UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MENCION: GERENCIA DE OPERACIONES

PROYECTO DE INVESTIGACION
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTION DE
INVENTARIOS PARA LA EMPRESA METALMECNICA
FEIMI E.I.R.L- 2014"
INVESTIGADORES:
Alva Cabrera Arturo
Capa Lozano Linda Mirella

Charcape Jimnez Omar

Muoz Snchez Alexander

Rosas Mercado Erick

TRUJILLO - PERU

2014
PROYECTO DE INVESTIGACION

I.
1.

GENERALIDADES

TITULO:
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIOS PARA LA
EMPRESA METALMECNICA FEIMI E.I.R.L- 2014 "

2.

PERSONAL INVESTIGADOR
2.1. Alva Cabrera Arturo
2.2. Capa Lozano Linda Mirella
2.3. Charcape Jimnez Omar
2.4. Muoz Snchez Alexander
2.5. Rosas Mercado Erick

3.

TIPO DE INVESTIGACION
3.1. De acuerdo a la orientacin: Aplicada
3.2. De acuerdo a la tcnica de contrastacin: Explicativa

4.

REGIMEN DE INVESTIGACION
Lnea de Investigacin: GESTION

5.

INSTITUCION Y LOCALIDAD DE EJECUCION DEL PROYECTO

FEIMI E.I.R.L.- Pacasmayo- Pacasmayo- La Libertad

6.

TAREAS DEL EQUIPO DE INVESTIGACION

Capa Lozano Linda Mirella: Recoleccin de datos, analizar los datos obtenidos y
redaccin del informe.
1

7.

Charcape Jimnez Omar: Recoleccin de datos y redaccin del informe.

Rosas Mercado Erick: Recoleccin de datos y redaccin del informe.

Muoz Snchez Alexander: Recoleccin de datos y redaccin del informe.

Alva Cabrera Arturo: Recoleccin de datos y redaccin del informe.

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO

ETAPAS
a. Recoleccin de datos
b. Anlisis de resultados
c. Redaccin de informe
TOTAL

8.

9.

MESES
05
02
02
09

FECHAS PROBABLES DE INICIO Y TERMINACION

Fecha de inicio

Enero 2015

Fecha de trmino

Setiembre 2015

HORAS SEMANALES DEDICADAS AL PROYECTO

12 horas semanales

10.

RECURSOS DISPONIBLES
10.1. Personal

Personal de la empresa FEIMI E.I.R.L.

Personal encuestador

10.2. Materiales y Equipos

Equipos de la empresa FEIMI E.I.R.L:

Computadora Pentium IV

Impresora XEROX PHASER 3300

10.3. Locales

11.

Instalaciones de la empresa FEIMI E.I.R.L.

Sistema de Bibliotecas de la U.N.T.

Cabinas de Internet de la Escuela de Post Grado.

PRESUPUESTO
11.1.

Recursos no disponibles

CODIGO
5.3.11.30
5.3.11.30
5.3.11.30

BIENES
Materiales de escritorio
Material para procesamiento de datos
Material de impresin
TOTAL

COSTO S/.
50.00
80.00
100.00
230.00

CODIGO
5.3.11.39
5.3.11.39
5.3.11.39

SERVICIOS
Impresiones de trabajos
Encuadernacin del informe
Procesamiento de datos
TOTAL

COSTO S/.
80.00
24.00
50.00
154.00

RESUMEN
CODIGO
5.3.11.30
5.3.11.39

RENGLON
Bienes
Servicios
TOTAL

II.
1.

COSTO S/.
230.00
154.00
384.00

PLAN DE INVESTIGACION

REALIDAD PROBLEMTICA
FEIMI est situada en Pacasmayo, La Libertad; es una mediana empresa del rubro
metalmecnico orientada a la fabricacin de equipos industriales, reparacin y
mantenimiento. Las actividades que estn involucradas en los principales servicios que
se brindan son: trazado, corte, esmerilado, apuntalado, armado, esmerilado y montaje;
para no detener el flujo de servicios y evitar tiempos muertos, el almacn debe mantener
el stock necesario de cada producto utilizado como materia prima en el proceso.
Actualmente la empresa FEIMI se encuentra en proceso de crecimiento, por lo cual la
actual gestin de su almacn ya no tiene la capacidad para facilitar el suministro
3

