1.1.1 El Lder es a travs del cual gira el equipo de trabajo.

Este es quien se asegura de que el equipo cuente con los recursos que necesita un
proyecto para salir adelante. Este es facilitador y moderador en las reuniones, teniendo en
cuenta puntos de discusin y registrando la documentacin necesaria tanto de los
recibidos como los que se envan. Debe ser flexible y alerta ante cualquier cambio,
reaccionando de manera oportuna a cualquier suceso. Es responsable de tres reas
principales, Cumplimiento de Tareas, Conformacin o mantenimiento del equipo y
Desarrollo del individuo.

Funciones
Colaboracin en la definicin y concrecin de los objetivos del proyecto.
Planificacin del proyecto en todos sus aspectos: actividades a realizar, los recursos,
plazos y los costes.
Direccin y coordinacin de todos los recursos empleados en el proyecto.
Comunicacin permanente con partes externas del proyecto: clientes, proveedores,
subcontratistas, otras direcciones, etc.
Adopcin de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones
que se hubieran detectado.
Responder ante clientes y superiores de la consecucin de los objetivos del proyecto.
Proponer, en su caso, modificaciones a los lmites u objetivos bsicos del proyecto
cuando concurran circunstancias que as lo aconsejen.
Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.
Define las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto.
Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales.
Planifica las iteraciones.
Planifica y asigna las tareas de la forma ms razonable posible.
Define la organizacin y estructura del proyecto.
Establece las lneas de trabajo a seguir para garantizar la calidad e integridad de los
artefactos del proyecto.
Motiva y organiza el equipo de trabajo para lograr un objetivo definido.
Establece los horarios de trabajo del equipo de desarrollo.
Planifica y realiza las reuniones de control del equipo de desarrollo en el tiempo
establecido.
Mantiene el control del resultado de estas reuniones.
Informa sobre el estado actual del proyecto.
Mantiene el plan del proyecto.
Suministra al equipo el informe del ciclo de desarrollo.

Responsabilidades
La principal obligacin y, en consecuencia, responsabilidad del Director de
Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con xito.
Esta responsabilidad puede parecer un tanto vaga y sobre todo difcil de evaluar. A fin de
matizarla se ha de recordar e insistir en los objetivos del proyecto.
Para la Alta Direccin de cualquier organizacin, finalizar con xito el proyecto significa
alcanzar los objetivos de PRESUPUESTO, PLAZO DE EJECUCION y CALIDAD,
debidamente armonizados.
Desde el punto de vista prctico pueden existir otras responsabilidades del Director de
Proyecto, de ndole legal y nacidas del ordenamiento jurdico vigente, por el hecho de ser
Ingeniero autor del proyecto o Director facultativo de las obras, con posibles
repercusiones civiles, fiscales e incluso penales en determinados casos.
Aceptar estas responsabilidades lleva aparejado disfrutar de la autoridad necesaria para
hacer frente a ellas.
Esta autoridad suele recibirla el Director de Proyecto por delegacin y si no supera unos
mnimos, compatibles con sus funciones y en consonancia con las responsabilidades
anteriores, no puede hablarse de autntica direccin de proyectos.
La autoridad mnima que debe disponer un Director de Proyecto alcanzar los siguientes
aspectos:
1. Dirigir, planificar y controlar el proyecto, dentro del presupuesto y los plazos de entrega
fijados previamente por la Alta Direccin de la empresa a que pertenece.
2. Definir las caractersticas bsicas del proyecto y controlar la asignacin de tareas a las
personas responsables, ya sea bajo su control directo o el de las unidades u
organizaciones que intervengan.
3. Exigir la calidad de los trabajos asignados, dentro de los presupuestos y plazos
aceptados por los responsables directos de su ejecucin. Organizacin del proyecto
4. Dirigir, en los trabajos correspondientes al proyecto y con independencia de su
situacin en el organigrama, a las personas responsables de cada tarea adscrita al
mismo.
5. Tomar las decisiones tcnicas y econmicas necesarias para el buen desarrollo de los
trabajos.

Lista de Stakeholders y Responsabilidades
Supervisa y rectifica Documento Visin del proyecto
Contratos con el cliente
Carta de liberacin del sistema
Plan de gestin y mitigacin riesgos
Reporte de Estatus del Proyecto
Estudio de factibilidad
Planificacin del proyecto (Project)
Registro de control de tiempo de los miembros del equipo.
Plan de mtricas del proyecto


1.1.2 El Facilitador es el experto del equipo.

Quien actuar como eje para que los miembros trabajen como un solo equipo. Se asegura
de que en las reuniones, todos los miembros sean escuchados, que el equipo sea objetivo
y se dirija hacia sus metas, debe servir como especialista en el proceso, as como la de
proporcionar estabilidad al proceso.

