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Plan de Proyecto
Versin 1.0

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Versin 1.0

Plan de Proyecto

Historial de Revisiones
tem
1

Fecha
05/11/2013

Historial de revisiones
Versin
Descripcin
1.0 Versin inicial.

Equipo
Nombre de su equipo de
desarrollo
EDESSI
Nombre de los integrantes del
equipo.
Julia Ivonne Rodrguez Rangel
Basilio Calixto Caldern
Fernando Montesinos Cern
Jorge Nahum Ortiz Palacios
Prspero Garca Corts

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Plan de Proyecto

Tabla de Contenido
1. Objetivos........4
2. Alcances del proyecto......4
3. Referencias....4
4. Requerimiento..27
5. Cronograma de actividades...30
6. Fases del plan..31
7. Cronograma.
8. Objetivos de cada iteracin
9. Versiones..
10. Recursos.
10.1. Estructura organizacional.
10.2. Personal para el proyecto.
10.3. Plan de capacitacin.
11. Estructuras de desglose del trabajo
12. Tiempo
13. Riesgos
14. Costos

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Plan de Proyecto

Objetivo del Proyecto

El objetivo de ste Plan de Proyecto es crear un ambiente de comodidad para los clientes porque
podrn tomar el asiento de su agrado, ya sea junto a sus familiares, amigos o solos, facilitar el
trnsito de personas en la sala porque as no andarn buscando un asiento para ellos porque ya los
tendrn comprados y por supuesto reservados, para ello queremos crear un sistema de comprareservacin de asientos en las salas de Cinemas Henry para as tener una buena organizacin en las
salas y as eliminar las largas filas y que el proceso sea ms gil.

1.

Alcance del Proyecto

El proyecto a realizar es el desarrollo de un sistema de reservacin de asientos en Cinemas Henry

(SIRACH) que permitir interactuar de manera efectiva a los usuarios de manera organizada y
adems es fcil de manejar y sobre todo poseer una interfaz que se adapte a los diferentes tipos de
resoluciones de pantalla.
Se desarrollar el programa para la reserva gracias a la herramienta Netbeans IDE 8.0, que integra
las principales funcionalidades requeridas.
El resto de funcionalidades no contempladas en esta herramienta sern implementadas mediante
cdigo HTML, CSS y la librera de javascrit JQuery.

2.

Referencias

Cronograma de Actividades.

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3.

Fases del Plan

Para la realizacin del proyecto se ha seguido la metodologa en cascada. Es una de las

metodologas ms clsicas, en la que se ha aadido alguna variante para obtener retroalimentacin
con los jefes de departamento, y as evitar cambios inesperados en fases avanzadas del desarrollo.
Tambin conocido como modelo clsico, modelo tradicional o modelo lineal secuencial. l mtodo de
la cascada es considerado como el enfoque clsico para el ciclo de vida del desarrollo de sistemas,
se puede decir que es un mtodo puro que implica un desarrollo rgido. Esta es una secuencia de
actividades(o etapas) que consisten en el anlisis de requerimientos, l diseo, la implementacin, la
integracin y las pruebas.

El anlisis de requerimientos consiste en reunir las necesidades del producto y casi

siempre su salida es texto.

El diseo describe la estructura interna del producto y suele representarse con

diagramas y texto.

La implementacin significa programacin. Producto de esta etapa es el cdigo en

cualquier nivel, incluido el producido por sistemas de generacin automtica.

La integracin es el proceso de integracin es el proceso de ensamblar las partes para

completar el producto.

Ingeniera y Anlisis
del Sistema
Anlisis de los
Requisitos
Diseo
Codificacin
Prueba
Mantenimiento

Ilustracin 5
Es caracterizado por ordenar de manera rigurosa las etapas del ciclo de vida de software, dado que el
comienzo de cada etapa debe esperar a la finalizacin de la inmediata anterior. Cuando la revisin
determina que el proyecto no est listo para pasar a la siguiente etapa, permanece en la etapa actual
hasta que est preparado. Y debido a que el proceso est planeado es ms fcil determinar costos y
los plazos. Est modelo puede ser visto como un modelo con forma de cascada de agua con varios
saltos, en la que cada salto representa cada una de las fases del ciclo de vida.
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La metodologa en cascada es esencialmente:

El inicio y el alcance del proyecto.

