MEMORIA ANUAL 2011

MENSAJE PRESIDENTA
DIRECTORIO
ANTECEDENTES INSTITUCIONALES
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
ORGANIGRAMA
HOGARES Y CENTROS
POBLACIN BENEFICIADA
ESTADOS FINANCIEROS
INFORME DE AUDITORES EXTERNOS
HECHOS RELEVANTES AO 2011
ANTECEDENTES GENERALES
INGRESOS PROGRAMAS RELEVANTES
EGRESOS PROGRAMAS RELEVANTES

CONTENIDO MEMORIA

MENSAJ E

Los Ancianos nos ensearon a andar, amar, a ser
generosos y cristianos. Ellos pisaron los caminos
de esta tierra antes que todos nosotros
(autor: Papa Juan Pablo II)

Continuacin mensaje




MARCELA ROJAS
PRESIDENTA DIRECTORIO

DIRECTORIO

Esta integrado por siete
personas, que de manera ad-
honorem conducen la tarea de
mantener vigente la idea
fundacional, ante la propia
organizacin, las personas
mayores beneficiarias y la
sociedad chilena.

MARCELA ROJAS
PRESIDENTA DIRECTORIO

MARIA SUSANA
MUTIS
VICEPRESIDENTA

MARA GLORIA
ROJAS
TESORERA

MARA SOLEDAD
LAFRENTZ
SECRETARIA

ISABEL ANTILLO
DIRECTORA
GLADYS FLORES
DIRECTORA

AUGUSTO BRIZZOLARA
DIRECTOR
ANTECEDENTES
INSTITUCIONALES



Razn social: Consejo Nacional de
Proteccin a la Ancianidad

Domicilio Legal: Toms Moro N 200, Las Condes

Rol nico Tributario: 70.113.500-8

Representante Legal: Marcela Rojas Bustos

El Consejo Nacional de Proteccin a la
Ancianidad, es una Corporacin de derecho privado,
sin fines de lucro.

Obtuvo su personalidad jurdica por
Decreto Supremo N 1232 del Ministerio de Justicia
el 02 de Octubre de 1974.


ANTECEDENTES INSTITUCIONALES

VISION

CONAPRAN, ser una institucin
de beneficencia sin fines de lucro,
para el adulto mayor, reconocida
y respetada a nivel nacional, por
su calidad atencin, con un alto
sentido de vocacin y
compromiso social.

MISION
Contribuir a mejorar la calidad de
vida de los Adultos Mayores de
escasos recursos y en condicin
de vulnerabilidad social en el
mbito nacional, mediante la
proteccin social en un ambiente
de respeto a sus derechos,
entregando un servicio de
atencin integral a las personas
que se incorporan a nuestro
programa institucional.


Realizar y promover toda clase de acciones relacionadas con los adultos
mayores, que conduzcan a la asistencia, proteccin, promocin e
integracin a la vida en sociedad.

Impulsar el desarrollo de iniciativas de distinta ndole que permitan
alcanzar el financiamiento requerido para el programa de atencin.

Incentivar la participacin e integracin de la familia y la comunidad en los
temas del Adulto Mayor.

Generar y fortalecer alianzas con organismos pblicos y privados,
empresas, universidades, de manera de concertar estrategias conjuntas
para mejorar la calidad de vida de nuestros adultos mayores.




OBJETIVOS


ORGANIGRAMA
Directorio
Director Ejecutivo
Coordinadora de
Hogares Y Centros
Abiertos
Area Salud
Area Social
Directores Tcnicos
y Administradoras
de Hogares
Administradoras de
Centros Diurnos
Finanzas y
Contabilidad
Recursos Humanos Logistica
Comunicaciones y
Proyectos
Asesor Legal
HOGARES Y CENTROS ABIERTOS
HOGARES:

Regin Metropolitana
Conchal
Las Condes
La Reina
Lo Prado
El Bosque

Regin de Tarapac: Iquique

Regin de Antofagasta: Taltal

Regin de Coquimbo: Illapel

Regin del Libertador Bernardo OHiggins: Rancagua

Regin del Maule: San Javier

Regin del Bo Bo: Hualpen

Regin de los Ros: Valdivia

Regin de Magallanes y la Antrtica Chilena: Puerto Natales
CENTROS ABIERTOS DE ATENCION DIURNA:

Regin Metropolitana
Las Condes
Santiago

Regin de Antofagasta: Antofagasta , Tocopilla

Regin del Libertador Bernardo OHiggins: Las Cabras

Regin del Bo Bo: San Carlos , Quilln



La dotacin de personal est conformada por
354 personas, las cuales se desempean en diversas
actividades, tales como; contadores, mdicos, asistentes
sociales, nutricionista, enfermeras, asistentes de adultos
mayores, auxiliares de enfermera, administrativos, entre
otros.


