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Elabora por:
Miguel ngel Rojas Cabrejos
Guillermo Renato Sullca Padilla
JUNIO 2012
Tesis Dirigida por: MBA Ing. Carlos Zorrilla Vargas
Dedicatoria
A mis Padres: Luis y Elizabeth,
Quienes me dieron todo
Y son mi fuente de motivacin
Para ser un gran hombre.
A Liliam, esposa y mi amor de toda la vida.
Agradecimiento
Un agradecimiento en especial a la
Mg. Roxana Janet Quiroz Valenzuela
Por su apoyo en mi formacin
Profesional y personal.
Ing. Marcela Ortiz, por su colaboracin
Brindando la informacin sobre el proyecto.
RESUMEN EJECUTIVO
La Aplicacin Web ser la plataforma que soporte el registro de la
Historias Clnicas de los pacientes del Hospital Nacional Guillermo Almenara con
esto se pretende lograr un mejor servicio en la atencin de los pacientes al
momento de una consulta o examen mdico. Adems que podremos evitar la
prdida total o parcial de informacin de los Historias Clnicas de los pacientes y
evitar accidentes no deseados (incendios, inundaciones, espacio) con respecto al
almacenamiento de las Historias Clnicas.
NDICE
Pg.
Dedicatoria
Agradecimiento
ii
Resumen Ejecutivo
iii
ndice
Captulo I: Introduccin
2.1. Objetivos
2.2. Hiptesis
10
32
32
32
38
40
41
41
42
43
44
5.2.6. Prototipo
45
48
48
49
6.1. Conclusiones
49
6.2. Recomendaciones
49
Bibliografa
50
Glosario
51
Anexos
52
CAPTULO I
INTRODUCCIN
La tesis Desarrollo de una Aplicacin Web para el Registro de Historias
Clnicas Electrnicas (HCE) para el Hospital Nacional Guillermo Almenara busca
resolver el problema de los hospitales nacionales de nuestro pas archivan las
historias clnicas (HC) de los pacientes en flderes donde uno encuentra todos los
datos, antecedentes y pruebas que se le pueda realizar al enfermo y son de carcter
confidencial. Estos expedientes nunca salen fuera del nosocomio, salvo por
motivos de fuerza mayor, como el traslado del paciente a otro establecimiento, por
ejemplo.
electrnico que se pueden trabajar muy bien para solucionar una amplia gama de
problemas de almacenamiento de informacin.
CAPTULO II
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
2.1.
Objetivos
2.2.
Hiptesis
2.3.
Est diseado y teniendo como eje central las Historias Clnicas, por tanto
reduce la incertidumbre e incrementa la calidad de las decisiones
hospitalarias y permitiendo que todos los procesos hospitalarios sean
altamente productivos y eficientes.
Porque los grandes impactos en las industrias se dan cuando los gerentes
conocen y administran perfectamente el corazn del negocio
CAPTULO III
SITUACIN ACTUAL
3.1.
Web
seleccionando
los
requerimientos
para
un
3.2.
Limitaciones
3.3.
3.4.
Volmenes de Informacin
a. Del Negocio:
b. De los Pacientes:
c. A Nivel Local:
d. A Nivel Nacional:
CAPTULO IV
MARCO TERICO
1.
Rehabilitacin, Prestaciones
Visin
Hacia un servicio centrado en el asegurado que supere sus expectativas y
mejore su bienestar.
Misin
Somos un seguro social de salud que brinda una atencin integral con
calidad, calidez y eficiencia para mantener saludables a nuestros
asegurados.
