Formulacion de Mof

PROHIBIDA LA REPRODUCCIN TOTAL O PARCIAL, EXCEPTO CON AUTORIZACIN DEL INS
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INSTITUTO NACIONAL DE SALUD
2002-09-20

INSTRUCTIVO PARA FORMULACION DEL MANUAL DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES

ELABORADO POR: OFICINA EJECUTIVA DE RACIONALIZACION
Sr. Luis Humberto Villa

REVISADO POR: OFICINA GENERAL DE ASESORIA TCNICA Dra. Mara M. Pereyra Quirs
OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA, Dr. Luis Huayta Zacaras
SUBJEFATURA, Dra. Ada Palacios Ramrez

APROBADO POR: Resolucin Jefatural N 464-2002-J-OPD/INS

NUMERO DE
EJEMPLAR
NOMBRE DE LA PERSONA A
LA QUE SE ASIGNA
FECHA DE
ASIGNACION
NOMBRE DEL
REGISTRADOR
DESCRIPTORES: Manual, Funciones, Puestos, Cargos


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CONTENIDO

CONTENIDO I

1. OBJETIVO 1
2. CAMPO DE APLICACION 1
3. DEFINICIONES 1
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA 2
5. DISPOSICIONES GENERALES 2
5.1. DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2
5.2. DE LA IMPORTANCIA DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES 2
5.3. DE LA ESTRUCTURA DE MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ( MOF) 3
6. DE LOS PUESTOS O CARGOS 6
6.1. CRITERIOS TECNICOS BASICOS PARA LA REDACCION DE FUNCIONES. 6
6.2. DISEO Y REDACCION DE FUNCIONES 8
7. APROBACION 10
8. ACTUALIZACION 10

ANEXOS:
ANEXO A: HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO 11
ANEXO B: HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO (ejemplo del Anexo A) 12
ANEXO C: CLASIFICADOR DE CARGOS 14


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INSTRUCTIVO PARA FORMULACION DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

1. OBJETIVO

Establecer las pautas y criterios uniformes para el proceso de diseo y formulacin del Manual de
Organizacin y Funciones de las unidades orgnicas del Instituto Nacional de Salud.

2. CAMPO DE APLICACIN

Las pautas y criterios contenidas en la presente norma son de aplicacin por todas las unidades
orgnicas que conforman el Instituto Nacional de Salud.

3. DEFINICIONES

a) autoridad lineal: es aquella que ejerce un Jefe respecto de todas las actividades oficiales del
personal bajo su supervisin.

b) autoridad funcional: es aquella que de acuerdo a sus responsabilidades tiene una persona
independientemente de su jerarqua ( ejemplo todos deben obedecer en la puerta al portero o
al encargado de la seguridad) este tipo de autoridad no se muestra en los organigramas.

c) autoridad informal: es aquella que las personas ejercen sin el otorgamiento de autoridad
oficial de la institucin (tampoco se muestra en los organigramas).

d) unidad lineal: son aquellas cuya actividad tpica coincide con la actividad tpica de la unidad a
la que reporta.

e) unidad de asesora: son aquellas cuya actividad tpica consiste en proporcionar consejo o
informacin.

f) unidad de servicios: estaran comprendidas todas las dems.
Raramente una unidad es puramente de lnea, asesora o servicios, generalmente son mixtos;
en base a sus caractersticas estas ya se encuentran definidas en los organigramas hasta el
tercer nivel organizacional, sin embargo para los niveles funcionales inmediatos inferiores es
conveniente definirlas segn sus caractersticas por una de las tres anteriores, la que mas se
ajusta a las necesidades de la institucin.


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4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

a) Ley 27657 Ley del Ministerio de Salud.
b) Ley 27658- Ley Marco de Modernizacin de Gestin del Estado.(Art. 6)
c) Resolucin Jefatural N 095-INAP/DNR- que aprueba la Directiva N01-95-INAP/DNR
Normas para la Formulacin del Manual de Organizacin y Funciones.

5. DISPOSICIONES GENERALES

5.1. DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El Manual de Organizacin y Funciones (MOF), es un documento tcnico de gestin que describe
las funciones especficas, autoridad, responsabilidades, a nivel de la clula bsica de la
organizacin, es decir los cargos o puestos de trabajo, especificando los requisitos mnimos que
debe reunir el trabajador que ocupa cada cargo.