necesario a las exigencias del actual requerimiento, esto ha generado la necesidad de

proponer un Sistema de Gestin de Almacenes, que permita a FEIMI establecer una
gestin estricta de abastecimiento y stock.
Grafica N1: Ubicacin del Proyecto- Departamento La Libertad

La propuesta consiste en obtener un manejo de inventario ms estricto por medio de la

priorizacin de materiales, con base al mtodo de control de inventarios ABC, la
utilizacin del mtodo cclico para pronosticar la demanda futura, as como el manejo
efectivo y eficaz del presupuesto de requerimiento de materiales y presupuesto de
produccin, para detallar exactamente las necesidades en las rdenes de compra y ordenes
de produccin.
Se propone un control de requerimiento de materiales que detalle el momento preciso de
la requisicin de materiales, por medio de la determinacin del punto de reorden y, la
cantidad exacta a comprar, determinando el lote ptimo de compra, por medio del
seguimiento de un plan detallado, se propone fijar cierta cantidad de inventario de
seguridad y establecer una comunicacin eficaz entre todos los departamentos de la
empresa, fijando reuniones ms consecutivas, para evaluar el cumplimiento de los
objetivos propuestos, evaluar cambios en el entorno y, si es necesario restablecer el plan
de contingencia.
3Segn el historial de servicios brindados en los aos 2012 y 2013, la tendencia de los
requerimientos de servicio es cclica, por lo que se elabor el pronstico de demanda para
el ao 2015, por medio del mtodo cclico.
Se propuso llevar a cabo dentro de la organizacin los presupuestos de requerimiento de
materiales y de produccin, los cuales permitirn mejorar el control de inventarios,
planificando con anticipacin las actividades que se realizarn.
4

La planeacin de requerimiento de materiales consiste en: enlazar los pronsticos de las

demandas, presupuesto de ventas, explosin de materiales, presupuesto de produccin,
inventario de existencias; permitiendo controlar los pedidos que se deban realizar para
cumplir con la produccin.
Se propone utilizar el mtodo de control de inventario ABC, para dar prioridad en cuanto
a la cantidad a solicitar y mantener en inventario desde el punto de vista monetario, es
decir de mayor a menor costo. Los beneficios del mtodo de control de inventarios ABC,
radican en determinar el nivel ms econmico de inventario, determinando el nivel de
inventario mximo y mnimo de seguridad.
2.

