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Todos estos rubros debern ser consignados en ste aparato a efecto de lograr la
calidad necesaria del producto.
Organizacin Administrativa: esta deber contemplar el esquema general y
especfico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles
jerrquicos, nmero de personas, montos, salarios y prestaciones que se
requieran para satisfacer las caractersticas de cada uno de los niveles de
responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los
puestos estratgicos de la organizacin. Se podr formular un organigrama que
permita visualizar grficamente tanto el nmero de personas como sus niveles
jerrquicos.
Organizacin Durante la Gestin de los Recursos: concluida la etapa de pre
inversin entra la etapa decisoria de invertir o no en el proyecto estudiado. Esta
etapa puede depender de la evaluacin reportada y de la disponibilidad de
recursos. Cuando el proyecto implica grandes inversiones y no se dispone de los
recursos suficientes, la decisin de inversin se complementa con la etapa de
gestin de recursos, o sea la de obtener financiamiento necesario.
Organizacin para la Ejecucin: cuando el proyecto sea muy complejo y grande es
conveniente que se estructure una organizacin temporal para su ejecucin. Se
entiende como tal delimitacin de responsabilidades para la licitacin o invitacin a
diferentes proveedores, para la construccin, adquisicin de maquinaria y equipo,
etc. Prever la organizacin para la ejecucin es necesario desde el momento en
que se formula el estudio, en atencin a que implica un costo, mismo que tiene
que deber estar contenido en los renglones de inversin diferida.
Previsiones de Impacto Ecolgico: hay que tomar en consideracin que una
actividad puede ser prohibida por la legislacin local si no se investiga
oportunamente y los costos que resulta para proteger el ambiente puedan resultar
honrosos que la rentabilidad de las inversiones y sea poco atractiva. Cuando el
proyecto no afecta el medio ambiente o en el caso presenta beneficios ecolgicos,
es importante advertirlo en un rengln de la evaluacin y en el captulo
correspondiente a aspectos ecolgicos.
El Proceso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
En la literatura sobre formulacin y evaluacin de proyectos (Baca, 2006 y Sapag,
2000) se pueden identificar tres niveles de profundidad en un estudio de
evaluacin de proyectos:
Demanda Potencial
Gabriel Baca Urbina (2006), volumen probable que alcanzara la demanda real por
el incremento normal a futuro o bien si se modificaran ciertas condiciones del
medio que la limitan.
Demanda Potencial Insatisfecha
Gabriel Baca Urbina (2006), es la cantidad de bienes o servicios que es probable
que el mercado consuma en los aos futuros, sobre la cual se ha determinado que
ningn producto actual podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las
cuales se hizo el clculo.
El Estudio Tcnico: debe proveer informacin sobre el proceso de produccin del
bien o servicio, las tcnicas de elaboracin, la maquinaria, los insumos, todo lo
cual recibe el nombre de Ingeniera del Proyecto. En este estudio se determina el
tamao del proyecto, la localizacin de la empresa que se creara y el espacio
fsico requerido para llevar a cabo el proceso productivo. Tambin se indican en
este estudio aspectos relacionados con la organizacin de la empresa y los
diferentes aspectos de orden legal que deben tomarse en cuanta para dar inicio a
las operaciones.
Estudio Tcnico
Gabriel Baca Urbina (2006), el estudio tcnico pretende resolver las preguntas
referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea, por
lo que el aspecto tcnico de un proyecto comprende todo aquello que tenga que
ver con el funcionamiento y la operatividad de la instalacin industrial propuesta.
Tamao ptimo De La Planta
Gabriel Baca Urbina (2006), explica que el tamao ptimo de la planta es la
capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se
considera ptimo cuando opera con los menores costos totales a la mxima
rentabilidad econmica.
Localizacin ptima De La Planta
Gabriel Baca Urbina (2006), es la que contribuye en mayor medida a que se logre
la mayor tasa de rentabilidad sobre capital (criterio privado) u obtener el costo
unitario mnimo (criterio social).
Factores que afectan la localizacin de una instalacin industrial
Miguel (2008), menciona los factores que determinan la localizacin:
1.
a.
b.
c.
d.
Facilidades de transporte.
e.
f.
g.
h.
i.
Condiciones climticas.
2.
a.
Tipo de edificio.
b.
rea requerida.
c.
d.
e.
f.
Otros contaminantes.
g.
h.
A.
El sistema de comercializacin con que la empresa operara, pues un
sistema de comercializacin directo, (productor-consumidor) exigir lugares
accesibles, con suficientes comunicaciones y transporte, seguros. Si los sistemas
de comercializacin son indirectos, a la empresa fundamentalmente le interesa
localizarse en lugares que le asegures ahorro de transporte.