Esta descripcin debe desarrollarse partiendo de la estructura orgnica y funciones generales
definidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones, tomando como base los cargos
considerados en el Cuadro para Asignacin de Personal.

El Manual de Organizacin y Funciones (MOF), no puede constituirse en el instrumento til para la
creacin de nuevas unidades orgnicas distintas a las contenidas en el Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), as como tambin para la incorporacin o creacin de cargos al
margen de los establecidos en el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP).

El MOF debe ser elaborado por los rganos de segundo nivel organizacional y aprobado por el
titular del Pliego.

5.2. DE LA IMPORTANCIA DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES.

El Manual de descripcin de puestos o cargos o Manual de Organizacin y Funciones, en manos
de un funcionario con capacidad gerencial, se constituye en un instrumento sumamente til en el
proceso de administrar los recursos humanos dentro de una institucin; siendo los criterios mas
importantes:

5.2.1. Es importante para la organizacin y conduccin de la fuerza de trabajo por cuanto sirve a las
jefaturas para asignar funciones, establecer las necesidades de capacitacin del personal,
supervisar los trabajos que se vienen realizando y efectuar el control concurrente y posterior.

5.2.2. Permite al trabajador conocer cuales son sus funciones especificas, relaciones funcionales y de
dependencia, que mantiene su ubicacin dentro de la estructura general de la institucin, niveles
de autoridad, de responsabilidad del cargo o puesto de trabajo y los requisitos mnimos exigidos
para ocuparlo.

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5.2.3. Una buena descripcin de trabajo o funciones permite medir la relacin y la congruencia que hay
entre los objetivos sealados y las responsabilidades exigidas.

5.2.4. Facilita ubicar si hay duplicidad de labores

5.2.5. Facilita las acciones de induccin al personal que se incorpora a la institucin, as como la
capacitacin del personal que es transferido o promocionado a otro puesto de trabajo.

5.3. DE LA ESTRUCTURA DE MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ( MOF)

Es recomendable tener en cuenta el siguiente esquema:
a) Introduccin
b) Indice
c) Finalidad
d) Alcance
e) Base Legal
f) Objetivos
g) Lneas de Autoridad, Responsabilidad y Relaciones de Coordinacin
h) Funciones Generales
i) Organizacin Estructural
j) Cuadro para Asignacin de Personal
k) Funciones Especificas

5.3.1. INTRODUCCION

En este rubro debe indicarse la importancia del Manual y metodologa seguida para su
elaboracin.

Asimismo es importante consignar una invocacin a los trabajadores para su permanente uso,
consultas y actualizacin a travs de propuestas debidamente fundamentadas.

5.3.2. INDICE.

Detalla en forma ordenada y secuencial el contenido del manual, indicando los rubros que lo
conforman, as como los nmeros de pagina en la que se ubican.

5.3.3. FINALIDAD

Consigna la razn fundamental por la cual ha sido creado y especifica la razn de la existencia del
rgano con relacin al contexto institucional.


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5.3.4. ALCANCE

Define el mbito de aplicacin del Manual de Organizacin y Funciones, precisando que el alcance
es restrictivo a la Unidad Orgnica objeto de la formulacin del Manual.

5.3.5. BASE LEGAL

Se consignan las disposiciones legales que fundamentan o dan origen al MOF, entendindose
como dispositivos legales o administrativos que aprueban los documentos de gestin referidos al
Instituto Nacional de Salud, entre las que podemos sealar:

a) Ley Orgnica de creacin.
b) Normas que aprueban el Reglamento de Organizacin y Funciones y el Cuadro para
Asignacin de Personal
c) Otras disposiciones vinculadas.

5.3.6. OBJETIVOS

Precisa los objetivos operacionales que cada unidad orgnica que conforma la estructura
organizacional debe alcanzar en pos de los objetivos institucionales.

5.3.7. LINEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y RELACIONES DE COORDINACION.

Establece con claridad el nivel en el que se ubica el rgano, la autoridad que le es inherente con
respecto a las unidades orgnicas o equipos de trabajo bajo su dependencia. Tambin debe
considerarse que la responsabilidad es inherente a la autoridad por el ejercicio de las funciones
que efecta y las decisiones que se adoptan o dejen de adoptar. Las lneas de coordinacin
deben ser lo suficientemente flexibles para fortalecer las comunicaciones en diferentes direcciones
y el proceso de integracin entre un equipo y otro.