Estructura Organizacional
Red Prestacional
El esfuerzo humano, tanto directriz como operativo, requiere de recursos
fsicos acorde al rubro de la salud los cuales se encuentran desplegados a
travs de nuestra red prestacional la misma que se agrupa en niveles de
acuerdo a su grado de complejidad, como se presenta en la siguiente
ilustracin:
Estrategias de Intervencin
Continuando con el desarrollo de estrategias sostenibles orientadas
totalmente al servicio del asegurado durante el ao 2010, se han ejecutado
varias intervenciones agrupadas en dos grandes componentes: Incrementar
la Cobertura y Mejorar la Calidad de la Atencin. A continuacin se
resume en el Cuadro siguiente la orientacin de las estrategias
Mayor Cobertura
En el 2010, la poblacin asegurada se increment por dos razones, una de
ellas por el ingreso de ms trabajadores dependientes a las planillas de
sueldos sustentados en el crecimiento formal del empleo, debido al buen
desempeo de las ramas extractiva agricultura y minera (14%), comercio
(7%), industria manufacturera (5.6%), servicios (3.7%), as como
transporte, almacenamiento y comunicaciones (0.2%). Otra de las razones
que ha contribuido al incremento del nmero de asegurados ha sido el
crecimiento sostenido del nuevo seguro dirigido a trabajadores
independientes.
Mejor Calidad
Durante el ao 2010 se continu con la ejecucin de las polticas
institucionales para mejorar la calidad de la atencin a los pacientes
asegurados en EsSalud, centradas en dos puntos: la consolidacin de una
cultura de mejor trato en la atencin de los asegurados y mejorar la
oportunidad de las citas en consulta externa, procedimientos e
intervenciones quirrgicas. Se han venido analizando, revisando y
mejorando de manera continua los procesos de atencin para mantener o
mejorar la calidad de esos resultados. Asimismo, se ha venido
monitoreando los aspectos ms sensibles y adversos para nuestros
asegurados que deben ser mejorados.
2.
Aplicaciones Web
Hasta hace algunos aos la Web solo era colecciones de pginas,
documentos e imgenes estticas y simples las cuales la gente poda
consultar pero sin interactuar realmente con ellas. Un paso importante en
la evolucin de la Web fue la creacin de los CGI (Common Gateway
Interface) el cual define un mecanismo mediante el que se puede pasar
informacin entre servidores y ciertos programas externos.
3.
Base de Datos
Las Bases de Datos se dice que son como almacenes en los cuales se
pueden guardar una gran cantidad de datos, todo esto se puede hacer de
una forma organizada para poder usarse y utilizar de una manera fcil y
sobre todo sencilla. El trmino de base de datos fue escuchado por primera
vez en 1963, en un simposio. Desde el punto de vista informtico la Base
de Datos es un sistema formado por un conjunto de datos almacenados en
discos que permiten el acceso directo a ellos y un conjunto de programas
que manipulen ese conjunto de datos.
Cada base de Datos est compuesta por una o ms tablas que guardan un
conjunto de datos. Cada tabla tiene una o ms columnas y filas, donde
cada columna guarda una parte de la informacin sobre lo que queremos
almacenar y cada fila de la tabla representa un registro. Las principales
caractersticas de una base de Datos son:
Redundancia mnima.
Respaldo y recuperacin.
4.
5.
6.
UML cuenta con varios tipos de diagramas, los cuales muestran diferentes
aspectos de las entidades representadas, tales como:
a. Caso de Uso
Un Caso de Uso es una descripcin de los pasos o las actividades que
debern realizarse para llevar a cabo algn proceso. Los personajes o
entidades que participarn en un Caso de Uso se denominan actores.
b. Diagrama de Clases
Un Diagrama de Clases es un tipo de diagrama esttico que describe la
estructura de un sistema mostrando sus clases, atributos y las
relaciones entre ellos. Los Diagramas de Clases son utilizados durante
el proceso de anlisis y diseo de los sistemas, donde se crea el diseo
conceptual de la informacin que se manejar en el sistema, y los
componentes que se encargaran del funcionamiento y la relacin entre
uno y otro.
