Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin superior

Universidad Experimentada Simn Rodrguez






INTEGRANTE: YAJURE JESUS RAFAEL YAJURE YEPEZ
CEDULA: 23904717
PROFESORA: YUDITH GARCIAS
GESTION DE LA TECNOLOGIA




El modelo zara: Asia un nuevo sistema de la moda aplica la gestin del
conocimiento en cada una de las partes de la organizacin ya que analiza como
fuente impacto de la globalizacin y la aparicin de la tecnologa de la informacin
tctil y la diferente trasformaciones que se han presentado. Adems se ha logrado
el conocimiento por medio de la fuente intelecto por las nuevas ideas que
permitieron crear la distribucin de circuito corto permitiendo reducir el tiempo
desde la creacin a una prenda hasta su llegada a la tierra. De igual manera aplica
la fuente interaccin ya que les proporciona a los trabajadores unas nuevas
herramientas o modelo de negocio denominado la moda rpida la cual responde a
la demanda del mercado; en donde el sector textil presenta clave en la relacin en
la empresa y clientes como las son la informacin y el tiempo.
Existe una gran demanda a nivel empresarial disponible en las redes sociales lo
que implica una gran competencia pero a nivel de zara la aplicacin del
conocimiento y la tecnologa a relacionado a un punto importante como es el factor
tiempo el cual se ajusta la necesidades, y demanda del cliente, supone el
desarrollo de sistema abastecimiento y nuevas estrategias que afianza la relacin
de la empresas y con el cliente la vigilancia tecnolgica se evidencia en esta
empresa como una herramienta de innovacin como un proceso propios de
fabricacin. Se exige un elevado control de calidad y una rigorosa adecuacin a la
legislacin vigente en materia laboral y fiscal. Ajustan tambin el conocimiento de
las referencias de los comunicadores con equipos de diseadores sobre las
nuevas tendencias de moda, as como su publicidad y la fidelizacin de sus
clientes.
El procesamiento de la informacin permite entender mejor el entorno y reflexionar
acerca de la direccin de las estrategias organizacionales. Entre las ayudas que la
Vigilancia Tecnolgica puede reportar a las organizaciones estn:
Conocer cambios de las tecnologas y cambios en los mercados prximos a
nuestro entorno.
Reduccin de riesgos de toma de decisiones, al conocer mejor donde
vamos a posicionarnos con nuestras estrategias.
Conocer hacia donde avanzar, porque se podrn conocer las nuevas
necesidades de nuestros clientes.
Llevar los esfuerzos organizacionales hacia nuevos terrenos y tendencias
clave del avance en todos los aspectos organizativos, innovar hacia
procesos productivos, productos, capital humano...
Conocer la competencia, bsqueda de alianzas con nuevos socios o
asesoramiento de expertos.
Todo este proceso de captura de informacin bien analizada se convierte en
conocimiento para la empresa y su aprovechamiento dentro de la organizacin en
una prctica conocida como Inteligencia Competitiva, que consiste en analizar los
factores que influyen en la competitividad de la empresa con el objetivo de generar
estrategias competitivas y actuar con xito en los procesos de generacin de
Innovacin en el entorno global de la Inteligencia Empresarial. Se entiende por
Ciclo de Inteligencia la secuencia mediante la cual se obtiene informacin, se
transforma en inteligencia y se pone a disposicin de los usuarios. El Ciclo de
Inteligencia consta de cuatro fases: Direccin, Obtencin, Elaboracin y Difusin.
Durante la fase de direccin se determinan las necesidades de inteligencia, se
prepara un plan para su obtencin, se organizan los medios y se efecta el
mando, coordinacin y control de todos ellos.
En esta fase cobran especial relevancia las denominadas funciones directivas, que
son las siguientes: planificacin, organizacin, motivacin, mando, coordinacin y
control, mantenindose las cuatro ltimas durante el desarrollo de todo el ciclo.
Tambin son muy tiles a la hora de proporcionar anlisis sobre crisis imprevistas
en lugares del planeta o en asuntos de escasa prioridad para un determinado
servicio.
La creacin de reservas por los servicios de inteligencia es una consecuencia
lgica de su adaptacin a la sociedad de la informacin y del conocimiento,
caracterizada por la profunda especializacin del saber y por la disposicin y fcil
acceso a mltiples fuentes de informacin.
El xito o el fracaso de las polticas de formacin de una cultura de inteligencia en
la sociedad influyen directamente en el reclutamiento de especialistas que
colaboren con los servicios de inteligencia.













Introduccin


La tecnologa, como rea de actividad del ser humano, busca solucionar
Problemas y necesidades individuales y colectivas, mediante la
Construccin de sistemas tcnicos, y emplea para ello los recursos de
La sociedad en la que est inmersa Resulta indudable la aceleracin que se ha
producido en el desarrollo
Tecnolgico durante el siglo XX. Este proceso condiciona la necesidad formativa
en este campo, para poner en manos del ciudadano
Los recursos necesarios para ser agente activo en este proceso, ya sea
Como consumidor o como agente productor de innovaciones. As lo
Ha entendido en los ltimos decenios un nmero creciente de pases
Al incorporar estos conocimientos al currculo de la enseanza obliga-
Teora. En este sentido, se incorporan contenidos relativos a las Nuevas
Tecnologas, dada la presencia cada vez mayor de las mismas en la
Sociedad, a travs de los temas siguientes: Tecnologas de la
Informacin, Tecnologas de la Comunicacin, Control y Robtica y
Electricidad y Electrnica, los cuales constituyen aproximadamente la
Mitad del currculo total del rea.
















Conclusin
La empresa zara utiliza la gestin del conocimiento la vigilancia tecnolgica e
inteligencia competitiva por tener un modelo integrado, flexible, innovador, flexible,
innovador, determinante para su xito en el uso de las redes sociales para
informacin y comunicacin colocando en el mercado sus productos, como factor
principal el tiempo.