13 Hogares 7 Centros abiertos
Larga Estada de Atencin Diurna
Taltal
Illapel
Iquique
Antofagasta
Santiago (2)
Tocopilla
Las Cabras
San Carlos
Quilln
Santiago (5)
Rancagua
San Javier
Hualpn
Valdivia
Pto. Natales
POBLACION BENEFICIADA
La Institucin concentra sus
recursos en una poblacin de
beneficiarios identificada como:
personas mayores de 60 aos de
escasos recursos, sin distincin de
gnero, que viven en vulnerabilidad
social por abandono familiar, falta de
redes sociales de apoyo y/o
deterioro su condicin de salud.

El ao 2011 el promedio de atencin
fue de 738 adultos mayores, esta
cifra representa una ocupacin
anual del 90% de la capacidad total
instalada.

BALANCES GENERALES
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
2011 2010
ACTIVOS M$ M$
ACTIVOS CIRCULANTES
Disponible 283.128 225.989
Valores Negociables 167.549 165.009
Deudores 135.000 2.174
Deudores Varios 12.736 13.766
Existencias 268 278
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES 598.681 407.216
Terreno 550.337 573.099
Edificios y construcciones 1.128.436 1.135.671
Instalaciones 57.078 56.122
Muebles y tiles 202.229 172.580
Vehculos 34.664 23.641
Menos: Depreciacin acumulada ( 873.903) ( 825.174)
TOTAL ACTIVO FIJO 1.098.841 1.135.939
OTROS ACTIVOS
Intangibles 4.043 4.256
TOTAL OTROS ACTIVOS 4.043 4.256
TOTAL ACTIVOS 1.701.565 1.547.411
Estados Financieros
BALANCES GENERALES
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
2011 2010
PASIVOS Y PATRIMONIO
M$ M$
PASIVOS CIRCULANTES
Cuentas por pagar 59.478 28.025
Provisiones 38.391 39.368
Retenciones 24.186 25.199
TOTAL PASIVOS CIRCULANTES 122.055 92.592
PASIVOS LARGO PLAZO
Otros 425 701
TOTAL PASIVOS LARGO PLAZO 425 701
PATRIMONIO
Capital 1.447.077 1.477.324
Excedente (dficit) del ejercicio 132.008 ( 23.206)
TOTAL PATRIMONIO 1.579.085 1.454.118
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 1.701.565 1.547.411
ESTADOS DE ACTIVIDADES
Por el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010
2011 2010
RESULTADO OPERACIONAL
M$ M$
INGRESOS
Aportes 2.027.134 1.851.142
Donaciones y aportes de terceros 117.070 94.489
Otros 33.094 49.434
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 2.177.298 1.995.065
GASTOS
Hogares ( 1.668.427) ( 1.642.274)
Centros abiertos ( 98.102) ( 120.539)
Gastos de administracin central ( 258.713) ( 234.230)
Depreciaciones ( 52.328) ( 49.273)
Otros ( 131.093) ( -)
TOTAL GASTOS OPERACIONALES ( 2.208.663) ( 2.046.316)
TOTAL RESULTADO OPERACIONAL ( 31.365) ( 51.251)
ESTADOS DE ACTIVIDADES
Por el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010
2011 2010
RESULTADO NO OPERACIONAL M$ M$
Ingresos financieros 6.754 2.592
Otros ingresos 170.394 41.809
Otros egresos ( 2.058) -
Correccin monetaria ( 11.717) ( 16.356)
TOTAL RESULTADO NO OPERACIONAL 163.373 28.045
SUPERAVIT DEL EJERCICIO 132.008 ( 23.206)
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Por el perodo comprendido entre
el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011
2011
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE M$
OPERACIN
Aportes 2.096.084
Donaciones 57.856
Otros 23.871
Ingresos financieros 6.754
Pago a proveedores y sueldos ( 2.217.473)
FLUJO NETO ORIGINADO
POR ACTIVIDADES DE OPERACIN ( 32.908)
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE
INVERSIN:
Compra de activos fijos ( 41.628)
Venta de activos fijos 150.000
FLUJO NETO ORIGINADO
POR ACTIVIDADES DE INVERSIN 108.372
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Por el perodo comprendido entre
el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011
2011
M$
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE
FINANCIAMIENTO -
FLUJO NETO ORIGINADO
POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO -
FLUJO NETO TOTAL DEL EJERCICIO 75.464
EFECTO DE LA INFLACION SOBRE EL EFECTIVO
Y EFECTIVO EQUIVALENTE ( 15.786)
VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO
EQUIVALENTE 59.678
SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO
EQUIVALENTE 390.998
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO
EQUIVALENTE 450.676
CONCILIACIN ENTRE EL RESULTADO NETO Y EL FLUJO NETO OPERACIONAL
Por el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 diciembre de 2011
2011
FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES M$
DE LA OPERACIN
Excedente (dficit) del ejercicio 132.008
(Utilidad) en venta de activo fijo ( 131.077)
Cargos (abonos) a resultado que no representan
flujo de efectivo:
Depreciaciones y amortizaciones del ejercicio 52.328
Correccin monetaria neta 11.717
Otros abonos a resultado que no representan
flujo de efectivo 1.822
VARIACIN DE ACTIVOS,
QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO:
(Aumento) disminucin de deudores -
(Aumento) disminucin de otros activos ( 132.395)
VARIACIN DE PASIVOS,
QUE AFECTAN AL FLUJO DE EFECTIVO:
Aumento (disminucin) de cuentas por pagar
relacionadas con la operacin 32.689
FLUJO NETO NEGATIVO ORIGINADO POR
ACTIVIDADES DE LA OPERACIN ( 32.908)
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 1 CONSTITUCION

