Liderazgo

Transaccional

Transformacional

Caracterstica
Basado en cumplir con
los objetivos y con el
desempeo esperado
Refuerzo Contingente
Proporciona
recompensas o
promesas de
recompensas como
consecuencia de la
consecucin de los
objetivos previstos
Direccin por excepcin
Interviene para dar
retroalimentacin
negativa, crtica,
constructiva o acciones
que impliquen mejorar
para que la actividad
favorezca el plan
previsto, y por ende se
logren los objetivos
establecidos. Dos
formas:
- Activa: El lder espera a
que se produzcan los
errores o
irregularidades, y
entonces propicia los
ajustes o
modificaciones.
- Pasiva: El lder
interviene slo si es
necesario, y slo cuando
se producen
desviaciones.
Laissez-faire El lder se
abstiene de guiar, e
interviene para
proporcionar
informacin cuando
alguien de la
organizacin se los

Enfoque

Aplicacin

Este modelo fue muy

efectivo durante
dcadas, desde la
Revolucin Industrial
hasta mediados del
siglo pasado cuando
Son excelentes
la mayora de las
en las funciones
organizaciones
tradicionales de
funcionaban en un
la administracin, ambiente de "lnea de
como la
produccin", donde
planeacin y la
el objetivo era
preparacin de
simplemente cumplir
presupuestos, y
con la cantidad de
generalmente se piezas fabricadas y las
concentran en los
personas eran
aspectos
consideradas un
impersonales del
engranaje ms de la
desempeo de
maquinaria
los trabajos.
productiva. Hoy en
El liderazgo
las nuevas
transaccional es
organizaciones, este
realmente un
modelo se convierte
tipo de gestin,
en el principal
no un
obstculo al cambio y
estilo de
al xito de estas, se
liderazgo
ha vuelto ms una
verdadero
herramienta del
Gerente para
controlar a los
equipos en busca de
logros y
reconocimientos
personales.
El liderazgo
transformacional
se caracteriza por
la capacidad para
producir cambios
sustantivos.

Los lderes
transformacionales
son capaces de
emprender los
cambios en la visin,
la estrategia y la
cultura de la
organizacin y

solicita.
Carismtico Destacan
por tener una visin
clara; ganarse el respeto
y la confianza; dar
seguridad; y provocar
identificacin y
compromiso de sus
colaboradores.
Consideracin
individualizada Prestan
atencin a cada uno de
sus colaboradores de
forma individual y
personal, y les otorgan
responsabilidades
diferentes.
Estimulacin intelectual
Anima, estimula y
propicia la innovacin y
creatividad de sus
colaboradores para la
solucin de problemas y
el planteamiento de
estrategias.
Liderazgo inspiracional
Dan nimo y generan
entusiasmo mediante la
generacin de altas
expectativas y
modificando
actitudes/comportamien
tos.

tambin de propiciar
innovaciones en los
productos y las
tecnologas.se
destacan
principalmente
mente en actividades
donde se requiere
alto compromiso por
parte de los
seguidores donde no
solo el factor
motivacional desde el
punto de vista
monetario es
necesario para el
cumplimiento de los
objetivos si no que se
requiere un nivel mas
personal de
compromiso.