Investigacin operativa

Ejercicio 1: uno de colas donde haba que usar tablas. No era de lo

que toma siempre la verdad bastante difcil.
Ejercicio 2: PL. Te decia que tenia una maquina donde tenia que
producir dos productos durante 5 dias. Si producias A no podias
producir B y viceversa. Empezabas con 10 unidades de stock inicial
de cada producto. Tenia un costo diario por capital inmovilizado.
Tenias que decir que producto y cuanto producir del mismo cada uno
de los 5 dias para que el costo sea el mas bajo y cumplir con la
semanada diaria que te daba. Tambien te daba los costos de
produccion.
Ejercicio 3: Teorico de stocks, reaprovisinamiento constante con
demanda constante y una limitacion de un recurso que no te decia
que era. Habia que usar el lagraniano. Tenia que poner la expresion
del costo y llegar a los q optimo para los items A y B. Despues te
habia unas preguntas sobre dimensionamiento de almace, Daba
todos los datos.
Ejercicio 4
Pert vs CPM
simulacion vs Metodos cuantitativos
Se pueden fabricar 3 productos A, B y C en 2 mquinas en una
semana, cuyas utilidades son 20, 30 y 25.
R1 y R2 con cantidades de materia prima en kg. El costo por es de 6 y
8 respectivamente.
Cada maquina esta disponible durante 40 hs/semana.
La demanda semanal de A,B y C es de 10, 20 y 10.
Zmax: 20A+30B+25C-6R1-8R2
CV) Disp. Mq. 1: 5A1+8B1+10C1 menor o igual que 40
Disp. Mq. 2: 8A2+6B2+2C2 menor o igual que 40
Totalizador A: -A+A1+A2=0
Totalizador B: -B+B1+B2=0
Totalizador C: -C+C1+C2=0
Utilizacion mat. Prima1: -R1+1A+2B+0.75C=0
Utilizacion mat. Prima2: -R2+0.5A+1B+0.5C=0
Demanda A: A menor o igual que 10
Demanda B: B menor o igual que 20
Demanda C: C menor o igual que 10
1) Si se fabrican los 3 productos, hay un costo adicional de $30 y
ademas se imponen las sig. condiciones:
a) cant. minima a fabricar de A y de B son 5 y 6 unidades respectiva//.
b) cant. maxima de unidades a fabricar es de 19 unidades.
c) cant. de unidades a fabricar de C es de 5 unidades.

2) Si se fabrican mas de 5 unidades de A: a) se deben fabricar mas de

6 unidades de B y b) se debe agregar la restriccin: A+B=15.
3) Si se fabrica mas de un producto, la utilizacin de mat. Prima se
incrementa un 10%.
4) La relacin de produccin en B y C debe ser:
C
10
7
5

20

5) La maquina 1 segn la restriccin indicada en el enunciado esta

programada para operar en la modalidad O1. Sin embargo, existe la
posibilidad de programar la maq. 1 para que opere en una modalidad
diferente (O2) en cuyo caso las restriccin es: 4A1+9B1+9C1 menor o
igual que 40. En una semana determinada se puede operar la maq.
en una sola modalidad.
En el ejercicio hay que ir agregando restricciones y variando el
funcional en base a lo que pide cada punto. Hay que usar mucha
binaria. En el punto del grafico hay que sacar las pendientes y armar
las restricciones con esas proporciones de B y C.
1)Programacion Lineal: Habia que ir modificando las restricciones en
torno a las nuevas condiciones que te iba dando usando binarias etc...
(50 puntos)
2) Stock: restriccion de transporte. Se resolvia por medio de
Lagrangiano. Sacar qoptimo y CTEo.(30 puntos)
3) Camino Critico: Determinar Margen Libre/Independiente y Total (10
puntos)-facil4) Simulacion: sacar q optimo sacando las incognitas a traves de
distribucion normal/exponencial...(10 puntos)
1- Colas 1 canal con 2 lugares en cola (N=3). Ingresan 2 tipos de
clientes al sistema. Los clientes A tienen prioridad por sobre los
clientes B. Si hay un cliente B en el canal cuando entra un A el B se va
y si hay un B en cola el A toma su lugar en la cola y el B pasa
atras.Peda Hacer el Diagrama de Markov con sus ecuaciones de
estado. L, Lc, H, W, Wc de A de B y del sistema. Tambien pedia el

