Concepto de Planeacin

"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su
realizacin". A. Reyes Ponce.

"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos

necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos" Ernest
Dale.

"Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de

suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades
propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"
George R. Terry.
Importancia de la Planeacin

La vida actual es sumamente dinmica, donde el cambio est presente

constantemente, ste puede ser sbito o lento, la planeacin permite asimilar estos
cambios.
Razones por las cuales es importante la planeacin
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantas de xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y
mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las
cuales operar la empresa.
Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magnficos
rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin

PROPSITOS DE PLANEACIN

Propsito hace referencia a una funcin o tarea bsica de una empresa o una agencia o de cualquier
parte de ella. Es as como por lo general las empresas tienen un propsito relacionado con la
produccin y distribucin de bienes y servicios; el de los tribunales por ejemplo es la interpretacin de
las leyes y su aplicacin, y as sucesivamente.
La planeacin por su parte tiene como propsito fundamental contribuir al alcance de los objetivos, o
de otra forma como lo expresara Koontz y ODonell: facilitar el logro de los objetivos y de la
empresa.
Los dems propsitos de la planeacin se derivan del anterior y entre ellos tenemos:
1. PROPSITO PROTECTOR: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres
que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una accin administrativa en
ese sentido.
2. PROPSITO AFIRMATIVO: Plantea que se debe elevar el nivel de xito de la organizacin.
3. PROPSITO DE COORDINACIN: Con la planeacin tambin se busca un esfuerzo combinado de los
miembros de la organizacin, que permitan generar una eficiencia organizacional.
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difcil encontrar a alguien
que no est de acuerdo con ella, pero es an ms difcil procurar que tal planeacin sea til, porque es
una de las actividades ms arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningn
pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien.
Es por eso que una actividad tan compleja como la planeacin se compone de las siguientes partes
segn Rusell L. Ackoff:

TIPOLOGA DE LA PLANEACIN
Plan
Los planes son el resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse como diseos o
esquemas detallados de los que habr de hacerse en el futuro y las especificaciones
necesarias para realizarlos.
Clasificacin de la planeacin:
Estrategia: Es a largo plazo y comprende toda la empresa. Es establecida y coordinada por los
directivos de nivel medio.
Tctica Funcional: Gerentes funcionales con el fin de poner en prctica los recursos de la
empresa. Determina las actividades que debe desarrollar el elemento.
Operativa: Humano, se refiere a cada una de las unidades en que se divide un rea o
actividad.

https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competencia-ii/planeacion/-que-es-laplaneacion-por-diferentes-autores

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