5.3.8. FUNCIONES GENERALES.

Determina las funciones del rgano considerndolo como un todo, debe tenerse en cuenta que el
cumplimiento de las funciones, permitir el logro de los objetivos de la unidad orgnica. El anlisis
de las funciones generales permitir precisar cuales son las unidades que se originan en los
niveles inferiores.

5.3.9. ORGANIZACIN ESTRUCTURAL

Seala las unidades orgnicas que integran el rgano que se esta definiendo, especificando las
unidades estructurales internas en orden descendente:

ORGANO DE DIRECCION
JEFATURA


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ORGANOS DE CONTROL, ASESORAMIENTO Y APOYO.
Oficina General.
Oficina Ejecutiva.
Oficina.
Unidades.
Areas

ORGANOS DE LINEA
Direccin General
Direccin Ejecutiva.
Direcciones.
Divisiones
Departamentos.

En el diseo de estructuras, mientras menos niveles existan habr mas dinamismo en la
organizacin; los procesos sern mas cortos, las comunicaciones mas fluidas y la toma de
decisiones mas rpida

La organizacin estructural descrita, debe estar representada grficamente en un Organigrama
Estructural, considerando el nivel de direccin del cual depende y las unidades sobre las que tiene
mando a efectos de tener una visin general sobre la ubicacin del rgano dentro de la estructura
general de la Institucin.

5.3.10. CUADRO PARA ASIGNACION DEL PERSONAL

En este rubro se consignan la totalidad de cargos que tiene la unidad orgnica, presentndolo por
su denominacin y numero de plaza asignadas para cada puesto, en estricta concordancia con los
puestos o cargos del Cuadro para Asignacin de Personal CAP aprobado.

CARGOS CLASIFICADOS
N
de
orden NOMENCLATURA CDIGO

CARGO
ESTRUCTURAL

TOTAL
NECESARIO
Observaciones

01
02

03
04-05

06

Oficina Ejecutiva de Personal
Director de Sistema Administrativo II.
Secretaria I

Registro y Control
Especialista Administrativo I
Tcnico Administrativo II

Remuneraciones y Pensiones
Especialista Administrativo I

D4-05-295-2
T1-05-675-1

P3-05-066-1
T4-05-707-2

P3-05-066-1

Director Ejecutivo

01
01

01
02

01


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5.3.11. FUNCIONES ESPECIFICAS.

En este rubro se consignan las funciones de cada unidad administrativa o equipo de trabajo,
comenzando por las de mayor importancia y tratando de no omitir ninguna; se recomienda ser
preciso en la formulacin de funciones para evitar superposiciones y duplicidades de funciones
con otros rganos.
Luego se describe las funciones especificas de los cargos o puestos, comenzando por los de
mayor jerarqua.

6. DE LOS PUESTOS O CARGOS.
Un puesto o cargo es un conjunto de funciones de carcter homogneo o afn cuya ejecucin en
forma individual o grupal contribuye al logro de resultados dentro del proceso administrativo u
operacional.

Un puesto implica para quien lo ocupa, la responsabilidad de la ejecucin satisfactoria de las
funciones asignadas, por tanto estos deben estar ocupados por personas que aportan a esos
puestos todo un conjunto de atributos, tales como: formacin acadmica, capacitacin,
habilidades, valores ocupacionales, personalidad, motivacin etc. en estricta correspondencia a los
criterios y necesidades que determinaron la creacin del puesto dentro de la estructura.

Cuando se disea un puesto de trabajo puede darse el problema de la generalizacin en los
casos de puestos que tienen la misma o parecida denominacin.
Ejemplo: Tcnico Administrativo, Tcnico en Laboratorio, Asistente Administrativo, etc., ubicados
en diferentes unidades orgnicas de la institucin.
Estos puestos, no obstante tener la misma nomenclatura, no tienen necesariamente las mismas
funciones, estas sern definidas en funcin a la ubicacin, a la naturaleza de las objetivos y
funciones generales de la respectiva unidad orgnica, la tecnologa empleada para el ejercicio de
sus actividades.

En conclusin el diseo del puesto y la asignacin de sus funciones tiene que ser sensible a su
contexto; resulta inconveniente los intentos por buscar la homogeneizacin plena de funciones en
los casos sealados.