ingreso esperado por ventas. Daba lambda A y C, mu A y C. Igual al

5.2 del libro de colas.
2- Peda minimizar el tiempo de ocupacion de una maquina para una
orden de fabricacion de 3 tipos de productos. 15 unidades de A, 10
unidades de B y 9 de C. Daba los tiempos de fabricacion de cada
producto. A 2,5 h B 3,5 h y C 4,5 h. Una vez que se empieza a fabricar
un producto no se puede parar la maquina hasta terminarlo. La
maquina trabaja 9 horas por da. La forma de resolverlo es como el
caso del libro de PL con los distintos cortes de las bobinas.
3- 1 nodo de camino critico. Sacar MT, ML, MI.

1) era una mezcla de programacin lineal y colas, te deca que tenas

cajeros que funcionaba como un sistema PPM tenas varios puntos
* describir el modelo PPM, cuales son las hiptesis, las condiciones y
el funcional y como hallas las probabilidades.

* te deca cal era la cantidad ptima de cajeros, tenas como dato Ts

y lamda, con eso hallabas mu y calculabas ro, tq M mayor q ro
*formular el problema de PL, era igual al de cajeros del final del libro,
con el M q habas calculado antes
*calcular el M ptimo para un horario usando un baco.
2) calcular el qo con produccin y demanda al mismo tiempo sin
agotamiento con una restriccin de volumen (era terico) haba q
usar el lagrangiano
1- uno medio raro de colas mezclado con programacion lineal. era un
centro de atencion donde dependiendo de la hora del dia llegaban
clientes con una cierta frecuencia, y se atendian con un cierto mu.
primero te decia que era un ppm y te pedia que desarrolles la formula
de sacar las probabilidades,despues te pedia cual era la cantidad
minima de canales dependiendo la hora del dia, despues te decia que
armes un programa de PL que cumpla con los requisitos minomos de
personas que atienden el centro por hora y otros puntos eran
variaciones de este donde te ponian un par mas de condiciones, por
ultimo te pedia la cantidad optima de canales en un cierto rango de
hora.
2- uno de stocks, donde era todo teorica no habia numeros, era uno
de reaprovisionamiento continuo donde pedia desarrollar el modelo,
las formulas y por ultimo te daba unas restricciones para desarrollar
lo de Lagrange
1)Era un PP23: En donde te preguntaba todas las variables. Pero solo
debas dejarlas expresadas. El nico inconveniente era que entraba
clientes que podan ser A y B. Y daba los datos de lambda y mu de
cada uno. Creo que se haca usando Markov
2)Programacin Lineal. Era similar a un caso donde debas seleccionar
si fabricar varios productos en una mquina A o B MinimizaNDO la
diferencia de tiempo entre una mquina y otra, con el agregado que
de los 7 artculos, haba 2 que tenas que fabricar 2 unidades.
3)Era uno de stock con agotamiento admitido. Te peda deducir la
frmula de q optimo y te peda el SR, y otros.

Hecho por Miranda, Tenias 2 horas para resolverlo

20/julio/2007
Final de Investigacin Operativa
1- Ejercicio de colas (25 puntos). Trabajabas en una empresa
pesquera y sabias que el costo de tener una barco parado (sin ir
a pescar) era de 50$/hora. Tambin sabias que a cada
empleado que descarga el barco le pagas 8$/hora. Adems te
deca que al muelle llegaba un barca cada 1 hora (=1) y
tambin sabias que una persona poda descargar un barco en 2
horas (=0,5). cul es la cantidad de operarios conveniente?

2- Modelizacin (25 puntos). Se trataba de una refinera de

petrleo, tenias que armar el sistema de restricciones para
resolver el ejercicio. Lo nico difcil era lo siguiente: si se
produce el producto C se deben cumplir lo siguiente:
2D+4N<=8787
3 A + 4G >= 878
A+B = 4500
3- Stocks (30 puntos) del enunciado podas sacar los siguientes
datos:
P=100 u/hora ; D=100.000 (u/ao); b=20 ; i =10%; espacio de
cada unidad =o,2 m3
Adems te deca que actualmente tenias un deposito de 1500 m3.
Tenias la posibilidad de alquilar dos depsitos (los dos juntos o uno
solo):
A: 2000 m3 que sala $3.500
B: 1000m3 que sala $.3000
4- Camino Crtico (10 puntos).Explicar en que consiste el mtodo
de aceleracin de proyectos (brevemente)
5- Simulacin (10 puntos)
Tenias que simular y verificar si una seal que se emita en la
ciudad A y que viajaba por dos caminos, llegaba a una ciudad B.
Haba una probabilidad asociada a cada parte del camino:
A a S1=0.8
S1 a S2 =0.7...y as con las conexiones posibles que eran las del
siguiente grfico

