INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE

ACCIDENTES E ACCIDENTES E
INCIDENTES DE INCIDENTES DE
TRABAJO TRABAJO
GUIA BASICA GUIA BASICA
Para la elaboracin del programa de
inspecciones de seguridad solamente
siga las instrucciones que encontrar
durante la presente gua, este
documento es importante para
documentar las inspecciones que debe
realizar en el cumplimiento del
Programa de Salud Ocupacional de su
empresa y una de las funciones del
Comit Paritario de Salud Ocupacional.
l final del presente documento
encuentra e!emplos de listas de
c"equeo que podr adaptar a su
empresa.

TABLA DE CONTENIDO
GLOSARIO 2
1. DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO 3
1.1. RESPONSABLE 3
1.2. RECOLECCIN DE LA INFORMACIN 3
1.3. ANLISIS DE LA INFORMACIN 3
1.4. ELABORACIN DEL INFORME 10
2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO 11
GLOSARIO
Incidene de !"#"$%& Suceso
acaecido en el curso del traba!o
o en relacin con ste, que tu#o
el potencial de ser un accidente,
en el que "ubo personas
in#olucradas sin que sufrieran
lesiones o se presentaran da$os
a la propiedad y%o prdida en los
procesos.
In'e(i)"ci*n de "ccidene %
incidene& Proceso sistemtico
de determinacin y ordenacin
de causas, "ec"os o situaciones
que generaron o fa#orecieron la
ocurrencia del accidente o
incidente, que se realiza con el
ob!eto de pre#enir su repeticin,
mediante el control de los
riesgos que lo produ!eron.
C"+("( #,(ic"(& Causas reales
que se manifiestan detrs de los
sntomas' razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones
subestndar o inseguros'
factores que una #ez
identificados permiten un control
administrati#o significati#o. (as
causas bsicas ayudan a
e)plicar por qu se cometen
actos subestndar o inseguros y
por qu e)isten condiciones
subestndar o inseguras.
C"+("( in-edi""(&
Circunstancias que se presentan
!ustamente antes del contacto'
por lo general son obser#ables o
se "acen sentir. Se clasifican en
actos subestndar o actos
inseguros *comportamientos que
podran dar paso a la ocurrencia
de un accidente o incidente+ y
condiciones subestndar o
condiciones inseguras
*circunstancias que podran dar
paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente+.
A.%!"ne(& ,mpleadores
p-blicos y pri#ados, contratantes
de personal ba!o modalidad de
contrato ci#il, comercial o
administrati#o' a las
organizaciones de economa
solidaria y del sector
cooperati#o, a las agremiaciones
u asociaciones autorizadas para
realizar la afiliacin colecti#a de
traba!adores independientes al
Sistema de Seguridad Social
.ntegral.
Accidene )!"'e& quel que
trae como consecuencia
amputacin de cualquier
segmento corporal' fractura de
"uesos largos *fmur, tibia,
peron, "umero, radio y c-bito+'
trauma craneoenceflico'
quemaduras de segundo y tercer
grado' lesiones se#eras de
mano, tales como, aplastamiento
o quemaduras' lesiones se#eras
de columna #ertebral con
compromiso de mdula espinal'
lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el
campo #isual o lesiones que
comprometan la capacidad
auditi#a.
1. DESCRIPCIN DEL
PROCEDIMIENTO
1.1. Re(.%n("#/e
Para la in#estigacin de los accidentes
de traba!o sufridos por los
colaboradores de la empresa se
contar con la colaboracin de&
ACCIDENTE
COMIT0
INVESTIGADOR
ccidente (e#e
Conformado por
el !efe inmediato,
el coordinador de
Salud
Ocupacional y un
miembro del
COPSO o /iga.
ccidente 0ra#e
*/er definicin+
Conformado por
el !efe inmediato,
el coordinador de
Salud
Ocupacional,
integrante del
Comit Paritario
de Salud
Ocupacional, un
profesional con
licencia en Salud
Ocupacional,
propio o
contratado, as
como el personal
de la empresa
encargado del
dise$o de normas,
procesos y%o
mantenimiento
1.2. Rec%/ecci*n de /" in1%!-"ci*n
Para la recoleccin de la informacin
requerida para la in#estigacin tenga en
cuenta los siguientes pasos&
1econocimiento del rea
in#olucrada
,ntre#ista a testigos
2otografas y diagramas
1e#isin de documentos
1.3. An,/i(i( de /" in1%!-"ci*n
Para definir las causas que originaron el
accidente o incidente de traba!o utilice el
siguiente modelo utilizando la informacin
recolectada en el proceso de in#estigacin
y la re#isin del listado de actos y
condiciones subestndar que encontrar
enseguida.