6.1. CRITERIOS TECNICOS BASICOS PARA LA REDACCION DE FUNCIONES.

En el contenido de la estructura de una descripcin de puestos debe tenerse en cuenta algunos
elementos y criterios importante que se sealan a continuacin:

6.1.1. Nombre del Puesto:
Para los efectos de la descripcin de los puestos o cargos de la institucin, deber tenerse en
cuenta los nombres o denominaciones y cdigos establecidos en el clasificador de cargos, que
forma parte del presente documento (Anexo C, ). considerando que este anexo no es limitativo, en
la medida que se han consignado los cargos utilizados en el INS.
Ejemplo:
Jefe del servicio de limpieza.

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6.1.2. Objetivo del Puesto:
Es importante definir el o los objetivos del puesto, de manera separada de lo que generalmente se
llama las Funciones a fin de que el trabajador no considere terminado su trabajo por haber hecho
lo que tiene que hacer, sino que lo considere terminado cuando ha conseguido el resultado que se
esperaba de ese trabajo.

Ejemplo de objetivo:
Lograr que las oficinas, instalaciones del Instituto Nacional de Salud, ofrezcan un ambiente de
limpieza y orden de primera clase.

6.1.3. Responsabilidades:
En este rubro de la descripcin de los puestos, se debe establecer con claridad la o las
responsabilidades que puede tener el puesto y ante quien es responsable por cada una de esas
responsabilidades

Ejemplo de Responsabilidad:
El Jefe del Servicio de Limpieza es responsable ante el Supervisor General de Limpieza por lo
siguiente:
Limpieza de las oficinas, ambientes e instalaciones a su cargo.
Por el personal a su cargo
Por las herramientas, equipos e insumos que estn a su cargo.
Por los muebles, mobiliario y dems bienes que manipulen las personas a su cargo.

6.1.4. Autoridad:
Aqu se seala las actividades que el ocupante del puesto tiene que realizar.

Ejemplo de Autoridad:

El Jefe del Servicio de Limpieza tiene, dentro de los limites sealados por su jefe inmediato
autoridad para lo siguiente:

Para disear dirigir y controlar las operaciones de limpieza.
Para solicitar se le proporcione equipo, materiales e insumos para las operaciones de
limpieza.
Para disponer la entrega de los equipos, herramientas e insumos a los limpiadores.
Para controlar al personal.

6.1.5. Relaciones de Coordinacin:
Para conseguir los objetivos de un puesto, su ocupante tiene que realizar diferentes relaciones con
otras personas, ocupantes de otros puestos, o con terceros que es necesario precisar. Debe
sealarse el puesto de la persona de la que depende linealmente, su jefe. De la misma forma,

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debe indicarse los nombres de los puestos con los que se tiene relacin de Dependencia
Funcional y clarificar en que consiste esta Dependencia Funcional.

Se debe sealar tambin la Autoridad Funcional que el puesto tiene para con otros puestos de la
institucin, indicando el para qu de esta autoridad funcional.

A la vez se debe sealar que puestos dependen Linealmente del cargo o puesto que se describe.
Finalmente hay relaciones para con terceros que se deben indicar; hay relaciones formales que la
institucin encomienda al ocupante de algn puesto con respecto a terceros que es necesario
indicar

Ejemplo de relaciones de Coordinacin:
El Jefe del servicio de Limpieza para poder cumplir con los objetivos de su puesto, tiene que
mantener las siguientes relaciones formales:
Tiene relacin de Dependencia Lineal con su Jefe inmediato.
Tiene relacin de Dependencia Funcional para con las personas que ocupan las oficinas cuya
limpieza es el objeto de la funcin.
Tiene relaciones de Autoridad Lineal para con los limpiadores.
Tiene relaciones de Autoridad Funcional para con los abastecedores de materiales, insumos,
necesarios para su labor.
No tiene relaciones de comunicacin con terceros.

6.2. DISEO Y REDACCION DE FUNCIONES

6.2.1. Las funciones se describen orientndolas al cumplimiento de los objetivos y metas de la unidad
orgnica de la cual forma parte el puesto o cargo, la que a su vez esta en relacin con los
objetivos de la institucin. Se considera para este efecto las funciones generales consignadas en
el Reglamento de Organizacin y Funciones de la unidad orgnica que corresponda.