La planificacin del proyecto (calendario, recursos necesarios, costo)

Definicin de las necesidades del negocio y el anlisis en detalle dela solucin.

La creacin de la solucin.

Prueba que la solucin funciona. La entrega de la solucin a su pblico objetivo.

Cierre del proyecto.

Ventajas
1. Permite la departamentalizacin y control de gestin.
2. El horario se establece con los plazos normalmente adecuados para cada etapa de
desarrollo.
3. Este proceso conduce a entregar el proyecto a tiempo.
4. Es sencilla y facilita la gestin de proyectos.
5. Permite tener bajo control el proyecto.
6. Limita la cantidad de interaccin entre equipos que se produce durante el desarrollo.

Desventajas
1. No refleja realmente el proceso de desarrollo del software. Ya que la mayora de los que
desarrollan proyectos no cumple con este lineamiento.
2. Se tarda mucho tiempo en pasar por todo el ciclo.
3. La aplicacin de la metodologa en cascada se orienta mejor al desarrollo de proyectos de
corto plazo, de poca innovacin y proyectos definitivos y detallados.
4. Metodologa pueden confundir al equipo profesional en las etapas tempranas del proyecto.
5. No es frecuente que el cliente o usuario final explicite clara y completamente los requisitos.
A continuacin se muestra el ciclo de vida de un proyecto dividido en:

Etapa

No. De Iteraciones

Inicio

Fin

Ingeniera y anlisis
del sistema

15

18/08/14

10/09/14

Anlisis de requisitos

11/09/14

24/09/14

Diseo

25/09/14

05/11/14

Codificacin

14

06/11/14

19/11/14

Prueba

14

20/11/14

28/11/14

Mantenimiento

16

01/12/14

05/12/14

Tabla 1.1 Descripcin a grandes rasgos de las etapas del proyecto.

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Fase

Descripcin

Punto de Control

Ingeniera y anlisis del sistema consiste en

analizar el proyecto y sus componentes.

Manual
requerimientos.

El anlisis de requerimientos consiste en reunir

las necesidades del producto y casi siempre su
salida es texto.

La etapa de diseo consiste en satisfacer las

caractersticas acordadas con el cliente y el
usuario final.

Interfaz prototipo.

La codificacin va de la mano con la etapa de

diseo, consiste en codificar el proyecto
propuesto.

Programas BETA.

La prueba consiste en verificar el correcto

funcionamiento del producto del software
segn establecido con las especificaciones del
cliente. En esta fase del proceso lograremos
encontrar los errores para as poder
repararlos.

Manual
del
funcionamiento
del
software y pruebas
BETA del cliente.

La etapa de mantenimiento consiste en

mejorar el software, verificar si hay un recurso
extra para agregarlo al software.

Pruebas
acoplamientos
mdulo.

4.

Cronograma

5.

Objetivos de cada iteracin

de

Firma del contrato y

cronograma
de
actividades.

de
de

Cada fase est compuesta por iteraciones de desarrollo en la cuales un subconjunto del sistema
es desarrollado. En general, estas iteraciones:

Fase

Reducir errores tcnicos utilizando etapas definidas en las cuales se desarrolla el

sistema paso a paso.

Proveer versiones iniciales de un sistema en operatividad.

Permitir flexibilidad en el planeamiento de las caractersticas de cada versin.

Iteracin
1

15

Descripcin

Lmites

Riesgos
Solucionados

Recopilar
informacin
del software a realizar
tomando en cuenta los
requerimientos
del

MRS (Manual
de
Requerimiento
s del Sistema)

Buena y constante
comunicacin con el
cliente.

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cliente.

6.

Reunir
informacin
suficiente para saber los
requisitos del software.

Etapa grfica en la cual

los
diseadores
elaboran
las
caractersticas
establecidas en la etapa
2.

