INFORME TICO

OBSTCULOS TICOS EN EL EJERCICIO

PROFESIONAL

GIL GUZMN, FRANK ALEX

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

PROBLEMAS TICOS MS FRECUENTES EN LA CARRERA

Tener una relacin conyugal dentro de la empresa.

Brindar informacin confidencial de la empresa a personas externas.
Tomar dinero prestado de caja sin consultar a los jefes superiores.
No tener una buena relacin con los colaboradores de la empresa.
No involucrarse en problemas ajenos o de terceros.
Falta de aporte hacia la empresa en la solucin de problemas.
No aportar conocimientos a los nuevos colaboradores.
Faltar a la empresa sin motivo alguno.
Llegar en estado de ebriedad al centro laboral.
Falta de liderazgo por parte del jefe.

OBSTCULOS TICOS

No tener los equipos necesarios para desempear un buen trabajo.

No cumplen a tiempo con los pagos establecidos, es por ello que se ven en
la necesidad de tomar dinero de caja.
La sobrecarga de trabajos por parte del jefe por lo que los colaboradores se
ven en la necesidad de dejar la empresa.
El acoso dentro de la empresa que perjudica a los colaboradores en el
mbito de su desempeo laboral.
La falta de capacitacin por parte de los colaboradores de la empresa.
La falta de oportunidades laborales, por lo cual llegan a la necesidad de
robar.

TESTIMONIO N1
Trabaj durante 2 aos y medio para una constructora en Huamachuco Sarn en
el rea de proyectos de estructuras, vena desempeando mis labores conforme a
lo dispuesto en mi contrato, todo andaba bien hasta que mi jefe de la oficina de
proyectos me mandara a llamar por medio de sus asistentes, por el motivo de
sobrevalorar un proyecto de remodelacin de un colegio en el casero de Mumalca
Sarn, dicho proyecto nos encargaron a mi persona y a otro ingeniero, realice el
diseo estructural y todos los detalles de los planos, mi compaero se encarg de
realizar los costos y presupuestos de dicha obra, la obra empez a construirse
normalmente hasta el mencionado problema de sobrevalorar la obra, el jefe de
proyectos paralizo la obra y nos indic que ya no haba presupuesto y que los
clculos efectuados por nosotros estaban mal calculados, yo no poda echarle la
culpa solo a mi compaero porque el trabajo nos encargaron a los dos as que era
tambin un tanto responsable, nos pusimos a verificar pensando que talvez se
haya equivocado en un costo, pero no encontramos ningn error en el clculo, as
que presentamos nuestro presupuesto informndole que estaba bien. El jefe de
obra tena en su poder un presupuesto aproximado de 450000 soles y nosotros
440000 soles, casi 10000 soles de diferencia, en conclusin el jefe quera que
cubramos ese monto por realizar un mal clculo del presupuesto y nosotros no
accedimos a su peticin, nos vimos en la necesidad de denunciar formalmente a
nuestro jefe. Nuestro jefe al enterarse de la posible denuncia nos cita a una
reunin, informndonos que si procedemos a denunciarlo, l nos destituira de
nuestro cargo en la empresa. Nosotros seguimos firmes en nuestra propuesta de
denunciarlo y prosigui a llamarnos nuevamente con el motivo de subsanar un
error que l haba cometido y que sigamos trabajando para la empresa porque l
cubrira con dicho monto faltante, pero nos dimos cuenta que l se vio en la
necesidad de convencernos que no lo denunciemos porque saba que iba a perder
el proceso porque era un clculo adulterado por parte del jefe.