6.2.2. La redaccin de las funciones debe realizarse en forma clara y sencilla, para ello deber utilizarse
la Hoja de Descripcin de Cargos (anexo A) , a fin de recoger la informacin necesaria, sea del
propio trabajador que ocupa el cargo o puesto . En caso de no ser factible, el diseo de las
funciones se efectuar con la participacin directa del responsable de la unidad orgnica.

6.2.3. Debe evitarse la utilizacin de terminologa poco conocida, o palabras tcnicas de alguna
especialidad en particular.

6.2.4. Se inicia la redaccin de las funciones de aquellas que tienen carcter permanente y luego se
agregan las eventuales.

6.2.5. Al redactar las funciones de cargos de jefatura y/o direccin debe recordarse la incorporacin de
las funciones relacionadas con el proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y
control).


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6.2.6. Cada funcin se redacta en un prrafo aparte. Para la redaccin de prrafos se debe utilizar
subdivisiones con letras; ejemplo .... a). .......

6.2.7. El trabajador al redactar sus funciones debe recordar qu documentos o formularios utiliza,
procesa o tramita; qu registros y archivos lleva, qu informes prepara, qu equipos utiliza, qu
documentos visa o autoriza, qu relaciones funcionales externas e internas mantiene, cules son
los canales de comunicacin que utiliza, de quin depende, quin lo supervisa y controla, a quin
supervisa y controla, qu clculos realiza, qu disposiciones legales aplica.

6.2.8. El especialista de la Oficina de Racionalizacin, orienta a los trabajadores para que redacten sus
funciones de su cargo o puesto, debe motivarlos para que realicen un trabajo serio, responsable,
instndolos, a que la informacin que proporcione se ajuste a la realidad.

6.2.9. La Hoja de descripcin de Puesto o Cargo llenada por el trabajador se constituye en el documento
( papel de trabajo), que ampara la informacin que finalmente se consigne en el manual, por lo
tanto se deber mantener en archivo hasta que el manual sea aprobado.

6.2.10. Al describir las funciones se deben iniciar estas con un verbo en infinitivo; ejemplo:
Supervisar al personal .........
Programar las adquisiciones.......
Evaluar cuantitativa..........

6.2.11. Finalmente para una mejor precisin o comprensin de la funcin se indicar el mbito formal o
jurisdiccin del asunto o tema de que se trata; ejemplo:
Supervisar al personal de la divisin de produccin de vacunas en el cumplimiento eficiente de
sus funciones.
Programar las adquisiciones segn los requerimientos de las unidades orgnicas de la
institucin.
Evaluar cuantitativa y cualitativamente, el avance y desarrollo del plan de trabajo de la divisin
de produccin.

6.2.12. Los requisitos mnimos de los cargos (formacin, experiencia, capacitacin y habilidades
especiales), los establece la Oficina Ejecutiva de Racionalizacin en coordinacin con las
Direcciones correspondientes de acuerdo a la complejidad de las funciones que corresponda a
cada cargo o puesto.

6.2.13. Es importante que en la redaccin de las funciones de los cargos se consigne las
interdependencias que existen entre estos con su entorno (proveedor, cliente interno o externo).

6.2.14. Tener en cuenta que todo trmite, procedimiento o proceso tiene un inicio y un fin, por lo tanto
pueden haber dos o mas cargos o puestos que mediante sus funciones participen en ese proceso,
debindose consignar las funciones que correspondan a los diferentes cargos o puestos hasta
lograr su conclusin con los resultados previstos.

6.2.15. Debe existir correspondencia entre la denominacin del cargo y las funciones descritas para l.

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6.2.16. Las Direcciones de cada unidad orgnica describirn las funciones especificas de los cargos o
puestos vacantes, reservados, as como de aquellos que se encuentren previstos en el CAP.

6.2.17. Los funcionarios responsables de cada una de las unidades orgnicas en coordinacin con un
especialista de la Oficina Ejecutiva de Racionalizacin debern revisar si existe alguna funcin
general no desarrollada a nivel de puesto o cargo, a fin de proceder a su incorporacin.

6.2.18. Los funcionarios responsables de cada una de las unidades orgnicas en coordinacin con un
especialista de la Oficina Ejecutiva de Racionalizacin, verificarn que no exista duplicidad en las
funciones especficas del cargo frente a las desarrolladas por otro cargo de la misma o de
diferente unidad orgnica.