ANTECEDENTES
Actualmente las empresas se enfrentan a un entorno cada vez ms globalizado, donde el
principal reto que se les presenta est relacionado con la competitividad, es asi que se ha
creado una dependencia constante de informacin sobre el desarrollo de nuevas
metodologas de organizacin que les permitan absorber y adaptar rpidamente los
cambios tecnolgicos y estratgicos que se van produciendo en el mercado y en la
economa mundial.
En este entorno, las organizaciones deben ir superando sus puntos crticos, dentro de los
cuales los inventarios juegan un papel relevante en la economa de la empresa. La gestin
de inventarios es un proceso destinado a planificar, administrar y controlar los recursos
disponibles dentro de la organizacin, permitiendo as es uso apropiado de los mismos,
este sistema de gestin de inventarios debe especificar cundo se colocar la rden de un
artculo y cuantas unidades se ordenarn, por consiguiente el control de inventarios es un
aspecto crtico de la administracin exitosa.
El propsito fundamental de la gestin de inventarios es la reduccin de costos, mejorar
la eficiencia de los procesos de produccin y mejorar el servicio al cliente.
FEIMI EIRL, es una empresa metalmecnica que se encuentra localizada en un lugar
estratgico, que le permite estar cerca a su principal cliente CEMENTOS PACASMAYO
SAA, que le permite atender el cualquier momento de manera eficiente. Sus actividades
principales son de fabricacin, reparacin y mantenimiento de equipos industriales
FEIMI EIRL, se encuentra en un proceso de expansin y tiene como nuevos clientes a
Agroindustrial Laredo y Casa Grande.
Las principales materias primas utilizadas en sus procesos son: planchas bimetlicas,
planchas de acero inox, perfiles (barra plana, ngulo, redondo, hexgono, placa, barra T,
barra corrugada, doble T, etc.), electrodos (supercito 1/8, supercito 3/32, supercito
5/32; cellocord 1/8, cellocord 3/32, cellocord 5/32; citodur 1000, citodur 600,
Chamfercord e inox; malla acerada, discos de corte, discos de desbaste, escobillas de
copa, escobillas circulares, pernos, tuercas, anillos planos y anillos de presin.
En su proceso productivo se brindan tres tipos de servicio: Fabricacin, reparacin y
mantenimiento
El problema que se plantea es proponer un mtodo para pronosticar anualmente la
demanda y establecer el lote de compra ptimo para la principal materia prima, por ello
hemos elegido el mtodo de control de inventarios ABC, considerando los recursos
5

disponibles para controlar inventarios concentrndonos en los artculos ms importantes

del inventario.
3.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Es factible la Propuesta de Sistema de Gestin de Inventarios para la empresa metal
metlica FEIMI EIRL?

4.

HIPOTESIS
La factibilidad de la propuesta de Sistema de Gestin de Inventarios en la empresa metal
mecnica FEIMI EIRL, depende de que el mtodo aplicado para el pronstico de demanda
y el mtodo de control de Inventarios ABC, sean los ms adecuados en base a las
tendencias de los datos histricos.

5.

OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO GENERAL
Proponer un Sistema de Gestin de Inventarios en la empresa metalmecnica FEIMI
EIRL.
5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

6.

a)

Priorizar la materia prima a travs de mtodo de control de inventarios ABC.

b)

Fijar un mtodo para pronosticar anualmente la demanda de servicios.

c)

Establecer el lote ptimo de compra para las principales materias primas.

d)

Crear un inventario de seguridad para las principales materias primas.

e)

Optimizar la inversin en inventarios

f)

Realizar un costeo de inventarios

MATERIAL Y METODOS
6.1. MATERIAL DE ESTUDIO
UNIDAD DE ANALISIS
Empresa FEIMI E.I.R.L. de la ciudad de Pacasmayo.
POBLACION

La poblacin del estudio de la presente investigacin est constituida por los

directivos y operarios de la empresa FEIMI E.I.R.L. de la ciudad de Pacasmayo.
MUESTRA
La muestra del presente estudio incluir al equipo de logstica que pertenece a la
poblacin definida en el prrafo anterior.
6.2. METODOLOGIA GENERAL DE LA INVESTIGACION
La presente investigacin utiliza un diseo no experimental, porque el investigador no
manipula deliberadamente la variable independiente del problema de investigacin,
definida como La factibilidad de la propuesta de Sistema de Gestin de Inventarios en la
empresa metal mecnica FEIMI EIRL, lo que se hace en observar el fenmeno tal y
como se dan en su contexto natural, para despus analizarlos y orientar el proceso de
Gestin de Inventarios en base al modelo cclico para la proyeccin de la demanda y al
modelo de control de inventarios ABC.
6.3. TECNICAS

DE

RECOPILACION

TRATAMIENTO

DE

LA

INFORMACION
Cuadro N3: Diseo especifico por fase de estudio

FASE DE ESTUDIO

FUENTES DE
INFORMACION

TECNICAS DE
RECOPILACION DE
DATOS

1. .Identificar la data
Documentos internos de
histrica e demanda 2012, 2013 FEIMI E.I.R.L.
de la empresa FEIMI

Recoleccin de datos

2. Realizar el anlisis de
los datos y determinar el
mtodo de proyeccin de
demanda y mtodo de control
de inventarios a utilizar.

