2.1.

CONCEPTO E
IMPORTANCIA

Es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de la
organizacin y de aplicar los
dems recursos de ella para
alcanzar las metas establecidas.

IMPORTANCIA
Es importante tener presente que
la administracin de talento
humano es muy compleja, ya que
se trata de seres humanos y no
materiales de oficina, maquinaria u
otras posesiones materiales de las
organizacin.

La importancia de los Recursos

Humanos en las empresas se
encuentra en su habilidad para
responder con voluntad oportuna y
favorable a los objetivos, las
oportunidades y esfuerzos por
obtener la satisfaccin buscada por la
empresa

La empresa requiere de
gente adecuada y bien
preparada, combinando
actitudes conocimientos
y habilidades esto se
reflejar directamente en
el comportamiento
organizacional que la
empresa busca y o
requiere.


2.6. CAPACITACIN Y
DESARROLLO DEL
PERSONAL

La capacitacin es una
herramienta fundamental para
la Administracin de Recursos
Humanos, es un proceso
planificado, sistemtico y
organizado que busca
modificar, mejorar y ampliar los
conocimientos, habilidades y
actitudes del personal nuevo o
actual, como consecuencia de
su natural proceso de cambio,
crecimiento y adaptacin a
nuevas circunstancias internas
y externas.

 Si bien el sistema de
capacitacin o
entrenamiento presente
en la organizacin apoya
a sus miembros para
desempear su trabajo
actual, sus beneficios
pueden prolongarse a
toda su vida laboral y
pueden colaborar en el
desarrollo de esa persona
para cumplir futuras
responsabilidades.
capacitacin se relaciona
con el hacer actual del
empleado en la
organizacin, y el
desarrollo con aspectos
del ser que facilitan o
permiten la expansin de
sus dominios necesarios
para sus desafos futuros.

IMPORTANCIA
La razn fundamental de capacitar
a los nuevos empleados es darles
los conocimientos, aptitudes y
habilidades que requieren para
lograr un desempeo satisfactorio.
Debe ser de vital importancia para
las empresas u organizaciones, ya
que tiene muchos beneficios, como:
Mejora del conocimiento del puesto
a todos los niveles. Eleva la moral
de la fuerza de trabajo. Mejora la
relacin jefessubordinados. Es un
poderoso auxiliar para la conversin
y adopcin de polticas.

Cmo beneficia la capacitacin a

Provoca mejores resultados
econmicos aumentando el valor de las
las
organizaciones?
empresas
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los
niveles
Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfaccin de las personas
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin
Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza
Mejora la relacin jefes-subordinados
Proporciona informacin respecto a necesidades futuras a todo nivel
Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas
Incrementa la productividad y la calidad del trabajo
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin
Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflicto
Beneficios para la persona que impactan favorablemente en la
organizacin
Ayuda a las personas en la toma de decisiones y solucin de problemas
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones
Facilita el proceso de liderazgo y mejora las aptitudes comunicativas
Sube el nivel de satisfaccin con el puesto
Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, y
adopcin de polticas.

La evaluacin de
necesidades permite
establecer un
diagnstico de los
problemas actuales y
de los desafos
futuros que es
necesario enfrentar
mediante el
desarrollo a largo
plazo. Los cambios
en el ambiente
externo, por ejemplo,
pueden convertirse
en fuentes de nuevos
desafos.

En ocasiones, un cambio en la
estrategia de la organizacin puede
crear una necesidad de
capacitacin. El lanzamiento de
nuevos productos o servicios, por
ejemplo, generalmente requiere el
aprendizaje de nuevos
procedimientos. Lo mismo sucede
frente al proceso de
internacionalizacin o globalizacin
de una empresa. La capacitacin
tambin puede utilizarse cuando se
detectan problemas de alto nivel de
desperdicio, tasas inaceptables de
accidentes laborables, niveles bajos
de motivacin, etc. Aunque la
capacitacin no debe utilizarse
siempre como respuesta
automtica a los problemas,