6.2.19. Concluida la etapa de formulacin del documento Manual de Organizacin y Funciones (MOF),
ser enviado formalmente por cada unidad orgnica a la Oficina Ejecutiva de Racionalizacin a
travs de la Oficina General de Asesora Tcnica, para que esta realice el anlisis tcnico y
revisin formulando las recomendaciones y coordinaciones para su correccin final de ser el caso,
en base al estudio del MOF, que consiste en establecer la consistencia y coherencia de las
funciones especficas a nivel de puesto o cargo en relacin a las denominaciones de los cargos
considerados en el CAP y las funciones generales establecidas en el ROF.

7. APROBACION

El Manual de Organizacin y Funciones (MOF) ser aprobado mediante Resolucin del Titular del
Pliego, y dispondr su puesta en vigencia.

8. ACTUALIZACION.

El Manual de Organizacin y Funciones (MOF) ser evaluado y revisado por lo menos una vez al
ao, a los efectos de considerar las necesidades de actualizacin, la que podr efectuarse, por
disposicin de la Alta Direccin, a solicitud del funcionario responsable de la unidad orgnica, a
solicitud o por iniciativa de la Oficina Ejecutiva de Racionalizacin y cuando se apruebe o
modifique una disposicin que afecte las funciones generales y atribuciones de la institucin.


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ANEXO A

HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO

CENTRO NACIONAL U OFICINAS GENERALES Unidad Orgnica (Direccin, Oficina, Divisin,
Unidad)
DENOMINCACION DEL PUESTO:
Relaciones Jerrquicas:
Reporta a: .
Supervisa a :
Relaciones de coordinacin:

DESCRIPCION GENERAL (Objetivo funcional)
FUNCIONE ESPECIFICAS

a)
b)
...

REQUISITOS MINIMOS:

FORMACIN PROFESIONAL

EXPERIENCIA.

CAPACITACION

HABILIDADES ESPECIALES


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ANEXO B

HOJA DE DESCRIPCION DE PUESTO O CARGO
(Ejemplo del Anexo A)

CENTRO NACIONAL DE SALUD PUBLICA DIRECCION EJECUTIVA DE ENFERMEDADES
TRASMISIBLES
PUESTO: Director Ejecutivo
DESCRIPCION GENERAL OBJETIVO FU NCIONAL
Lograr el desarrollo eficiente de las actividades para el desarrollo, y difusin de las
investigaciones, transferencia tecnolgica, y control de calidad, en el campo de las Enfermedades
transmisibles
Relaciones Jerrquicas:
Reporta a : Direccin General del Centro Nacional de Salud Pblica.
Supervisa a : Jefes de Divisiones de la Direccin Ejecutiva a su cargo.

RELACIONES DE COORDINACIN
Tiene relacin de dependencia lineal con la Direccin General de Salud Pblica.
Tiene relacin de Dependencia Funcional ..........................
Tiene relaciones de Autoridad Lineal para con los jefes de divisin de la Direccin Ejecutiva a su
cargo
Tiene relaciones de Autoridad Funcional para ...........
Mantiene niveles de coordinacin con :
Personal profesional y tcnico de las unidades ejecutoras de la Red de
Laboratorios a nivel nacional
FUNCIONE ESPECIFICAS

a) Dirigir, coordinar, supervisar y controlar la ejecucin de las actividades comprendidas en el plan
operativo, correspondientes a la Direccin Ejecutiva de Enfermedades Transmisibles.
b) Supervisar los procesos tcnicos del sistema de la red nacional de laboratorios y de otros sectores
estatales y privados relacionados a enfermedades transmisibles con impacto en salud pblica.
c) Planificar el desarrollo y ejecucin de investigaciones y nuevas tecnologas en enfermedades
transmisibles.
d) Conducir las acciones orientadas a desarrollar transferencia tecnolgica al Sistema de la Red
Nacional de Laboratorios de Salud Pblica a travs del fortalecimiento de la capacidad tcnica del
potencial humano en reas de su competencia
e) Dirigir y coordinar el desarrollo del sistema de garanta de calidad en el sistema de la red nacional
de laboratorios de salud publica
f) Fomentar actividades de prevencin y promocin para el control de enfermedades transmisibles con
impacto en salud pblica

