COMENTARIOS DE DIANA LIZ HERNANDEZ JAIMES

Con este anlisis me he podido percatar y confirmar de acuerdo a lo ya visto en el

aula de clases, que cada uno de los procesos de induccin y adaptacin al
personal son imprescindibles para la culminacin ms efectiva y satisfactoria del
proceso de inclusin de nuevos colaboradores en las organizaciones, en este caso
de Burger King S.A. DE C.V. as como para la toma de decisin ms acertada del
aspirante al cargo. Tal como lo pude percibir en los procesos de Burger King si se
incluye una eficiente seleccin y una induccin inicial y tcnica adecuada, los
resultados de la evaluacin en este periodo sern ptimos y satisfactorios para
todos los participantes del proceso. Por medio de esta investigacin en Burger
King se hace notar que la importancia de estos respectivos procesos realizados de
manera adecuada radica en que ste permite al nuevo personal de la empresa
desempear sus actividades con el nivel de eficiencia requerido por sus puestos
de trabajo, lo cual consecuentemente, contribuye a su autorrealizacin y al logro
de los objetivos organizacionales. Un buen principio no solo aumenta la
productividad sino que aumenta la eficiencia y reduce las sustituciones de
personal. Estos procesos, no estn completos o no deberan estarlo una vez que
se ha seleccionado o contratado a los candidatos al puesto; como bien
implementa Burger King, para mantener y maximizar los recursos humanos que
tan cuidadosamente han sido seleccionados, deben prestar una atencin especial
a la socializacin, comunicacin, entre otros aspectos. Mientras ms tiempo y
esfuerzo se dediquen a ayudar a los nuevos colaboradores a sentirse bienvenidos,
ms probable ser que se identifiquen con la organizacin y se vuelvan miembros
valiosos de la misma. Se requiere que toda empresa sin importar su tamao ni giro
al que va dirigido, proporcione al colaborador de nuevo ingreso una induccin
antes de empezar a laborar, en la que se ofrezca informacin relevante de la
organizacin, sus derechos y obligaciones como trabajadores, as como de las
actividades en las que participar. Esta herramienta es valiosa dentro de toda la
organizacin ya que la induccin es un instrumento muy importante que logra

influir positivamente en la eficiencia y satisfaccin del colaborador y por ende el

cumplimiento de las metas y objetivos de la organizacin.
CONCLUSION
Como conclusin a nuestra investigacin de anlisis en Burger King S.A. DE C.V.,
se concientiza que un buen proceso de induccin, debe contar con la participacin
activa de los directivos de toda organizacin, ya que de stas depende en gran
parte el xito del mismo (efectiva planeacin, implementacin, cumplimiento y
evaluacin del proceso). El proceso de induccin es de vital importancia para la
empresa de Burger King, como debe ser para todas las organizaciones, ya que a
travs de este proceso se debe generar en el nuevo personal un sentimiento de
pertenencia y orgullo hacia la empresa. Una buena seleccin de personal es
fundamental para la organizacin. Para que esta sea viable, es necesario ocupar
ciertos filtros de seleccin, los que ayudaran a escoger al candidato que cumpla
con las necesidades, expectativas, etc. que busca una empresa u organizacin.
Comnmente, las organizaciones toman en cuenta los aspectos acadmicos,
recomendaciones, etc., en la empresa de Burger King percibimos que tambin se
da nfasis a nuevos paradigmas, se cuestionan los mtodos tradicionales,
buscando un mejor, simple y econmico mtodo para seleccin eficiente. Entre
ms eficaces sean las tcnicas de seleccin, mejor ser evaluada la conducta y
personalidad del candidato; con los muestreos de trabajo se conocer acerca de
los conocimientos especficos que requiera el aspirante, de acuerdo al perfil del
puesto de trabajo. A travs de la elaboracin de este trabajo nos hemos dado
cuenta que la evaluacin de desempeo es una importante herramienta para
medir el potencial de desarrollo de las personas que integran una organizacin, y
con esto, si es que se maneja de forma correcta, poder mejorar la productividad de
las mismas. Es muy importante para nosotros como Administradores, poder crear
nuevos mtodos para evitar el impacto que producen las evaluaciones, y adems
manejar muy bien las capacidades cognitivas que debe tener el evaluador para as
poder evitar las distorsiones. Adems de tener la capacidad de ocupar la
evaluacin de desempeo como una retroalimentacin que nos indica las

potencialidades, no solo del evaluado, sino que tambin de nosotros como

evaluadores.