PLANEACIN ESTRATEGICA

Segn Mintzberg, en su libro El proceso estratgico: conceptos,

contextos y casos (1977) identifica tres modelos conceptuales para
crear estrategia; el empresarial (referenciando al estratega), el
planificador y el adaptivo. Para el presentante material haremos nfasis
en los dos primeros modelos.

A continuacin se describe conceptualmente, el significado de los dos

modelos: (1) El estratega se asemeja al arquitecto, ste disea las
estructuras y los sistemas de los planes que, presuntamente, saca del
ambiente externo e interno, y despus formula la estrategia adecuada.
(2) El planificador, es el que estructura la forma de lograr que la
estrategia sea operativa, pero no se encarga de crearla.

Si se consideran las fases de la planeacin tendremos claro en qu

momento del proceso, se requiere un modelo u otro.

Implementar la
estrategia:
Asignar
resucurso y
responsabilidade
s para lograr las
estrategias:
PLANIFICADOR

Determinar las
mestas
(empresariales o
personales):
FOCO

Formular las
estrategias:
Desarrollar la
situacin actual
y desarrollar
estrategias:
ESTRATEGA

El proceso de determinar el foco se trabaj en el primer mdulo

temtico; donde se entenda que el ste es propiamente parte del deseo
o propsito de lo que se quiere que suceda en el fututo, para decidir que
se hace en el presente; tambin se establece que: contra ms certeras y
coherentes sea la posicin, ms eficientes podrn ser las estrategia.

Partimos de que el proceso estratgico es realizado por personas, por

ende las estrategias son supeditadas a la experiencia y del conocimiento
del contexto de la persona que las realiza.
Contratara a la corriente de los aos 70s, la planeacin estratgica ha
disminuido su influencia a nivel empresarial, puesto a los continuos
fracasos o su poca claridad en sus resultados dificulta el demostrar que
esta es redituable (El proceso estratgico: conceptos, contextos y casos
1977). Esto se explica porque, normalmente se hace caso Omiso a la
realidad de que, tanto las personas como las organizaciones son
flexibles y que por ende se debe abordar un modelo sencillo y en
muchos casos informal. En contra de esto se acoge un modelo rgido
enmarcado en procedimiento, tcnicas que deben ser seguidas
formalmente y listas de verificaciones complejas y sofisticadas. Este
fracaso tambin se ve atribuido a que en muchas ocasiones se piensan
que la planeacin debe salir completa del estratega, desvinculado la
actuacin de todo el equipo de trabajo y la limitacin en la seleccin de
una nica alternativa en una gama amplia de alternativas.

No queriendo enfocar al lector en que el proceso de planeacin debe ser

llevado mediante un modelo anarquista; si se quiere dar a entender que
los procesos de planificacin han cambiado con el paso del tiempo, por
causa de la vertiginosidad de los entornos contemporneos. Hoy se
habla de procesos estratgicos acortados y simplificados que puedan ser
ejecutados en el corto plazo puesto que el entorno cambiante nos
restringe la prolongacin de los tiempos en los planes; o de realizarse a
largo plazo deber ser revisado y actualizado peridicamente. Adems

debe ser el resultado de un proceso mancomunado de los procesos de la

empresa.

El xito actual de la planeacin estratgica acoge dos realidades

importantes, pues seguimos partiendo que los cambios son el principal
enemigo de las predicciones (planes); pero igual se espera minimizar el
impacto de sorpresas inesperadas bajo un proceso lgico. Es por esta
razn que los empresarios actuales se acogen a los mtodos
parametrizados atribuidos a pocas pasadas, como la gestin por
proyectos; y a metodologas de nuevos pensadores que buscan generar
acciones de trabajo en equipo y de vivencialidad; con herramientas
como: Desing Thinking y Brainstorming (Tormenta de ideas).

Como complemento a la planeacin estratgica se hace inherente hablar

del papel de las tecnologas de la informacin, que facilitan el acceso a
procesos de planificacin (presupuestacin, calendarizacin y delegacin
de actividades), divulgacin y construccin en los procesos de
planeacin estratgica.