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g) Dirigir la elaboracin de los requerimientos de insumos y materiales de laboratorio, bienes y
servicios necesarios para la ejecucin de las actividades programas en las diferentes
h) Elaborar el plan de trabajo anual de la direccin ejecutiva a su cargo, y de los rganos que lo
conforman.
i) Participar en la elaboracin de los planes y presupuestos institucionales.
j) Emitir informes tcnicos y/o administrativos en asuntos de su competencia.
k) Dirigir, coordinar, participar y/o supervisar la elaboracin y aplicacin de normas, procedimientos
para la ejecucin eficiente y eficaz de los procesos tcnicos de las unidades funcionales que
conforma la Direccin Ejecutiva.
l) Promover la capacitacin permanente del recurso humano de la direccin a su cargo
m) Supervisar, asesorar y controlar al personal y Jefes de las Divisiones y a su cargo, en el
desempeo y cumplimiento de sus funciones y responsabilidades asignadas.
n) Efectuar coordinaciones internas con las diferentes Unidades Orgnicas del Instituto Nacional de
Salud, asuntos inherentes a las funciones y actividades de la Direccin Ejecutiva a su cargo.
o) Participar e integrar comisiones, comits u rganos colegiados por delegacin superior en asuntos
especficos inherentes con los objetivos institucionales.
p) Otras funciones dentro de su competencia que le sean asignadas por el Director General.

REQUISITOS MINIMOS:

FORMACIN PROFESIONAL
Profesional de la Salud.
Mdico
Bilogo

EXPERIENCIA.
05 aos en cargos similares y/o de gerencia de servicios de salud

CAPACITACION
Post grado en salud pblica, Epidemiologa, u otra especialidad afn

HABILIDADES ESPECIALES
Normas de bioseguridad.
Manejo de idioma ingles tcnico.
Conocimientos de computacin e informtica

ALTERNATIVA
Combinacin de formacin profesional y experiencia debidamente acreditada


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ANEXO C

CLASIFICADOR DE CARGOS

N de
Orden
Cargos Clasificados
Nomenclatura
Cdigo del
Cargo
Cargos
Estructurales

GRUPO OCUPACIONAL DIRECTIVO

1 Asesor I D4-05-064-1
2 Asesor II D5-05-064-2
3 Director de Programa Sectorial II D4-05-290-2 Director Ejecutivo
4 Director de Programa Sectorial III D5-05-290-3 Director General
5 Director de Sistema Administrativo II D4-05-295-2 Director Ejecutivo
6 Director de Sistema Administrativo III D5-05-295-3 Director General
7 Director de Sistema Administrativo IV D6-05-290-4 Subjefe
8 Supervisor de Programa Sectorial I D2-05-695-1
9 Supervisor de Programa Sectorial II D3-05-695-2

GRUPO OCUPACIONAL PROFESIONAL

10 Abogado I P3-40-005-1
11 Analista de Sistema PAD I P3-05-050-1
12 Analista de Sistema PAD III P5-05-050-3
13 Antropologo I P3-55-055-1
14 Antropologo II P4-55-055-2
15 Arquitecto I P3-35-058-1
16 Asistente en Servicios de Recursos Naturales I P1-45-075-1
17 Asistente en Servicios de Recursos Naturales II P2-45-075-2
18 Asistente Administrativo I P1-05-066-1
19 Asistente en Servicios de Salud I P1-50-076-1
20 Asistente Servicio Jurdico I P1-40-070-1
21 Asistente Social I P3-55-078-1
22 Asistente Social IV P6-55-078-4
23 Auditor I P3-05-080-1
24 Bibliotecario I P3-25-185-1
25 Bilogo I P3-45-190-1
26 Bilogo II P4-45-190-2
27 Bilogo III P5-45-190-3
28 Bilogo IV P6-45-190-4
29 Cirujano Dentista I P3-50-215-1
30 Contador I P3-05-225-1
31 Economista I P3-20-305-1
32 Enfermera I P3-50-325-1
33 Enfermera II P4-50-325-2
34 Especialista Administrativo I P3-05-338-1
35 Especialista Administrativo II P4-05-338-2
36 Especialista en Bibliotecologa II P6-25-344-2
37 Especialista en Capacitacin I P3-25-345-1
38 Especialista en Comercializacin I P3-30-346-1
39 Especialista en Racionalizacin I P3-05-380-1
40 Estadstico I P3-05-405-1

ISC-INS-002
1 EDICION
2002-09-20

Pgina 15 de 16

N de
Orden
Cargos Clasificados
Nomenclatura
Cdigo del
Cargo
Cargos
Estructurales

GRUPO OCUPACIONAL PROFESIONAL (Cont.)

