5011
automotores nuevos
84.825.122
25.049.452
169.463.879
205.012.389
20,98
2.357.062
2.768.288
146
MEDICAMENTOS
POS S.A.
G5135

productos farmacuticos,
medicinales, cosmticos y de
tocador
83.956.547
19.395.208
149.943.137
164.201.858
9,51
1.903.201
3.343.477
147
COLOMBIANA
FLEXOGRFICA DE
PLSTICOS S.A.S.
D2220
83.897.970
62.634.841
45.530.157
50.481.231
10,87
2.237.343
2.380.158
148
URBANIZADORA
ATALAYA S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
83.797.914
71.022.107
4.470.166
8.353.493
86,87
445.002
305.312
149
C.I. HERMECO S.A.
D1810
82.774.412
27.762.501
143.175.051
146.567.200
2,37
6.825.614
468.373
150
ESPUMAS
PLSTICAS S.A.
D3614
Fabricacin de colchones y
somieres
82.760.783
73.905.221
67.276.605
69.234.603
2,91
9.032.587
9.404.125
151
HOTEL DANN
CARLTON MEDELLN
S.A.
H5511
82.316.440
64.598.268
15.299.360
16.914.324
10,56
202.709
1.213.527
152
GARLEMA S.A.
A0121
Cra especializada de ganado

vacuno
81.219.981
20.358.022
6.308.153
6.192.880
-1,83
119.243
4.650.595
153
ELECTROCONTROL
S.A.
D3150
Fabricacin de lmparas
elctricas y equipo de
iluminacin
79.610.165
46.491.633
33.068.823
30.254.652
-8,51
2.132.074
1.074.454
ARTCULO 2
Variacin
% Ventas
Ranking
ARTCULO 1
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
VOLVER AL CONTENIDO
84
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
CIIU
01
02
Variacin
% Ventas
2011
2012
2012/
2011
Utilidad neta
2011
2012
154
RESTREPO
HERMANOS S.A.
K7010
78.418.663
74.451.921
3.123.243
4.207.664
34,72
1.213.633
-41.644
155
AVCOLA NACIONAL
S.A.
A0123

corral
77.739.325
43.692.320
56.456.226
61.620.033
9,15
1.200.102
2.902.525
156
PTIMA S.A.
VIVIENDA Y
CONSTRUCCIN
F4521
77.174.316
25.662.692
25.213.501
10.090.451
-59,98
731.341
1.014.830
76.863.997
10.005.573
178.256.875
211.381.951
18,58
476.573
192.445
157
ALMATEX S.A.S.
G5233

prendas de vestir y sus
accesorios (incluye artculos
de piel), en
establecimientos
especializados
158
COMPAA
INDUSTRIAL DE
PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
S.A.
D1543
preparados para
animales
76.547.165
26.798.502
123.321.214
160.031.203
29,77
-3.759.001
103.765
159
LUZ DARY PELEZ E

HIJOS Y CA. S. EN
C.A.
K7010
76.395.279
71.772.426
3.981.778
4.621.505
16,07
2.229.781
1.085.742
160
ESTYMA ESTUDIOS Y
MANEJOS S.A.
F4530
ingeniera civil
75.516.557
37.248.465
92.715.317
113.490.159
22,41
6.269.202
5.011.171
161
EMPRESA
METALMECNICA DE
ALUMINIO S.A.
D2899

elaborados de
metal ncp
74.892.007
44.058.956
85.892.305
76.808.476
-10,58
-9.125.874
825.637
162
TRILLADORA UNIN
S.A.
G5126
Comercio al por mayor de caf

trillado
74.884.329
3.597.238
70.007.046
27.202.649
-61,14
390.511
163.841
73.948.648
23.646.415
110.658.270
116.517.680
5,30
761.241
600.932
ARTCULO 3
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
163
CONQUMICA S.A.
G5153

productos qumicos
bsicos, plsticos y caucho en
formas primarias y
productos qumicos de uso
agropecuario
164
LANDERS Y CA S.A.
D2930
Fabricacin de aparatos de
uso domstico ncp
73.510.559
33.601.907
84.211.210
92.354.270
9,67
596.120
801.450
165
FAJARDO MORENO Y
CA. S.A.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
73.298.333
18.855.739
6.023.329
2.500.082
-58,49
-14.350
36.963
VOLVER AL CONTENIDO
85
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
CIIU
01
02
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
INTERQUIM S.A.
D2429

qumicos ncp
71.423.647
39.952.325
95.354.898
110.221.638
15,59
1.782.452
3.189.449
167
AGROPECUARIA
SAN FERNANDO S.A.
D3699
Otras industrias
manufactureras ncp
70.579.233
36.701.272
53.750.645
66.878.138
24,42
2.152.094
6.764.610
70.151.564
45.465.123
149.471.618
160.386.658
7,30
2.620.694
2.824.280
168
DISTRIBUIDORA
PASTEUR S.A.
G5231

medicinales y odontolgicos;
artculos de perfumera,
cosmticos y de tocador,
en establecimientos
especializados
169
PARALELO S.A.
K7010
70.074.731
59.341.136
5.461.548
4.277.630
-21,68
1.635.621
694.429
170
SATURDE S.A.S.
J6599

financiera ncp
69.631.408
30.841.517
4.782.318
7.731.608
61,67
386.865
5.006.730
171
SOCODA S.A.S.
D3611
Fabricacin de muebles para

el hogar
68.781.595
28.375.062
47.686.656
51.761.017
8,54
1.595.925
1.036.709
172
INDUSTRIA
MERCADEO Y
COLOR S.A.
D1810
68.661.580
9.551.917
55.999.139
70.144.224
25,26
1.534.331
1.594.103
173
SIMEX S.A.S.
D2529
plstico ncp
68.077.033
53.230.751
41.194.661
46.765.690
13,52
2.709.421
2.517.547
174
INVATINA S.A.
J6599

financiera ncp
67.830.499
65.258.449
5.187.519
5.369.387
3,51
5.025.732
4.679.052
175
INVERSIONES EL
PICACHO S.A.
J6599

financiera ncp
67.582.583
66.028.199
5.551.449
5.897.295
6,23
5.222.601
5.565.468
176
INVERSIONES
CAMPOAMALIA S.A.
F4521
67.449.151
15.556.266
4.988.757
1.297.825
-73,99
3.692.459
267.086
177
PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA
ODONTOLGICA
NEW STETIC S.A.
D3311
Fabricacin de equipo mdico

y quirrgico y de aparatos
ortsicos y protsicos
66.669.480
33.595.928
41.780.626
46.058.393
10,24
220.159
869.449
178
ALCNTARA
ASOCIADOS S.A.
G5131

productos textiles y productos
confeccionados para uso
domstico
66.418.431
29.526.896
48.633.147
49.358.311
1,49
5.784.230
3.752.214
179
B&B
CONSTRUCTORES
S.A.
F4521
65.895.168
1.743.998
3.524.211
4.627.027
31,29
810
11.963
ARTCULO 3
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
166
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
86
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Ranking
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
180
GRUPO DE BULLET
S.A.S.
C1320
preciosos
65.773.291
62.317.709
292.038
888.256
204,16
-704.707
-490.037
181
PIC COLOMBIA S.A.
A0125
Cra especializada de otros

animales ncp y la
obtencin de sus productos
65.311.307
53.223.388
68.345.128
64.365.998
-5,82
2.722.468
2.891.115
182
AGROPECUARIA
GRUPO 20 S.A.
A0113
banano
64.996.420
47.403.323
18.382.083
22.670.301
23,33
1.971.393
158.749
183
PRTICOS
INGENIEROS CIVILES
S.A.
F4530
ingeniera civil
64.695.131
21.517.300
25.067.818
43.407.141
73,16
524.704
719.238
184
INTERNACIONAL DE
DISTRIBUCIONES
DE VESTUARIO DE
MODA S.A.
D1810
64.373.588
14.647.896
146.949.930
176.086.046
19,83
16.812.058
12.098.617
185
VIDRIERA FENICIA
S.A.S.
K7129
Alquiler de otros tipos de

maquinaria y equipo ncp
63.250.593
61.606.726
11.040.000
11.040.000
0,00
1.386.559
787.724
186
FLOR DEL MONTE

S.A.
F4521
63.110.067
61.285.308
NA
-1.590
-567
187
STOP S.A.
D1810
63.072.848
31.121.210
51.359.771
46.040.381
-10,36
617.322
702.793
188
INDUSTRIAS CENO
S.A.
D2811
Fabricacin de productos
metlicos para uso estructural
62.567.729
31.489.889
61.428.940
72.723.738
18,39
-1.278.843
2.428.211
G5241

artculos de ferretera,
cerrajera y productos de
vidrio, excepto pinturas, en
establecimientos
especializados estructural
62.144.289
26.920.849
135.204.823
154.385.840
14,19
4.037.100
4.506.409
62.048.590
42.918.240
71.220.626
67.109.630
-5,77
5.887.054
3.831.017
189
MADECENTRO
COLOMBIA S.A.
190
DURESPO S.A.
G5249

otros nuevos productos
de consumo ncp, en
establecimientos
especializados
191
ANTIOQUEA DE
AUTOMOTORES Y
REPUESTOS S.A.
G5011
automotores nuevos
61.854.791
33.305.124
165.578.840
127.912.514
-22,75
3.566.093
1.551.692
192
COMPAA
AGRCOLA DE LA
SIERRA, SUCURSAL
COLOMBIA S.A.
A0202
Actividades de servicios
relacionadas con la
silvicultura y la extraccin de
la madera
61.571.117
60.394.803
No reporta
No reporta
NA
654.278
451.458
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
87
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
G5239

productos nuevos de
consumo domstico ncp, en
establecimientos
especializados
61.512.914
44.066.337
34.311.053
38.814.006
13,12
-7.828.380
-7.559.491
SOCIEDAD
TELEVISIN DE
ANTIOQUIA LTDA.
O9213
Actividades de radio y
televisin
61.426.562
42.517.338
32.007.298
31.033.547
-3,04
2.019.348
140.563
195
CONVEL S.A.S
F4522
para uso no
residencial
61.375.511
25.199.478
29.004.742
18.353.300
-36,72
1.782.963
1.901.331
196
PANAMERICANA DE
ALIMENTOS S.A.S.
D1589
Elaboracin de otros
61.117.085
18.589.968
72.342.069
75.119.391
3,84
4.283.469
2.392.360
197
GLOBAL TV
COMUNICACIONES
S.A.
I6424
Servicios de transmisin por

cable
61.101.008
1.150.435
952.810
707.561
-25,74
47.402
138.470
198
CENTRO DE
SERVICIOS MUNDIAL
S.A.S.
J6719
intermediacin
financiera ncp
61.091.624
29.779.811
31.457.281
49.024.647
55,85
-1.632.492
5.473.914
60.996.474
23.595.807
74.019.018
82.737.745
11,78
1.788.473
871.979
193
TRONEX BATTERY
COMPANY S.A.
194
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
199
AGAVAL S.A.
G5234
Comercio al por menor de todo

tipo de calzado,
artculos de cuero y
sucedneos del cuero, en
establecimientos
especializados
200
CASA BRITNICA
S.A.
G5011
automotores nuevos
60.980.507
18.665.391
126.815.167
128.920.307
1,66
995.424
632.174
201
COLOMBIANA DE
HILADOS LTDA.
D1710
Preparacin e hilatura de
fibras textiles
60.858.844
57.681.972
91.560.099
65.965.494
-27,95
3.962.584
-850.427
202
C.I. IBLU SOCIEDAD

POR ACCIONES
SIMPLIFICADAS
G5131

para uso domstico
60.306.882
8.204.577
72.323.240
79.926.491
10,51
1.788.692
1.689.432
203
EMPRESA DE
REFRACTARIOS
COLOMBIANOS S.A.
D2699

minerales no
metlicos ncp
59.204.671
36.727.149
34.322.360
19.731.693
-42,51
-3.661.839
-7.691.866
204
ESPUMAS MEDELLN
S.A.
D3699
Otras industrias
manufactureras ncp
58.591.787
36.310.763
22.786.193
24.286.623
6,58
3.008.452
2.756.790
VOLVER AL CONTENIDO
88
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
CIIU
01
02
03
04
05
01
02
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
205
INPROQUIM S.A.
G5153
206
PLSTICOS TRUHER
S.A.
D2529
plstico ncp
58.250.642
33.230.549
31.182.550
37.883.842
21,49
927.408
1.058.262
207
ENERGA &
POTENCIA S.A.
D2915
Fabricacin de equipo de
elevacin y manipulacin
57.207.875
20.896.648
40.120.418
42.390.562
5,66
1.216.851
119.107
208
SOBERANA S.A.S.
G5125

productos alimenticios,
excepto caf trillado
56.640.678
12.417.367
130.831.229
173.060.784
32,28
1.501.451
2.788.325
209
MOTOPLANTAS
BRSTOL S.A.S.
K7122
Alquiler de maquinaria y
equipo de construccin y
de ingeniera civil
56.471.219
22.246.804
80.047.866
83.973.944
4,90
3.506.564
4.642.597
210
ACEROS
INDUSTRIALES S.A.
D2899

