Está en la página 1de 4

15/11/2014

Campus09 2014-2

15/11/2014 Campus09 2014-2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Perfil Salir Evaluación de la unidad II (65 puntos) Revisión

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Perfil

Salir

Evaluación de la unidad II (65 puntos) Revisión del intento 1

Finalizar revisión
Finalizar revisión

Comenzado el

sábado, 15 de noviembre de 2014, 16:57

Completado el

sábado, 15 de noviembre de 2014, 17:33

Tiempo empleado

35 minutos 42 segundos

Puntos

13/15

Calificación

56.33 de un máximo de 65 (87%)

Comentario -

Excelente

1 En una organización se involucra a todo el personal, con el fin de trabajar en forma mancomunada para el logro de los objetivos. Estamos

Puntos: 1/1

hablando de:

Seleccione una

respuesta.

EjecuciónEstamos Puntos: 1/1 hablando de: Seleccione una respuesta. a. b. Organización Dirección c. Planeación d. Correcto

a.

1/1 hablando de: Seleccione una respuesta. Ejecución a. b. Organización Dirección c. Planeación d. Correcto

1/1 hablando de: Seleccione una respuesta. Ejecución a. b. Organización Dirección c. Planeación d. Correcto

b. Organización

Direcciónde: Seleccione una respuesta. Ejecución a. b. Organización c. Planeación d. Correcto Puntos para este envío:

c.

Planeaciónuna respuesta. Ejecución a. b. Organización Dirección c. d. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Correcto

d.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Correcto

2 La definición: “La función administrativa de control es la medición y la corrección del desempeño de las actividades de los subordinados para asegurarse que todos los niveles de objetivos y los planes diseñados para alcanzarlos se estén llevando a cabo”.

Puntos: 1/1

De acuerdo a la definición anterior, es del exponente:

Seleccione una

respuesta.

anterior, es del exponente: Seleccione una respuesta. a. Koontz y O´Donnell Henry Fayol b. Ordway Tead

a. Koontz y O´Donnell

exponente: Seleccione una respuesta. a. Koontz y O´Donnell Henry Fayol b. Ordway Tead d. Frederick Taylor

Henry Fayolexponente: Seleccione una respuesta. a. Koontz y O´Donnell b. Ordway Tead d. Frederick Taylor c. Correcto

b.

Ordway Teaduna respuesta. a. Koontz y O´Donnell Henry Fayol b. d. Frederick Taylor c. Correcto Puntos para

d.

Frederick Taylora. Koontz y O´Donnell Henry Fayol b. Ordway Tead d. c. Correcto Puntos para este envío:

c.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Correcto

3 Uno de los aspectos importantes de la labor de la previsión es:

Puntos: 1/1

Seleccione una

respuesta.

Objetivosde la previsión es: Puntos: 1/1 Seleccione una respuesta. a. Proyección b. c. El propósito Correcto

a.

Proyecciónes: Puntos: 1/1 Seleccione una respuesta. Objetivos a. b. c. El propósito Correcto La Motivación d.

b.

1/1 Seleccione una respuesta. Objetivos a. Proyección b. c. El propósito Correcto La Motivación d. Correcto

c. El propósito

una respuesta. Objetivos a. Proyección b. c. El propósito Correcto La Motivación d. Correcto Puntos para

Correcto

La MotivaciónObjetivos a. Proyección b. c. El propósito Correcto d. Correcto Puntos para este envío: 1/1. 4

d.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

4 George Terry define “El arreglo de funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo y es una indicación de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que

Puntos: 1/1

tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas”. A qué función administrativa hacemos referencia:

Correcto

Campus09_20142 100500A Cuestionarios Evaluación de la unidad II (65 puntos) Revisión

Seleccione una

de la unidad II (65 puntos) ► Revisión Seleccione una a. Organización

a. Organización

(65 puntos) ► Revisión Seleccione una a. Organización

15/11/2014

Campus09 2014-2

 

del intento 1

respuesta.

b. Planeacióndel intento 1 respuesta. Ejecución c. Dirección d.

Ejecucióndel intento 1 respuesta. b. Planeación c. Dirección d.

c.

Direccióndel intento 1 respuesta. b. Planeación Ejecución c. d.

d.

del intento 1 respuesta. b. Planeación Ejecución c. Dirección d.
 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

5

En el proceso de control todas las técnicas y sistemas, tienen las mismas característica, es decir, existe un criterio unificado entre los

Puntos: 1/1

administradores sobre cuáles son las etapas fundamentales que conforman el proceso, una de ellas son:

 

Seleccione una

respuesta.

Establecimiento de los estándaresSeleccione una respuesta. a. Toma de materia prima b. Comparación de la calidad c. Medición de

a.

Toma de materia primauna respuesta. Establecimiento de los estándares a. b. Comparación de la calidad c. Medición de los

b.

Establecimiento de los estándares a. Toma de materia prima b. Comparación de la calidad c. Medición

Comparación de la calidadSeleccione una respuesta. Establecimiento de los estándares a. Toma de materia prima b. c. Medición de

c.

Medición de los recursosSeleccione una respuesta. Establecimiento de los estándares a. Toma de materia prima b. Comparación de la

d.

 

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

6

Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y para las personas que en ella laboran y determinar los

Puntos: 1/1

medios más eficaces para alcanzarlos, son aspectos fundamentales de la labor de la función:

Seleccione una

respuesta.

PlaneaciónSeleccione una respuesta. a. Control b. Organización c. Dirección d.

a.

ControlSeleccione una respuesta. Planeación a. b. Organización c. Dirección d.

b.

Seleccione una respuesta. Planeación a. Control b. Organización c. Dirección d.