B.
El tipo de producto o servicio influir tambin en la localizacin, pues si el
servicio o producto posee un bajo umbral de demanda, como los productos
bsicos, entonces el mercado ser territorial, y la microlocalizacin debe asegurar
un territorio adecuado para la distribucin del producto o la cobertura del servicio.
Si el producto o servicio es de alto umbral, como es el caso de la educacin o
servicios mdicos, entonces la localizacin bsicamente debe asegurar la
accesibilidad de los consumidores, sin importar la distancia.
Proceso Productivo
El proceso productivo es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto
para obtener bienes y servicios a partir de insumos y se identifica como la
transformacin de una serie de estos, para convertirlos en productos mediante una
determinada funcin de produccin.
Distribucin De Planta
Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos
industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el
equipo de trabajo y el personal de taller. El objetivo primordial es hallar una
ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para
el trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para los empleados.
igual manera el que decide deber saber la sensibilidad del resultado ante las
variaciones de esas magnitudes.
efectuando la suma algebraica de los ingresos menos los egresos estimados. Est
constituido por:
Ingresos: Son el importe de las ventas de bienes y servicios que produce la
empresa, calculados en su valor neto.
Costo de Ventas: En este grupo se incluye el costo de produccin, adems se
hace intervenir la diferencia entre los inventarios inicial y final de productos
terminados.
Gastos de operacin: Este grupo comprende los gastos de venta, gastos de
administracin y gastos financieros.
Gastos y productos diversos: Son ingresos o gastos provenientes de actividades
distintas al objeto primordial de la empresa que se realizan en forma espordica,
tales como ventas de desperdicios otros intereses cobrados o pagados,
descuentos por cobros o pagos anticipados, entre otros.
Elaboracin del Presupuesto de Caja del Proyecto
Es un presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de
efectivo de una empresa, para un periodo de tiempo determinado. Su importancia
es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a
tener un dficit o un excedente de efectivo) para poder tomar decisiones.
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro de un
proyecto o negocio y saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable, o saber si
seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada.
Elaboracin del Balance General Proyectado
El alance general plantea la situacin econmica financiera proyectada para fin de
gestin. Se elabora a partir del balance inicial que contiene como mnimo el valor
de las inversiones en capital de trabajo, inversiones fijas y las inversiones
diferidas, activos operativos necesarios para el desarrollo de las actividades del
negocio o proyecto, adems de los aportes de los accionistas o inversionistas, que
hacen parte del patrimonio.
Por lo tanto, balance inicial contiene como mnimo el valor de las inversiones en
capital de trabajo, inversiones fijas y las inversiones diferidas, necesarios para el
desarrollo de las actividades del negocio o proyecto, adems de los aportes de los
accionistas o inversionistas, que hacen parte del patrimonio.
Clculo del Punto de Equilibrio del Proyecto
RESUMEN
Estos temas que comprenden el anlisis de proyectos de inversin, muestran los
pasos mnimos necesarios para abordar proyectos destinados a valorar la
factibilidad de incursionar en nuevos productos o servicios.
El Proyecto de Inversin, es un sistema que tiene un conjunto de recursos que
pueden alcanzar objetivos. Su preparacin comienza con una idea. Cada una de
las etapas es una profundizacin de la idea inicial.
El proyecto de inversin est comprendido por una serie de tipos como son de
inversin pblica o privada. Adems, este proyecto debe estar organizado
tomando en cuenta los aspectos jurdicos, la organizacin tcnico-productiva,
administrativa, de la gestin de los recursos, ejecutiva y las previsiones de impacto
ecolgico, ya que estas permitirn tomar consideraciones bsicas en la inversin.
La formulacin y evaluacin de proyectos conllevan a la realizacin de diferentes
estudios, que tienen por objetivo proveer informacin relevante para la determinar
la factibilidad de la inversin como son el estudio de mercado, estudio tcnico,
econmico, financiero y de impacto social y ambiental.
En el anlisis econmico de un proyecto de inversin, se estudia si existe alguna
inconveniencia de realizarlo desde el punto de vista financiero-econmico. En este
proceso intervienen un conjunto de fases que son la ingeniera bsica o
identificacin, la pre-factibilidad, la factibilidad, el estudio de pre-inversin y el
estudio de inversin.
En la evaluacin econmica de proyectos de inversin es importante hacer
clculos para determinar los ingresos del proyecto, para esto hay que conocer cul
es la demanda esperada para el proyecto, conocer el precio determinado en el
estudio de mercado y conocer otros ingresos que incremente la rentabilidad. Para
determinar los egresos asociados al proyecto, es necesario calcular los costos de
produccin, los gastos de produccin y los costos de inversin del proyecto. Por