El Consejo Nacional de Proteccin a la Ancianidad (CONAPRAN) es una corporacin de derecho
privado sin fines de lucro; Constituida por escritura pblica de fecha 24 de septiembre de 1974,
otorgada en Notara de don Camilo Valenzuela R. de Santiago, cuya personalidad jurdica fue
otorgada por decreto Supremo N1232 del Ministerio de Justicia del 02 de octubre de 1974,
publicndose en el Diario Oficial del 09 de octubre de 1974.

NOTA 2 OBJETO SOCIAL

La corporacin tendr por objeto, en la medida que sus fondos y el esfuerzo personal de sus socios
lo permitan, realizar y promover toda clase de acciones relacionadas con los senescentes, que
conduzcan a la asistencia, proteccin, integracin a la vida en sociedad y superacin personal de
ellos, en los aspectos fsico intelectual, cultural, salud y social cuya funcin principal es otorgar
asistencia a la poblacin de adulto mayor de escasos recursos y/o abandonado.

NOTA 3 PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

a) General

Los estados financieros al 31 de diciembre de 2011 y 2010, han sido preparados de acuerdo
con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

b) Perodo cubierto

Los presentes estados financieros se refieren al perodo comprendido entre el 1 de enero y el
31 de diciembre de 2011 y 2010.

Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

c) Correccin monetaria

Con el objeto de reconocer en los estados financieros los efectos de la variacin en el poder
adquisitivo de la moneda, los activos y pasivos no monetarios, el capital propio financiero
han sido corregidos monetariamente, segn los ndices oficiales del Instituto Nacional de
Estadsticas (desfasado en un mes), el que dio origen a un 3,9% para el ejercicio 2011 (2,5%
para 2010).

Para efectos comparativos los estados financieros y sus notas al 31 de diciembre de 2010, han
sido actualizados en un 3,9%

Las cuentas del estado de resultado no fueron corregidas monetariamente al 31 de diciembre
de 2011.

d) Bases de conversin

Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento se presentan
actualizados al 31 de diciembre de 2011 en base a la conversin
$22.294,03 por 1 UF (2010 $21.455,55 por 1 UF).

Los saldos de activos y pasivos expresados en moneda extranjera han sido traducidos a pesos
chilenos a la fecha de cierre de los estados financieros, a base del tipo de cambio observado
establecido por el Banco Central de Chile de $519,20 por US$ 1 que se aproxima a su valor de
mercado ($468,01 para 2010).



Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

e) Depsitos a plazo

Las inversiones en depsitos a plazo incluyen el capital ms reajustes e intereses devengados
al cierre del ejercicio 2011 y 2010.

f) Activo fijo

Los bienes del activo fijo se presentan a su valor de adquisicin corregido monetariamente.
Las depreciaciones son calculadas sobre los saldos netos corregidos monetariamente a base
de los aos de vida til normal remanente de los respectivos bienes.

g) Vacaciones del personal

Se ha provisionado el costo de las vacaciones sobre base devengada, tomado solo los das
hbiles para su clculo.

h) Impuesto a la renta

Las operaciones desarrolladas por la Corporacin se encuentran exentas de impuesto a la
renta.

i) Transferencia del Ministerio Secretara General de la Presidencia por Servicio Nacional del
Adulto Mayor

Estos fondos se reconocen mes a mes como ingresos sobre base pagada.



Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

j) Estado de flujo de efectivo

La Corporacin ha preparado el estado de flujo considerando como efectivo y efectivo
equivalente los saldos de caja, bancos y las inversiones en depsitos a plazo a 90 das.

Dentro del flujo originado por actividades operacionales se incluyen los ingresos y gastos
propios de la actividad de la Corporacin, incluyendo adems los intereses pagados, los
ingresos financieros y en general, todos aquellos flujos que no estn definidos como de
inversin o financiamiento.

NOTA 4 CAMBIOS CONTABLES

Durante el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2011, no han ocurrido cambios contables que
deban ser revelados.

NOTA 5 CORRECCION MONETARIA

Como resultado de la aplicacin de las normas de correccin monetaria sealadas en Nota 3 c), se
origin un cargo neto a resultados ascendente a M$ 11.717 y M$16.356 para los aos 2011 y 2010
respectivamente, de acuerdo a lo siguiente:








(Cargo) a resultados
por actualizacin de
Activos
Patrimonio
Total cargo a resultados
2010
M$
18.616
(34.972)
(16.356)
2011
M$
42.865
(54.582)
(11.717)
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 6 DISPONIBLE

Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, el rubro disponible se compone como sigue:













Detalle Numero
cuenta
corriente
2011
M$

2010
M$
Caja 1.583 2.548
Fondo fijo 3.528 2.387
Banco Estado 180-5231 19.193 20.343
Banco Crdito e Inversiones 18905561 132.749 81.377
Banco Crdito e Inversiones 60250925 22.497 13.216
Banco Crdito e Inversiones 81325827 841 319
Banco Crdito e Inversiones 10443126 92.276 92.666
Banco Santander 6290876 8.291 11.244
Banco de Chile 764000 2.170 1.889
Traspaso de fondo
Total disponible 283.128 225.989

Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 7 VALORES NEGOCIABLES

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 la Corporacin mantiene inversiones en depsitos a plazo, los
que se detallan a continuacin:




















2011
Banco
N
operacin
Fecha
captacin
Fecha
vencimiento
Monto
Intereses
devengados
M$
Total
Inversin
M$ M$
BCI 0745840 21.11.2011 22.12.2011
2.107
1 2.109
BCI 1095574 07.11.2011 09.12.2011
81.987
690 82.678
BCI 7639010 16.11.2011 16.12.2011
82.107
655 82.762
Total 166.201 1.346 167.549
2010
Banco
N
operacin
Fecha
captacin
Fecha
vencimiento
Monto
Intereses
devengados
M$
Total
Inversin
M$ M$
BCI 074584 09.12.2010 10.01.2011
1.969
1 2.229
BCI 096765 06.12.2010 07.01.2011
81.355
169 81.265
BCI 097778 27.12.2010 27.01.2011
81.515
30 81.515
Total 164.839 200 165.009
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 8 ACTIVO FIJO

Los bienes del activo fijo se encuentran valorizados de acuerdo a lo descrito en Nota 3 f) y su detalle
es el siguiente al cierre de los respectivos ejercicios:
























Detalle 2011

Activo fijo
bruto

Depreciacin
acumulada

Depreciacin
del ejercicio
Total
activo fijo
neto
M$ M$ M$ M$
Terreno 550.337 - - 550.337
Edificios y construcciones 1.128.436 ( 615.105 ) ( 37.036 ) 476.295
Instalaciones 57.078 ( 45.484 ) ( 2.140 ) 9.454
Muebles y tiles 202.229 ( 140.162 ) ( 10.647 ) 51.420
Vehculos 34.664 ( 20.824 ) ( 2.505 ) 11.335