Recoleccin de datos ,
anlisis de informacin

Informacin de Internet,
revistas, textos

3. Determinar los recursos

disponibles y los recursos
Resultados fase 1 y 2
necesarios para la factibilidad
de la propuesta.

Observacin directa,
estadsticas, anlisis y
sntesis de informacin

4. Determinar las metas y

objetivos del sistema

Resultados de fases
anteriores

Anlisis y sntesis de
informacin

5. Implementar acciones
especficas y supervisar el
progreso.

Resultados fase anterior

Seguimiento a los planes

de accin desarrollados en
la fase anterior

6. Conclusiones y
recomendaciones

Resultados de fases
anteriores

Anlisis de informacin
procesada

Fuente: Elaboracin por los autores.

6.4. MARCO TEORICO

Se han ideado muchos modelos y mtodos para orientar el proceso de Gestin de
Inventarios. Los pasos del mismo pueden variar por la naturaleza y tamao de la empresa,
pero todos representan una solucin para determinar el nivel ms econmico de
inventarios.
En base a la naturaleza como empresa metalmecnica y tratndose de una mediana
empresa, proponemos el siguiente Sistema de Control de Inventarios:
La propuesta consiste en obtener un manejo de inventario ms estricto por medio de la
priorizacin de materiales, con base al mtodo de control de inventarios ABC, la
utilizacin del mtodo cclico para pronosticar demandas futuras; asi como el manejo
efectivo y eficaz del presupuesto de requerimiento de materiales y presupuesto de
produccin; para detallas exactamente las necesidades en las rdenes de compra y
rdenes de produccin.
6.4.1.

METODO DE CONTROL DE INVENTARIOS ABC.

Efectuar un inventario mediante el conteo, colocando pedidos, recibiendo existencias, etc;

requiere que el personal dedique tiempo, pero adems representa costo para la
organizacin, principalmente cuando estos recursos son limitados, lo mejor es utilizar los
recursos disponibles para controlar inventarios de la mejor manera posible; es decir,
concentrarse en los articulo ms importantes del inventario.
Se propone utilizar el mtodo de control de inventario ABC o mtodo de clasificacin
ABC para dar prioridad en cuanto a cantidad a solicitar y mantener en inventario desde el
punto de vista monetario, es decir de mayor a menor costo:

A: Alto volumen monetario - Fabricacin

8

B: Volumen monetario - Reparacin

C: Bajo volumen monetario - Mantenimiento

6.4.2.

PRONOSTICO DE DEMANDA POR TIPO DE SERVICIO.

En FEIMI EIRL, el presupuesto de demanda se elabora con base en colocacin de

pedidos, aproximadamente para tres meses y los prximos tres se basa en el anlisis del
historial de demanda, pero, para realizar este tipo de anlisis no se cuenta con un mtodo
especifico que ayude a determinar cantidades ms exactas y proponerlas en el
presupuesto de demanda.
Para tener un mejor enfoque en la variante del mercado, se propone, para pronosticar con
base en el historial de demandas que lleva la organizacin; utilizar de dos a tres aos de
demanda como mnimo, para determinar el tipo de tendencia de demanda.
Para llevar a cabo el pronstico de venta del ao 2015 se necesita el historial de los aos
2012 y 2013, con base en este historial se determinar el tipo de tendencia, para asi
trabajar el mtodo de pronostico que ms se adecue a este anlisis; para efectos de este
trabajo se llevara a cabo nicamente los pronsticos de demanda de los servicios de
clasificacin A.