Preste atencin cuidadosa a esta re#isin
del listado solo tenga en cuenta las causas
de las que tiene e#idencia.
Si no encuentra alguna causa en el listado
que detecto en la recopilacin de
informacin utilcela en el cuadro modelo.
Si no encuentra ninguna causa de alguna
de los actos, factores o condiciones para
completar el cuadro no se preocupe puede
suceder.
MODELO DE M2LTICA2SALIDAD
F"/" de
C%n!%/
C"+("(
B,(ic"(
C"+("(
In-edi""(
E'en%
Por qu
se
produ!eron
estas
causas3
2actores
Personales
ctos
Subestandar
4efina
la
prdida
2actores
de 5raba!o
Condiciones
Subestandar
LISTADO DE ACTOS 3
CONDICIONES S2BESTANDAR
CA2SAS INMEDIATAS
ACTOS INSEG2ROS 4O
S2BESTNDAR5
(impieza, lubricacin, a!uste o reparacin
de equipo 6#il elctrico o de presin
pretar con martillo, empacar, etc., equipo
ba!o presin *recipientes a presin,
#l#ulas, uniones, tubos cone)iones+
(impiar, lubricar, a!ustar, etc., equipo en
mo#imiento
Soldar, reportar, etc., tanques, recipientes
o equipos sin permiso del super#isor con
respecto a la presencia de /apores,
sustancias qumicas peligrosas
5raba!ador con equipo cargado
elctricamente *motores, 0eneradores,
lneas, etc.+
Omitir el uso de equipo de proteccin
personal disponible
Omitir el uso de atuendo personal seguro
7o asegurar o ad#ertir
Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los
#e"culos, .nterruptores, #l#ulas, prensas,
otras "erramientas, materiales y equipo,
contra mo#imientos inesperados, flu!o de
corriente elctrica, #apor, etc.
Omitir el cierre del equipo que no est en
uso
Omitir la colocacin de a#isos, se$ales,
tar!etas, etc.
Soltar o mo#er pesos, etc., sin dar a#iso o
ad#ertencia adecuada
.niciar o parar #e"culos o equipos sin dar
el a#iso adecuado
8romas o !uegos pesados *distraer,
fastidiar, molestar, re$ir, lanzar materiales,
etc.+
9so inadecuado del equipo
9so del material o equipo de una marca
para la cual no est indicado
1ecargar de pesos *#e"culos, andamios,
etc.+
7o especificados en otra parte
9so inapropiado de las manos o partes del
cuerpo
garrar los ob!etos inseguramente
garrar los ob!etos en forma errada
9sar las manos en lugar de las
"erramientas manuales
2alta de atencin a las condiciones del
piso o las /ecindades
:acer inoperantes los dispositi#os de
seguridad, bloquear, tapar, atar, etc., los
dispositi#os de seguridad
4esconectar o quitar los dispositi#os de
seguridad.
