Empresa: La valle

Importante empresa lder y especializada en microfinanzas con oficinas a

nivel nacional ,requiere para su sede central de lima
Puesto: Gerente De Finanzas
Objetivo Principal
Planificar,Organizar,dirigir y controlar el rea de crditos;proponiendo
polticas,planes de incentivos,y otros que permitan el cumplimiento de sus
metas.Administrar el riesgo crediticio y operativo.
Objetivo Especificos
Brindar capacidad de planificacin y organizacin.
Disear competencias desarrolladas en liderazgo,negociacin,relaciones
interpersonales y enfoques en resultados.
Propiciar un buen clima laboral
Incrementar la productividad,retencin de talentos.
Elaborar planes de desarrollo del personal.
Actitudes Necesarias
1. Capacidad para conseguir y administrar fondos.
Evaluacin de alternativas de inversin y obtencin de fondos, considerando
costos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo; y teniendo muy presentes
los aspectos crticos del negocio.
2. Dominio de la normativa financiera local y global y de las polticas de la
empresa.
Ayudar a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo que
traer beneficios ante los organismos de control y los grupos de inters,
manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable.
3. Analtico y de rpida adaptacin al cambio.
Estratgicamente atento a la situacin y tendencias locales y globales del
sector. En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas que
exigirn evaluar las consecuencias para la organizacin en el corto mediano y
largo plazo, y tomar las medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las
nuevas normas.
4. Visin Global del Negocio.
Conocimiento del sector, de sus particularidades, ya que los mrgenes de
ganancia, tiempos de retorno del capital u otros parmetros pueden ser
diferentes entre sectores. Con un claro sentido de la direccin de la empresa,
pensar como Gerente General, manteniendo una relacin de confianza con
l.
5. Ser parte del equipo.
No ser visto como un obstculo. Se administran los fondos optimizando la
rentabilidad, pero para alcanzar los objetivos del negocio, siempre
comprometido con el crecimiento de la organizacin.
6. Habilidad para negociar.
Con bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc.
7. Liderazgo.
Seguro de s mismo, debe conducir a su equipo e influir sobre gerentes de
otras reas, la gerencia general y el directorio. Debe poder ejercer funciones
de control sin ser visto como un polica.
8. Valores.
ticamente correcto, condicin sine qua non, pues vela por la salud
financiera de la organizacin. Debe ser capaz de lidiar con temas ticos.

9. Ordenado.
Administra los fondos y el desorden podra originar prdidas o malas
decisiones.
Funciones
-Formula y propone a la Gerencia General Normas, polticas y procedimientos
para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la
administracin y contabilidad de la organizacin.
-Supervisa la formulacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto anual, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables.
-Elaboracin y control de presupuestos para otorgar creditos.
-Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos a
proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar,
incremento o creacin de fondos fijos, fondos especiales y de
funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
-Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad
de horas-hombre y suma Global.
-Aprobar y firmar la emisin de cheques, notas de dbito, entre otras, para la
adquisicin de bienes y servicios.
-Apoyar a la organizacin en todas las gestiones legales y reglamentarias.
(asesoras externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
-Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa.
-Elaborar informe de estados financieros para su presentacin a la Gerencia
General.
-Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del mbito de su
competencia.
Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
Anlisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de decisiones a la
Gerencia.
Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de Trabajo.
Control de Contratos en ejecucin en cuanto al inicio, finalizacin y cobro de
los trabajos realizados.
Responsabilidad y Autoridad.

Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de
aceptacin general.
Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestin de la Calidad.
Velar por la aplicacin de la norma y el cumplimiento de las normas de la
organizacin.
Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la informacin
suministrada por la organizacin y por el cliente.
Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del rea
Administrativa.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.






Competencias que demanda el puesto
.Comunicacin Efectiva:
-coordina y mantiene contacto permanente con sus clientes y colaboradores
desarrollando su actividad con visin integral y de equipo.
-genera y utiliza redes de contacto con personas y entidades relevantes para
su gestin de manera sistemtica y planificada.
-es capaz de persuadir e influir en las tomas de decisiones de los dems,
empleando argumentos slidos de su mbito de competencia logrando
objetivos estratgicos de la empresa.
-negocia de manera efectiva con diferentes tipos de interlocutores,acercando
posiciones para obtener consenso y resultados favorables.
Trabajo en Equipo
-Comparte informacin relevante para el logro de los objetivos
-Identifica problemas y propone alternativas de solucin para el lograr un
ptimo desempeo de su trabajo y el de los dems ,siendo un aporte para su
equipo.
-Orienta los esfuerzos de su equipo de trabajo en pos del cumplimiento de
sus propios objetivos con las metas y objetivos de la fundacin.
-alienta a los integrantes de su equipo para que expresen sus ideas,
opiniones y desacuerdos,generando espacios de trabajo constructivos y de
confianza.
Flexibilidad
-Introduce cambios en la forma de trabajar para mejorar la respuesta a los
requerimientos de la organizacin y su entorno.
-Se adapta a situaciones cambiantes y promueve las acciones necesarias en
su equipo de trabajo y en los procesos de su cargo,de acuerdo al marco de
los lineamientos definidos por la fundacin.
-promueve la flexibilidad al interior de la fundacin integra,facilitando la
comprensin y adaptacin a las condiciones cambiantes del entorno.
-maneja y controla situaciones cambiantes de incertidumbre y cambio siendo
capaz de proponer,impulsar y exponer nuevos lineamientos y formas de
hacer las cosas.
Orientacin al servicio
-Enfoca la gestin de sus subordinados hacia la entrega de soluciones que
satisfacen continuamente los requerimientos de sus contrapartes mediante
acciones concretas de control y seguimiento.
-Utiliza medios formales para la retroalimentacin de sus clientes e integrarla
en la mejora del servicio entregado
-Lidera el equipo a su cargo ,asegurando que la calidad de servicio supera
ampliamente las expectativas de quienes lo reciben.
-Genera propuestas de carcter estratgico y a largo plazo para dar solucin
a las necesidades de los clientes y usuarios tanto internos como externos.
-Fomenta una cultura orientada a entregar un servicio de calidad y que
satisfaga las expectativas de sus clientes.
COMPETENCIAS DIRECTIVAS
LIDERAZGO
-Lidera el logro de los objetivos del departamento a su cargo,estableciendo
directrices generales y estndares de desempeo.
-Gestiona los procesos de cambio,evaluando las posibles resistencias y
retroalimentando a su equipo constantemente hacia la mejora.
-Supervisa peridicamente las labores crticas ,delegando efectivamente la
operacin en sus subordinados.
-Incentiva y reconoce los altos desempeos motivando al equipo hacia la
mejora continua.
-Dirige la consecucin de las metas de la fundacin y del equipo de trabajo a
su cargo ,siendo un referente en su capacidad de influencia y visin
estatgica.
-Involucra a sus colaboradores y trabajadores de integra en el desarrollo y
entendimiento de las estratgicas de la fundacin.
-Considera y se anticipa a los riesgos en la toma de decisiones a
corto,mediano y largo plazo ,velando por el cumplimiento de los objetivos de
la fundacin.
-Identifica y fomenta prcticas para desarrollar equipos altamente
motivados.
COMPETENCIAS CONDUCTUALES