Clasificacion A (Fabricacin de equipos Industriales)

Tabla I. Datos de demandas menaules del ao 2012 y ao 2013 (Fabricacin de
Equipos Industriales)

Fase de Diagnostico

Clasificacion B (Reparacin de equipos Industriales)

Tabla I. Datos de demandas menaules del ao 2012 y ao 2013 Reparacin de
equipos Industriales)

Clasificacion C (Mantenimiento de equipos Industriales)

Tabla I. Datos de demandas menaules del ao 2012 y ao 2013 (Mantenimiento
de equipos Industriales)

6.4.3.

PRESUPUESTOS.

El presupuesto de produccin se debe elaborar a raz del presupuesto de demandas, con el

fin de prever la utilizacin de la mano de obra, tiempo de entrega de la obra, tiempo de
10

realizacin del servicio y fecha de inicio de la obra, generando finalmente las rdenes de
produccin; as mismo se debe elaborar el presupuesto de compra o presupuesto de
requerimiento de materiales, con el fin de establecer un control exacto en la cantidad de
materiales a comprar, costo de los materiales y tiempo de entrega de los materiales,
generando finalmente lo que son las rdenes de compra; el estudio de mercado, los
pronsticos, el lote econmico de compra, son base para la fijacin del presupuesto de
compra.
La organizacin deber realizar el presupuesto de compra o presupuesto de requerimiento
de materiales y el presupuesto de produccin desde el punto de vista de un sistema total
de administracin, no determinado para cada seis meses sino determinarlo anualmente, lo
que significa que todas las reas como produccin, compras, financiera, deben trabajar
como una sola es decir trabajo en equipo como se conoce actualmente, y as fijar estos
presupuestos como un plan de negocios, previendo los posibles riesgos que afectan a las
ventas, siendo estos los siguientes factores:

Inflacin
Ingreso Disponible
Condiciones econmicas
Cambios en el mercado
Aparicin de nuevos servicios
Polticas de precio, etc.

Los presupuestos servirn como medio de comunicacin de los planes de trabajo de toda
la organizacin, proporcionara bases que permitan evaluar la actuacin de los distintos
segmentos, o reas de actividad de la empresa en un tiempo determinado, ya sea a corto o
largo plazo.
6.4.4.

COSTO DE ALMACENAMIENTO.

El costo de almacenaje se determina como un costo de oportunidad, por ejemplo si se

tiene determinada cantidad de existencia, sin rotacin o por mantener estas cantidades no
se cuenta con espacio suficiente, se pierde la oportunidad de aprovechar las ofertas
actuales del mercado.
Como bien se sabe entre ms se ahorre en el banco ms intereses y beneficios se generan,
lo que significa que el costo de almacenaje se determina con base a la tasa de inters ms
alta que ofrece el sistema bancario en nuestro pas.
El costo de almacenaje se calcula mediante la siguiente ecuacin:

11

Ta: tasa de almacenamiento fsico

Tb: tasa del retorno del capital detenido en existencias
Tc: tasa de seguros del material almacenado
Td: tasa de transporte, distribucin y manipulacin
Te: tasa de obsolencia de material
6.4.5.

PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP).

El propsito de la planeacin de requerimiento de materiales es controlar los niveles de

los inventarios, asignar a los bienes prioridades en la operacin y planear la capacidad
para cargar el sistema de produccin; es decir, llevar los materiales indicados al lugar
correcto en el momento oportuno, es una de las mejores tcnicas de administracin en
cuanto a control de las cantidades de pedidos y puntos de nuevos pedidos.
Se propone un control de requerimiento de materiales que detalle el momento preciso de
la requisicin de materiales y la cantidad exacta a comprar, por medio del seguimiento de
un plan detallado que utilice el presupuesto de demandas, presupuesto de produccin
programa de produccin, la lista de materiales ya explosionados y el registro de
inventario.
Figura 1. Estructura de la planeacin de requerimiento de materiales (MRP).

6.4.6.