Colocar mal los dispositi#os de seguridad
1eemplazar los dispositi#os de seguridad
por otros de ba!a capacidad+
Operar o traba!ar a #elocidad insegura
limentar o suministrar rpidamente
Saltar desde partes ele#adas *#e"culos,
plataformas, etc.+
Operar los #e"culos de la planta a
#elocidad insegura
Correr
(anzar material en lugar de cargarlo o
pasarlo
doptar posicin insegura
,ntrar en tanques, ca!ones u otros
espacios encerrados sin el debido permiso
del super#isor
/ia!ar en posicin insegura *plataformas,
"orquillas, etc.+
,)ponerse innecesariamente ba!o cargas
suspendidas
,)ponerse innecesariamente a cargas
oscilantes
,)ponerse innecesariamente a materiales
o equipos que se mue#en
,rrores de conduccin
Conducir demasiado rpido o demasiado
despacio
,ntrar o salir del #e"culo por el lado del
trfico
7o "acer la se$al cuando se para, se
#oltea o se retrocede
Omitir el otorgamiento del derec"o de #a
7o obedecer las se$ales o signos del
control del trfico
7o guardar la distancia
Pasar inapropiadamente
/oltear inapropiadamente
Colocar, mezclar, combinar, etc.,
inseguramente, inyectar, mezclar o
combinar una sustancia con otra, de
6anera que se cree un riesgo de
e)plosin, fuego u otro
Colocacin insegura de #e"culos o equipo
de mo#imiento de materiales estacionar,
situar, parar o de!ar #e"culos, ele#adores
o aparatos de transporte en posicin
insegura
Colocacin insegura de materiales,
"erramientas, desec"os como para crear
riesgo de derrumbes, tropezn, c"oque
9sar equipo inseguro * equipo rotulado o
conocido como defectuoso+
cto inseguro no especificado en otra parte
Operar equipos sin autorizacin
7o se$alar o ad#ertir
2alla en asegurar adecuadamente
Operar a #elocidad inadecuada
Poner fuera de ser#icio los dispositi#os de
seguridad
,liminar los dispositi#os de seguridad
9sar equipos defectuosos
9sar los equipos de manera incorrecta
,mplear en forma inadecuada o no usar el
equipo de Proteccin personal
.nstalar carga de manera incorrecta
lmacenar de manera incorrecta
(e#antar ob!etos en forma incorrecta
doptar una posicin inadecuada para
"acer la tarea
1ealizar mantenimiento de los equipos
mientras se encuentran Operando
:acer bromas pesadas
5raba!ar ba!o influencia del alco"ol y%u
otras drogas
Otros
CONDICIONES INSEG2RAS 4O
S2BESTNDAR5
,laborado con materiales inadecuado,
romo, embotado, obtuso
,laborado, construido, ensamblado
inapropiadamente
4ise$ado inapropiadamente, spero,
tosco, agudo, cortante, resbaloso,
desgastado, cuarteado, roto, etc.
Otros defectos no especificados en otra
parte
1iesgo de la ropa o #estuario
Carencia del equipo de proteccin personal
necesario
1opa inadecuada o inapropiada
1iesgo de la ropa o #estuario no
especificados en otra parte
1uido e)cesi#o
,spacio inadecuado de los pasillos,
salidas, etc.
,spacio libre inadecuado para
mo#imientos de personas u ob!etos
Control inadecuado del trafico
/entilacin general inadecuada, no debida
a equipos defectuosos
.nsuficiente espacio de traba!o
.luminacin inadecuada *insuficiente luz
para la operacin+
1iesgos ambientales no especificados en
otra parte
6todos o procedimientos peligrosos
9so de material o equipo de por si
peligroso * no defectuoso+
9so de mtodos o procedimientos de por si
peligrosos
9so de "erramientas o equipos
inadecuados o inapropiados
6todos o procedimientos peligrosos, no
especificados en otra parte
yuda inadecuada para le#antar cosas
pesadas
9bicacin del personal inapropiada * sin
tener en cuenta las limitaciones fsicas,
"abilidades, etc.+
1iesgo de colocacin o emplazamiento
*materiales, equipos, e)ceptuando las
personas+
.napropiadamente apilado
Colocados o emplazados
inadecuadamente
.nadecuadamente asegurados contra
mo#imientos incon#enientes *e)ceptuando
apilamiento inestable+
.nadecuadamente protegido
Sin proteccin *riesgos mecnicos o
fsicos, e)ceptuando riesgos elctricos y
radiaciones+
Carencia de o inadecuado apuntalamiento
o entibacin de e)ca#aciones,
construcciones, etc.