56.389.990
21.168.134
56.818.301
46.598.951
-17,99
3.204.101
1.218.106
211
AGRCOLA UBERABA
S.A.
A0117
Produccin especializada
de frutas, nueces, plantas
bebestibles y especias
56.195.901
36.602.097
1.962.109
4.394.286
123,96
326.668
-584.886
212
SODINVER S.A. Y
CA S.C.A.
J6599

financiera ncp
55.699.612
54.870.222
151.798
3.810.189
2.410,04
82.212
2.353.657
213
TROPICAL COFFEE
COMPANY S.A.S
D1563
Tostin y molienda del caf
55.694.856
26.894.134
9.205.692
10.994.154
19,43
-321.387
1.123.310
214
CARBONES SAN
FERNANDO S.A.
C1010
Extraccin y aglomeracin de
hulla (carbn de piedra)
55.483.035
8.728.544
17.222.068
33.661.808
95,46
3.443.007
-741.069
215
CELSA S.A.S.
D3150
Fabricacin de lmparas
elctricas y equipo de
iluminacin
55.370.427
39.109.561
33.959.636
34.781.850
2,42
862.378
3.482.984
216
INMOBILIARIA
KENWORTH S.A.S.
K7010
54.853.829
22.344.639
5.672.060
4.545.407
-19,86
423.590
624.862
217
MINEROS
NACIONALES S.A.
C1320
preciosos
54.501.361
40.968.171
67.639.130
65.903.357
-2,57
13.270.542
9.276.457
ARTCULO 3
Total
Patrimonio
2012

productos qumicos bsicos,
plsticos y caucho en
formas primarias y productos
qumicos de uso agropecuario
ARTCULO 2
Descripcin Sector
Total Activos
2012
58.412.498
14.691.485
191.263.495
197.826.713
3,43
2.359.112
1.716.936
VOLVER AL CONTENIDO
89
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
218
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
QUIPUX S.A.
CIIU
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
K7220
Consultores en programas de
informtica y suministro de
programas de informtica
54.460.643
25.609.558
25.497.245
31.152.573
22,18
1.857.846
1.766.434
54.424.179
12.260.732
24.313.749
55.907.177
129,94
1.029.377
1.325.825
219
MD COLOMBIA S.A.
C1120
relacionadas con la
extraccin de petrleo y gas,
excepto las actividades de
prospeccin
220
INVESTAL S.A.
J6599

financiera ncp
54.277.759
53.426.323
1.207.778
1.232.098
2,01
8.379.797
3.646.131
221
INMOBILIARIA
CONCONCRETO
S.A.S
F4521
53.672.576
18.817.426
14.728.241
14.250.686
-3,24
175.451
141.457
222
CARIBE MOTOR DE
MEDELLN S.A.
G5011
automotores nuevos
53.639.843
29.466.056
18.136.293
18.861.299
4,00
417.650
281.325
223
KOCOUM S.A.
K7010
53.298.062
38.785.206
216.390
1.161.093
436,57
-835.759
16.794.442
224
C.I. GOLDEX S.A.S.
G5190

53.189.420
10.408.406
677.209.306
724.987.697
7,06
2.756.949
858.882
225
COMPAA DE
CONSTRUCTORES
ASOCIADOS S.A.
F4521
53.024.352
25.418.893
27.114.401
29.862.401
10,13
4.096.042
3.611.351
226
EMPAQUETADURAS
Y EMPAQUES S.A.
G5131

para uso domstico
52.275.994
16.838.170
74.153.421
81.464.293
9,86
2.094.664
4.821.312
227
COMPAIA
COMERCIAL
UNIVERSAL S.A.
G5233

de piel), en establecimientos
especializados
52.126.553
9.989.730
56.496.924
83.278.058
47,40
1.414.929
1.794.166
228
BANANERAS FUEGO
VERDE S.A.
A0113
banano
51.868.347
36.281.416
19.772.971
19.399.998
-1,89
535.663
34.098
229
RYMEL INGENIERA
ELCTRICA S.A.S.
D3110
Fabricacin de
motores, generadores y
transformadores elctricos
51.780.874
34.836.863
41.170.691
41.239.406
0,17
4.291.479
3.040.917
230
DISTRIBUIDORA
ANDINA DE LICORES
S.A.
G5127

tabaco
51.773.087
8.217.953
80.380.908
110.959.245
38,04
1.653.181
1.604.910
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
VOLVER AL CONTENIDO
90
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
01
02
Utilidad neta
Razn social
231
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
JEANS S.A.
D1810
vestir, excepto
prendas de piel
51.730.375
25.709.177
119.708.484
122.734.089
2,53
836.068
1.827.299
232
VRTICE INGENIERA
S.A.
F4521
51.619.312
6.179.059
62.283.034
44.643.417
-28,32
574.737
1.907.733
233
CENTURIN S.A.
A0113
banano
51.596.274
25.566.229
12.019.192
15.767.789
31,19
-1.881.104
-4.626.153
234
AGRINAL COLOMBIA
S.A.S.
D1543
51.267.146
30.250.340
145.739.272
188.546.781
29,37
961.675
2.005.245
235
AGENCIA DE
AUTOMVILES S.A.
G5030

(autopartes) y
accesorios (lujos) para
vehculos automotores
50.167.198
34.363.232
32.368.768
38.313.200
18,36
1.111.856
1.473.061
50.161.968
29.740.592
64.092.713
75.615.065
17,98
4.043.812
5.061.202
ARTCULO 3
Variacin
% Ventas
Ranking
ARTCULO 1
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
236
DISTRICNDOR S.A.
G5241

artculos de ferretera,
cerrajera y productos de
vidrio, excepto pinturas, en
establecimientos
especializados estructural
237
SIBELCO COLOMBIA
S.A.S.
D2699

50.117.018
-338.110
30.853.116
29.550.422
-4,22
-3.513.454
-7.346.641
238
C&F
INTERNATIONAL
S.A.S.
G5190

49.891.797
19.400.394
120.234.459
144.446.964
20,14
123.537
790.300
239
PROMOTORA HOTEL
SAN FERNANDO
PLAZA S.A.
H5511
49.845.221
29.320.995
10.051.926
11.523.389
14,64
-358.998
309.651
240
URBANIZA S.A.
F4521
49.421.241
736.778
14.002.286
26.258.281
87,53
88.815
406.411
241
PROMOTORA DE
PROYECTOS DEL
NORTE S.A.S.
F4521
49.327.317
125.584
21.162
22.541.641
106.419,43
597
22.789
242
INVER A & M S.A.
J6599

financiera ncp
49.103.002
46.379.079
4.362.684
5.835.370
33,76
2.789.243
4.674.568
243
COMESTIBLES DAN
S.A.
D1511
derivados crnicos
48.841.469
22.275.237
85.901.715
100.124.433
16,56
1.830.855
713.877
VOLVER AL CONTENIDO
91
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
F4530
ingeniera civil
48.278.680
37.315.838
28.986.819
51.111.396
76,33
2.075.067
4.121.465
245
C. I. DISTRIHOGAR
S.A.S.
D1741
Confeccin de artculos con

materiales textiles no
producidos en la misma
unidad, excepto prendas
de vestir
47.777.735
21.249.665
76.679.655
73.291.476
-4,42
633.942
196.466
246
OCCIDENTAL DE
EMPAQUES S.A.
D2102

47.569.488
44.479.425
27.171.192
28.303.801
4,17
2.209.540
1.846.145
247
ZEUSS PETROLEUM
S.A.
G5051

47.477.158
24.101.423
324.940.363
369.122.938
13,60
2.542.387
3.748.603
248
INDUSTRIA NACIONAL
COLOMBIANA
ARTCULOS DE
ACERO Y METALES
S.A.
D2899

47.148.014
29.900.619
16.589.684
15.421.113
-7,04
-139.450
598.267
249
CONALTURA
CONSTRUCCIN Y
VIVIENDA S.A.
F4521
46.962.269
28.818.876
26.890.086
37.873.846
40,85
796.690
17.742.784
250
REFORESTADORA
DEL CARIBE S.A.S.
A0201
madera
46.597.490
37.841.693
9.330.305
16.089.262
72,44
3.775.362
1.580.284
251
EXCELSO S.A.S.
J6599

financiera ncp
46.593.489
46.518.291
69.512.826
52.629.575
-24,29
2.257.894
4.378.896
252
NUEVA PLANTACIN
S.A.
A0115
cereales y oleaginosas
45.782.613
26.584.206
2.816.337
2.477.527
-12,03
-1.298.397
-635.611
253
COLOMBIANA DE
EXPLOTACIONES
AGROPECUARIAS LA
HACIENDA S.A.
A0113
banano
45.685.065
40.660.841
10.156.291
11.279.497
11,06
104.408
121.182
254
ST. JUDE MEDICAL

COLOMBIA LTDA.
G5136

equipos mdicos y
quirrgicos y de aparatos
45.654.856
26.470.631
51.820.990
56.288.453
8,62
860.781
1.437.132
255
CONSTRUCOES
E COMERCIO
CAMARGO CORREA
S.A. SUCURSAL
COLOMBIA
F4530
ingeniera civil
45.452.562
31.941.578
24.407.762
886.477
-96,37
4.862.896
-4.381.002
244
GISAICO SA
VOLVER AL CONTENIDO
92
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Ranking
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
256
TEXTILES DEL RO
S.A. en acuerdo de
reestructuracin
D1720
Tejedura de productos textiles
44.609.795
33.498.022
22.805.553
19.590.298
-14,10
-708.349
-468.435
257
GRIFFITH COLOMBIA
S.A.S.
D1589
Elaboracin de otros
44.386.112
28.783.195
62.585.150
67.085.500
7,19
2.980.606
3.079.067
258
GRUPO MCM
COLOMBIA S.A.S.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
44.188.015
44.163.029
NA
58.231
7.104.182
259
SOCIEDAD DE
COMERCIALIZACIN
INTERNACIONAL
AGRCOLAS UNIDAS
S.A.
A0117
Produccin especializada
de frutas, nueces, plantas
bebestibles y especias
43.758.461
37.798.736
10.591.740
11.375.814
7,40
27.863.096
170.893
260
INVERFAM S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
43.534.270
10.338.410
1.595.200
1.703.793
6,81
386.787
568.123
261
A. PARRA S.A.
K7010
43.529.165
27.422.680
18.228.131
21.382.006
17,30
6.529.692
9.067.568
262
AVERY DENNISON
COLOMBIA S.A.
D2109

de papel y cartn
43.497.268
22.282.941
65.492.350
62.182.191
-5,05
2.112.723
-1.987.852
263
INDUSTRIAS
DE ALUMINIO
ARQUITECTNICO Y
VENTANERA S.A.
D2811
42.702.529
16.218.878
34.507.658
42.524.181
23,23
2.643.957
2.483.945
264
PONQU RAMO DE
ANTIOQUIA S.A.
D1582
Elaboracin de otros
productos alimenticios
42.419.478
31.857.346
40.656.567
45.002.602
10,69
1.099.830
890.585
265
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
AGROFRUT S.A.
D1521
compuestos principalmente de
frutas, legumbres y hortalizas
42.367.074
16.300.694
26.487.267
25.497.800
-3,74
139.138
877.914
266
INDUSTRIAS
ALIMENTICIAS
MACEDONIA S.A.
G5125

42.235.599
11.602.220
45.995.212
83.944.251
82,51
-8.578.582
-7.700.159
267
GERENCIA
INTERVENTORA Y
CONSTRUCCIN
S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
42.076.330
1.744.039
1.377.301
2.972.191
115,80
73.937
1.329.851
268
CONSTRUCTORA
AMATISTA S.A.
F4521
41.981.765
3.693.436
58.069.514
25.425.736
-56,22
680.859
2.561.812
269
LAMINACIN DE
COLOMBIA S.A.S.
D2729
Industrias bsicas de otros

metales no ferrosos
41.950.015
30.184.510
13.501.168
12.702.209
-5,92
989.358
246.788
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
93
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
Razn social
CIIU
01
02
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
270
MINERA CROESUS
S.A.S.
C1320
preciosos
41.907.536
1.952.366
NA
74.183
-336.249
271
CIU COLOMBIANA
S.A.
K7010
41.673.429
38.276.917
484.382
517.122
6,76
-616.315
152.912
41.589.651
19.006.774
166.848.287
173.163.738
3,79
3.342.584
2.376.077
272
INVERSIONES EURO
S.A.
G5211
Comercio al por menor, en

establecimientos no
especializados, con surtido
compuesto principalmente
de alimentos (vveres en
general), bebidas y tabaco
273
TECNAS S.A.
D1589
Elaboracin de otros
41.407.979
11.420.578
57.527.124
61.695.510
7,25
1.757.548
1.462.412
274
FORMACOL S.A.
D2529
plstico ncp
41.078.122
20.815.231
15.439.041
15.565.668
0,82
-2.756.818
-3.525.869
275
AYUR MOTOR S.A.
G5011
automotores nuevos
41.045.928
20.795.672
146.450.306
114.279.806
-21,97
2.468.683
1.412.935
276
CONSTRUCTORA
PRECOMPRIMIDOS
S.A.
F4530
ingeniera civil
41.043.270
30.937.848
14.104.595
16.146.091
14,47
-932.177
229.008
277
COMERCIALIZADORA
LOS COLORES S.A.S.
G5232

productos textiles, en
establecimientos
especializados
40.924.721
-4.809.078
4.291.431
13.584.517
216,55
-1.660.344
-7.128.975
278
LA NUEVA CULTIVOS
S.A.
A0113
banano
40.617.858
34.070.236
4.460.542
6.581.222
47,54
568.839
48.296
279
ALMACN
RODAMIENTOS S.A.
G5190