41 Estadstico II P4-05-405-2
42 Estadstico III P5-05-405-3
43 Ingeniero I P3-35-435-1
44 Ingeniero II P4-35-435-2
45 Medico I P3-50-525-1
46 Mdico II P4-50-525-2
47 Mdico IV P6-50-525-4
48 Mdico Veterinario I P3-45-530-1
49 Mdico Veterinario II P4-45-530-2
50 Medico veterinario IV P6-45-530-4
51 Nutricionista I P3-50-535-1
52 Nutricionista II P4-50-535-2
53 Obstetriz I P3-50-540-1
54 Planificador IV P6-05-610-4
55 Psiclogo I P3-55-640-1
56 Quimico Farmaceutico I P3-50-650-1
57 Qumico Farmacutico II P4-50-650-2
58 Qumico Farmacutico IV P6-50-650-4
59 Quimico I P3-45-645-1
60 Qumico II P4-45-645-2
61 Quimico IV P6-45-645-4
62 Relacionista Pblico I P3-10-665-1
63 Sociologo I P3-55-685-1
64 Supervisor de Taller I P3-05-700-1
65 Tecnologo Mdico I P3-50-847-1
66 Tecnlogo Mdico II P4-50-847-2

GRUPO OCUPACIONALTECNICO

67 Artesano III T4-30-060-3
68 Artesano IV T5-30-060-4
69 Cajero I T4-05-195-1
70 Chofer I T2-60-245-1
71 Chofer III T4-60-245-3
72 Operador de Equipo Mdico I T4-50-575-1
73 Operador PAD I T2-05-595-1
74 Operador PAD II T3-05-595-2
75 Operador PAD III T4-05-595-3
76 Programador de Sistema PAD I T3-05-630-1
77 Secretaria I T1-05-675-1
78 Secretaria II T2-05-675-2
79 Secretaria III T3-05-675-3
80 Secretaria IV T4-05-675-4


ISC-INS-002
1 EDICION
2002-09-20

Pgina 16 de 16

N de
Orden
Cargos Clasificados
Nomenclatura
Cdigo del
Cargo
Cargos
Estructurales

GRUPO OCUPACIONAL TECNICO (Cont.)

81 Secretaria V T5-05-675-5
82 Tecnico Administrativo I T3-05-707-1
83 Tecnico Administrativo II T4-05-707-2
84 Tcnico Administrativo III T5-05-707-3
85 Tcnico Aduanero I T2-20-710-1
86 Tcnico Agropecuario I T2-45-715-1
87 Tcnico Agropecuario II T3-45-715-2
88 Tcnico en Archivo I T2-05-730-1
89 Tcnico en Biblioteca I T3-25-741-1
90 Tcnico en Biblioteca III T5-25-741-3
91 Tecnico en Capacitacion y Difusion I T4-25-745-1
92 Tecnico en Comercializacin I T4-30-747-1
93 Tcnico en Enfermera I T4-50-757-1
94 Tecnico en Estadistica I T4-05-760-1
95 Tcnico en Finanzas I T4-20-765-1
96 Tecnico en Ingeniera I T4-35-775-1
97 Tecnico en Laboratorio I T4-50-785-1
98 Tcnico en Laboratorio II T5-50-785-2
99 Tecnico en Nutricin I T3-50-797-1
100 Tcnico en Racionalizacin I T4-05-815-1
101 Tecnico en Seguridad II T4-55-822-2
102 Tcnico en Transporte I T4-60-830-1
103 Tcnico en Transporte II T5-60-830-2

GRUPO OCUPACIONAL AUXILIAR

104 Auxiliar de Agropecuaria I A1-45-085-1
105 Auxiliar de Laboratorio I A3-45-137-1
106 Auxiliar de Nutricin I A2-50-145-1
107 Auxiliar de Sistema Administrativo I A3-05-160-1
108 Oficinista II A3-05-550-2
109 Oficinista III A4-05-550-3
110 Operador de Central Telefnica I A4-10-555-1
111 Trabajador de Servicio I A1-05-870-1


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