LA TEORIA CLSICA

representada por HENRI FAYOL

la administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes
La teora de la organizacin es darle una estructura y forma a la organizacin
teniendo en cuenta la jerarqua.Organizacin funcional.
en su teora fayol divide las operaciones de las empresas en: tcnicas de
produccin, comerciales, financieras, contabilidad, seguridad y administrativas o
de gerencia. considera que las ltimas estn relacionadas con la integracin de las
otras cinco funciones, que las coordinan y sincronizan, ubicndose siempre por
encima de ellas
. la funcin administrativa slo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN SON :
- planear: visualizar el futuro y trazar el programa materia prima y las
mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal.
- organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
- dirigir: guiar y orientar al personal. conducir la organizacin a funcionar. el
objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters
de los aspectos globales.
- coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos, facilitando el trabajo. sincronizar cosas y acciones en sus proporciones
adecuadas y adaptar los medios a los fines.
- controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las ordenes dadas. el objetivo es localizar los puntos dbiles y los errores para
rectificarlos y evitar su repeticin.
PRINCIPIOS DE HENRI FAYOL
1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempearn su oficio.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa.
. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin
particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de
los empleados no debe tener relacin sobre los intereses de la organizacin como un
todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados
como para los patronos.
8. Centralizacin: conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente
por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms
adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente
para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, aun cuando a veces se cometan errores}
. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido
de unidad.
APRECIACIN CRITICA:
enfoque simplificado de la organizacin formal.
-ausencia de trabajo experimentales.
-Ultraracionalismo en la concepcin de la administracin
-teria de mquina.
-enfoque incompleto de la organizacin
-enfoque de sistema cerrado
LA TEORIA cientfica
REPRESENTADA POR FREDERICK W. TAYLOR
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin.
sostiene que las personas estn motivadas nicamente por las recompensas,
econmicas ymateriales.
OBJETIVOS:
-eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas por las empresas.
-elevar los niveles de productividad mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas
de ingeniera industrial.
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN:
1.- PLANEACIN-.cambiar la improvisacin y criterio individual por la ciencia y los
mtodos.
2.-PREPARACIN: seleccionar trabajadores adecuados,prepararlos,entrenarlos y
disponer de ellos.
3.-EJECUCIN-. Asignar atribuciones y responsabilidades.
4.-CONTROL:controlar el trabajo que se ejecuta de acuerdo a las normas y
planes establecidos.
ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO:
1.- anlisis del trabajo y estudio de tiempo del hombre.
2.-estudio de la fatiga humana
3.-divisin del trabajo y especializacin del obrero.
4.-diseo de cargos y tareas.



PRIMER GOBIERNO
-El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de produccin, la administracin debe aplicar mtodos cientficos
de investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las
operaciones de produccin.
-Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios opuestos de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para
que las normas puedan cumplirse.
-Los empleados deben ser entrados cientficamente en la ejecucin de servicio o
la tarea para perfeccionar sus actitudes, de modo que se cumpla la produccin
normal.
-Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la
administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente
psicolgico.
SEGUNDO GOBIERNO
1.-Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la
produccin a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia
redujese los salarios. existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo.
el error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del
hombre y de la maquina causara el desempleo de un gran numero de obreros.
El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso que obliga a los
obreros a la osiocidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus intereses.
Los mtodos empricos indeficientes, utilizados generalmente en las empresas,
con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo
necesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.
2.-desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y tiempo
necesaria para reducirla.
3.-falta de uniformidad en las tcnicas o funciones.
APRECIACIN CRITICA
-mcanicismo -enfoque incompleto organizacional
-superespecializacin del operario -limitacin del campo de aplicacin
-visin microscpica del hombre -enfoque prescriptivo y normativa
-falta de comprobacin cientfica -la administracin como pionera
-enfoque de sistema cerrado
LA TEORIA neoclsica
representada por PETER DUCKER