Total 1.972.744 ( 821.575 ) ( 52.328 ) 1.098.841
Detalle 2010

Activo fijo
bruto

Depreciacin
acumulada

Depreciacin
del ejercicio
Total
activo fijo
neto
M$ M$ M$ M$
Terreno 573.099 - - 573.099
Edificios y construcciones 1.135.671 ( 580.131 ) ( 38.572 ) 516.968
Instalaciones 56.122 ( 43.702 ) ( 1.782 ) 10.638
Muebles y tiles 172.580 ( 133.467 ) ( 6.695 ) 32.418
Vehculos 23.641 ( 18.582 ) ( 2.243 ) 2.816
Total 1.961.113 ( 775.882 ) ( 49.292 ) 1.135.939
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 9 CUENTAS POR PAGAR

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 las cuentas por pagar de la operacin alcanzaban la suma de
$59.478 y 28.025.

NOTA 10 PROVISIONES Y RETENCIONES

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, el detalle de este rubro es el siguiente:





















Provisiones:
2011
M$
2010
M$
Sueldos por pagar 88 177
Honorarios por pagar 1.021 785
Provisin de vacaciones 37.282 38.406
Total provisiones 38.391 39.368

Retenciones:
2011
M$
2010
M$
Instituciones previsionales 19.162 20.069
Retenciones de sueldo 3.379 3.677
Impuesto nico 110 241
Retencin segunda categora 672 482
Administradora de fondos cesanta 773 730
Sindicato Conapran 90 -
Total retenciones 24.186 25.199
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 11 PATRIMONIO

Durante el ejercicio las cuentas de patrimonio presentan las siguientes variaciones:


























Detalle
Capital Dficit del
ejercicio
Total
patrimonio
M$ M$ M$
Saldo inicial al 01.01.2010 1.384.792 ( 38.431 ) 1.346.361
Traspaso ( 38.431 ) 38.431 .
Ajuste activo fijo 41.851 - 41.851
Correccin monetaria 33.659 - 33.659
Dficit del ejercicio - ( 22.335 ) ( 22.335
)
Saldos al 31.12.2010 1.421.871 ( 22.335 ) 1.399.536
Saldos al 31.12.2010
actualizados 3,9%

1.477.324

(

23.206

)

1.454.118
Saldo inicial al 01.01.2011 1.421.871 ( 22.335 ) 1.399.536

Traspaso ( 22.335 ) 22.335 -

Devolucin de propiedad ( 7.041 ) - ( 7.041)

Correccin monetaria 54.582 - 54.582

Excedente del ejercicio - 132.008 132.008

Saldos al 31.12.2011 1.447.077 132.008 1.579.085
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 12 INGRESOS OPERACIONALES

Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, los ingresos percibidos por la Corporacin para desarrollar sus actividades
corresponden a los siguientes:
























2011 2010
Detalle M$ M$
Aportes
Aportes Sector Pblico:
Aportes Ministerio Secretaria General
de la Presidencia 1.022.805 964.899
Aportes de Municipalidades 36.430 35.107
Aportes Senama Eleam 132.390 -
Subtotal 1.191.625 1.000.006
Aportes directos Adultos Mayores:
Aportes de pensionados 704.926 708.696
Aportes voluntarios de residentes 130.583 142.440
Subtotal 835.509 851.136
Total Aportes 2.027.134 1.851.142
Donaciones y aportes de terceros:
Aporte Lotera de Concepcin 17.348 17.361
Aportes Polla Chilena 68.951 47.522
Donaciones en dinero 30.771 29.606
Total Donaciones 117.070 94.489
Otros:
Colecta publica 14.940 36.452
Coronas de caridad 720 1.502
Bingos y similares 448 -
Cenas y eventos 7.249 11.480
Donaciones en especies 9.737 -
Total otros 33.094 49.434

Total Ingresos de operacionales 2.177.298 1.995.065
Notas Explicativas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2011 y 2010

NOTA 13 REMUNERACION DEL DIRECTORIO

El Directorio de la Corporacin no percibe remuneracin alguna, sus labores son realizadas ad-
honorem.

NOTA 14 CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Corporacin no mantiene contingencias ni compromisos que
requieran ser revelados en los presentes estados financieros.

NOTA 15 HECHOS POSTERIORES

La administracin de la Corporacin manifiesta que entre el 31 de diciembre de 2011 y la fecha de
emisin de los presentes Estados Financieros (22 de junio de 2012), no han ocurrido hechos de
carcter financiero o de otra ndole, que afecten en forma significativa los saldos o interpretacin
de los mismos.