Culminamos el proyecto satisfactoriamente y renunciamos a dicha empresa

porque sabamos que nuestro jefe era un corrupto y una persona antitica por
querer perjudicar a sus colaboradores.
(U.V.M; 35 Aos)

TESTIMONIO N2

En la empresa en la que laboraba, se presentaban problemas que perjudicaban

econmicamente a todos los colaboradores. Cierto da, el administrador me hace
llegar un memorndum y un cheque para firmar un descuento que se me haca
debido a que una Gua de Remisin se extravi. Ante ello, yo reclam, porque en
el periodo que ingres no figuraba dicha gua, y el administrador me exigi firmar
los documentos; a pesar de no firmar los documentos, el descuento ya se haba
generado en la planilla.
Al da siguiente, fui con mi carta de renuncia indicando que laborara hasta fines
de Julio; pero, el administrador no quera aceptar el documento porque saba de
mi capacidad y quera que siga laborando, no acept su propuesta, ya que estos
casos suceden con todo el personal.
Pasaron 15 das, hasta que recib una llamada por parte del rea de Finanzas de
la empresa, dicindome que han hecho las conciliaciones bancarias de la caja
Trujillo y que faltan S/ 2 000.00 soles. Este monto faltante es debido a que la
practicante realiz doble la cancelacin de la cuenta de uno de mis clientes; este
hecho sucedi en Enero, sin embargo, se percataron en el mes Julio. Luego,
fuimos con la gerente y el administrador a visitar al cliente a su domicilio y
explicarle lo sucedido, ste lo neg todo; adems afirm que en dos oportunidades
me entreg dinero en efectivo, y yo le respond que solo recib el dinero en una

oportunidad y le mostr el comprobante de pago. Pero, el problema que se

present se dio en el banco, mas no en la caja de dinero en efectivo (ingreso de
dinero directamente con la vendedora).
El cliente no quiso aceptar pagar el monto que se le gener a su cuenta debido a
que se le pag por un error del rea de Finanzas, entonces, dijo que yo asumiera
la mitad de los S/ 2 000.00. Yo no podra aceptar algo que no estaba dentro de mi
responsabilidad, adems, me amenaz con denunciarme por robo, pero no tenan
pruebas para realizar la denuncia por que todo estaba en el sistema de la
Empresa, y todas las pruebas estaban a mi favor.
Por ese conflicto, no me pagaron mi gratificacin, entonces, llame a la Gerencia de
la Empresa y exig que se hagan respetar mis derechos de planilla y les dije que
no iba a permitir esa injusticia, y que esta vez quien presentara una denuncia en
el Ministerio de trabajo sera yo. La empresa respondi que por favor no hiciera
eso, que ellos me estaran abonando el monto de mi gratificacin a mi cuenta.
Finalmente, lleg el momento de salir de la empresa y ped mi liquidacin, CTS y
mi carta de recomendacin, es ah donde el administrador, por orden de gerencia,
me dijo que asumiera una tercera parte del monto del dinero, y que a cambio iba a
tener buenas recomendaciones en dicha carta, sino me vera perjudicada como
profesional. Entonces, decid consultar a un abogado para recibir asesora acerca
del tema, no permit que me descontaran ni que me perjudiquen como profesional,
ya que estas personas no brindaban un trato digno a su colaboradores debido a su
falta de tica.
(J.M.G; 29 Aos)

PENSAMIENTO CRTICO
Entorno a los problemas que se suscitan en la etapa profesional, como estafas,
adulteracin de documentos, etc. El CIP creo el cdigo de tica con la finalidad de
mitigar los problemas que se dan en la etapa profesional.
Los problemas en la ingeniera son muy constantes debido a la magnitud de las
obras y profesionales que cuentan con muchos conocimientos pero lo malo es que
dichos profesionales no cuentan con los valores necesarios afrontar problemas de
gran envergadura.
La universidad solo se limita a formar a sus estudiantes con la parte terica y
prctica, pero no en formarlos como personas, claro que esta formacin viene de
casa pero no es malo formarlos con criterios humansticos, en algunas
universidades del mundo, como en la UPN se crean estos cursos de formacin
tica en sus profesionales con la finalidad de fomentar no solo con conocimientos
sino que tengan la capacidad de no caer en tentaciones en proyectos de su
entorno y ser personas que tengan moral y tica profesional.
Finalmente la formacin de los estudiantes depende de cada uno de ellos, para
que a futuro no perjudiquen su carrera y vida profesional.