40.569.089
28.458.115
32.929.896
33.374.866
1,35
1.515.637
1.419.371
40.460.481
22.136.472
46.564.110
47.073.176
1,09
2.238.192
3.647.122
ARTCULO 3
Descripcin Sector
Total Activos
2012
280
MARROCAR S.A.S.
G5233

especializados
281
DISTRIBUIDORA
JORGE MARIO URIBE
G. S.A.
G5190

40.371.386
18.089.375
21.278.989
20.934.015
-1,62
3.293.252
171.953
282
INTERCRDITO DE
COLOMBIA S.A.S.
J6599

financiera ncp
40.325.916
17.559.955
6.286.978
4.524.614
-28,03
1.769.019
1.206.160
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
94
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
283
PREZ Y CARDONA
S.A.S.
G5121

caf y flores
40.113.989
14.621.605
66.681.798
70.593.380
5,87
268.393
489.088
284
DISTRIBUIDORA DE
CONFITES S.A.
G5190

39.735.403
14.793.755
70.829.370
72.068.670
1,75
61.499
-243.668
285
UMBRAL PROPIEDAD
RAIZ S.A. UMBRAL
S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
39.713.907
10.341.805
2.944.726
3.111.230
5,65
92.730
2.230.651
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
286
PLANAUTOS S.A.
J6599

financiera ncp
39.595.296
9.106.727
3.080.090
6.019.171
95,42
268.697
441.801
ARTCULO 3
287
FLORES ESMERALDA
S.A.S. C.I.
A0112
flor de corte bajo
39.568.021
31.712.413
14.529.816
12.049.114
-17,07
1.131.592
-857.073
39.164.800
16.630.882
61.834.013
70.988.827
14,81
1.678.507
2.227.716
01
02
288
REDLLANTAS S.A.
G5052

lubricantes (aceites,
grasas), aditivos y productos
de limpieza para vehculos
automotores
289
AUTOAMRICA S.A.
G5011
automotores nuevos
39.052.183
31.879.474
42.444.316
45.741.626
7,77
1.185.765
1.928.653
290
CORTEACEROS S.A.
G5141

ferretera y vidrio
38.813.122
18.529.058
53.529.179
52.338.010
-2,23
2.094.113
1.324.270
291
MINERA SEAFIELD
S.A.S.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
38.659.871
37.778.639
NA
292
GRUPO SEVIMUR
S.A.S.
J6599

financiera ncp
38.576.966
37.875.944
90.334.271
185.838.325
105,72
-2.300.891
3.960.432
293
TEXCOMERCIAL
S.A.S.
G5139

otros productos de consumo
ncp
38.536.190
17.394.393
83.171.734
82.234.916
-1,13
217.895
7.972
294
CONSTRUCTORA EL
RECREO S.A.
F4521
38.436.477
923.970
17.055.739
27.535.661
61,45
303.378
393.256
295
PREVER S.A.
O9303
Pompas fnebres y
actividades conexas
38.415.949
13.052.534
14.126.115
18.276.735
29,38
487.395
-1.318.878
296
MECNICOS UNIDOS
S.A.
D2731
Fundicin de hierro y acero
38.333.171
28.025.498
17.885.019
20.290.007
13,45
164.900
558.891
297
URIBE MORENO Y
CA. S.A.S.
K7010
38.033.292
36.310.683
472.997
504.983
6,76
707.065
857.678
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
95
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
G5233

especializados
37.931.265
7.971.584
69.303.277
75.696.431
9,22
98.987
62.153
PRODUSA S.A.
D1749

textiles ncp
37.637.918
21.105.568
12.484.558
11.305.987
-9,44
-947.714
-647.657
300
NAFTALINA S.A.S.
D1810
37.586.784
5.126.324
53.357.880
65.341.474
22,46
413.842
481.825
301
SUPLEMDICOS S.A.
G5136

equipos mdicos y quirrgicos
y de aparatos ortsicos y
protsicos
37.484.045
29.498.782
23.224.747
22.425.731
-3,44
1.488.168
1.825.312
302
MEDORO
RESOURCES
COLOMBIA INC.
C1490
Extraccin de otros minerales

no metlicos ncp
37.243.867
35.518.599
NA
-932.526
-262.423
303
SERVICRDITO S.A.
J6599

financiera ncp
37.153.052
12.133.379
4.963.191
6.829.768
37,61
576.217
771.969
304
DROPOPULAR S.A.
G5135

tocador
36.979.539
16.953.943
82.387.531
76.659.309
-6,95
66.752
187.902
305
ZAPATA POSADA
VILLEGAS Y CA.
S.C.A.
K7010
36.826.097
34.279.467
57.008
147.297
158,38
-1.065.209
-117.754
306
QUMICOS Y
PLSTICOS
INDUSTRIALES S.A.
G5153

productos qumicos
bsicos, plsticos y caucho en
formas primarias y
agropecuario
36.687.915
21.018.884
41.588.564
45.838.677
10,22
447.294
345.752
307
MURPEL S.A.S.
K7010
36.623.621
36.568.418
129.637
146.800
13,24
2.950.054
21.792
308
SOCIEDAD DE
COMERCIALIZACIN
INTERNACIONAL
KERACOL S.A.
D1810
36.591.416
35.007.631
4.964.729
4.951.797
-0,26
-97.282
137.061
298
MARKETING
PERSONAL S.A.
299
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
96
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
309
FONDO DE
GARANTAS DE
ANTIOQUIA S.A.
J6599

financiera ncp
36.569.629
21.480.831
16.505.385
23.385.026
41,68
3.211.808
4.577.326
310
H.B. FULLER
COLOMBIA S.A.S.
D2429

qumicos ncp
36.439.399
22.441.484
55.167.932
56.033.929
1,57
6.314.113
7.403.974
311
GEN PROMOTORA
DE PROYECTOS
S.A.S.
J6599

financiera ncp
36.351.037
30.727.353
2.089.713
2.910.051
39,26
774.793
1.097.313
312
INMUEBLES
COMERCIALES S.A.S.
K7010
36.344.193
15.226.304
45.173.918
21.456.255
-52,50
1.309.903
1.365.770
313
INVERSIONES MARA
LVAREZ Y CA.
S.C.A.
K7010
36.324.085
27.136.494
196.398
185.358
-5,62
326.719
-504.780
314
COMERCIALIZADORA
S Y E Y CA. S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
36.223.474
18.484.736
44.212.789
63.269.591
43,10
159.029
1.425.481
315
MEJISULFATOS S.A.
D2429

qumicos ncp
35.912.370
8.948.756
31.024.354
32.325.080
4,19
1.677.534
976.049
316
AVANCE TEXTIL
AVANTEX S.A.
G5131

para uso domstico
35.730.985
25.040.283
50.271.565
44.512.091
-11,46
173.410
430.826
317
AKITA MOTOS S.A.
G5030

automotores
35.349.442
6.373.910
37.591.988
34.817.121
-7,38
-2.887.832
680.263
318
INVERSIONES
COCONUCOS S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
34.797.485
33.957.202
519.196
501.561
-3,40
266.596
8.823.579
319
INGENIERA Y VAS
S.A.S.
F4530
ingeniera civil
34.781.102
15.421.080
39.855.808
35.787.821
-10,21
683.135
776.341
320
PRODUCTORA
DE INSUMOS
AGROPECUARIOS
SOMEX S.A.
D1543
preparados para
animales
34.753.190
17.517.085
67.211.728
65.179.180
-3,02
1.439.306
283.239
321
GMEZ BERNAL S.A.
J6719
34.348.641
34.001.279
200.961
6.081.284
2.926,10
57.162
5.960.825
322
INVERSAN S.A.
K7010
34.340.988
33.171.627
7.253.188
3.404.513
-53,06
414.085
458.454
VOLVER AL CONTENIDO
97
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
323
FIGURAS
INFORMALES S.A.
FIGURN
D1810
34.309.002
5.855.512
42.382.577
48.134.895
13,57
1.002.232
1.024.877
324
JOS Y GERARDO E.
ZULUAGA S.A.S.
G5190

34.294.883
9.695.367
53.513.569
69.114.238
29,15
708.561
751.288
325
SERVIMOS DE
MEDELLN S.A.S.
G5127

tabaco
34.210.461
18.899.878
595.804
10.677.849
1.692,17
-327.939
399.542
326
SERVICIOS Y
TRANSPORTES LTDA.
I6042
Transporte intermunicipal de
carga por carretera
34.172.308
14.032.474
26.639.628
31.887.698
19,70
1.175.090
242.863
327
TEJIDOS DE PUNTO
LINDALANA S.A.S.
D1720
34.165.327
16.448.053
70.155.355
42.767.673
-39,04
-2.777.256
-2.989.686
328
INDUSTRIAS
METLICAS
SUDAMERICANAS
S.A.
D2899

34.025.366
29.507.786
20.350.767
23.068.137
13,35
597.149
860.376
329
JAVIER LONDOO
S.A.
F4521
33.695.669
3.285.173
4.574.317
6.931.780
51,54
67.085
37.979
330
MADERA DE CAF
S.A.
D2090

de madera; fabricacin de
artculos de corcho, cestera y
espartera
33.658.129
3.496.034
NA
195
-67.410
331
MERCALLANTAS S.A.
G5030

automotores
33.598.371
5.072.064
33.003.769
34.006.123
3,04
185.069
157.874
332
CARNES
CASABLANCA S.A.
D1511
derivados crnicos
33.578.293
11.271.146
44.942.125
42.793.245
-4,78
526.595
133.770
333
ALMACENES E
INDUSTRIAS ROCA
S.A.
D2695
hormign, cemento y yeso
33.500.751
20.317.756
31.023.020
37.124.661
19,67
-2.016.768
115.073
334
IG WEBSERVICES
S.A.S.
K7220
Consultores en programas de
informtica y suministro de
programas de informtica
33.494.049
14.331.471
73.946.898
81.759.894
10,57
1.715.430
1.972.154
335
REA PROYECTOS
INMOBILIARIOS S.A.
J6599

financiera ncp
33.452.710
28.940.121
1.645.831
7.904.752
380,29
5.164.717
78.149
336
GIRASABA S.A.
K7010
33.419.206
32.922.412
335.117
453.531
35,34
-9.746
130.652
ARTCULO 3
Razn social
Total Activos
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
98
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
Razn social
CIIU
01
02
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
337
EXPORTADORA DE
BANANO S.A.
A0113
banano
33.354.850
26.908.660
10.190.757
10.013.799
-1,74
8.213
-4.044.382
338
INDURAL S.A.
D2695
hormign, cemento y yeso
33.237.045
23.271.693
18.629.591
19.253.371
3,35
811.917
811.355
339
HUMAX
PHARMACEUTICAL
S.A.
D3699
Otras industrias
manufactureras ncp
33.039.657
10.052.978
33.361.412
38.314.025
14,85
2.116.591
2.616.903
340
INGENIERA Y
CONTRATOS S.A.S.
F4530
ingeniera civil
32.954.931
28.365.275
32.809.139
20.018.793
-38,98
638.284
591.571
341
QUIRURGIL S.A.
G5136

equipos mdicos y
quirrgicos y de aparatos
32.756.507
24.787.645
18.698.161
14.142.839
-24,36
497.055
439.177
342
REFORESTADORA
SAN SEBASTIN
S.A.S.
A0201
madera
32.746.957
28.056.563
1.044.709
602.005
-42,38
-724.435
2.192.963
343
COLOMBIANA DE
CUEROS S.A.
D1910
Curtido y preparado de cueros
32.717.131
10.081.277
70.647.359
68.816.445
-2,59
819.275
197.382
344
UNIN COMERCIAL
ROPTIE S.A.
G5153

32.695.231
11.950.573
33.894.210
34.201.723
0,91
158.882
157.745
345
A. LAUMAYER Y CA
EXPORTADORES DE
CAF S.A.
G5190

32.663.480
10.831.616
235.491.606
139.967.301
-40,56
551.423
823.704
346
CALL CENTER S.A.
K7414
Actividades de asesoramiento
empresarial y en materia de
gestin
32.640.327
10.403.451
23.182.475
30.704.973
32,45
825.982
1.362.342
347
INVERSIONES LOS
DOCE S.A.
K7010
32.216.909
31.701.690
512.377
706.029
37,79
294.176
30.335
348
COMPAA DEL
HOTEL NUTIBARA
S.A.
H5511
32.084.900
28.653.388
4.437.653
4.580.364
3,22
-432.184
17.967
349
ALGAMAR S.A.
D2899

31.631.397
16.769.598
39.763.623
30.133.379
-24,22
3.159.852
2.158.813
350
MESAGE & CA.

