UNIVERSIDAD GALILEO

COATEPEQUE, QUETZALTENANGO

ALUMNO:
EDVIN DONIS ALDANA MEJIA
IDE 13113017

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y
ADMINISTRACION DE EMPRESAS



ADMNISTRACION 2



TAREAS

INVESTIGACION EN INTERNET 2
CASO INTERNACION 12.2

TUTOR

LIC. JORGE LUIS PEREZ MERIDA

INVESTIGACION EN INTERNET 2
Cmo puede ayudarlo estas fuentes a desarrollar una estrategia para su
carrera profesional?

Esta fuentes me ayudan mi tanto en mi vida estudiantil como laboral porque la
Revista Fortune es una revista con que contiene los mas esencial y actualizada
sobre noticias sobre economa a nivel mundial, esta revista no solo habla sobre
economa sino que de temas interesantes que sucede en nuestros pas como a
nivel mundial es una gran estrategia para mantenernos informados tanto en
nuestra vida personal como acadmicamente.

Qu criterios se utilizan para evaluar desempeo?

Los criterios que se utilizan son:

1- capacidad de control:
2- capacidad analtica
3- capacidad operativa
4- capacidad de liderazgo
5- compromiso
6- conocimiento y habilidad en el manejo de herramientas

Bajo qu criterios le gustara que le evalen como estudiante, subordinado o
gerente?

Me gustara que me evaluaran bajo los criterios siguientes:

1- Capacidad analtica.
2- Capacidad operativa.
3- Capacidad de liderazgo.
4- Compromiso

Me gustara que evaluaran mi desempeo bajo estos 4 criterios porque es en los
cuales tengo mayores habilidades y es en donde mejor de desenvuelvo tanto
laboral como estudiantilmente.











CASO INTERNACIONAL 12.2


Incentivos: aliento a la productividad

Preguntas:

1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para
incentivar la productividad de los empleados?

Las remuneraciones para empleados que estn directamente
comprometidos con la produccin de una empresa es esencial y eficaz la
remuneracin complementaria o incentivos de produccin porque motiva
grandemente al personal a cumplir con la meta de manera eficiente
sabiendo que por producir o alcanzar la meta tendr un incentivo
econmico que les ayudara a ellos es su situacin econmica.

Por ejemplo un vendedor de crditos de x empresa tiene como meta
colocar la cantidad de Q 200,000.00 mensuales por alcanzar tal cantidad el
vendedor tiene derecho a a un incentivo de Q.1,500.00 adicionales a su
salario, entonces este trabajador de la empresa cumplir mas eficazmente
con la empresa con el simple hecho de que el incentivo le ayudar a generar
mayores ingresos econmico a su persona y por tal manera lograr vivir
mejor.

Para mi es indispensable incentivar al personal porque una colaborador de
la empresa que pertenezca a el rea productiva de la empresa se sentir
acogido por la misma a travs de un incentivo lo cual ayudara a que esta
obtenga ms ingresos a la hora del cumplimiento de las metas
establecidas.




2. Seale las ventajas y desventajas de los incentivos econmicos
variables.

Ventajas de los incentivos econmicos:

1- Se cumplen con la metas de la empresa.
2- Se logra crear un sentido de pertenencia a la empresa a la hora de crear
armona con el trabajador.
3- Nuestros colaboradores estn contentos con la empresa.
4- Hay eficiencia en el trabajo.
5- Los objetivo y la misin de la empresa se cumple a cabalidad.

Desventajas de los incentivos econmicos:

1- Los colaboradores no cumplan con cierto trabajo solo porque no se le
incentiva.
2- Cumplir con las metas solo porque se les incentiva.
3- No contribuir a los trabajos grupales solo porque los incentivos son solo
bajo metas individuales.



3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeo
de los administradores, Cmo debera ser un plan de incentivos para
este tipo de personal?

Para medir las mejoras de desempeo de los administradores es muy difcil
porque el administrador no mucho incide en el rea productiva de la
empresa o se relaciona un poco de manera aislada, lo cual dificulta su
medicin porque se incide o se relaciona con una pequea parte de manera
individual con lo departamentos de la empresa.

Para disear un plan de incentivos para los administradores. Para poder
incentivarlos hay que establecer primero a que departamentos tiene a su
responsabilidad.

Por ejemplo:

El administrador que tiene a su cargo las ventas de la empresa, se le podra
establecer un plan de incentivos de la siguiente manera:

PLAN DE INCENTVOS PARA EL ADMON DE VENTAS.

Descripcin: El administrador del rea de ventas de la empresa tiene a su
disposicin nica y exclusivamente las ventas de nuestros productos su
personal de ventas recibe un incentivo por cierta cantidad vendida gana
cierto porcentaje de comisin sobre las ventas realizadas.

Incentivos para el admn.: como el administrador tiene a su cargo 10
vendedores con una meta de 130,000 quetzales mensuales para que
puedan gozar de su incentivo de 2000 quetzales se le establecer un
incentivo al administrador de la siguiente manera:

El admn. ganar un incentivo de 5000 quetzales mensuales si y solo si los
10 vendedores a su cargo cumple con su meta mensual de ventas.

Tambin se le incentivara con 1000 quetzales ms si el rea de ventas
cumple con brindar la ms eficaz atencin a la clientela y los resultado
mensuales muestran un mejor desempeo.