S1

S2
B

S3

S4

FINAL INVESTIGACIN OPERATIVA 20/07/2009

1) En un local tipo automac, donde los clientes son atendidos sin
bajarse de su auto, se est evaluando la posibilidad de
aumentar la capacidad. Actualmente se cuenta con una
ventanilla donde se atiende a los clientes con una velocidad
promedio de 10 clientes por hora y aparte hay un lugar para
que un cliente pueda esperar para ser atendido. Los clientes
llegan con una media de 8 clientes por hora y cada cliente
atendido significa un beneficio de $10. Hay disponibles ms
espacios para que puedan esperar ms clientes, que se pueden
alquilar por $20 000 anuales cada lugar adicional. Considerando
que tanto la atencin en la ventanilla, como los arribos de
clientes responden a una distribucin del tipo Poisson y que el

local funciona 12 horas por da, 6 das a la semana y durante 52

semanas al ao, Cuntos espacios adicionales le conviene
alquilar?
2) Una empresa fabrica tipos de neumticos: A, B, y C. El A
requiere un proceso que se puede hacer indistintamente en las
mquinas 2 o 3, para luego tener un segundo proceso e la
mquina 1. El tipo B se elabora indistintamente en, 1, 2 o 3
(nico proceso). El tipo C requiere de tres procesos, uno en la 1,
otro en la 2 y despus en la 3. Si se fabrica el tipo B en la
mquina 2, se incurre en un costo fijo de $300 mensuales. Por
ltimo, en funcin de los pronsticos de demanda, se desea que
la cantidad de C sea, al menos, un 20% del total producido.
Formular un modelo de P.L. que permita determinar la cantidad
de cada tipo de neumticos a producir de modo de maximizar
los beneficios.
Tipo A
Tipo B
Tipo C
Disponibilida
des
Mquina 1
2
1,5
1,7
300 h/mes
(h/u)
Mquina 2
3
1,2
2,1
400 h/mes
(h/u)
Mquina 3
4
1,3
3,2
200 h/mes
(h/u)
Precio $/u
100
120
150
Costo $/u
60
70
80
3) Camino crtico. A partir de la siguiente tabla de precedencias:
a) Dibujar la red
b) Determinar la duracin esperada del proyecto
c) Determinar el (los) camino(s) crtico(s) y marcarlo(s) en la
red
d) Determinar la probabilidad de finalizar el proyecto una
semana antes que su duracin estimada
e) Determinar el valor actual neto y el valor a futuro si la
tasa semanal es de 1%
C
D
E
F
a
m
b
Cost
o
A
X
X
2
3
4
900
B
X
X
X
5
5
5
800
C
X
6
8
10
700
D
X
4
5
6
1200
E
2
2
2
1000
F
3
5
7
850
1) Colas: Conviene o no agregar mas espacios:
Datos: N=2, mu=10 Cl/h, landa=8 Cl/h
el ao tiene 52 semanas, la semana 6 das y el da 12 horas
Espacios extras $20.000 por ao
Deca que la llegada de clientes era exponencial (???).