S.C.A.
A0121

vacuno
31.624.037
28.200.740
3.791
-100,00
3.113.474
-424.363
ARTCULO 3
Descripcin Sector
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
99
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Variacin
% Ventas
Utilidad neta
Ranking
Razn social
351
INDUSTRIA
PAPELERA INDUGEVI
S.A.
D2102

31.399.964
25.544.387
25.362.794
27.806.936
9,64
2.091.385
2.749.938
352
DYNA Y CA S.A.
G5141

ferretera y vidrio
31.340.167
13.465.128
59.591.599
60.685.205
1,84
1.598.770
-798.257
353
INVERSIONES
SUPPORT S.A.
D1810
31.275.083
24.153.253
10.978.744
13.487.592
22,85
213.528
1.372.880
354
AUTOFAX S.A.
G5030

automotores
31.219.680
11.018.521
66.695.940
55.857.083
-16,25
1.517.435
502.593
355
EQUIPOS TCNICOS
Y LOGSTICA S.A.
G5190

31.059.393
10.690.395
3.942.835
3.277.475
-16,88
1.203.671
-696.348
356
ABRASIVOS DE
COLOMBIA S.A.
D3699
Otras industrias
manufactureras ncp
30.994.536
14.730.239
31.310.267
32.450.131
3,64
1.355.878
944.296
357
ACIERTO
INMOBILIARIO S. A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
30.869.197
1.359.872
6.354.546
5.981.685
-5,87
51.241
1.000.032
358
INDUSTRIAS ST.
EVEN S.A.
D1810
30.862.772
24.977.926
33.931.664
36.611.354
7,90
2.032.277
1.546.732
359
CENTRO ACEROS
S.A.
D2811
30.835.120
10.479.398
35.983.205
40.306.416
12,01
330.450
348.461
360
SINCLAIR S.A.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
30.229.726
26.612.838
NA
1.181.405
-2.027.156
361
CONINTEL S.A.
F4521
30.210.843
15.595.231
26.780.827
27.120.482
1,27
634.494
766.932
362
INMOBILIARIA
INDUGEVI S.A.
K7010
30.126.805
12.909.209
3.129.944
4.418.972
41,18
918.324
372.915
363
COMPAA DE
SERVICIOS S.A.
D3190
Fabricacin de otros tipos de

equipo elctrico ncp
29.937.752
13.122.309
52.409.878
32.692.846
-37,62
2.874.326
489.434
364
AGROPECUARIA LAS
PANTERAS LTDA.
J6599

financiera ncp
29.917.804
29.443.299
2.783.926
2.635.693
-5,32
1.515.019
1.427.830
365
MNSULA S.A.
F4521
29.710.728
4.595.789
8.661.968
6.862.025
-20,78
125.306
153.220
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
100
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
03
04
05
01
02
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
COMPUREDES S.A.
K7250
Mantenimiento y reparacin
de maquinaria de oficina,
contabilidad e informtica
29.544.911
15.340.679
71.708.289
87.730.358
22,34
60.294
535.567
367
UMO S.A.
D3430
Fabricacin de partes, piezas

(autopartes), accesorios (lujos)
para vehculos automotores y
para sus motores
29.498.792
15.419.614
34.184.213
38.562.868
12,81
1.104.027
472.537
368
EXPLANAN S.A.
F4530
ingeniera civil
29.433.255
16.230.571
47.265.704
39.004.027
-17,48
1.560.312
1.588.602
369
C.I. COMPAA
DE INVERSIONES
TEXTILES S.A C.I.
CODINTEX S.A.
D1810
29.358.964
4.874.226
8.522.814
278.518
-96,73
968.873
-2.493.881
370
POBLADO HOTELES
S.A.
H5511
29.341.293
22.276.393
8.199.262
9.342.713
13,95
102.252
811.847
371
GEOMINAS S.A.
En acuerdo de
reestructuracin
F4530
ingeniera civil
29.289.784
13.181.943
36.758.268
26.759.768
-27,20
496.250
106.997
372
TRESHER S.A. Y CA.

S.C.A.
K7499
Otras actividades
empresariales ncp
29.275.208
28.463.528
NA
510.902
621.692
373
AGROCHIGIROS
S.A.S.
A0113
banano
29.212.908
20.455.650
19.527.732
17.174.416
-12,05
381.872
-133.650
374
INVERSIONES
MANURIBE Y CA.
S.C.A.
J6599

financiera ncp
29.064.021
18.836.096
2.929.810
1.932.024
-34,06
1.801.841
1.023.393
375
BEM S.A.
J6599

financiera ncp
29.002.762
16.348.365
2.692.984
3.168.726
17,67
-38.859
1.265.194
376
MANUFACTURAS
MUOZ S.A.S.
D3613
Fabricacin de muebles para

el hogar
28.683.591
24.717.236
32.659.406
33.383.954
2,22
1.429.118
388.363
377
PLASMAR S.A.
D2529
plstico ncp
28.659.240
8.865.167
48.189.704
47.295.216
-1,86
1.098.312
987.553
378
AUTOGAS DE
COLOMBIABREASCOL S.A.S.
G5051

28.296.788
12.355.507
128.215.312
138.033.676
7,66
1.754.034
1.712.837
379
MARQUILLAS S.A.
D1720
28.166.389
22.789.522
14.656.771
15.352.732
4,75
112.712
120.647
380
FASHION KAVARISS
LTDA.
D1810
28.152.046
8.235.133
16.154.445
22.621.356
40,03
394.397
718.775
ARTCULO 3
CIIU
Total
Patrimonio
2012
366
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
101
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
01
02
Utilidad neta
Razn social
381
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
ONDA DE MAR S.A.
D1810
28.063.058
11.659.422
21.849.532
22.699.385
3,89
394.331
211.481
382
SOCKS Y TEXTILES
INDUSTRIALES
SOTINSA S.A.
D1810
27.979.052
21.910.343
19.647.887
13.661.030
-30,47
-188.871
859.822
383
AGRO GRAIN S.A.
G5121

caf y flores
27.866.784
10.764.241
25.008.332
30.089.673
20,32
100.278
-89.389
384
INMOBILIARIA OLAYA
S.A
F4522
para uso no residencial
27.848.808
886.121
7.029.954
23.009.721
227,31
24.374
280.087
385
LABORATORIO
PROFESIONAL
FARMACUTICO S.A.
D2423
farmacuticos, sustancias
qumicas medicinales y
productos botnicos
27.812.865
10.224.409
33.703.320
40.201.917
19,28
411.236
1.274.923
386
BIENES Y BIENES
S.A.
O9309
Otras actividades de servicios

ncp
27.790.470
9.580.834
2.557.503
2.514.014
-1,70
215.684
2.048.525
387
C.I. UNIFORMES
ROPA Y CALZADO
QUIN LO S.A.
D1921
Fabricacin de calzado de
cuero y piel; con cualquier tipo
de suela, excepto el calzado
deportivo
27.728.270
11.717.802
26.968.678
28.897.684
7,15
639.762
645.111
388
FORJAS BOLVAR
S.A.S.
D2891
Forja, prensado, estampado

y laminado de metal;
pulvimetalurgia
27.613.757
23.067.925
17.709.467
21.758.268
22,86
560.736
580.067
389
INVERSIONES
GRUVAL S.A.
K7010
27.603.052
26.373.760
1.473.188
1.620.648
10,01
401.538
529.343
390
COMPAA DE
COSMTICOS VOTRE
PASSION S.A.S.
G5131

para uso domstico
27.572.299
2.674.838
257.822.850
273.875.913
6,23
2.707.890
1.336.162
391
FIBRATORE S.A.
D2529
plstico ncp
27.548.769
11.944.526
22.927.956
32.836.908
43,22
848.990
536.872
392
C. I. MAQUILA
INTERNACIONAL DE
CONFECCIN S.A.
D1810
27.216.078
9.226.529
28.657.153
34.456.848
20,24
941.876
1.085.194
393
FLORES SILVESTRES
S.A C.I.
A0112
flor de corte bajo
27.118.162
21.138.524
16.916.819
17.778.130
5,09
898.231
29.100
CIIU
ARTCULO 3
Variacin
% Ventas
Ranking
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
VOLVER AL CONTENIDO
2012
102
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
394
C.I. COLOMBIAN
AGROINDUSTRIAL
COMPANY S.A.
D1820
Preparado y teido de pieles;

fabricacin de artculos de piel
27.087.483
13.700.682
13.119.213
12.876.618
-1,85
182.597
497.371
395
INVERMUR S.A.
J6599

financiera ncp
27.016.575
19.708.482
1.272.675
863.370
-32,16
1.133.309
708.072
396
LABORATORIOS
ECAR S.A.
D2423
farmacuticos, sustancias
qumicas medicinales y
productos botnicos
26.976.030
17.768.253
19.534.288
21.035.587
7,69
-213.007
10.947
397
MUROS Y TECHOS
S.A. INGENIEROS
ARQUITECTOS
F4521
26.803.889
7.659.623
13.982.835
24.765.458
77,11
1.359.437
1.611.430
398
MUNDIAL DE
MARCAS LTDA.
G5233

especializados
26.796.154
6.601.644
28.736.757
28.471.672
-0,92
132.071
184.717
399
BONEM S.A.
D3430
Fabricacin de partes, piezas

(autopartes), accesorios (lujos)
para vehculos automotores y
para sus motores
26.742.054
11.106.757
39.232.764
43.478.354
10,82
1.302.258
1.546.300
400
INMOBILIARIA E
INVERSIONES ISANT
S.A.S.
G5269
Otros tipos de comercio al

por menor no realizado en
establecimientos
26.637.690
22.926.637
1.782.693
7.060.588
296,06
-443.862
267.652
401
BANAEXPOT S.A.
A0113
banano
26.602.628
16.834.452
7.293.339
11.922.229
63,47
6.439
33.024
402
AQUA CHIARA S.A.
J6599

financiera ncp
26.601.745
25.728.037
326.441
433.883
32,91
-331.021
-63.799
403
TANN COLOMBIANA
S.A.
D2109

de papel y cartn
26.563.408
24.324.263
28.725.429
19.702.515
-31,41
3.259.383
1.973.532
404
LAURA S.A.
D1810
26.457.374
14.202.541
25.014.509
26.674.765
6,64
2.567.232
3.185.460
405
POSADA BETANCUR
S.A.S.
J6599

financiera ncp
26.390.121
24.601.563
12.435
-100,00
-11.859
-8.968
406
PCA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA
DE ALIMENTOS
S.A. en acuerdo de
reestructuracin
D1530
Elaboracin de productos
lcteos
26.236.027
13.422.363
44.248.881
49.529.810
11,93
161.068
503.503
407
ABURR LTDA.
G5125

26.155.110
12.364.078
36.146.655
40.094.220
10,92
1.195.662
1.194.151
ARTCULO 3
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
103
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
408
MICRODENIER S.A.
G5131

para uso domstico
26.107.168
9.395.045
33.526.046
36.014.391
7,42
1.092.096
1.199.595
409
COMPAA DE
ALIMENTOS
COLOMBIANOS
CALCO S.A.
H5521
Expendio a la mesa de
comidas preparadas en
restaurantes
26.102.292
21.256.380
35.578.346
39.152.464
10,05
690.610
1.259.540
410
JUAN NEUSTADTEL
S.A.S.
G5190

26.059.422
11.705.054
34.968.489
41.617.756
19,02
1.474.461
1.741.419
411
ASCENSORES
ANDINO S.A.S.
G5190

25.965.769
5.599.044
25.691.651
51.784.234
101,56
265.799
1.646.567
412
SULFOQUMICA S.A.
D2429

qumicos ncp
25.949.885
20.518.075
28.994.741
32.333.899
11,52
2.285.977
4.066.794
25.904.118
5.833.075
34.845.974
26.874.755
-22,88
14.427
-5.346.811
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
413
C.I. KREATE S.A.
G5233

especializados
414
NOPCO
COLOMBIANA S.A.
D2429

qumicos ncp
25.827.963
6.643.749
24.549.949
26.533.208
8,08
40.597
219.334
415
AIRE AMBIENTE S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
25.812.875
3.483.491
25.913.718
32.779.456
26,49
106.308
186.022
416
CALORCOL S.A.
D2699