c. Diagrama de Estado
Los Diagramas de Estado muestran el conjunto de estados por los
cuales pasa un objeto durante su vida en una aplicacin en respuesta a
eventos (por ejemplo, mensajes recibidos, tiempo rebasado o errores),
junto con sus respuestas y acciones. Tambin ilustran qu eventos
pueden cambiar el estado de los objetos de la clase. Normalmente
contienen: estados y transiciones.
d. Diagrama de Secuencia
El Diagrama de Secuencia es un tipo de diagrama usado para modelar
interaccin entre objetos en un sistema segn UML. Un Diagrama de
Secuencia muestra la interaccin de un conjunto de objetos en una
aplicacin a travs del tiempo y se modela para cada caso de uso.
Tipos de Mensajes
Tambin se representa la respuesta a un mensaje con una flecha
discontinua. Tenemos:
Sincrnicos, los mensajes sincrnicos se corresponden con
llamadas a mtodos del objeto que recibe el mensaje. El objeto que
enva el mensaje queda bloqueado hasta que termina la llamada.
Este tipo de mensajes se representan con flechas con la cabeza
llena.
e. Diagrama de Colaboracin
Un Diagrama de Colaboracin es esencialmente un diagrama que
muestra interacciones organizadas alrededor de los roles. A diferencia
de los Diagramas de Secuencia, los Diagramas de Colaboracin,
tambin
llamados
Diagramas
de
Comunicacin,
muestran
CAPTULO V
SOLUCIN PROPUESTA
5.1.
5.1.1. Benchmarking
Lolcli 9000: es un modelo de gestin asistencial para hospitales, basadas
en las mejores prcticas del Health Managment y sus aplicaciones en
decenas de hospitales en Latinoamrica, incluye normas internacionales de
calidad permitiendo que los procesos hospitalarios sean altamente
productivo y eficientes. Te ofrece:
Agenda de citacin.
Informes clnicos.
Elaboracin de impresos.
asistencial.
La
Historia
Clnica
Electrnica
supone
la
Interoperabilidad en Salud
Es necesario, adicionalmente, establecer un conjunto de criterios
estandarizados para facilitar el intercambio de informacin entre las
entidades del sector. Este intercambio es denominado interoperabilidad y
se define como la capacidad que da soporte para que dos o ms sistemas
informticos, no necesariamente homogneos, puedan enviar y recibir
informacin entre s, de modo que la misma sea totalmente usable dentro
de sus procesos.
5.2.
Mdico
Quirrgico
Especializado,
Gerencia
Apoyo
al
Registrar
Iniciar Sesin
<<extend>>
<<include>>
<<communicate>>
<<include>>
Ingresar al Sistema
Personal
Validar Datos
<<include>>
<<communicate>>
Personal
Consultar HC
<<extend>>
Asignar Nmero
de HC
Registrar HC
<<include>>
Paciente
Consultar Paciente
<<include>>
Quirurgicos
<<include>>
<<communicate>>
Registrar Antecedentes
Familiares
Registrar Paciente
Personal
<<include>>
<<include>>
Registrar Habitos
Personales
Consultar Habitos
<<include>>
Actualizar Registro
de Habitos
<<include>>
Registrar Sistomas
<<extend>>
<<include>>
<<communicate>>
Registrar Formato
Consultar Formato
de Ingreso
Consultar Paciente
Personal
Consultar HC
<<communicate>>
<<include>>
Consultar Sistomas
Registrar HC
Consultar Examen
Fisico
<<include>>
<<include>>
<<include>>
Consultar Examen
Sistema Nervioso Central
<<include>>
<<extend>>
Registrar Examen
Registrar Examen
Sistema Nervioso Central
<<extend>>
<<include>>
<<include>>
Actualizar Examen
Fisico
Registrar Diagnostico
Registrar Tratamiento
Actualizar Examen
Sistema Nervioso Central
5.2.7. Prototipo
5.3.