Maria Teresa Aguilar Sergio Parra B. Marcela Rojas Bustos
Contador General Director Ejecutivo Presidenta Nacional





Seores
Consejo Directivo
CONSEJO NACIONAL DE PROTECCION A LA ANCIANIDAD (CONAPRAN)

Hemos efectuado una auditora al balance general del Consejo Nacional de Proteccin a la Ancianidad al 31 de diciembre de
2011 y a los correspondientes estados de actividades y de flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha. La
preparacin de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la
administracin de Consejo Nacional de Proteccin a la Ancianidad. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinin
sobre estos estados financieros, con base en la auditora que efectuamos. Los estados financieros del Consejo Nacional de
Proteccin a la Ancianidad por el ao terminado al 31 de diciembre de 2010, que se incluyen para efectos comparativos,
fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinin sin salvedades con fecha 27 de junio de 2011.

Nuestra auditora fue efectuada de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas. Tales normas requieren que
planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados
financieros estn exentos de errores significativos. Una auditora comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias
que respaldan los importes y las informaciones reveladas en los estados financieros. Una auditora comprende tambin una
evaluacin de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administracin de
Consejo Nacional de Proteccin a la Ancianidad, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados
financieros. Consideramos que nuestra auditora constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinin.

En nuestra opinin, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la
situacin financiera de Consejo Nacional de Proteccin a la Ancianidad, al 31 de diciembre de 2011 y el estado de
actividades y de flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha, de acuerdo con principios de contabilidad
generalmente aceptados.

Carmen E. Reyes Solis Gestions Auditores & Consultores

Santiago, 22 de junio de 2012

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Gestions Auditores & Consultores

Se realiz importante inversin para la adquisicin de equipamiento de cocina en
los Hogares de La Reina El Bosque, Lo Prado y Toms Moro, en ste ltimo se
incluy, adems, sala procesamiento verduras y sala de lavado loza.

En Hogar Toms Moro y El Bosque se modificaron baos y duchas de residentes,
diseados acorde a su condicin de salud.

Se instalaron equipos de emergencia en los Hogares de Toms Moro, El Bosque, La
Reina y Conchal.

Se adquirieron colchones y cubre colchones en los Hogares de Lo Prado, La Reina y
El Bosque, para poder entregarles la comodidad necesaria a los Adultos Mayores.




HECHOS RELEVANTES AO 2011
Se recibe invitacin de Servicio Nacional del Adulto Mayor a participar en el
Programa Turismo Social 2011, para Adultos Mayores residentes en
Establecimientos de Larga Estada. Este se efecta en el mes de Abril en Balneario
Bambi en Doihue donde participaron los Hogares Toms Moro, Conchal, Lo
Prado y Portugal.

La Fundacin Amanoz ofrece un paseo en autos antiguos para los Adultos
Mayores, llevndose a cabo el 3 de diciembre, donde participaron los Hogares
Toms Moro, Conchal, Lo Prado y Portugal junto a otras instituciones como
Fundacin Las Rosas, Hogar de Cristo, San Vicente de Paul. En la ocasin la
presentacin del nmero artstico estuvo a cargo del Centro Abierto Portugal,
finalizando con un cctel en el Parque Padre Hurtado.

En todos los establecimientos de CONAPRAN se celebr Pascua de Resurreccin,
Da de la Madre, Da del Padre, Fiestas Patrias y Navidad con la participacin de
residentes, apoderados y familiares en un ambiente de tranquilidad y armona.



HECHOS RELEVANTES AO 2011

Adjudicacin Fondos Concursables Fundacin Minera Escondida, proyecto Taltal
Taller de Repostera.

En Septiembre se realiz Ceremonia Investidura Embajadores CONAPRAN,
iniciativa que busca comprometer a destacados lderes de opinin de diversos
mbitos con la misin de difundir el rol benfico de nuestra institucin.

En Octubre se realiz colecta nacional 2011, cuyos recursos son destinados a la
obra de nuestra institucin.

En Noviembre se realiz Noche con el Arte en Club de Campo Quinchamal, evento
benfico que concentr a destacados pintores nacionales, quienes pusieron a
disposicin sus obras para remate.