25.741.087
18.865.811
12.480.881
15.853.581
27,02
509.898
637.739
417
TEJILAR S.A.
D1710
Preparacin e hilatura de
fibras textiles
25.719.405
18.306.031
27.131.572
29.291.434
7,96
1.129.792
1.355.534
418
SERVICIOS
PROFESIONALES
E INVERSIONES
AGROPECUARIAS
Y REFORESTACIN
HERNNDEZ DE LA
CUESTA E HIJOS S.A.
J6599

financiera ncp
25.684.648
25.333.057
1.475.443
1.603.370
8,67
375.869
754.404
419
MANPOWER
PROFESSIONAL
LTDA.
K7491
Obtencin y suministro de
personal
25.665.016
7.207.100
120.464.755
116.636.505
-3,18
612.430
-492.593
420
PASTAS COMARRICO
S.A.S.
D1583
Elaboracin de otros
productos alimenticios
25.619.279
22.539.990
10.335.212
11.846.253
14,62
1.229.939
425.863
VOLVER AL CONTENIDO
104
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Variacin
% Ventas
Utilidad neta
Ranking
ARTCULO 1
Razn social
421
SOCIEDAD MINERA
SOLVISTA COLOMBIA
S.A.S.
C1320
preciosos
25.588.264
25.221.897
NA
-27.666
-74.853
422
INDUSTRIAS KENT Y
SORRENTO S.A.
D2521

de plstico
25.584.775
11.577.557
21.431.580
21.830.992
1,86
-582.263
-705.287
25.573.009
21.985.521
30.889.341
35.589.604
15,22
2.028.147
2.303.842
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
423
ZBC S.A.
G5234

todo tipo de calzado, artculos
de cuero y sucedneos del
cuero, en establecimientos
especializados
424
DIESEL ANDINO S.A.
G5011
automotores nuevos
25.333.404
10.065.940
58.987.073
66.332.477
12,45
376.766
427.639
425
MINERA EL ROBLE
S.A.
C1339

metalferos no ferrosos,
excepto nquel
25.310.079
19.386.755
16.151.410
17.899.370
10,82
4.775.024
3.761.139
426
INDUSTRIAS DE
ACERO S.A.
D2893
cuchillera, herramientas de
mano y artculos de ferretera
25.210.129
15.725.384
26.242.169
26.465.188
0,85
901.315
1.165.772
427
MULAN S.A.
K7010
25.158.411
24.319.911
231.220
-100,00
206.043
71.823
428
ROTOPLAST S.A.
D2521

de plstico
25.001.015
12.250.502
19.645.767
22.848.518
16,30
508.695
394.132
429
SOLUCIONES
URBANSTICAS
S.A.S.
G5159

otros productos intermedios
ncp
24.965.676
8.858.073
3.179.268
1.971.796
-37,98
537.201
4.182
24.963.406
8.748.295
20.544.773
30.131.208
46,66
1.410.612
572.828
430
PERFOTEC S.A.S.
C1120
relacionadas con la
prospeccin
431
INVERSIONES
MARSALA URIBE E
HIJOS Y CA. S.C.A.
J6599

financiera ncp
24.789.651
1.597.413
NA
94.825
281.521
432
DISTRIBUIDORA
KIRAMAR S.A.
G5134

aparatos, artculos y
equipo de uso domstico
24.785.902
10.502.324
64.424.891
64.061.926
-0,56
923.360
577.053
433
MANPOWER DE
COLOMBIA LTDA.
K7491
personal
24.745.450
14.060.034
145.349.146
149.780.315
3,05
2.279.130
2.725.667
434
PROMOTORA
BOSQUE VERDE S.A.
F4521
24.684.463
217.782
3.279.728
52.898
-98,39
7.495
4.752
NA: No aplica
VOLVER AL CONTENIDO
105
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
01
02
Utilidad neta
Razn social
435
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL DE
METALES PRECIOSOS
DE COLOMBIA
C1339

metalferos no
ferrosos, excepto nquel
24.660.759
5.207.809
366.037.218
496.005.023
35,51
1.056.904
1.896.451
436
INMOBILIARIA
NUEVA VISIN S.A.
F4549
Otros trabajos de
acondicionamiento
24.651.440
719.828
178.253
-100,00
-34.526
20.188
437
TIENDAS DE ROPA
NTIMA S.A.
G5233

especializados
24.486.684
8.232.077
56.139.810
59.264.121
5,57
685.991
771.609
438
INVERSIONES SAN
GABRIEL S.A.
A0121

vacuno
24.378.042
20.593.425
856.368
1.224.643
43,00
613.226
-1.572.062
24.336.986
5.746.934
35.849.585
35.918.875
0,19
544.416
71.580
ARTCULO 3
Variacin
% Ventas
Ranking
ARTCULO 1
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
439
GMP PRODUCTOS
QUMICOS S.A.
G5153
Comercio al por mayor

de productos qumicos
bsicos, plsticos y caucho
en formas primarias y
agropecuarioComercio al por
mayor de productos qumicos
440
PRODUCTOS
ALIMENTICIOS BARY
S.A.
D1521
compuestos principalmente de
frutas, legumbres y hortalizas
24.208.762
18.342.762
34.587.645
38.840.328
12,30
2.826.565
3.110.276
24.177.783
12.926.157
31.696.937
30.490.376
-3,81
500.234
764.557
441
ENSENADA S.A.
G5234

todo tipo de calzado, artculos
de cuero y sucedneos del
cuero, en establecimientos
especializados
442
DIVERTRNICA
MEDELLN S.A.
O9219
Otras actividades de
entretenimiento ncp
24.117.200
7.515.348
22.238.474
24.805.817
11,54
855.568
84.542
443
ALG PROPIEDAD
RAIZ S.A.
F4521
24.099.903
1.157.291
22.320.897
5.175.954
-76,81
239.507
87.890
444
CREATUM
ACCESORIOS S.A.
D3699
Otras industrias
manufactureras ncp
24.072.394
13.946.861
22.799.840
25.833.616
13,31
323.884
675.947
445
AGROPECUARIA LOS
CUNAS S.A.
A0113
banano
23.978.485
19.475.358
6.583.481
6.230.073
-5,37
248.328
45.782
446
COMERCIAL Y
SERVICIOS LARCO
S.A.
F4543
Trabajos de instalacin de
equipos
23.934.637
12.194.288
39.811.759
34.551.088
-13,21
1.625.034
1.423.322
447
EQUIPOS GLEASON
S.A.
K7129
Alquiler de otros tipos de

maquinaria y equipo ncp
23.850.313
21.674.250
8.151.054
10.932.195
34,12
2.203.315
3.604.160
VOLVER AL CONTENIDO
106
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Ranking
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012
2012/
2011
Utilidad neta
2011
2012
448
UNIN INDUSTRIAL
Y COMERCIAL S.A.
K7010
23.807.265
23.642.882
3.401.772
3.579.989
5,24
525.644
600.239
449
COMERCIAL
PORVENIR S.A.S.
A0121

vacuno
23.739.207
16.347.520
1.937.726
1.510.699
-22,04
537.917
-235.902
450
COLOMBIA MINERA
S.A.S.
C1120
relacionadas con la
prospeccin
23.717.156
10.456.402
1.110.113
311.652
-71,93
-184.503
-1.662.748
451
DISTRIKIA S.A.
G5011
automotores nuevos
23.404.175
3.173.702
91.166.905
92.203.209
1,14
962.804
379.469
452
AGROCOMERCIAL
LA ALBORADA A.
RESTREPO Y CA.
S.C.A.
A0123

corral
23.335.293
19.698.080
4.719.187
4.631.320
-1,86
1.052.278
1.754.619
453
DISTRIBUIDORA
TROPICANA S.A.S.
G5190

23.312.718
8.296.123
72.856.345
78.524.429
7,78
334.018
1.020.875
454
REFORESTADORA Y
MANUFACTURERA
LOS RETIROS S.A.
A0118
Produccin agrcola ncp en

unidades especializadas
23.254.622
22.994.674
1.661.775
1.798.441
8,22
-84.967
-146.760
23.244.246
4.926.236
29.515.856
42.080.061
42,57
934.415
1.310.344
ARTCULO 3
Razn social
Total Activos
2012
455
AQUATERRA S.A.
G5153

456
INFEREX S.A.
G5152

metales y minerales
metalferos en formas primarias
23.206.995
7.596.374
14.394.035
15.395.082
6,95
739.794
1.063.718
457
RAVENBIRD S.A.S.
J6599

financiera ncp
23.169.583
23.048.170
122.596.752
543.061.021
342,97
-181.148
1.345.154
458
QUINTANA S.A.S.
C1320
preciosos
23.094.894
4.365.569
22.097.293
24.692.994
11,75
4.983.847
636.133
459
LITOEMPAQUES
S.A.S.
D2899

23.074.851
20.993.849
16.921.053
21.325.668
26,03
-35.220
244.248
460
INGEANT S.A.
F4521
23.061.383
7.580.213
25.160.547
31.950.875
26,99
1.262.244
1.304.925
461
BODEGAS Y
CONSTRUCCIONES
MY S.A.S.
K7010
22.950.519
19.070.223
1.722.767
1.813.300
5,26
2.347.328
1.765.391
VOLVER AL CONTENIDO
107
01
02
03
04
05
Ranking
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
CIIU
Descripcin Sector
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
462
DEPSITO DE
DROGAS MNACO
S.A.
G5135

medicinales, cosmticos y
de tocador
22.826.695
2.787.864
48.804.773
54.891.640
12,47
275.178
551.006
463
LICOSIN S.A.S.
G5190

22.769.548
8.960.435
61.310.735
57.284.594
-6,57
2.421.537
2.916.316
464
RULA S.A.S.
J6599

financiera ncp
22.725.127
22.518.611
131.745.419
151.534.925
15,02
499.936
694.133
465
C.I. IPT S.A.S.
G5133

calzado
22.590.112
8.717.814
35.887.544
20.180.296
-43,77
1.457.161
-126.160
466
ARTEXTIL S.A.
D1730
Acabado de productos textiles

no producidos en la misma
unidad de produccin
22.589.950
15.398.395
20.088.900
23.597.105
17,46
395.947
466.599
467
GRUPO HOTELERO
Y TURSTICO AMBAR
S.A.
H5511
22.541.097
9.517.896
1.305.065
3.581.542
174,43
-753.169
-1.389.429
468
INDUSTRIAS DEL
HIERRO S.A.
F4530
ingeniera civil
22.537.115
4.101.468
23.248.518
25.946.023
11,60
702.276
739.179
469
CESDE S.A.
M8023
Educacin media de formacin

tcnica y profesional
22.500.059
8.382.811
15.684.027
14.262.374
-9,06
289.404
89.402
470
PROPLS S.A.
en acuerdo de
reestructuracin
D2529
plstico ncp
22.470.197
17.691.284
16.115.639
18.406.703
14,22
1.359.520
941.201
471
LASA SOCIEDAD
DE APOYO
AERONUTICO S.A.
I6339
Otras actividades
complementarias del
transporte
22.375.090
13.673.121
31.527.331
34.318.728
8,85
3.632.228
2.988.329
472
INDUSTRIAS
METLICAS CORSAN
S.A.
D2899

22.285.259
14.001.379
31.794.178
35.088.880
10,36
66.926
63.391
473
CONSTRUCTORA
PALMA DE ORO S.A.
F4521
22.218.896
3.160.000
14.839.851
21.233.307
43,08
50.143
86.504
474
TAHAMI &
CULTIFLORES S.A.
C.I.
A0112
flor de corte bajo
22.217.107
10.087.446
12.466.227
10.972.033
-11,99
-4.631.228
-290.424
475
DROMAYOR
MEDELLN S.A.S.
G5135

tocador
22.186.826
6.788.688
53.258.451
55.889.083
4,94
-1.177.203
-3.800.657
ARTCULO 2
Razn social
Total Activos
2012
VOLVER AL CONTENIDO
108
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Utilidad neta
Razn social
476
VARIADORES S.A.
G5161

maquinaria y equipo
para la agricultura, minera,
construccin y la industria
22.183.436
8.248.529
46.383.646
37.622.940
-18,89
2.487.367
613.183
477
INVERSIONES
COSERVICIOS S.A.
K7010
22.169.573
18.132.933
903.324
703.020
-22,17
302.687
273.836
478
CONSTRUCCIONES
Y TRACTORES S.A.
F4530
ingeniera civil
22.156.568
14.272.463
28.556.184
27.296.695
-4,41
656.803
680.395
479
TIEMPOS S.A.S.
K7491
personal
22.091.584
4.127.971
81.016.135
86.726.516
7,05
106.029
-665.166
480
DISEO URBANO
S.A.
F4521
22.086.482
10.789.763
24.226.347
2.535.133
-89,54
714.154
-1.840.220
481
ALMACENES Y
TALLERES MOTO
PRECISIN S.A.
G5030

automotores
22.083.252
7.573.765
30.845.663
35.098.892
13,79
501.175
523.779
482
IMPORTADORA
COMERCIAL DE
BELLEZA S.A.
G5135

tocador
21.980.389
7.898.734
25.063.264
20.120.992
-19,72
1.180.034
1.282.282
G5249

otros nuevos productos
de consumo ncp, en
establecimientos
especializados
21.906.507
7.602.731
20.610.070
23.498.349
14,01
1.059.701
1.482.222
21.897.640
3.878.606
41.192.119
44.058.087
6,96
287.425
289.246
CIIU
ARTCULO 2
Variacin
% Ventas
Ranking
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
2011
2012/
2011
2012
2011
2012
483
R.P. MDICAS S.A.
484
DISTRIBUCIONES
AGRALBA S.A.
G5153