2) Modelizacin: armar sistema que maximice las ganancias

Se fabrican 3 productos A, B y C. En las maquinas 1, 2 y 3.
A se fabrica en dos pasos, uno en la maquina 1 y otro en la maquina 2
o la 3.
B se fabrica en un solo paso en cualquiera de las maquinas 1, 2 o 3.
C se fabrica en tres pasos, en la maquina 1 despues en la 2 y despues
en la 3.
Si alguna unidad de B se fabrica en 2 hay que hacer un gasto fijo de
$300.
Por lo menos el 20% de los procutos debe ser de C.
Tabla de datos:
horas disponibles de cada maquina.
horas maquina necesarias de cada producto en cada maquina.
precio y costo de cada producto.
3) Camino Critico:
armar red; calcular duracin media del proyecto; determinar el
camino critico y marcarlo en la red; pregunta teorica que utilidad
tiene conocer el camino critico?; Calcular la probabilidad de terminar
una semana antes de lo calculado; calcular el VAN sobre las fechas
tempranas y el valor total al final del proyecto.
Datos en tabla: precedencia; tiempos pesimistas, medios y optimistas
de cada actividad; costo de cada actividad.
1. Ej de colas un PP12 parecido al del automac. Tenias un lugar en
ventanilla y otro en cola y te daban lo que ganabas con una atencin,
y tenias que ver si te convenia abrir otros espacios en la cola
sabiendo que cada uno salia 200000$
2. Ej de programacin Lineal, bastante complicado, tenias 3
maquinas, y tres productos que se podian hacer en alguna maquina
un proceso y otro no, y tenias que formular
3. Ej. de camino crtico, te daba las procedencias y el a m y b, y te
pedia armar la red, el cc, la probabilidad de terminar una semana
antes, calcular el van y el valor futuro.
Stocks: Tomaron el ejemplo 8.3 de la pg 227 del libro.
PL: Tomaron el mismo ejercio de una empresa de transporte en el que
hay que minimizar el volumen vaco de los camiones. Est en otro
final anterior fecha 13/12/07.
Colas: Tomaron uno parecido al ejemplo 2.6 de la pg 61 del libro, un
PP1N en el que haba que calcular el nmero ptimo de lugares en la
cola.
Simulacin: Un supermercado analiza cual debera ser su dotacin de
empleados para proveer el servicio de entrega a domicilio, para ello
realiza una simulacin. El ensayo del comportamiento en un da
indic:
Gasto de clientes en compras: distribucin normal mu=55, sigma=15

Domicilio: a menos de 10 cuadras el 70%, a ms de 10 cuadras el

30%
Un cliente puede acceder al servicio si compra 60 pesos o ms y vive
a menos de 10 cuadras.
Un 20% de los clientes que cumplen los requisitos no solicitan el
servicio.
Calcular porcentaje de envos que se realizarn sobre un total de 30
clientes.
TEMA 1
1)PROGRAMACIN LINEAL: 5 Centros de Distribucin y 4 Almacenes.
Datos: costos de transportar desde cada CD a cada almacen,
demanda de cada almacen y existencias en cada CD. Deca que se
iba a dar de baja el CD 2, por lo que haba que transportar todas las
existencias del CD 2, al resto de los CDs (daba como dato el costo
transporte de CD 2 al resto). Armar un programa para optimizar la
distribucin.
2)COLAS: Automac, una vetanilla para un auto y otro lugar para un
auto que espera (N=2) Te daba lamda, mu, el costo de alquiler de un
lugar mas y el beneficio por cada cliente. Definir cuntos lugares
conviene alquilar.
3)CAMINO CRTICO: Daba a, b y m y costo de 8 actividades crticas.
Calcular la probabilidad de que dure menos de 26 dias el proceso
total. Calcular el VAN y el precio que hay que paga si se paga todo al
final. (i=0,02)
4)STOCKS: 3 productos X, Y y Z. Daban D, k y c1 de c/u. Restriccin
de 3000 de capacidad entre los 3 productos.
Calcular lote ptimo para c/u.
1) Camino critico: Te daba las actividades criticas, su duracion
pesimista, mas probable, optimista y el costo. Te pedia la probabilidad
de que la obra dure menos de 27 dias, el VAN y cuanto habria que
pagar si se desembolsa el dinero al final del proyecto. Tasa = 1%
mensual.
2) Colas: Te daba la probabilidad de ingresar p(i/n)=1-n/4 y pedia
sacar varias cosas (H, L, Lc, etc). Hay un ejemplo similar en el libro.
3) Stocks: Te daba la demanda anual (20000), la cantidad de ordenes
anuales (4), el costo de compra no era dato (b), el costo de
mantencion de inventario (10% de b) y el costo de orden ($50). Te
pedia evaluar si convienere esa modalidad o cambiarse a 3 ordenes
anuales con un 10% de descuento sobre b.
4) Programacion lineal: El ejercicio tipico de fabricas y almacenes, con
algunas restricciones de variables binarias y costos fijos.
1- te daba las restricciones de un ejercicio de programacin lineal (3
restricciones) y te peda encontrar la solucion ptima SIN USAR
SIMPLEX, luego peda valores marginales de algunas variables.
2- COLAS: P/P/1. te daba Ts y Ta, y el costo de agregar una nueva
BOCA al sistema. La pregunta era: CUAL DEBE SER EL MINIMO LUCRO
CESANTE por cliente para que valga la pena agregar la 2da BOCA.