Sin cone)in a tierra * elctrico+
Sin aislamiento *elctrico+
Cone)iones, interruptores, etc.,
descubiertos sin proteccin *radiacin+
6ateriales sin rotulo o inadecuadamente
rotulados
.nadecuadamente protegido, no
especificados en otra parte
1iesgo ambientales en traba!os e)teriores,
distintos a los otros riesgos p-blicos
Predios o cosas defectuosas de e)tra$os
6ateriales o equipo defectuoso de
e)tra$os
Otros riesgos asociados con la propiedad u
operaciones de e)tra$os
1iesgos naturales *riesgos de terrenos
irregulares e inestables, e)posicin a
elementos, animales sal#a!e, etc.
encontradas en operaciones a campo
abierto+
1iesgo p-blicos
1iesgo de transporte p-blico
1iesgo de trafico
Otros riesgos p-blicos *riesgos de lugares
p-blicos a los cuales tambin esta
e)puesto el publico en general+
Condiciones ambientales peligrosas no
especificadas en otra parte
CA2SAS BSICAS
FACTORES PERSONALES
Capacidad fsica % 2isiolgica inadecuada
(imitacin de estatura, peso, tama$o,
fuerza, alcance
(imitantes en el libre mo#imiento del
cuerpo
(imitantes para mantener posiciones del
cuerpo
Sensibilidad o alergias a sustancias
:ipersensibilidad a altos ni#eles en
temperatura, ruido, etc.
4eficiencias en la #isin
4eficiencias en la audicin
Otras limitaciones sensoriales *tacto,
gusto, olfato, equilibrio+
4eficiencia en su capacidad respiratoria
4iscapacidades fsicas permanentes,
incapacidad temporal
Capacidad 6ental % Psicologa inadecuada
5emores y%o fobias
4isturbios emocionales
,nfermedad mental
7i#el de inteligencia
4ificultad de comprensin
Criterio errado o errores de !uicio
2allas de coordinacin
1eaccin inadecuada y%o lenta
2allas de motricidad
6ala memoria
5ensin fsica o fisiolgica
(esin o enfermedad
2atiga por e)ceso de traba!o
2atiga por falta de descanso
2atiga por tensin emocional
,)posicin a peligros por la salud
,)posiciones a temperaturas e)tremas
4eficiencia de o)igeno
/ariacin de altura ; presin atmosfrica
6o#imiento restringido
.nsuficiencia de az-car en la sangre
4rogas
5ensin 6ental o Psicolgica
Sobrecarga emocional
2atiga por e)ceso de traba!o mental
,)trema demanda de decisiones %
opiniones
1utina, monotona, labor sin no#edad
desgano%e)ceso de confianza+
4emanda de concentracin % percepcin
e)trema
cti#idades insignificantes, degradantes,
sin sentido
.nstruccin o e)igencias confusas
,)igencias o instrucciones conflicti#as
Preocupaciones
2rustracin
2alta de conocimiento
2alta de e)periencia
Orientacin inadecuada
,ntrenamiento inicial inadecuado
,ntrenamiento actual inadecuado
.nstruccin % entrenamiento mal entendido
2alta de "abilidad
.nstruccin inicial deficiente
Practica inadecuada
2alta de prctica
2alta de orientacin
/erificacin de instrucciones deficientes
6oti#acin deficiente
1ecompensa o tolerancia al mal
desempe$o
Sancin o desconocimiento al buen
desempe$o
2alta de incenti#os
2rustracin
ctitudes agresi#as
,)igencia e)cesi#a en el a"orro o tiempo
de recursos
,)igencia inapropiada de e#itar
incomodidades
.ntento incorrecto de ganar mritos
4isciplina inadecuada
Presin de los compa$eros
6al e!emplo de super#isin
.nformacin inadecuada sobre el
desempe$o
2alta de estmulo al buen desempe$o
.ncenti#os inadecuados
Otros
FACTORES DE TRABAJO

Super#isin y liderazgo deficiente
1elaciones !errquicas, confusas o
conflicti#as
Confusin o conflictos en la asignacin de
responsabilidades
4elegacin de autoridad y%o
responsabilidad incorrectas o
insuficientes
Polticas, procedimientos, guas o prcticas