485
DISSANTAMARA S.A.
G5190

21.893.220
6.206.865
49.997.259
53.967.381
7,94
84.359
117.142
486
AGROINDUSTRIAS
LOS ROBLES S.A.
A0121

vacuno
21.855.585
14.028.635
2.543.989
3.138.663
23,38
212.597
106.965
21.836.942
14.046.092
17.343.667
15.654.524
-9,74
448.340
53.321
21.791.389
7.813.642
14.615.432
14.464.054
-1,04
395.163
206.156
487
LITO S.A.
G5155

488
ACCESORIOS Y
SISTEMAS S.A.
F4543
Trabajos de instalacin de
equipos
VOLVER AL CONTENIDO
109
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Ranking
Razn social
CIIU
Descripcin Sector
Total Activos
2012
Total
Patrimonio
2012
Variacin
% Ventas
2011
2012/
2011
2012
Utilidad neta
2011
2012
489
MAPER S.A.
G5190

21.786.641
8.746.173
31.475.866
29.899.718
-5,01
1.689.457
1.772.379
490
ROLDN Y CA LTDA.
I6320
Almacenamiento y depsito
21.759.835
12.191.718
17.457.796
22.213.891
27,24
398.944
569.346
491
UNIPLES S.A.
G5190

21.692.048
12.453.228
65.361.489
73.714.856
12,78
2.442.222
1.742.845
492
COMERCIALIZADORA
INTERNACIONAL
CULTIVOS
MIRAMONTE S.A.
A0112
flor de corte bajo
21.685.090
-11.389.952
8.088.499
10.892.597
34,67
-846.260
-1.293.184
493
MYCRA S.A.
A0118
Produccin agrcola ncp en

unidades especializadas
21.675.765
4.120.593
1.229.158
3.049.317
148,08
-385.459
18.769
494
CAR INTEGRADO
S.A.
G5030

automotores
21.618.840
270.617
10.282.755
10.099.543
-1,78
42.919
-8.024
495
INVAZUL S.A.S.
J6599

financiera ncp
21.600.408
20.728.447
550.079
507.728
-7,70
-2.621.976
1.563.962
496
SOCIEDAD DE
COMERCIALIZACIN
INTERNACIONAL
BANAFRUT S.A.
G5137

papel y cartn; productos de
papel y cartn
21.359.590
1.619.117
21.644.637
19.096.051
-11,77
-210.177
218.273
497
COMERCIALIZADORA
INDUCASCOS S.A.
D2529
plstico ncp
21.285.807
3.047.995
27.968.505
37.294.844
33,35
587.994
1.422.323
498
INVERSIONES
CASAGRANDE S.A.
A0113
banano
21.273.230
13.090.051
1.691.883
1.830.432
8,19
2.128.299
1.126.840
499
PLANTOS
SOCIEDAD POR
ACCIONES
SIMPLIFICADA
A0113
banano
21.272.645
16.376.800
6.395.989
6.873.790
7,47
117.178
-5.935
500
INGREDIENTES
Y PRODUCTOS
FUNCIONALES S.A.S.
G5121

caf y flores
21.255.623
8.382.089
17.242.757
20.428.518
18,48
538.561
785.709
VOLVER AL CONTENIDO
110
LAS EMPRESAS MS GRANDES DE ANTIOQUIA EN EL CONTEXTO

DE LAS 500 MS GRANDES DE AMRICA LATINA
La crisis que sacude a Europa desde 2011 no ha

parado de aumentar en intensidad y dramatismo,
sin que todava se vislumbre un desenlace. Aunque
el euro sobreviva a sus das ms oscuros, diversos economistas estiman que al Viejo Continente
le esperan aos de bajo crecimiento. Sumando a
esto la desaceleracin de algunas variables clave
en Estados Unidos, se crea un escenario al que las
empresas latinoamericanas debern adaptarse en
el mediano plazo.
Mientras que en 2011 se mostraba una desaceleracin de las economas de la regin, y las principales empresas de Amrica Latina estaban creciendo a un ritmo inferior al de la primera mitad de
la dcada pasada, en 2012 se present una notable
recuperacin, con un incremento de las ventas de
7,3 %, frente a 5,1 % de 2011, pero muy inferior a
23,7 % de 2007.
A su vez, puede interpretarse como una seal de
alarma el retroceso del total de utilidades del conjunto de las 500. Mientras que en 2011 estas llegaron a US$157.000 millones, en 2012 el monto fue de
US$102.000 millones, lo que implica un detrimento
de 35,4 %. Sin embargo, estas cifras se ven sobredimensionadas por el resultado de una de las tres empresas gigantes de la regin: la petrolera paraestatal
Pemex registr una utilidad negativa abrumadora:
US$-28.000 millones (-119,9 % entre 2011 y 2012).
Sacando a esta empresa, que por s sola representa
5 % del total de las ventas de las 500, las utilidades
negativas de las otras 499 llegan a -20,8 % (Amrica
Economa, 2013).
El crecimiento en ventas de las empresas ms
grandes de Latinoamrica no fue mayor, debido a la
desaceleracin de los sectores minero y siderrgico,
con una reduccin en sus ventas de 6 y 0,5 % respectivamente; comportamiento que estuvo explicado por la coyuntura internacional: el freno dado a la
poltica monetaria expansiva de la Reserva Federal
estadounidense, a lo cual se sum la desaceleracin
china, uno de los principales mercados de destino
para este tipo de materias primas. Otros sectores
relevantes, como el petrleo y el gas, se mantuvieron relativamente estables, en 11 %, mientras que el
comercio mostr una notable recuperacin en varios
pases de la regin (ibd.).
VOLVER AL CONTENIDO
111

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
Dado que al interior de Amrica Latina existen

dos estructuras productivas diferenciadas, la coyuntura internacional ha afectado de diferente forma
a Mxico, Centroamrica y el Caribe, pases que,
enfocados en una produccin industrial de bienes
de baja tecnologa, se han visto beneficiados por la
recuperacin reciente de Estados Unidos, principal
mercado de sus exportaciones, y por la apertura reciente de Mxico a otros mercados globales. En el
caso de este ltimo pas, el nmero de empresas
pas de 110 a 120 en el ranking de 2012 (ibd.).
Mientras que para el caso de Sudamrica el mayor porcentaje de la produccin est ligado a las
industrias de commodities, como el petrleo, los
productos minerales y la soja. Los pases de la regin, y especficamente Brasil, se han visto beneficiados en los ltimos aos por los amplios incrementos en los precios internacionales; sin embargo
recientemente, dada la estabilizacin de los precios
y la revaluacin del real, han disminuido considerablemente su dinmica.
De esta forma, al analizar las variaciones de ventas de las empresas brasileas y mexicanas, dada
su alta participacin (ya que sumadas explican

cerca del 70 % de las ventas), se concluye que el
incremento de ventas del conjunto de las mayores
empresas de Brasil fue de apenas 0,4 % entre 2011
y 2012, mientras el conjunto de las mexicanas creci
21 % en el mismo perodo.
El ranking de Amrica Economa incluye empresas
que superan los mil millones de dlares en ventas, y
solo treinta colombianas se ubican en dicho ranking.
Si se trata de macrorregiones, a los pases del
Pacfico sudamericano les est yendo bien: las empresas chilenas aumentaron de 65 a 73 en el ranking,
las colombianas de 26 a 28, y las peruanas de 22 a
30. En contrapartida, baj el nmero de brasileas,
mexicanas y argentinas.
En el Cuadro 8 se muestran los sectores ganadores, por volumen y crecimiento en ventas: petrleo
y gas; minera, comercio y telecomunicaciones. La
participacin de este ltimo, si bien es muy alto su
crecimiento, en 2012 fue muy moderado (3,2 %).
VOLVER AL CONTENIDO
112

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
CUADRO 8
Comportamiento en ventas de las 500 de Amrica Economa, por sectores

Lugar
en el
ranking
Sector
Nmero de
empresas
2011
Ventas totales
(USD millones)
2012
2011
2012
Var. %
ventas,
2012-2011
Part. %
ventas,
2012
Petrleo/Gas
39
43
592.555,3
643.529,6
8,6
24,4
02
Comercio
70
71
284.439,8
305.287,4
7,3
11,6
03
Telecomunicaciones
34
33
190.129,7
196.213,9
3,2
7,4
04
Minera
44
41
185.294,6
171.026,9
-7,7
6,5
05
Energa elctrica
45
43
162.142,1
167.817,1
3,5
6,4
ARTCULO 3
Agroindustria
17
20
114.448,7
161.666,5
41,3
6,1
Automotriz/Autopartes
39
35
152.206,8
159.601,1
4,9
6,1
Multisector
20
28
144.994,5
155.724,1
7,4
5,9
Siderurgia/Metalurgia
27
25
136.376,3
135.179,1
-0,9
5,1
10
Bebidas/Licores
16
17
80.831,8
93.929,4
16,2
3,6
11
Alimentos
19
26
65.968,9
76.328,6
15,7
2,9
12
Construccin
22
23
56.145,8
61.255,1
9,1
2,3
13
Transporte/Logstica
20
21
54.112,1
60.010,3
10,9
2,3
14
Petroqumica
34.697,9
38.247,3
10,2
1,5
15
Qumica/Farmacia
17
17
33.775,7
37.633,6
11,4
1,4
16
Electrnica
17
14
40.054,4
36.766,5
-8,2
1,4
17
Cemento
25.644
26.451,4
3,1
1,0
18
Celulosa/Papel
21.675,4
21.913,8
1,1
0,8
19
Servicios bsicos
17.878,3
18.547,8
3,7
0,7
01
01
02
20
Servicios de salud
10.644
17.726,4
66,5
0,7
21
Medios
15.452,4
15.282,4
-1,1
0,6
22
8.783,6
10.856,5
23,6
0,4
VOLVER AL CONTENIDO
113

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
Lugar
en el
ranking
Sector
Nmero de
empresas
2011
Ventas totales
(USD millones)
2012
2011
Var. %
ventas,
2012-2011
2012
Part. %
ventas,
2012
23
Ind. aeroespacial
5.255,4
7.683,4
46,2
0,3
24
Software y datos
5.018
7.647,4
52,4
0,3
25
Mquinas/Equipos
5.050,6
4.783,7
-5,3
0,2
26
Textil/Calzado
2.996,5
4.547
51,7
0,2
01
27
Industria grfica
1.639,1
1.812,8
10,6
0,1
02
28
Servicios generales
9.539
ND
NA
NA
03
Total
500
500
2.457.750,70
2.637.469,17
7,31
100
04
Fuente: Amrica Economa, 2013
05
ARTCULO 3
01
02
Entender la capacidad de la empresa local en el

contexto de Amrica Latina, donde se tienen los ms
cercanos competidores, es fundamental para el desarrollo de las estrategias competitivas de la regin.
El menor tamao relativo de las empresas grandes de la regin, comparativamente con las grandes
de Latinoamrica, se debe a que muy pocas compaas nacionales han cotizado en la bolsa para conseguir recursos y financiar sus planes de expansin.
Cada vez cobra mayor relevancia el modelo de
las multilatinas, y se convierte en un importante
referente para las empresas grandes de la regin.
Las multilatinas son empresas latinoamericanas con
operaciones de valor agregado en los mercados extranjeros de mayor tamao y potencial de crecimiento, que aumentan su rentabilidad. De hecho, cada
da estas empresas ganan ms participacin en los
mercados extranjeros diferentes al latinoamericano,
pasando a ser global-latinas.
NA: No aplica / ND: No disponible
Las reformas pro mercado produjeron un aumento significativo en el nivel de competencia, lo cual
forz a las empresas latinoamericanas a reestructurarse, redefiniendo las lneas de negocio, reduciendo
los niveles de deuda, y mejorando las capacidades
competitivas mediante la compra de tecnologa y
alianzas con empresas extranjeras (Cuervo-Cazurra,
2002; Domnguez y Brenes, 1997).
El fenmeno de las multilatinas fue facilitado por
el crecimiento econmico de la regin, que permiti
a las empresas fortalecerse a partir de los mercados
locales, y luego expandirse fuera de sus pases de
origen; primero hacia los pases vecinos, para aprovechar las oportunidades y, ms tarde, competir globalmente (Nadborny, 2012).
Muchas de estas empresas son muy sofisticadas, siendo capaces de desarrollar innovaciones en
tecnologa, organizacin y responsabilidad corporativa social, que estn a la par, o por encima, de lo
VOLVER AL CONTENIDO
114

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
que las empresas de pases avanzados desarrollan.