FUNCIONES
Observar, escuchar, preguntar mucho y reparafrasear para entender las las necesidades,
motivaciones y sentimientos de los otros, ponerse en su lugar antes de dar la propia
opinin (si es realmente necesario que la d). Es decir, evitar juzgar inmediatamente al
otro y tener empata.
Negociar, comunicar adecuadamente la informacin correcta en el momento correcto,
adaptndola a las necesidades de la audiencia.
Enfocar al equipo, orientarlo para avanzar y cumplir con las expectativas del cliente, a la
vez que cuidar la calidad del producto, sin dictar cmo hacerlo.
Motivar al equipo.

Responsabilidades
Velar por que todos los participantes del proyecto sigan los valores y principios giles, las
reglas y proceso de Scrum y guiar la colaboracin intraequipo y con el cliente de manera
que las sinergias sean mximas. Esto implica:
Asegurar que exista una lista de requisitos priorizada y que est preparada antes de la
siguiente iteracin.
Facilitar las reuniones de Scrum (planificacin de la iteracin, reuniones diarias de
sincronizacin del equipo, demostracin, retrospectiva), de manera que sean productivas
y consigan sus objetivos.
Ensear al equipo a autogestionarse. No da respuestas, si no que gua al equipo con
preguntas para que descubra por s mismo una solucin.
Quitar los impedimentos que el equipo tiene en su camino para conseguir el objetivo de
cada iteracin (proporcionar un resultado til al cliente de la manera ms efectiva) y poder
finalizar el proyecto con xito. Estos obstculos se identifican de manera sistemtica en
las reuniones diarias de sincronizacin del equipo y en las reuniones de retrospectiva.
Proteger y aislar al equipo de interrupciones externas durante la ejecucin de la iteracin
(introduccin de nuevos requisitos, "secuestro" no previsto de un miembro del equipo,
etc.). De esta manera, el equipo puede mantener su productividad y el compromiso que
adquiri sobre los requisitos que completara en la iteracin [notar, sin embargo, que el
equipo debe reservar tiempo para colaborar con al cliente en la preparacin de la lista de
requisitos para la prxima iteracin].

1.1.3 Miembros del equipo sern expertos.

En las actividades que se van a desarrollar o a realizar, deben compartir sus experiencias
y conocimientos con todos los miembros, deben ser hbiles en identificar la manera de
mejorar los procesos cada vez que se identifique.

1.1.4 Perfiles profesionales para equipo auditor informtico

A continuacin se relacionan los perfiles profesionales de lo que podra requerirse para
formar un equipo auditor informtico.

- Experto en Desarrollo de Proyectos. Que debe tener una amplia experiencia como
responsable de Proyectos, experto analista y conocedor de las metodologas de
desarrollo ms importantes.
- Experto en Sistemas Operativos. Conocedor de los productos equivalentes en el
mercado y con un amplio conocimiento en su explotacin.
- Experto en Bases de datos. Con experiencia en mantenimiento de BD.
Conocimiento de productos compatibles y buenos conocimientos de Explotacin.
- Experto en Software de Comunicaciones. Alta especializacin y conocimientos
profundos de Redes. Muy experto en subsistemas de Teleproceso.
- Experto en Centro de Cmputo. Responsable de algn Centro de Cmputo, con
amplia experiencia en automatizacin de trabajos.
- Experto organizador y coordinador. Especialista en el anlisis de flujos de
informacin.
Economista con conocimientos de Informtica y gestin de costos



Bibliografa

http://www.ehu.es/asignaturasKO/organizacion/organi06.pdf
http://www.javamexico.org/foros/java_enterprise/el_rol_del_lider_de_proyecto_sus_respon
sabilidades_tareas_y_habilidades
http://www.liderdeproyecto.com/tips/
http://www.proyectosagiles.org/buen-gestor-equipo-agil-scrummaster
http://www.csii.ipn.mx/Bolsa_de_Trabajo/Documents/Lider_de_proyecto.pdf
http://desarrollo-equipos.com/desarrollo-organizacional/funciones-facilitador/
http://www.monografias.com/trabajos75/proyectos-informaticos/proyectos-
informaticos2.shtml