OrganizaciónSeleccione una respuesta. Planeación a. Control b. c. Dirección d.

c.

DirecciónSeleccione una respuesta. Planeación a. Control b. Organización c. d.

d.

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

7

El emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor. Codifica dicho pensamiento disponiéndole información de una manera que puede hacer comprendida por su receptor. Es el momento en que se emite:

Puntos: 1/1

Seleccione una

respuesta.

Emisor y un receptorSeleccione una respuesta. a. Emisor y canal b. Receptor o Codificador c. Oralmente o por escrito

a.

Emisor y canalSeleccione una respuesta. Emisor y un receptor a. b. Receptor o Codificador c. Oralmente o por

b.

Seleccione una respuesta. Emisor y un receptor a. Emisor y canal b. Receptor o Codificador c.

Receptor o CodificadorSeleccione una respuesta. Emisor y un receptor a. Emisor y canal b. c. Oralmente o por

c.

Oralmente o por escritoSeleccione una respuesta. Emisor y un receptor a. Emisor y canal b. Receptor o Codificador c.

d.

 
 

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

8

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su gestión administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización.

Puntos: 1/1

El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a la siguiente habilidad de la dirección:

Seleccione una

respuesta.

EstrategìaSeleccione una respuesta. a. Motivación b. Liderazgo c. Autonomia d.

a.

MotivaciónSeleccione una respuesta. Estrategìa a. b. Liderazgo c. Autonomia d.

b.

LiderazgoSeleccione una respuesta. Estrategìa a. Motivación b. c. Autonomia d.

c.

AutonomiaSeleccione una respuesta. Estrategìa a. Motivación b. Liderazgo c. d.

d.

 

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

9

El solo hecho de crear la estructura orgánica de la empresa, significa que el administrador ha establecido ciertos niveles de poder que, deberán ampliarse de acuerdo con:

Puntos: 1/1

15/11/2014

Campus09 2014-2

 

Seleccione una

  Seleccione una a. La satisfacción de las necesidades en la compañía propiciando con esto el

a.

La satisfacción de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.

 

respuesta.

respuesta.
 
  b. El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de

b. El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.

El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles

Correcto

c. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos

c. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.

c. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles
 
d. La disminución de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de

d. La disminución de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.

 
 
 
 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

 

10

En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de producción depende del jefe de producción, el jefe de compras y el encargado de los diseños. Estamos hablando de:

Puntos: 1/1

Seleccione una

Direccióna. Departamentalización b. Control c. Jerarquización d.

a.

Dirección a. Departamentalización b. Control c. Jerarquización d.

DepartamentalizaciónDirección a. b. Control c. Jerarquización d.

b.

ControlDirección a. Departamentalización b. c. Jerarquización d.

c.

JerarquizaciónDirección a. Departamentalización b. Control c. d.

d.

 

respuesta.

 

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

 

11

Se comparte información entre dos o más individuos. a que proceso hacemos referencia:

 

Puntos: 1/1

 

Seleccione una

Comunicacióna. Organización b. Memorandos c. Información d. Correcto

a.

Comunicación a. Organización b. Memorandos c. Información d. Correcto

OrganizaciónComunicación a. b. Memorandos c. Información d. Correcto

b.

MemorandosComunicación a. Organización b. c. Información d. Correcto

c.

InformaciónComunicación a. Organización b. Memorandos c. d. Correcto

d.

Correcto

 

respuesta.

 
 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

 

12

La comunicación, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las técnicas que forman parte del proceso de:

 

Puntos: 1/1

 

Seleccione una

Organizacióna. Dirección b. Planeación c. Control d. Correcto

a.

Organización a. Dirección b. Planeación c. Control d. Correcto

DirecciónOrganización a. b. Planeación c. Control d. Correcto

b.

PlaneaciónOrganización a. Dirección b. c. Control d. Correcto

c.

ControlOrganización a. Dirección b. Planeación c. d. Correcto

d.

Correcto

 

respuesta.

 
 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

 

13

Ximena Romero, se encuentra laborando en el área de mercadeo de la empresa Utilidades S.A. La semana pasada Ximena se encargó de elaborar los objetivos, planes, presupuestos, programas, procedimientos y pronósticos del Departamento. Se puede afirmar que estaba encargada de:

Puntos: 0/1

Seleccione una

Controla. Dirección b. Planeación c. Organización d. Correcto

a.

DirecciónControl a. b. Planeación c. Organización d. Correcto

b.

Control a. Dirección b. Planeación c. Organización d. Correcto

PlaneaciónControl a. Dirección b. c. Organización d. Correcto

c.

OrganizaciónControl a. Dirección b. Planeación c. d. Correcto

d.

Correcto

 

respuesta.

 
 

Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1.

 

14

El Director general de la empresa Trucy, enfatiza a sus coordinadores de área en inspirar y guiar al personal a cargo al logro de los objetivos de la organización.

Puntos: 0/1

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de una de las habilidad de la dirección:

 

Seleccione una

Seleccione una a. Autonomia

a. Autonomia

a. Autonomia

15/11/2014

Campus09 2014-2

respuesta. b. Estrategìa Motivación c. Incorrecto Por favor retomar la lectura Liderazgo d. Incorrecto Puntos
respuesta.
b. Estrategìa
Motivación
c.
Incorrecto Por favor retomar la lectura
Liderazgo
d.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
15
La definición “Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía, estableciendo las áreas funcionales más
importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes”.
Puntos: 1/1
De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la:
Seleccione una
Organización
a.
respuesta.
Departamentalización
b.
Correcto
Estructura
c.
Organigrama
d.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Finalizar revisión
Usted se ha autentificado como KATTERIN BELTRAN (Salir)
100500A