Adems, han sido uno de los motores clave en la
economa global de los ltimos aos, han desarrollado modelos innovadores de negocios, se han adaptado a las condiciones de los mercados emergentes,
y son financieramente saludables para hacer grandes adquisiciones (Ferrari, 2012).
Pese a las incertidumbres de 2012, las empresas
ms internacionalizadas de Amrica Latina continuaron profundizando sus estrategias de conquista
de mercados ms all de sus fronteras.
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
Segn el ranking multilatinas 2013 de Amrica

Economa, solo 3 empresas de la regin aplican el
modelo multilatino: de las 80 multilatinas presentadas, 25 son de Brasil, le sigue Mxico con 18, en el
tercer lugar aparece Chile con 19, Argentina con 5,
Colombia con tan solo 3, Per con 3, y por ltimo
Bolivia, Guatemala, Panam y Venezuela, cada uno
con 1 empresa.
ARTCULO 3
01
02
CUADRO 9
Empresas de Colombia en el ranking de multilatinas, 2013
Ranking
2013
Ranking
2012
Empresa
Pas de
origen
Sector
principal
Col.
Energa
14
18 ISA
34
22 GRUPO
NUTRESA Col.
Alimentos
44
37 GRUPO
ARGOS
Cemento
Col.
Ventas,
2012
(MM
US$)
%
empleados
en el
exterior,
2012
Var.
Ventas
20112012
N. de
pases
% ventas
en el
exterior,
2012
2.438
8,8
70
66
87
68,6
2.950
ND
15
23
23
75
56,8
323
68,7
52
41
33
52,2
Inversin
ndice
multilatino
Fuente: Amrica Economa, 2013

ND: No disponible
VOLVER AL CONTENIDO
115

ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
El ndice multilatino mide los avances de las

empresas latinoamericanas en sus procesos de
globalizacin. Se compone de cuatro subndices,
expresados en base 100 (en algunos casos la tabla de este especial solo muestra los porcentajes
brutos), que expresan distintos fenmenos involucrados en la capacidad de las multilatinas por salir
de sus fronteras nacionales y ampliar su influencia
en la regin y el mundo: porcentaje de ventas en el
exterior, es decir, exportaciones y ventas de filiales
extranjeras (10 %); porcentaje de empleados en el
exterior (10 %); inversin, subndice que contempla volmenes y porcentajes de inversiones totales
y aquellas realizadas fuera del pas de origen (30 %);

cobertura geogrfica, subndice que mide la presencia en pases y regiones geogrficas que contemplan dificultades de acceso (20 %), y potencial
de crecimiento, subndice que evala estados de
liquidez y situaciones de mercado, como condiciones previas para nuevos procesos de expansin
geogrfica (30 %) (Amrica Economa, 2013).
En la experiencia internacional de las multilatinas
se resalta la capacidad directiva y la visin de los
empresarios, as como la actitud frente a la competencia como factor determinante del xito.
VOLVER AL CONTENIDO
116
CONSIDERACIONES FINALES
Urge la aplicacin de polticas que promuevan la modernizacin de la gran empresa hacia estructuras organizacionales livianas y de
costos ms flexibles, que les permita contar
con un slido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus nuevos
negocios, poder afrontar los cambios del mercado, y acceder ms fcilmente a procesos
de internacionalizacin en un entorno de mayor presin competitiva.
Es imperante la promocin de la inversin extranjera directa, a travs de modelos de fusin,
adquisicin y green field en sectores de media
y alta tecnologa, que jalonen la reconversin
de la estructura productiva. Aprovechando las
amplias fortalezas de las empresas grandes

para la implementacin de procesos de investigacin e innovacin, que pueden ser difundidos entre las mipymes a travs de procesos
de integracin empresarial.
Al margen del comportamiento de la utilidad y
las ventas, los incrementos en activos y patrimonio de 10 y 14,51 % destacan la solidez de
las empresas asentadas en la regin, lo que
muestra una consolidacin importante del
sector privado regional.
La apertura y profundizacin de las relaciones
comerciales con otros pases constituye un
espacio significativo de complementariedad
entre la gran empresa y las mipymes.
VOLVER AL CONTENIDO
117
Banco de la Repblica, Subgerencia de

Estudios Econmicos, Centro Regional de Estudios Econmicos CREE
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118
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
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VOLVER AL CONTENIDO
119
CLUSTER:
NEGOCIOS
Y PERSPECTIVAS
VOLVER AL CONTENIDO
Introduccin *
* Compilacin: Vicepresidencia
de Planeacin y Desarrollo,
Cmara de Comercio de
Medelln para Antioquia.
En este artculo se presentan las entrevistas realizadas a dos expertos, sobre la importancia de las
iniciativas de cluster en las regiones, como mecanismo para enfrentar un mundo cambiante, que cada
vez le impone mayores retos a las distintas actividades econmicas y sus empresas.
En la primera entrevista, TCI Network: negocios y perspectivas, Christian Ketels habla sobre la
especializacin de las regiones e identificacin de
negocios, como herramienta para hacer frente a los
cambios tecnolgicos y de mercados; y sobre cmo

el trabajo en red facilita la interaccin y aprendizaje
entre clusters de diferentes regiones del mundo.
En el segundo texto, Negocios y perspectivas,
Juan Manuel Esteban se refiere a la relevancia de
las iniciativas cluster, como herramienta de poltica
pblica; y a la importancia del trabajo conjunto para
enfrentar los grandes desafos de la actualidad, tanto en mercados locales como internacionales.
VOLVER AL CONTENIDO
121

Christian Ketels
Presidente de TCI Network
Cuando tratamos de entender cmo una regin

es exitosa en la economa global, encontramos que
hay varias reas que son cruciales: la primera es,
cul es el conjunto de cualidades del entorno de los
negocios en la regin (cualificacin del talento humano, infraestructura, apertura, apertura a la competencia internacional, etc.). Lo segundo tiene que
ver con los clusters: cules son las reas en las que
realmente se est especializando? Porque hemos
descubierto que realmente tienen xito quienes son
productivos e innovadores, y para ser productivos e
innovadores es necesario centrarse en un par de cosas en concreto: el entorno y el portafolio del cluster.
El tercer punto es cmo realmente su regin
hace negocios con otra, para lo cual el portafolio
debe agrupar las reas de especializacin y crear
algo que en negocios llamamos una propuesta de valor. De esta forma, la nica manera para
que otras empresas de Colombia o de otros pases
quieran venir a Medelln, es lograr que tengan lo
que buscan, y para eso se debe tener un conocimiento claro de lo que hay en la ciudad. Esto es lo
que un cluster y una estrategia de competitividad
pueden ayudar a solucionar, lo que hace una propuesta de valor: cul es la estrategia como regin y
cul es la forma de avanzar.
Pienso que el enfoque que se debe considerar
es el del portafolio: hay que entender cules son las
actividades que tienen una curva ascendente en la
regin, ya que esto refleja la fuerza existente en el
entorno empresarial, y las capacidades existentes
en nuestras empresas. No hay que descartar esto,
tenemos que construir sobre estas bases y trabajar
con ellas. Hay que ser tambin realistas y reconocer
que muy a menudo esto no es suficiente. La eleccin radica en cmo se puede migrar de las actividades existentes de un portafolio, y entender cmo se
puede reconstruir y trabajar con lo que se tiene. Pero
adems entender que debemos crecer, extendernos, y para eso hay que aadir nuevos elementos.
Los errores que hemos cometido en el pasado
hay que analizarlos bien, necesitamos ser diversos
y olvidarnos de lo que tenemos, ya que lo que tenemos hoy no es lo que quisiramos tener en el futuro. Necesitamos traer estos puntos de vista juntos
e identificar a dnde queremos ir, qu necesitamos
VOLVER AL CONTENIDO
122
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
6. Fundada en 1998, y con

sede en Barcelona, TCI (The
Competitiveness Institute) es
una asociacin privada sin
nimo de lucro, cuya misin
es lograr la mejora del nivel
de vida y la competitividad
regional en todo el mundo, fomentando iniciativas basadas
en el desarrollo de clusters.
cambiar y modernizar de nuestras economas, y

qu debemos hacer hoy para comenzar. La idea
es cmo encontrar esas reas en las que tenemos
buena oportunidad de movernos, partiendo de las
capacidades actuales. Todo esto hace parte de un
proceso de descubrir qu pueden hacer las regiones, trabajando juntos y definiendo cmo transferir capacidades existentes hacia nuevas reas ms
atractivas, y hacer crecer estas oportunidades.
Dado el anterior contexto, creo que hay varias
cosas en las que la red TCI (The Competitiveness
Institute6) puede ayudar:
1. Permite trabajar sobre el cluster o la globalizacin de cluster. Entiendo que Medelln tiene
una experiencia calificada, y otras regiones
de Colombia tambin. Pero hay todava una
gran cantidad de personas con un concepto
errado, y debemos ayudar a formar a estas
personas en lo que es y lo que no es.
2. Se requiere una red de personas, y movilizar
el poder de esta red. Y esto significa aprender juntos cmo hacerlo mejor. Les pondr un
ejemplo: una de las cosas que hemos visto
en muchas regiones es que los esfuerzos de
cluster tienen xito, pero este es relativo. Los
esfuerzos exitosos para algunos clusters implican cincuenta, sesenta o setenta compaas
que hacen algo muy bien; pero ha habido muy
poco en trminos del crecimiento de los beneficios para la economa de la regin. Esta es la
esencia de un cluster, y considero que es un

paso adelante que todos tenemos que dar, debemos pensar en cmo podemos asegurarnos
de que el cluster se convierta en algo vital para
la economa de toda la regin. Esto es un reto,
ya que hay muchas caras de los cluster, muchas caras de los esfuerzos, pero a pesar de
ello podemos trabajar juntos para resolverlo.
3. Otra rea es la evaluacin del impacto. Se
puede aprender de las experiencias de los dems, se puede aprender a trabajar en equipo.
4. Hay un aspecto que creo que es vital, y es
la internacionalizacin. En Colombia las empresas se enfrentan a un reto enorme, justo
en un ambiente de negocios que cada da es
ms y ms abierto. Tradicionalmente Colombia ha tenido una economa estrecha y ha generado un conjunto particular de empresas,
pero ahora est abriendo su economa cada
vez ms. Hay una gran cantidad de personas
en Colombia con las que hablo hoy en da
y saben las oportunidades que hay en mercados extranjeros, y eso es genial. Hay que
pensar en eso y encontrar los canales de
distribucin adecuados, y entender que la intensidad de la competencia en los mercados
de Colombia aumentar dramticamente en
los prximos aos, debido a que ms y ms
compaas extranjeras vendrn con mejores
productos y precios ms bajos, desafiando la
VOLVER AL CONTENIDO
123
ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
02
03
04
05
ARTCULO 3
01
02
posicin de las empresas colombianas. Hay

mucha presin para que las empresas colombianas entiendan de una vez por todas
cmo funciona y cmo luce el mercado mundial, y competir a ese nivel de rendimiento.
TCI puede ayudar en ese, haciendo que un
cluster haga contacto con otros clusters en
otros pases, en el mismo mercado; para ayudarlos a entender el manejo de nuevas tecnologas, los modelos de gestin, y cmo pueden lucir las compaas. TCI es un canal para
lograr eso, por supuesto no el nico; hay otras
herramientas, pero ese es su papel.
Yo no s cmo ser el futuro, pero creo que hay
una pregunta que nos puede clarificar ese concepto: los clusters han surgido en un proceso de
mercado. Han cambiado los mercados?, s, por
ejemplo, hacia la globalizacin. Ha cambiado la
tecnologa?, s, y por ende los clusters han cambiado su perfil. En el pasado todos hablaron de los
clusters como unas actividades cerradas en una regin, y en particular un grupo de empresas que trabajaban juntas. Ahora los clusters son parte de una
valoracin global, son ms especializados y estn
ms conectados a otros clusters en otros pases;
lo cual permite crecer y lograr beneficios en innovacin para todos los clusters con los que se tenga
conexin, y a su vez tener una dinmica local muy
fuerte. Trae adems oportunidades de globalizacin
que les permitir actuar mejor o igual de bien en
otros ambientes de mercado. Creo que una clave

es moverse continuamente hacia la integracin, con
diferentes clusters y en diferentes pases.
Otra clave es entender que la tecnologa se mueve y las categoras de los clusters pueden cambiar.
Un ejemplo: en Estocolmo, Suecia, en el norte de
Europa, es muy fuerte la industria de la telefona celular, y la tendencia hoy se mueve hacia el software
y las tecnologas de la informacin, lo cual hace que
la ventaja que tena ese pas en telefona mvil sea
ahora irrelevante. Las barreras hacen que los clusters se transformen, y creo que as debe pasar en
muchas reas como energa y produccin.
Yo no s cmo sern los clusters en un futuro,
pero creo que puede ser un error pensar que solo
ser la moda de la industria o de regiones emergentes como Brasil y China. Es cierto que esos lugares
tienen clusters importantes que han surgido, pero
tambin vemos que hay muchos clusters reinventndose a s mismos, y llegan con nuevos tipos de
productos y soluciones que los hacen exitosos.
Muchos casos exitosos de cluster hoy pueden
estar directamente relacionados con grandes clusters del pasado. Esos clusters del pasado tuvieron
un manejo basado en la reinvencin de s mismos,
hacia unas nuevas condiciones de mercado y de
tecnologa. Ahora quin ser exitoso?, quin desaparecer? No se sabe, es un proceso de mercado,
y considero que debemos ser humildes ante lo que
traiga el futuro, pero entender que el proceso exitoso
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ARTCULO 1
01
02
03
04
05
ARTCULO 2
01
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03
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05
ARTCULO 3
01
02
lo tendrn aquellos que sean capaces de combinar