CDIGO TICO DEL INGENIERO CIVIL

Visin
Los ingenieros estn al servicio de la sociedad. Por consiguiente tienen la
obligacin de contribuir al bienestar humano, dando importancia primordial a la
seguridad y adecuada utilizacin de los recursos en el desempeo de sus tareas
profesionales.

Misin
La ingeniera es ejercida en el Per exclusivamente por los ingenieros titulados
universitarios, miembros habilitados del Colegio de Ingenieros del Per. Los
ingenieros colegiados estn al servicio de la sociedad.
La misin es que solo los ingenieros colegiados puedan ejercer la ingeniera, con
la seguridad de ser profesionales capacitados y actos para todo tipo de proyecto
ingenieril.

Objetivos
El presente cdigo orientara la conducta del Ing. Civil en sus relaciones con la
ciudadana, las instituciones, sus socios, clientes, superiores, subordinados, sus
colegas y consigo mismo.
El objetivo permanente del CIP es representar, promover, normar, controlar y
defender el desarrollo de la ingeniera peruana y el ejercicio profesional de los
ingenieros.

DE LA RELACIN CON LA SOCIEDAD

Los ingenieros estn en la capacidad de desarrollar e innovar con proyectos que
beneficien a la sociedad, as como acreditar o autorizar planos, memorias,
investigaciones, etc.
Adems los ingenieros estn en la obligacin de denunciar actos contrarios a las
normas establecidas en el cdigo de tica del Colegio de Ingenieros del Per ante
la autoridad competente a fin de que se sancione a los responsables, la sancin
ser de un tiempo no mayor de seis meses dependiendo de la gravedad del caso.

DE LA RELACIN CON EL PBLICO

Los informes objetivos que presente los ingenieros deben ser sencillos y fciles de
comprender, las opiniones que expresen los ingenieros deben estar basadas en
un adecuado anlisis. Los ingenieros deben estar en capacitacin constante a fin
de desarrollar proyectos innovadores y tiles a la sociedad, adems los ingenieros
no deben prestarse para promover proyectos de terceros con fines malvolos.

DE LA COMPETENCIA Y PERFECCIONAMIENTO DE PROFESIONALES

Los ingenieros solo realizarn trabajos de ingeniera cuando cuenten con el
conocimiento y la experiencia necesaria, si tuvieran problemas para seguir con el
desarrollo normal del proyecto, estn en la obligacin de consultar con
especialistas o expertos en el tema en la cual estn trabajando, caso contrario los
ingenieros deben estar en constante actualizacin de los temas de su campo
asistiendo a cursos, seminarios, etc.
Aceptar trabajos sin la experiencia necesaria, emitir conceptos profesionales sin
certeza y falsificar datos acadmicos sern sancionados e inhabilitados segn sea
el caso.

DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Los ingenieros podrn hacer publicidad de sus servicios profesionales de manera
verdica, podrn mencionar los lugares en donde hayan prestado sus servicios o
donde actualmente estn laborando, tambin podrn publicar sus servicios
profesionales en rganos o directorios reconocidos, as como hacer uso de
paneles o carteles, haciendo uso de su conocimiento, de sus servicios o del rubro
de su empresa.
La competencia entre ingenieros debe ser leal, no aceptaran contratos en los
cuales no hayan sido seleccionados, negociaran de forma justa y equitativa de
acuerdo a las capacidades de los ingenieros para la obtencin de un contrato.

DE LA RELACIN CON LOS COLEGAS

Los ingenieros que trabajen para el sector pblico pueden y estn en la obligacin
de revisar y dar su opinin si as lo requieren, sin daar la reputacin del autor de
proyecto.
No debern asociarse con firmas para realizar proyectos fraudulentos, no debe
apropiarse proyectos que no haya sido elaborado por s mismo.
Actos contrarios al cdigo ser sancionado segn sea la gravedad del caso.

DE LAS SANCIONES
Las infracciones que se cometan por parte de los miembros del Colegio de
Ingenieros sern sancionados de acuerdo a la gravedad del caso ante las
autoridades competentes.

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