Anlisis Costo-Beneficio
Los costos del proyecto se clasifican en 3 categoras: costos de inversin,
costos de operacin y costos de mantenimiento. Esta informacin ser la
primera parte que nos ser de utilidad para poder realizar posteriormente el
flujo de caja. Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto,
y por ser de naturaleza informtica, tomaremos como tiempo de
depreciacin cinco (5) aos. Dependiendo del tiempo desde la aprobacin
del proyecto, hasta el tiempo estimado de depreciacin de los proyectos,
hemos considerado los siguientes costos:
Pago
Tiempo
Mensual
(Meses)
Cantidad
Importe
Jefe de Proyecto
6,500.00
32,000.00
Analista de Sistema
4,500.00
18,000.00
Diseador - Programador
2,800.00
25,200.00
4,200.00
4,200.00
2,800.00
2,800.00
900.00
1,800.00
Documentador
Total S/.
84,000.00
b. Costos de Equipos
Este costo incurre en la adquisicin de materiales de trabajo a los que
se van a dar uso para el desarrollo del Sistema de Registro de Historias
Clnicas Electrnicas. Los materiales estimados estn considerados en
base a las necesidades durante el desarrollo del proyecto y son los
siguientes:
Alquiler de Equipos de Cmputo: se va a requerir equipos de
cmputo para el desarrollo del sistema, el cual ser desarrollado en
las instalaciones del Hospital Nacional Guillermo Almenara.
Caractersticas:
Costo
Cantidad
Importe
1,200.00
6,000.00
450.00
450.00
Total S/.
6,450.00
c. Costos de Software
Es aquel costo que se incurre por la adquisicin de software para el
desarrollo del producto del proyecto. Es necesario adquirir las licencias
correspondientes, puesto que de no ser as se estara incurriendo en
penalidad, pudiendo el Hospital Nacional Guillermo Almenara ser
penalizado por Indecopi. Por el tipo de software lo dividimos en dos
tipos de costos:
Costos de software Base
Es el costo del software que se utiliza para tener al ambiente de
trabajo adecuado para el desarrollo del producto. Se deber adquirir
los siguientes productos:
Costo
Cantidad
Importe
Software de Aplicacin
Programa de Desarrollo de Aplicacin
3,500.00
3,500.00
280.00
1,400.00
Programa de Escritorio
180.00
900.00
12,000.00
12,000.00
Software Base
Total S/.
17,800.00
d. Costo de Infraestructura
Este costo tiene como caractersticas de emplear el espacio fsico
donde los empleados desarrollaran el producto del proyecto. Se detalla
los servicios que se emplearan as como el tiempo designado:
Local, generando un costo mensual de S/. 800.00
Servicios (luz, agua, internet), generando un costo mensual de S/.
600.00
Mobiliario (escritorios, muebles para PC), generando un costo
mensual de S/. 400.00
Suministros, generando un costo mensual de S/. 200.00
Limpieza, generando un costo mensual de S/. 200.00
Nombre
Mensual
Cantidad
Importe
Local
800.00
4,000.00
600.00
3,000.00
400.00
2,000.00
Suministros
200.00
1,000.00
Limpieza
200.00
1,000.00
Total S/.
11,000.00
e. Costos Otros
Son los costos en los que se incurre por diversos conceptos, para este
caso se tiene:
Logro de Objetivos: esto se da cuando el equipo que desarrolla el
proyecto culmina antes de tiempo el desarrollo del mismo. El pago
mensual por este concepto ser de S/. 800.00
Pago
Cantidad
Importe
Mensual
Logro de Objetivos (incentivos)
800.00
4,000.00
Comisiones, Viticos
300.00
1,500.00
Total S/.
5,500.00
Costo Total
Costo de Personas
84,000.00
Costo de Equipos
6,450.00
Costos de Software
17,800.00
Costos de Infraestructura
11,000.00
Costos Otros
5,500.00
Costo Total S/.
