El Proceso de Visualizacin | MISIN VISIN VALORES

misin, visin y valores corporativos

TIPS PARA DEFINIR o RE-DEFINIR TU MISIN, VISIN Y TUS VALORES CORPORATIVOS - Recomendaciones de Ernesto Yturrald

http://www.misionvisionvalores.com/
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El "Proceso de Visualizacin"

Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misin y Visin"

fue bsicamente una moda empresarial para las"Empresas-In". Poco a poco, la
moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para
orientar a las organizaciones, como brjula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIN, VISIN y VALORES se
denomina"Proceso de Visualizacin", en el cual se proyecta la imagen de
excelencia que se desea crear.

"Gracias por darme una mano con la elaboracin

de lo que ahora se que es el Proceso de
Visualizacin. Mi empresa es nueva y las
declaraciones de la Misin, Visin y los Valores son
supremamente importantes para llegar donde
queremos llegar"
Luz Helena, Colombia

MISIN |
La Misin es la razn de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le
permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaracin de Misin
describe el propsito general de la organizacin. La Misin es lo que es la
organizacin: HOY, es el propsito central para el que se crea un ente.
La Misin proyecta la singularidad de tu organizacin, sin importar el tamao.
Idealmente la Declaracin de la Misin debe constar de 3 partes:

1 | Descripcin de lo que la empresa hace,

2 | Para quin est dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.
3 | Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin,
el factor diferencial.

Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba rditos de su

capital. Hoy prcticamente cay en desuso. No debe confundirse la Misin con el
"Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que
la misin, como algo permanente y duradero. Podra tenerse una "Misin" y un
"Lema" simultneamente? S, pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido
utilizados desde decenas de aos. Es muy probable que de la Misin se derive el

lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

Hay quienes la desarrollan la Misin en confusin con un Lema, manifestando
arrogancia en su construccin, lo cual se convierte en un gran error, provocando
usualmente reacciones negativas, que la direccin tarda en identificar. Por
ejemplo: "Nadie como nosotros"
Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestras M, V y
V listos, pero sin darnos cuenta de que con el paso del tiempo dejaron de ser
vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad. El problema no solo es que ya estn
en desuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las
estuvo viviendo, lo que nos lleva a pensar que se declararon y se olvidaron en el
tiempo. De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.

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d e G r u p o s | D e f i n i c i n d e M i s i n , V i s i n y V a l o r e s | T al l e r e s d e I n m e r s i n | T al l e r e s c o n C a b a l l o s ( E G E
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T al l e r e s

de

Relacione

E m p o d e r a d o r e s | Tal l e r e s

Integracin | Clientes Internos | Excelencia en el Servicio | Excelencia en el Servicio al Paciente |Hospitale

y C l n i c a s d e E x c e l e n c i a | C a l i d a d y C a l i d e z | S e n s i b i l i z a c i n a l C a m b i o | T al l e r e s d e C o n c i e n c i a c i n | E
Poder

del

Pleno

Compromiso | Orientacin

N e g o c i a c i n | T al l e r e s

de

Cierres

de

las

Metas | Identidad,

V e n t a s | T al l e r e s

de

Ventas

Orgullo

P e r t e n e n c i a | Tal l e r e s

I n m o b i l i a r i a s | T al l e r e s

de

Ven t a s

P r o d u c t o s I n d u s t r i a l e s | T al l e r e s d e V e n t a s d e A u t o m o t o r e s | T al l e r e s d e V en t a s d e S e g u r o s | C l n i c a s d

V e n t a s | E l A r t e d e N e g o c i a r l a s C o b r a n z a s S i n P e r d e r C l i e n t e s | T al l e r e s d e C o b r a n z a s | T a l l e r e s d e F o c

E s t r a t g i c o | T al l e r e s d e A l i n e a c i n E s t r a t g i c a | P r e s e n t a c i o n e s E f e c t i v a s | T al l e r e s d e A n d r a g o g a | T ra i n i n

T h e T ra i n e r | C o a c h i n g E x p e r i e n c i a l | O T C | C e r t i f i c a c i n d e F a c i l i t a d o r e s | T L C | C e r t i f i c a c i n E j e c u t i v a e

L i d e r a z g o y T r a b a j o e n E q u i p o | T al l e r e s p a r a J v e n e s | T al l e r e s F a m i l i a r e s | K i c k - O f f M e e t i n g s | B r e a k t h r o u g
Meetings | Annual

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Corporati vos | Embaj adas

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Retiros

Corporati vos | ONGs

Corporativos

An u a l e s | T al l e r e s

Retiros
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Motivacionales | Open

Skills

Habilidades

Space

de

Ventas | Con vencione

Workshops | Wor ld

Blandas |Mentoring

Caf

E jecuti vo | Wor ldw id

website (English) |

VISIN |
La Visin Estratgica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzos y acciones. Es la brjula que nos guiar a lderes y
colaboradores. Ser aquello que nos permitir que todas las cosas que hagamos,
tengan sentido y coherencia. La organizacin en el FUTURO.
Respndete Qu es lo realmente queremos?

Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa.

La Visin motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin.
La Visin es una declaracin acerca de lo que su organizacin quiere llegar a ser.
Debe tener resonancia con
todos
los
miembros
de
la
organizacin
y permitirlessentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho ms
grande que ellos mismos. Una visin debe potenciar las capacidades de la
organizacin y la imagen de s misma. La Visin le da forma y direccin al futuro de
la organizacin.
Buscas asesora para desarrollar su VISIN?
Los Objetivos sern la siguiente etapa, etapa que permitir apuntar los objetivos
hacia la Misin y Visin de la organizacin.

Valores |

Los Valores son principios conscientes considerados

vlidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porqueevidenciamos que requerimos
de stos.
Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su
poder y fortalecen la Visin.
Cuando en tu organizacin decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un
mnimo de 5 y mximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya
que pierden fuerza.
Nada de esto funcionar si la Misin, la Visin o los Valores, no son
compartidos.Los valores influencian de las normas ticas dentro de
una organizacin, as como el comportamiento de gestin. Recordamos que al
hablar de una organizacin, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una
organizacin puede considerarse ser un puado de personas que
interactan organizadamente para alcanzar una meta.
Los valores no deben ser elaborados nicamente por la Gerencia General o por la
persona asignada por esta para luego ser anunciados a los dems: Deben ser el
resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la
vida real, no es tan frecuente.
Tampoco deber ocurrir que luego de delineados, quedan como simples
enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en
laRecepcin de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas
cartas de navegacin, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.
Buscas asesora para desarrollar tus VALORES?

Los Valores Corporativos dan vida a la Cultura Corporativa reconocida tambin

como cultura organizacional.

Cultura, definicin |
Ernesto Yturralde explica: "La Cultura es el conjunto de valores, costumbres,
hbitos

creencias,

modelos

patrones existentes en una sociedad o

comunidad a travs de los cuales esta llega a regular formal e informalmente el

comportamiento de los individuos que la conforman. Esto incluye prcticas, cdigos,
normas, reglas, la manera de ser, su vestimenta, su tendencia religiosa, sus
rituales, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y ancdotas
vivas de generacin en generacin, as como los acontecimientos ms
importantes,y como lo mencionamos: sus sistemas de creencias. Esto podemos
extrapolarlo a la empresa, siendo aplicable desde la pequea empresa informal,
hasta la gran organizacin formal.

Complementariamente la cultura es toda

la informacin y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto

incide en su comportamiento, que lo podemos definir como la manera de proceder
que tienen los individuos en relacin con su entorno y estmulos".

La Cultura Corporativa |
La Cultura

Corporativa o tambin

Organizacional, es elconjunto

de

valores,

denominada Cultura
costumbres,

hbitos

creencias existentes en unaorganizacin. La cultura se refiere a un sistema de

significados

compartidos por una gran parte de los miembros de una

organizacin, y que las distingue unas

deotras. Es

la

manera

que cada

organizacin tiene de hacer las cosas como resultantede la interrelacin de seis

factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de
naturaleza

intangible

y de difcil

observacin, con

otros

que

se

expresan

de una manera ms explcita en forma de documentos internos de la organizacin y

en los comportamientos observables:

Los valores y las creencias
Las normas de comportamiento
Las polticas escritas de la organizacin
La motivacin vertical
Los sistemas y procesos formales e informales
Las redes internas existentes en la organizacin

Yturralde contina;

"Identificamos culturas

orientadas

los Poderes,

laFunciones, a las Tareas y a las Personas. Podemos afirmar que hay "culturas
fuertes" y "culturas dbiles"; as tambin "culturas actuales" y "culturas ideales" por
las que tenemos que trabajar para irlas fortaleciendo. Este conjunto de factores no
son necesariamente positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos y
requerirn de un plan de accin para reorientarla. Las culturas se pueden mantener
muy puras desde su origen pero en la medida de que estas se prolongan en el
tiempo,

estn

propensas

la aculturacin y transculturacin. Tener

una

culturacorporativa identificada, permite a todos los miembros de la organizacin,

fomentar y forjar una cultura dominante que incorpore valor a lo que cada uno de
ellos hace". Para leer ms sobre Cultura Corporativa, te invitamos a hacer clic en
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Nuestros servicios para establecer el Proceso de Visualizacin se ofrecen

en variosformatos, con la facilidades de pago virtual que ofrece el Sistema PayPal:
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Funcionariosinvolucrados, y para el resto de la organizacin, con grandes grupos. La
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organizacin USD 100.00 por participante en grandes grupos de colaboradores
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Tal l e r e s d e R e l a c i o n e s H u m a n a s | Tal l e r P o n t e l a C a m i s e t a | E m p ow er m e n t |
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