HECHOS RELEVANTES AO 2011
ANTECEDENTES GENERALES: POBLACION ATENDIDA

El siguiente grfico muestra la evolucin de los ltimos cuatro aos:

Grfico: Atencin de Adultos Mayores









Las cifras expuestas representan un promedio anual de la cantidad de adultos mayores que se
encontraban en los hogares y centros el ltimo da de cada mes.

Este valor representa un 90% de la capacidad total disponible.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2008 2009 2010 2011
851
832
798
738
Adultos Mayores Atendidos
La distribucin de los 738 adultos mayores atendidos se compone como se muestra en el siguiente cuadro:


Cuadro: Distribucin Poblacional de CONAPRAN








La evolucin de la funcionalidad de los Adultos Mayores que residen en nuestros hogares y el deterioro natural
con el transcurso de los aos, afectan la disponibilidad de atencin de nuevos residentes con mayor grado de
dependencia. Durante el ao 2011 se produce un aumento en el grado de dependencia moderada y severa que
alcanza a un 74% de nuestra poblacin en relacin al 48% que se obtuvo en el ao 2010. (De acuerdo a
valoracin ndice Katz). De un total de 532 residentes en hogares (dato al 31-12-2011), 479 Adultos Mayores
presentan una dependencia moderada a severa.










Centros Promedio Mensual de
Atencin
Participacin del
total
Hogares 551 74,66%
Centros Abiertos 187 25,34%
Total CONAPRAN 738 100 %
ANTECEDENTES GENERALES: POBLACION ATENDIDA

ESTUDIO DE DEPENDENCIAS

Como resultado de las evaluaciones para conocer de una manera ms precisa la dependencia real de nuestros residentes, han
arrojado los siguientes resultados en base a la medicin bajo el ndice Katz y su resultado se desprende en el grfico:





















Los residentes evaluados en total fueron 532 Adultos Mayores pertenecientes a todos nuestros ELEAM, representando el
100% de la poblacin de CONAPRAN.

Los resultados obtenidos indican que el grado de dependencia MODERADA-SEVERA evaluado este ao 2011 asciende a un
74% lo que vara en relacin a la medicin del ao 2010 que fue de un 48%, lo que representa fuerte aumento en cuanto a la
evolucin de nuestra poblacin adulta mayor institucionalizada.

La variacin de grados de dependencia se clasifican como sigue: Autovalentes, Leves, Moderados, Severos.

Grafico N 1: Atencin de Adultos Mayores Cuadro N 3:Recurso Humano de CONAPRAN
74%
26%
Dependencias segn Indice Katz
Moderados - Severos
Autovalentes - Leves
ANTECEDENTES GENERALES: POBLACION ATENDIDA

ANTECEDENTES GENERALES: RECURSOS HUMANOS

Nuestra dotacin de personal al 31 de diciembre de 2011 es de 354 personas, de las cuales 251 se
encuentran contratadas bajo el Capitulo V, artculo 146, Inciso 2 del cdigo del trabajo el cual permite su
contratacin como Servicios Menores, representando el 70,9% del total contratado.

En este contexto CONAPRAN mantiene el gran desafo en el rea de Recursos Humanos de contar con los
recursos suficientes y necesarios que permitan la reduccin de la jornada de trabajo semanal de 60 horas
del personal de servicios menores situacin que ha sido planteada en las distintas instancias en nuestras
mesas de trabajo en conjunto a los profesionales de SENAMA.

El costo que enfrenta peridicamente CONAPRAN al tener contratado su personal bajo el rgimen de
casa particular, con jornada de 60 horas, se refleja en la alta tasa de rotacin de personal y una gran
dificultad para incorporar nuevos funcionarios.














ANTECEDENTES GENERALES: RECURSOS HUMANOS


En el siguiente cuadro se puede apreciar el recurso humano existente en Conapran al
finalizar el ao:


Recurso Humano de CONAPRAN











Fuente: Elaboracin Propia











CASA
MATRIZ HOGARES
CENTROS
ABIERTOS TOTALES
Profesionales 9 23 32
Administrativos 11 4 8 23
Tcnicos sociales 11 11
Auxiliares de enfermera 30 30
Asistente adulto mayor 164 164
Manipulador alimentos 34 7 41
Servicios menores 5 42 4 51
Conductores 2 2
TOTALES 27 308 19 354
Cuadro N 3:Recurso Humano de CONAPRAN
CAPACITACION

El plan de capacitacin desarrollado durante el ao 2011, alcanz a un total de 70
capacitaciones o cursos en el ao.