inadecuadas
Ob!eti#os, metas o normas contradictorias
Planeacin y%o programacin inadecuada
del traba!o
.nstrucciones, orientacin y%o
entrenamiento requerido inadecuado
Suministro de documentacin de
referencia, directi#as o publicacin de
guas inadecuadas
.dentificacin y e#aluacin de la e)posicin
a prdidas inadecuadas
4esconocimiento de la labor por el
super#isor o los directi#os
Seleccin inadecuada del personal
respecto al traba!o requerido
6ediciones y%o e#aluacin inadecuada de
la labor
,#aluacin inadecuada de los cambios de
proceso, equipos, procedimientos e
instalaciones
.ngeniera inadecuada
,#aluacin inadecuada de la e)posicin a
perdidas
Consideraciones inadecuadas de los
factores ergonmicos
Criterios inadecuados de dise$o,
especificaciones y normas
Seguimiento inadecuado en el desarrollo
del proyecto
,#aluacin inadecuada de los
requerimientos y capacidad operati#a
Seleccin inadecuada de controles y
seguridades
Seguimiento inadecuado en el proceso y%o
en la operacin de equipos
,#aluacin inadecuada de los cambios de
proceso, equipos, deficiencias en las
adquisiciones
2allas en las especificaciones o
requisiciones de compra
2allas u omisiones en la seleccin de
materiales o equipos
2allas en las especificaciones dadas
pro#eedores
2allas en las instrucciones sobre mane!o y
rutas de despac"o
2allas de inspeccin durante el proceso de
recibido y aceptacin
2allas en la e)igencia de datos de
seguridad y riesgos a la salud de los
productos
6ane!o incorrecto de los materiales
lmacenamiento incorrecto de los
materiales
5ransporte incorrecto de los materiales
2alla en la identificacin de materiales
peligrosos
4isposicin incorrecta de desec"os
Seleccin inadecuada del pro#eedor
6antenimiento deficiente
6antenimiento pre#enti#o en la e#aluacin
de las necesidades en labores de
lubricacin y ser#icio, en a!uste y
ensamble, en limpieza y remisin
,n el mantenimiento correcti#o por mala
comunicacin de las necesidades, por
mala programacin del traba!o, por errores
en el diagnstico del problema
:erramientas y equipos inadecuados
2allas en la e#aluacin de necesidades y
riesgos consideraciones inadecuadas de
factores "umanos y ergonmicos
,specificaciones o estndares
inadecuados
2alta de disponibilidad
!uste, preparacin o mantenimiento
inadecuados
1ecuperacin o reacondicionamiento
inadecuados
,rrores en la sustitucin de repuestos y
partes
,stndares deficientes de traba!o
.nadecuado desarrollo y%o seleccin de
estndares, normas y procedimientos
Comunicacin inadecuada de estndares,
normas y procedimientos sobre&
publicacin y distribucin, entrenamiento,
refuerzo con se$ales, cdigos de colores y
ayudas de traba!o
Seguimiento inadecuado de normas,
estndares y procedimientos& para el
proceso de flu!o de traba!o, actualizacin y
estndares, en la aplicacin de
procedimientos practicas y reglas
Seguimiento inadecuado al cumplimiento
9so y desgaste
Planeacin inadecuada del uso
,)tensin indebida de la #ida -til
4eficiencias en la inspeccin y%o
seguimiento
Cargas o ciclos e)cesi#os
9tilizado por gente no calificada y
entrenada
9so para fines distintos a su dise$o
buso o maltrato
Conductas incorrectas no permitidas
*intencional o no .ntencional+
Otros
1.4. E/"#%!"ci*n de/ in1%!-e
9na #ez adelantado el proceso de
recoleccin y anlisis de informacin se
debe elaborar el informe de
in#estigacin que encuentra enseguida,
el cual debe ser firmado por el
accidentado, testigos e in#estigadores.