cooperacin: debemos trabajar juntos para ser ms
fuertes, con competencia; no se puede pensar en
empresas juntas en un cluster excluyendo la competencia. El xito ser de aquellos que tengan una conectividad local, pero que no vean esa conectividad
y dinamismo local como alternativa a la conexin
global, sino como complementos y actividades conjuntas. Esas son la clase de cosas que definen el
xito de un cluster o su desaparicin.
Colombia va por buen camino, pero deben tener
claro que hay bastante camino por recorrer; el reto
es aprender a trabajar mejor juntos y de manera productiva, y generar simultneamente alternativas ante
la competencia. Considero que Colombia tiene buenas bases, ya que es uno de los pocos pases cuya
actividad econmica no est concentrada solo en la
capital. Tienen a Medelln, a Cali y a otras ciudades
que hacen de Colombia un pas con potencial econmico; eso hace ms fcil el desarrollo de estrate-
gias regionales. Lo nico que me preocupa un poco

puede ser una impresin errnea es que la gente
en Colombia se pregunte qu tipo de cambio debe
hacer en el entorno econmico. Hay una apertura
en la economa colombiana que genera un tremendo
impacto en las operaciones que tendrn las empresas colombianas, y no se trata de vender ms y ms
rpido. El ambiente competitivo en Colombia tendr
un cambio dramtico, hay muchas posibilidades y
beneficios para la gente en Colombia: buenos productos, bajos precios y cosas as; pero las empresas
colombianas necesitan liderazgo para enfrentar ese
desafo. No se trata solo de pensar en equipo para
atender el mercado externo, tienen que tener xito
tambin en el mercado local, y eso requiere mucho
ms que la modernizacin de la forma en que las
empresas operan o actualizan sus productividades.
Hay algo en los esfuerzos de cluster que espero ayuden a hacer esa transicin ms rpida.
VOLVER AL CONTENIDO
125
Juan Manuel Esteban
Expresidente de TCI Network
El concepto cluster a nivel mundial, sin duda,

ha ido a ms en los ltimos aos, desde aquellos
tiempos en que nadie saba qu significaba la palabra. Despus de un largo camino, hoy en da es
indiscutible que algo bueno ha ocurrido alrededor
de esa palabra que quiere decir racimo.
El conglomerado, el juntarse, el juntos ser ms
potentes, el juntos poder atacar retos estratgicos
competitivos que no se pueden alcanzar individualmente, son ideas vinculadas a un fenmeno muy humano; el cual para los policy makers (hacedores de
polticas) es relativamente poco costoso de intentar, y con grandes rditos potenciales si sale bien.
No hay una garanta absoluta de que salga bien, ha
habido fracasos, xitos, de todo; sin embargo se
apuesta poco y se puede conseguir mucho.
Las iniciativas de cluster en Medelln son para m
una evidencia absoluta de cmo se apuesta relativamente poco: se apuestan muchas ideas, inteligencia,
y ciertos recursos financieros pero no tantos como
en otras polticas pblicas. Sin embargo, la posibilidad de obtener rendimientos es muy alta, y no solo
rendimientos econmicos: rendimientos de articula-
cin, intangibles, rendimientos en forma de capital

social, humano y relacional; y adems rendimientos
del bolsillo, porque al final la gente termina ganando
ms dinero cuando se conforman clusters exitosos.
En Amrica Latina, donde hace unos aos exista
un poco de confusin conceptual en torno al tema,
veo que hoy existe una adecuacin conceptual mucho ms orientada, mucho ms ntida, hacia cosas
muy sencillas y muy concretas. Por qu queremos
este tipo de aproximaciones conceptuales? Porque
juntos lo hacemos mejor que solos; retos estratgicos competitivos inabordables individualmente, son
abordables colectivamente. Con relativamente poco
de nuestra parte nos metemos en un grupo humano
en el que pueden ocurrir cosas positivas, y lo han
demostrado Medelln, Per, Mxico, Repblica Dominicana, Argentina, Chile y Brasil. Ciertamente yo
veo muy esplendoroso el futuro de la conceptualizacin del cluster en Amrica Latina, en este momento.
Los clusters donde tienen de verdad, o pueden
tener, un impacto enorme es en el nivel regional y
hasta local. Yo vengo del Pas Vasco, y all hay una
experiencia de clusterizacin desde hace muchos
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ARTCULO 1
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ARTCULO 3
01
02
aos muy exitosa, y ciertamente el tamao del Pas

Vasco dentro de lo que es Espaa favorece el poder anudar sinergias. Juntas sinergias cuando ests
cerca y eso no quita que con las comunicaciones
tan avanzadas que tenemos sea posible entablar
relaciones sinrgicas o "clusterizaciones" mucho
ms lejanas que el mbito regional; pero yo dira
que todava la ventaja competitiva de un tamao de
regin razonable, como puede ocurrir en regiones
colombianas, puede marcar una diferencia en ciertos intangibles, como: sentirte parte de un proyecto
comn, entusiasmo porque tu regin salga adelante,
y orgullo. Y aunque esto no se puede medir fcilmente, siempre est ah y marca la diferencia; y eso
se hace en el nivel regional, no cabe duda.
Creo que hay tres cosas absolutamente

vitales en una iniciativa de cluster:
1. No confundir un proceso de "clusterizacin"
con un proceso en el que las cosas se hacen
de manera desordenada. Todo lo contrario: el
proceso de "clusterizacin" tiene mucho de
humano y personal, y mucho tambin y hasta ms de necesidad de una estrategia clara
y ntida: saber a dnde se va, por qu se quiere llegar, y tener muy claro previamente el faro
que te debe guiar. Adems de eso hay que
reunirse, juntarse, hacer capital humano, ge-
nerar confianza, honestidad y comunicacin

sincera. Lo curioso, bueno y malo, es que hay
que hacerlo todo. A veces no se tiene conciencia sobre lo importante que es tener una
estrategia clara, no todo es soft en los clusters, hay mucho de hard.
2. Es vital que el proceso pueda sostenerse en el
tiempo, y a veces, en Amrica Latina, ocurre
que no es as, y entonces es muy difcil, sin
saber si el cluster va a estar el ao que viene
o no, tener una lnea clara de accin. Alguien
tiene que tomar la responsabilidad de apoyar
los clusters, ms all que tal o cual proyecto de cooperacin internacional; por ejemplo,
acabe o no acabe.
Es muy importante robustecer conceptualmente lo que se est haciendo, de modo que
si hubiera cambios polticos estos no afectaran la poltica de cluster; que estuviera un
poco como dicen los franceses au-dessus
de lio, o por encima del lo.
3. Dira tambin que es vital tener claro que hace
falta una figura como la del cluster manager,
para que en el da a da est trabajando en
pro del cluster; y adems es muy importante
tambin tener esa gente generosa que normalmente suele estar ah siempre, dos o tres
en los que hay que apoyarse, porque son
los que estn verdaderamente liderando ese
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grupo humano que est tratando de atacar

grandes retos estratgicos en cooperacin.
Si no he hablado nada del apoyo pblico/privado
es porque lo tengo en la cabeza como algo que doy
por hecho. Doy por hecho que el soporte pblico/
privado, la triple hlice, la colaboracin entre el sector privado, pblico y de conocimiento, y todo este
tipo de cosas, son absolutamente ventajas competitivas para quien sabe ponerlas en valor.
La estrategia de Medelln, la alianza pblico-privada, pone a la ciudad en ventaja competitiva respecto a ciudades o regiones colombianas donde ese
soporte pblico-privado no les sale tan bien; es un
factor de xito absoluto. Yo dira que no hay poltica
de cluster exitosa en el mundo en la que no se d
una correcta asociacin pblico-privado, as de radical puedo llegar a ser en este tema.
Para m, es una condicin sine qua non, y adems, si se hace adecuadamente, cuando llega el
momento de un cambio poltico no habr cambios
notorios en una estrategia de cluster. Recuerdo que
cuando estuve en Medelln hubo un cambio poltico,
y sin embargo ah continuaba la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia con sus clusters. Tuve
una conversacin con los nuevos polticos municipales y les dije: Lo que est bien vale la pena mantenerlo, lo que est robusto intelectualmente y est
demostrando resultados se debe mantener; y me
alegra enormemente saber que nunca han existido
cortes en la poltica de cluster de Medelln.

La recomendacin fundamental que yo hago es
que, como todo esto es algo a largo plazo, la persistencia en el propsito es absolutamente necesaria, y yo s que Medelln la tiene. El no desanimarse
cuando los xitos no llegan pronto y seguir en ello.
Saber que juntos el sector pblico, privado y de conocimiento irn muy lejos. Demostrarle a los polticos que hay cosas que son buenas para la regin
mucho ms all de la poltica, y que deben mantenerse, es parte de las recomendaciones.
He conocido las ideas de mucha gente de Medelln, y s que tienen en mente esas recomendaciones. Tuve la suerte, en Finlandia, de favorecer la
candidatura de Medelln para ser la sede del Quinto
Congreso Latinoamericano de Clusters CLAC en
2010, y tengo claro que mucha gente participa de las
recomendaciones que acabo de hacer. No son recomendaciones que suenen raro en Medelln, sino que
son compartidas ampliamente por los distintos actores. Me alegra mucho poder compartir y colaborar un
poco en ese xito de Medelln como regin cluster.
Acaba pareciendo obvio creo que lo es, pero
yo dira que a veces, cuando los desafos que tienes
en frente son muy potentes, la idea de pensar conjuntamente con otros, poner recursos conjuntamente, atacar retos conjuntamente, te da una mayor probabilidad de xito, simplemente. Cuando ests con
otros frente al Gobierno eres alguien, cuando vas
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solo quiz no eres nadie. Cuando ests con otros

puedes pensar en atacar mercados que jams hubieras pensado atacar solo, cuando ests con otros
puedes ser capaz de pensar en incluir una innovacin tecnolgica en tus productos y unirla a otros.
Hace ms de dos millones de aos cazaban un mamut juntos y ni se les ocurra ir a cazarlo solos; pues
ah est el ejemplo, los mamuts de hoy tambin hay
que cazarlos juntos y no solos.
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Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

Los contenidos de esta publicacin son propiedad

Representantes de los comerciantes

Jos Ignacio Amariles Valencia

Jaime Arango Uribe

Ral Mario Echeverri Duque

Eliana Mildred Hoyos Gmez

Carlos Mario Gaviria Quintero

Ignacio Restrepo Restrepo

Gabriel Harry Hinestroza

Jorge Mario ngel Arbelez

Piedad Helena Hernndez Obando

Leonardo Arias Jimnez

Carlos Eduardo Loaiza Ortiz

Jos Miguel Tobar Granda

Alejandro Restrepo Vlez

Carlos Mario Uribe Meja

Representantes del Gobierno Nacional

Carlos Gilberto Uribe Correa

Juan Martn Gonzlez de Bedout

Rodrigo Puyo Vasco

Juan Felipe Montoya Calle

Tulio Enrique Gmez Tapias

Ana Cristina Bernal Prez

Luis Fernando Hoyos Giraldo

Juan Camilo Ramrez Lpez

CAUSAS DE MORTALIDAD DE LAS MICRO Y PEQUEAS

2 y aspectos crticos del funcionamiento

Las micro y pequeas empresas en Antioquia

Caractersticas de las empresas encuestadas

Condiciones de creacin de las micro y pequeas empresas

Aspectos crticos del funcionamiento de las micro y pequeas empresas

LAS 500 EMPRESAS MS GRANDES DE ANTIOQUIA, 2012

La gran empresa en la economa de la regin

Desempeo financiero de las 500 empresas ms grandes

2.1. Evolucin de la economa de Antioquia en 2012

2.2. Desempeo de las 500 empresas ms grandes

Listado de las 500 empresas ms grandes de Antioquia

* Escrito por Olga Mara Ospina

La Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA

Las micro y pequeas empresas se caracterizan por

tando realidades muy diversas: desde empresas de

Clasificacin de las Mipyme, segn la Ley 905 de 2004

Activos Totales (expresados en SMMLV)

Fuente: Ley 905 de 2004

LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA

Las micro y pequeas empresas en Antioquia

Una desagregacin ms detallada del valor de los

Micro y pequeas empresas, segn rango de activos

De 283,35 hasta 500

De 500 hasta 1.500

De 150 hasta 283,35

De 1.500 hasta 2.833

Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.

LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA

Micro y pequeas empresas, segn naturaleza jurdica

nera individual, esta desagregacin difiere notablemente (ver Grfico 2).

Fuente: Registro Pblico Mercantil, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.

LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS EN ANTIOQUIA

Las Mipes estn presentes en casi todos los

biliarios y empresariales, y hoteles y restaurantes

Micros y pequeas empresas segn actividad econmica