DETERMINAR LOS MATERIALES MINIMOS OPTIMOS PARA LA

REALIZACION DE SERVICIOS

12

Determinar los materiales mnimos ptimos necesarios, ya que es importante que cuando
se lance una orden de compra ser con las cantidades que realmente se requieren para
poder cubrir con la produccin y con la demanda sin incurrir n un costo demasiado
elevado, este costo es el costo de almacenaje, al mismo tiempo se podr contar con
espacio suficiente en las bodegas, al igual que, no se incurrir en inventarios inflados o
falta de materiales.

6.4.6.1. MODELO DE LOTE OPTIMO DE COMPRA

Como antes se menciona existen varios modelos para determinar el lote econmico de
compra, se propone la utilizacin del modelo llamado, modelo de lote econmico o
modelo de la cantidad econmica a ordenar (EOQ) sin dficit, el cual nos sirve para
determinar un inventario ptimo, el punto o tiempo de pedido y el tamao de la compra.
Este modelo se utiliza cuando los niveles de existencias se reducen con el tiempo y
despus se reabastecen con la llegada de nuevas unidades.
La ventaja de este modelo es la de poder establecer un control de inventarios por
mximos y mnimos, como desventaja encontramos que para cada tipo de servicio, es
necesario llevar el procedimiento antes descrito.
6.4.6.2. NIVEL DE REORDEN
Para el caso de FEIMI EIRL, no se debe olvidar que el nivel de reorden es aquel que
indica que la existencia de determinado material ha llegado a cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo pedido, el punto debe ser aquel que le permita seguir produciendo
mientras llega el otro pedido.
Para esto se debe tener presente algunos factores:

Consumo diario: Es el promedio de dividir la demanda de material entre los das

de cobertura del pedido.
Tiempo de envi de pedido: Es el tiempo que tarda el departamento de compras
en cotizacin, negociar y formular la orden de compra. Este tiempo no deber
exceder los 2 o 3 das.
Tiempo de surtido proveedor, transportacin y entrega: Es el tiempo en que
el proveedor recibe el pedido y ordena el surtido, facturacin y embarque, el
retraso que tenga en entregas anteriores, y el tiempo que tarda en llegar la
mercanca desde que sale de la bodega del proveedor a las instalaciones de la
empresa.

13

6.4.6.3. INVENTARIO DE SEGURIDAD

El inventario de seguridad se calcula por medio de la siguiente formula:

Donde:
IS: Inventario de seguridad
Planificado: Demanda anual
Ciclo: 12 meses
Poltica: tiempo de entrega promedio de tiempos de entrega
6.4.7.

ANALISIS DEL CUMPLIMIENTO DE PRONOSTICOS

Segn lote econmico de la compra.

6.4.8.

METODOS DE EVALUACION DE INVENTARIOS

Para efectos del procedimiento de produccin de la empresa, sin duda el mejor mtodo es
el mtodo PEPS (Primero en entrar, Primero en salir); ya que utiliza siempre el mismo
tipo de materia prima para todos los productos.
Una de las formas para controlar el sistema PEPS, es por medio de etiquetas de control
que indiquen el estado actual de todas las materias primas, ordenar los productos en
bodega conforme las entradas siempre previniendo la caducidad de alguna materia prima
y revisin peridica de todas las materias primas, se propone revisin de todas las
materias primas cada semana o cuando ingrese un gran lote de materia prima.
Es importante independientemente de llevar un control fsico de los inventarios, llevar un
control en cuanto a costos, aunque ya se tenga claro que mtodo se utilizara, como se
describi anteriormente, la empresa lleva este control por medio del costo estndar, que
es un costeo general de cada producto, ms que todo para definir costo de venta, pero la
implementacin de un formato que detalle l valor del inventario actual por cada materia
14

prima es de gran utilidad para que este control que ayude a tomar grandes decisiones a
nivel de alta gerencia.
6.4.9.