3- Stocks: percios. Te daba nua curva de percios (recta con pendiente

negativa. EJES: "Q" y "B":
punto inicial 0;b2)
punto final (Q1;b2) con b1>b2.
te peda la expresin que te permite calcular el Q ptimo.
4- Camino critico: 9 actividades: T pesimista, mas probable y
optimista. Peda calcular probablildiades (haba dos caminos crticos
de IGUAL tiempo esperado pero distinta varianza)
- probablilidades que el proyecto termine antes de 65 semanas
- duracion del proyecto que hara que su probablidad de ocurrencia
sea 95%
Habia uno de camino crtico que tenas que sacar la duracin del
proyecto y las probabilidades de terminar en fecha.
Uno de colas donde te peda calcular el lucro cesante mnimo para
que fuera lo mismo invertir en una mquina nueva o seguir con la
actual.
Uno de teora de stock que tenias que calcular el lote ptimo y te
daba un grfico de como variaba el precio del producto por la
cantidad de unidades compradas.
El ltimo te peda los valores marginales de unas restricciones, pero
te decia que no podias hacer el simplex para calcularlas. Obviamente
tenias que explicar el mtodo que hacias.
1. Colas
Te deca que haba tres mquinas y que se descomponan
frecuentemente, te daba el lambda y mu. Adems, deca que haba
dos operarios, que cada mquina poda producir tantas piezas por
hora y que el precio de venta era tantos pesos por unidad.
Peda calcular:
a. la probabilidad de que los dos operarios estn desocupados
b. el porcentaje de tiempo inocupado de cada operario
c. creo que la longitud de cola
d. el lucro cesante
2. Stocks
Te daba todos los datos: D,k,b,i y una relacin de tantos m^3/u que
ocupaba el producto. Te deca que actualmente tenas un depsito de
500 m^3 y que tenas la posibilidad de expandirte: deposito A con
400 m^3 ms (y un costo fijo asociado) y depsito B con 400 m^3
ms (y su costo fijo asociado).
Tenas que decir si convena o no expandirse (podas expandirte a A, a
B o a A+B).
3. Programacion Lineal
Era una red de telecomunicaciones. Tenas varios nodos de los cuales
algunos generaban seal y otros la transmitan. Era un poco compleja

la interpretacin, pero la cosa era que un nodo mandaba una seal y

otro absorba una parte y reenviaba el resto y as.
Datos: nombre de cada uno de los nodos (1,2,3,..), cunto poda
generar (el mximo, no necesariamente generaba eso) y cuanto
'absorba' (segn el tipo de nodo) y en la lnea que une los nodos
entre s, tenas un lmite de transferencia y un costo por la
transmisin. Adems, haba unas redes que estaban en lneas
punteadas, o sea que tenas que decidir si se habilitaban o no. El
objetivo era minimizar los costos.
Te daba un costo fijo para cada una de las redes punteadas y los
costos variables, por unidad transmitida.
Adems, haba una restriccin ms que estableca que si habilitabas
una de esas redes punteadas, la inversin total en las otras no poda
ser mayor a 20.
Eran 3 ejercicios....el final lo hizo Carlevari...porq Miranda estaba de
viaje.
El primer ejercicio era de Programacion lineal, era igual o muuuy
parecido al caso nro 6.
El segudno era de colas....un P/P/M/N...muy facil, pedia calcular, L, y R
raya. Y despues calcular cuanto seria la inversion minima para poner
un canal mas. te daba un par de datos.
y el ultimo era de stocks...teorico...te pedia lo de parametros
variables con cantidad a adquirir con dos cortes...hacer el dibujito de
la pag 149 del libro de stocks, pobner las formulas, hacer el diagrama
de flujo de la pag. 153 y los tres graficos de las pag. 151 y 152
1- Programacin Lineal: parecido a uno de los ultimos ejercicios del
libro (El de cortar las bobinas de papel) pero con un montn de
restricciones mas.
2- Colas: Calcular el uo (mu ptimo) en un P/P/1 sin ninguna
complicacin.
3- Camino Crtico: te daba una tabla con las siguientes columnas:
a) Actividad
b) Dependencia (cuales actividades dependen de cada actividad)
c) tiempo normal
d) Costo (en tiempo normal)
e) tiempo acelerado
f) costo (en tiempo acelerado)
Calcular:
-Camino crtico
-Plazo normal de finalizacin y costo
-Plazo acelerado de finalizacin y costo
-Te deca que la obra se deba finalizar en 25 das sin te aplicaban
una multa de $1000 por da de retraso. Tenas que ver si te convena
acelerar o no la obra en funcin de los costos y multas
problema 1: modelizacin (mix de 7 productos) maximizando
benficios (daba las contribuciones marginales) pero sujeto a 3