Asimismo, a modo de ejemplo, se realizaron diferentes capacitaciones a nivel nacional en:


Violencia y el abuso en el Adulto Mayor en el Bicentenario
Cuidado al Adulto Mayor
Prevencin de riesgos, ergonoma y uso de extintores
Higiene y seguridad en la manipulacin de alimentos
Tcnicas en procedimientos clnicos
Auto cuidado
Congreso de Geriatra y Congreso Internacional de personas mayores
Actividad fsica al Adulto Mayor
Movilidad traslado y transferencia del Adulto Mayor
Alimentacin asistida
Prevencin de picadura de la araa de rincn


Las capacitaciones se desarrollaron en forma interna, sin costo para CONAPRAN, con la
participacin de organismos externos, tales como SENAMA, Universidades, ACHS, Sociedad
de Geriatra, Caja de Compensacin Los Andes y otros.




Grafico N 1: Atencin de Adultos Mayores Cuadro N 3:Recurso Humano de CONAPRAN
ANTECEDENTES GENERALES: RECURSOS HUMANOS

ANTECEDENTES GENERALES: AREA TECNICA

En el ao 2011 se efectu una revisin de los procedimientos en relacin al funcionamiento de los Hogares de
CONAPRAN, potenciando la capacidad de nuestro equipo profesional y entregando una atencin bsica a nuestros adultos
mayores que se enmarcan dentro de los acuerdos definidos con SENAMA, en este aspecto cobra vital importancia la
entrega del informe sobre las orientaciones para la mejora continua de la atencin en establecimientos de larga
estada, el cual fue elaborado por SENAMA y que da el pie inicial a una serie de restructuraciones a nuestro
funcionamiento en relacin a la serie de sugerencias que hace mencin al informe y que se encuentran en plena
ejecucin, a modo de ejemplo enunciamos los siguientes protocolos que se generaron este ao 2011:
1. Acogida
2. Consentimiento informado -modelo de consentimiento informado
3. Emergencias sanitarias
4. Derivacin a servicios de salud de urgencia
5. Higiene y cambio de absorbentes
6. Manejo y administracin de medicamentos
7. Prevencin de ulceras por presin -modelo de seguimiento de upp
8. Prevencin de cadas y contenciones
9. Prevencin y manejo de incontinencias
10. Alimentacin asistida
11. Actuacin frente a situacin de ltimos das/fallecimiento/higiene terminal
12. Prevencin/manejo de enfermedades zoonoticas: pediculosis/escabiosis
13. Manejo de residuos de establecimientos de salud (reas)

Adicionalmente se incluyen dentro de estos protocolos los siguientes anexos:

Manual de actualizacin de rcp 2010 (american heart association)
Directrices de estudio y seguimiento de upp (geneaupp)
Gua de uso de sujecciones fsicas y qumicas con am y enfermos de Alzheimer (hiberdrola-ceoma)
Manual de alimentacin (novartis)
Manual de hidratacin (observatorio de hidratacin y salud)
Gua de cuidados paliativos (consejera de sanidad espaola)




Grafico N 1: Atencin de Adultos Mayores Cuadro N 3:Recurso Humano de CONAPRAN
ANTECEDENTES GENERALES: AREA TECNICA
NUTRICION

EVALUACION NUTRICIONAL

Cuatrimestralmente a nivel nacional se realiza una evaluacin nutricional con parmetros antropomtricos como,
peso, talla, permetro braquial, altura de rodilla, con el propsito de mantener bajo control los estados
nutricionales de los residentes y definir planes de intervencin individuales cuando los resultados obtenidos
indiquen variaciones de peso significativas.

Los datos obtenidos de permetro braquial y altura de rodillas permiten obtener la altura y peso de los residentes
postrados o que no pueden permanecer en pie.

El siguiente grfico nos permite apreciar los resultados obtenidos en la evaluacin realizada a todos los adultos
mayores residentes durante el ltimo cuatrimestre.
Grfico: Evaluacin Nutricional 2011













Los datos obtenidos muestran que el 46% de la poblacin de Conapran se encuentra dentro de los parmetros de ndice
de masa corporal aceptables para este rango etareo.


Grafico N 1: Atencin de Adultos Mayores Cuadro N 3:Recurso Humano de CONAPRAN
16%
46%
27%
12%
Evaluacin Nutricional ao 2011
Bajo Peso
Normal
Sobre Peso
Obesidad
MEMORIA ANUAL 2011