PLAN DE CONTINGENCIA

Existe diversos factores o una serie de supuestos que no permiten el flujo continuo y
propuesto de la adquisicin de recursos, por lo que se debe tener presente stos: (escasez
de gasolina, que el embarque en el que esta nuestra mercadera quede detenido
temporalmente, mal registro de la mercadera, accidentes de carretera, problemas legales
del embarque, problemas legales con el transporte terrestre, mal clima, accidentes
automovilsticos, terremotos, incendios, robos con violencia y alza de precios).
En este plan es importante establecer los mximos y mnimos del inventario, en este caso,
el mnimo es nuestro inventario de seguridad, como antes se mencionaba es importante
tener una comunicacin eficaz en los departamentos dentro de la empresa, por lo que la
elaboracin de estos planes tanto de requerimiento de materiales como el plan de
contingencia, se debern revisar semanalmente, asi cualquier disconformidad con lo
establecido se comunica y corrige para un mejor control de los recursos de la empresa.
6.4.10. METAS Y OBJETIVOS DEL SISTEMA
En todo proyecto, trabajo o diversas situaciones de la vida, se fijan metas, stas son
importantes para establecer claramente que se pretende alcanzar, para ello es necesario
fijar una serie de objetivos que permitan su logro; es preciso tomar en cuenta que los
objetivos deben ser medibles, alcanzables y reales.
La meta en este sistema es controlar la trazabilidad de los recursos de la empresa, con el
fin de evitar demora en la entrega de las obras, costos elevados de almacenaje, perdidas
por deterioro o escasez de materia prima.
Los principales objetivos del sistema de gestin de inventarios son:

Lanzar oportunamente una orden de compra, tomando en cuenta el nivel de

reorden y el lote ptimo de compra.

Verificar la funcionalidad del metodo propuesto de pronostico, por medio

de la comparacion entre ventas reales vs ventas proyectadas, lo cual
determinaar su continuidad durante los prximos aos.
Mantener un stock de seguridad fijado
Cumplir con la demanda pronosticada analizando la cobertura de materia
prima segn el lote ptimo de compra fijado para cada periodo. (se deber
evaluar este cumplimiento constantmente comparando estos datos
propuestos con la cantidad fijada por el clente para cierto periodo).
Calcular el costo de almacenaje de materias primas

15

7.

RECOMENDACIONES
7.1. Es importante controlar el plan de requerimiento de materiales semanalmente, para
determinar si hubo variacin en el dato propuesto, para fijar las cantidades exactas a
solicitar.
7.2. Para no interrumpir el flujo normal de importaciones se debe evaluar
constantemente a cada uno de los proveedores, ser exigentes con el tiempo de
entrega de la materia prima y el estado en que sta se recibe.
7.3. El formato de control de costos de inventarios PEPS propuesto, es funcional desde
el punto de vista que es otra herramienta que ayuda a determinar el costo real de
servicio por cada obra realizada.
7.4. Se debe controlar frecuentemente el nivel de existencia de inventario, asi

cuando este nivel llegue al nivel de reorden propuesto, se deber lanzar una
nueva orden de compra.

8.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

9.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Chauvel. Administracion de la Produccin. Editorial MC Graw Hill.
Chase Aquilano, Jacobs.

Administracin de Produccin y Operaciones,

Manufactura y servicios. 10 ed. Editorial MC Graw Hill.

Escalona, Ivan. Ingenieria Industrial. UPIICSA-IPN.
Gonzales Delgado, Nelson Elias. Diseo de un control de inventarios de tipo ABC
en la bodega del oragnismo legislativo. Trabajo de graduacin de Ingenieria
Industrial de la Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingenieria,
febrero 2013. (pg. 101)
16

 Hiller, F. S. y Lieberman. Introduccion a la Investigacion de Operaciones. G. J.

(1991). Editorial M.C. Graw Hill.
Prawda. Metodos y Modelos de Investigacin de Operaciones. Volumen I. Editorial
Limusa.

17