restriccciones: R1: si se fabrica mas de una unidad de producto 7 se

incurre en un costo fijo de 2000 pesos. R2: un aumento de costo
unitario variable del producto 2 a partir de las 100 unidades. R3: sis
se fabrican 4 y 5 se activa una restriccin ms.
problema 2: camino crtico. Haalar el camino, y calcular la
probabilidad de terminar antes del da 150. Daba la tabla de la normal
acumulada.
problema 3: PP1 con rechazo (te lo daba) y creo que con abandono
(no te lo deca pero (mu) era variable, o sea, era (mu + A)). Mu vala
0; 10; 15; 20 para p(0); p(1); p(2) y p(3). P(i/n)=0 para n=3 Y P(i/n)=1
para 0<=n<=2 . Calcular Lc y Wp (permanencia, ver libro!)
problema 4: stocks. 2 productos sujeto a una restriccin de:
q1/100+q2/75<1. Haba que plantear el lagrangiano y derivar
respecto a q1, q2 y lambda, y por tanteo de lambda obtener q1 y q2.
1) Stocks, 2 articulos A y B, determinar qa y qb optimos sujeto a una
restriccion de volumen de almacenamiento y otra de TO.
2)una cola con tres centros de antencion (daba datos). Decir si
conviene que formen una cola esperando los 3 centros en paralelo o
que formen 3 colas independientes.
3) Programacion Lineal: Hay que fabricar 5 productos en total. A, B, C,
D y E y hay dos Maquinas, la 1 y la 2. (Daba una tabla con los tiempos
de fabricacion de CADA articulo en CADA maquina) Optimizar el
sistema de manera tal que se minimize la diferencia de tiempos entre
las 2 maquinas (carga de tiempo de cada maquina)
4)Simulacion: Simular si una seal de satelite llega de un punto a otro
(pasando por 2 puntos intermedios). Daba los valores de las
probabilidades y una tabla de numeros aleatorios. Este era muy facil.
ejercicio 07 de los casos del final del libro de PL agregando una
restriccion de cantidades de productos que debias hacer.
ejercicio 8 de los propuestos del libro de stocks.
colas:te daba dos tipos de clientes,A y B con distinta vel de arribo y
con dist vel de atencion. Era un PP23. Pedia todo los de siempre, Lc,
W, L, etc.
1) minimizar costo de almacenamiento sujeto a una restriccion de
tiempo de hacer un pedido. (multipl. de Lagrange) q significa
Lambda?
2) Colas, 2 tipos de clientes a y b. Te daba Lambda y mu de c/u.
Sistema P/P/1/2 Pedia todas las probabilidades, L, Lc, W, Wc. (habia q
usar cadenas de Markov)
3) SImulacin. Te daba una ecuacion que tenia varias variables. De
C/u de esas variables te decia si era Uniforme, triangular, poisson,
etc. Te daba un N Aleatorio. (tenias q saber de memoria todas las
formulas de las distribuciones)
4) Camino critico. facil, calcular margenes de una actividad y te daba
todos los datos (duracion, Fti, Ftj, FTi , Ftj)

5) PL. Complicado pero si le sacabas la ficha se hacia en 4 lineas. Te

daba la posible distrib de 3 tipos de piezas (x,y,z) en un vagon de tren
(tipo A(2,1,3) ; B(1,2,4) C() D() y los req. minimos de c/ pieza.
Minimizar la cant de vagones.
6)PL. 4 diagramas. Escribir las restricciones de los diagramas. (habia
x1,x2,x3,x4)