14

Etapa en la cual los

ingenieros realizan la
codificacin del software
basndose
en
los
requerimientos de la
etapa 3.

14

Consiste en verificar el
correcto funcionamiento
del
producto
del
software
segn
establecido
con
las
especificaciones
del
cliente. En esta fase del
proceso
lograremos
encontrar los errores
para
as
poder
repararlos.

16

La
etapa
de
mantenimiento consiste
en mejorar el software,
verificar si hay un
recurso
extra
para
agregarlo al software.

Cronograma
de actividades.

No salir del margen

del
tiempo
establecido.

Versiones
Este plan de proyecto contempla la entrega del Software SICRACH en una versin BETA al
cliente Corporacin Cinemas Henry de los cuales recibiremos feedback de los usuarios
finales para la mejora y as realizar la entrega final del producto.

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Plan de Proyecto

7.

Recursos

7.1

Estructura Organizacional

EDESSI

Jefe del
proyecto

Gerente

Ingenieros

Desarrolladores

Documentador

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7.2

Personal para el proyecto

Gerencia:

Fernando Montesinos Cern

Oficina de gestin de proyectos:

Prspero Garca Corts

Jorge Nahum Ortiz Palacios

Jefe del proyecto:

Julia Ivonne Rodrguez Rangel

Equipo del proyecto:

Basilio Calixto Caldern

Jorge Nahum Ortiz Palacios
Julia Ivonne Rodrguez Rangel
Fernando Montesinos Cern
Prspero Garca Corts

Ingenieros y desarrolladores:

7.3

Basilio Calixto Caldern

Plan de capacitacin
Para que el proyecto avance acorde a los planes y a la par con el cronograma de actividades
realizado EDESSI debe capacitar al personal contratado para que as tengan conocimientos
sobre el proyecto, es por eso que para capacitar al personal hemos realizado un plan acorde
a los conocimientos que deben aprender. Por supuesto que al contratar personal ellos deben
tener conocimiento sobre software. Veremos a continuacin una lista con los mtodos que
utilizaremos:
1. Conferencias por parte del jefe y gerente del proyecto sobre el proyecto a realizar.
2. Videos ms explcitos sobre el proyecto.
3. Prcticas de prueba.
4. Entrevistas para poder observar el conocimiento de cada uno.
5. Hacer una prueba final sobre los conocimientos aprendidos en el plan de
capacitacin.

8.

Estructuras de Desglose del Trabajo

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9.

Tiempo

10.

Riesgos
Matriz de Riesgo

Riesgos

Posibles Causas

Impacto de dao

No cumplir con el
tiempo de entrega

La codificacin
puede tardar ms
de lo esperado

Alta

Probabilidad de
que suceda
10%

Exceder el
presupuesto

Mala planeacin
de costos del
proyecto
Falta de
conocimientos o
falta de personal

Alta

5%

Baja

2%

Usuarios
manejando
inadecuadamente
el software

Como prevenirlo
Trabajar las horas
acordadas y
contratar el
personal
requerido
Planear
correctamente los
costos requeridos
Capacitando al
usuario

1 Alta
2 Media
3 Baja

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11.

Costos
Presupuesto de proyecto estimado:

Presupuesto Inicial para el Desarrollo del Sistema Array Development

Laborales

1
2
3
4
5
6

Fase
(Punto de control)
Ingeniera y anlisis del sistema
Anlisis de requisitos
Diseo
Codificacin
Prueba
Mantenimiento

Duracin
(SEM.)
3
2
30
40
7
7

Esfuerzo
(horas)
168
112
240
320
56
56
Total

Costo
(Pesos)
$4,000.00
$4,000.00
$45,000.00
$50,000.00
$0.00
$2,000.00
$105,000.00

Total

$100,000.00
$10,000.00
$110,000.00

No Laborales
Materiales:
Otros gastos directos:

Recursos

Resumen
Presupuesto Estimado (pesos):

$215,00.00

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Anexo 1
Cronograma General del Proyecto

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