124,750.00
Para fines del presente estudio se han agrupado en costos de operacin por
personas, equipos, software, infraestructura y otros correspondiente a
Personal
Pago
Pago
Pago
Pago
Mensual
por Da
por Hora
Mnimo
4,500.00
150.00
18.75
0.3125
Supervisor
3,000.00
100.00
12.50
0.2083
Auxiliar Administrativo
2,000.00
66.67
8.33
0.1400
800.00
26.67
3.33
0.0556
Tcnico Archivador
Costo Total
Costo de Personas
93,690.00
Costo de Equipos
20,016.00
Costo de Infraestructura
33,600.00
Costo Total S/.
147,306.00
Costo Total
Costo de Personas
880.00
Costo de Infraestructura
17,000.00
Costo Otros
5,000.00
Costo Total S/.
22,880.00
Costo Total
Costo de Inversin
124,750.00
Costo de Operacin
147,306.00
Costo de Mantenimiento
22,880.00
Costo Total S/.
294,936.00
Son costo en que se incurre durante la vida til del sistema ser de S/.
294,936.00
5.3.5. Anlisis de Beneficios Tangibles
a. Eliminacin de Formatos
Nombre de Formato
Formato
de
Cargo
(Exmenes)
Formato
de
Cargo
(Auditoria Medica)
Formato
de
Cargo
(Carta Garanta)
Formato
de
Cargo
(Facturacin)
Total
Cantidad
Unidad
Costo
Total Anual
12
Cuaderno Chico
41.00
492.00
12
Cuaderno Chico
41.00
492.00
12
Cuaderno Chico
41.00
492.00
24
Cuaderno Chico
82.00
1,968.00
60
3,444.00
Tiempo en Minutos
Ahorro
Solicitud de Documentos
Actual
Propuesto
por Da
10
60
10
50
10
10
80
12
68
de documentos.
Tiempo Total
Ahorro
Costo
Ahorro
Ahorro
Minutos
Minutos
Mensual
Anual
68
0.0556
37.81
453.70
Personal
Personal de Unidad de Archivo
Tiempo en Minutos
Ahorro
Solicitud de Documentos
Personal del Auditoria Medica, registra
datos HC
Personal de Carta Garanta registra la I/O
CG
Perosnal
de
Exmenes
registra
Actual
Propuesto
por Da
30
30
50
20
30
60
30
30
140
50
90
Ahorro
Costo
Ahorro
Ahorro
Minutos
Minutos
Mensual
Anual
Personal
Personal de Unidad de Archivo
90
0.0556
50.04
600.50
d. Tangibles - Resumen
Beneficios
Actual
Eliminacin de Formatos
Reduccin del Tiempo de Solicitud de
HC
Reduccin del Tiempo de los Procesos
Propuesto
Beneficio
3,444.00
0.00
3,444.00
453.70
0.00
453.70
600.50
0.00
600.50
4,498.20
Se tendr una mejor gestin de las Historias Clnicas del rea (envi y
devolucin).
Costo Total
Tangible
4,498.20
Intangible
0.00
Beneficio Total S/.
4,498.20
Ao 0
Ingreso 0.00
Egreso
Flujo
Neto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
42,273.17
75,498.07
114,891.97 161,514.02
7%
38%
S/. 85,882.90
1.17
1.02
CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1.
Conclusiones
1. Con la futura implementacin de la Aplicacin ser posible reorganizar
los procesos realizados en el rea Unidad de archivos.
6.2.
Recomendaciones
1. Se deber realizar capacitacin continua a todo el personal involucrado
en el proceso de digitalizacin de las Historias Clnicas.
BIBLIOGRAFA
http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bvrevistas/spmi/v15n1/histo_clini.htm
http://www.slideshare.net/e1da4/diagramas-uml
http://www.blogextremo.com/linuxmao/8237/sistema_de_historias_clinicas.html
www.lolimsa.com.pe/
http://www.medical-soft.com/
http://www.citmed.com/