2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
1. IDENTIFICACIN DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO
NOMBRE DEL TRABAJADOR
DOCUMENTO DE IDENTIDAD
EDAD SEXO
CARGO
TIEMPO EN EL CARGO TIEMPO EN LA
EMPRESA
2. DATOS DEL ACCIDENTE
CIUDAD DEPARTAMENTO
FECHA DEL ACCIDENTE DIA DE LA SEMANA
FECHA DEL REPORTE HORA DEL
ACCIDENTE
LUGAR DEL ACCIDENTE
3. DESCRIPCIN DETALLADA DEL ACCIDENTE:
4. CARACTERISTICAS DEL ACCIDENTE
TIPO DE ACCIDENTE:
1. Cada mismo niv! ". Con#a$#o %&'o & o()#o $a!in#
*. Cada d dis#in#o niv! +. P,o-$$i.n d /a,#$&!as
0. Go!/ $on#,a o()#os o s#,&$#&,a 1. E2/osi$i.n a,$o !3$#,i$o
4. A#,a/amin#o 15. So(, s%&,6o
7. Con#a$#o o()#o $o,#an# 11. A#,o/!!amin#o o $8o9&
:. Con#a$#o o()#o /&n6an# 1*. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
AGENTE DEL ACCIDENTE:
1. P,si.n a#mos%3,i$a *0. Ca,(.n -<o s&s d,ivados
*. Anima!s -<o s&s /,od&$#os *4. P#,.!o -<o s&s d,ivados
0. Ca)as= (a,,i!s= (&!#os= $a,'a *7. Mdios d #,ans/o,#
4. A,#$&!os d $,>mi$a *:. D,o'as
7. S&s#an$ias 9&mi$as *". A/a,a#os !3$#,i$os
:. ?s#&a,io *+. R$i/in#s d /,si.n
". E2$ava$ions *1. P,od&$#os a!imn#i$ios
+. Mo(i!ia,io 05. A,#$&!os d vid,io
1. @,,amin#a man&a! 01. @,,amin#a man&a! m$ani6ada
15. E9&i/os d $a!%a$$i.n 0*. E9&i/os d i6a,
11. A'n#s in%$$iosos 00. Es$a!,as
1*. L9&idos 04. EdiA$a$i.n
10. M>9&inas -<o 9&i/os 07. Pa,#$&!as
14. J,in'as= a'&)as 0:. A/a,a#os d #,ansmisi.n d %&,6a
17. A,#$&!os d m#a! 0". P,od&$#os min,a!s
1:. Pid,as 0+. Pa/!
1". B,(o!s 01. A,#$&!os d /!>s#i$o
1+. Bom(as 45. A,mas
11. Ds$8o ind&s#,ia! 41. P,od&$#o #2#i!
*5. ?8$&!os 4*. P,od&$#os d mad,a
*1. S&/,A$is d #,a(a)o n a!#&,a 40. Mdio am(in#
**. Ds$ono$ido 44. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
@UBO TESTIGOS : SI NO
Ver!"# Te$!%&:
'. CONSECUENCIAS
PARTE DEL CUERPO ACECTADA:
C,>no @om(,o M&s!o
Ca,a B,a6o Pi,na
O)os An#(,a6os Pi
C&!!o Mano d,$8a Ddos /i
T.,a2 an#,io, Ddos mano d,$8a Rodi!!a
A(domn Mano i69&i,da Sis#. O,'>ni$os
Es/a!da<>,a !&m(a, Ddos mano i69&i,da Todo ! .,'ano
Gni#a!s G!D#os Todo ! $&,/o
LADO LESIEN : D,$8o I69&i,do Am(os No a/!i$a
LESIONES PRODUCIDAS:
Sin !si.n a/a,n# Ras/ad&,a
@,ida Es'&in$ o #o,$d&,a
L&2a$i.n Ra$$i.n a!3,'i$a
F&mad&,a $a!.,i$a F&mad&,a 9&mi$a
L&m(a'o o ds'a,,o C,a$#&,a
Am/&#a$i.n o n&$!a$i.n Envnnamin#o o in#o2i$a$i.n
Con#&si.n $,(,a! Con'!a$i.n
P3,dida d a&di$i.n Inso!a$i.n
T,a&ma d #)idos (!andos @,nias
E%$#o ,adia$i.n ioni6an# E%$#o ,adia$i.n no ioni6an#
M&,# O#,a !si.n: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
(. INCAPACIDAD
@UBO INCAPACIDAD: SI NO
TIPO DE INCAPACIDAD TEMPORAL Das d in$a/a$idad:
). HALLA*GOS +O,er-./!&#e e#/&#$r.0. e# 1. !#-e$!%./!"#2
3. ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE CONTROL CAUSAS B4SICAS CAUSAS
INMEDIATAS
EVENTO
5. RECOMENDACIONES
RECOMENDACIN RESPONSABL
E
FECHA DE
CUMPLIMIENT
O
FECHA DE
VERIFICACIN
INVESTIGACIN REALI*ADA POR:
NOMBRE CARGO FIRMA

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: